会计从业随感

<正>近一年来每次参加聚会,不管是什么样的组合,谈论最多的话题总是股市,而我,始终都是坚定的旁观者,总会被问及同一个问题:"你是做财会的,怎么不买股票?"每次我都不知怎么回答。证券市场充满了风险与陷阱,"金融炼金术"并不是拥有财务或者金融知识就能掌握的。也许只能说那类钱不是我能挣到的,因为我习惯于理性思考且是一个风险厌恶者,甚至可以说正是因为我的职业背景使得我在这个百年不遇的牛市中与财富失之交臂。但是,     

陈志武：商业模式背后的金融逻辑

“我并不认为美国过去一个半多世纪里每隔10年左右就发生一次金融危机，代表的是美国金融、左右就发生一次金融危机，代表的是美国金融、经济的失败。过去100多年里，美国经济每次都能倒下去又爬起来，每次金融危机都逼得美国社会做一些调整，每次调整以后的10年里美国的金融资产又翻一番。”这是金融的逻辑，放在商业模式上，就是企业的自我颠覆，以及颠覆之后的调整、发展、扩张，这是企业的新生。     

张文荣：追求人生价值最大化

怎么看，张荣都不是想象中的“富豪”。他指着自己那套面料很一般的藏青色西装，说：“这是我们公司统一的工作服，上班和社交场合我都穿它。”然后，又拉着衬衫领子，让我猜价钱，这是一件市面上早已不流行的暗条白衬衫，很多打工仔穿的那种。我就说：“百来块钱吧!”他得意地笑了：“30块。”见我怀疑，就很认真地扯着袋口边的商标说：“海螺的，打折的时候一下子买了6、7件，换着穿。”     

人性关爱是服务的根本

每一个着眼于未来竞争的酒店，都在倡导顾客中心论，都在奉行投其所好、随需应变的服务理念，都在实施经营产品向经营顾客转型，都在将注意力从“我能为您提供什么”转移到“您需要我为您提供什么”、“不是我能做什么，而是顾客喜欢和偏好什么”。这个过程是行业的一大进步，也是对竞争者之问转型能力的考验。     

从小到老话领导

从少年时期起,我就认为自己是领导。那时我认为的“领导”就是:如果我要别人替我做事,我就告诉他们,如果他们不去做,那就干一仗——而我很少遭到拒绝。当然,我偶然也照别人说的去做,因为我并不是每次都能打赢。于是我们这一带的孩子结成了一个联盟,内部等级森严。这些经历使我从小在头脑中就有了“领导”这个概     

温州人凭什么成功

前不久去了一趟温州，我被那时时处处浓烈的抢抓机遇、追求效率和务实精明的经商氛围所包围。温州之行，给了我许多启示，让我明白温州人为什么能取得今天的成功。敢于创新的思维模式温州人今天所创造的一切不是我们能用常识和语言来评述的。温州人之所以能拥有今天的辉煌，是与他们与众不同的思维模式———“温州人的思维模式”紧密联系在一起的。这个模式的特点是：不从教条出发，坚持从实际出发；敢闯敢试，敢为天下人先；不管做什么，不管别人怎么讲，我都要试试；失败了算缴学费，成功了“弥足珍贵”；只要是成功的，就千方百计坚持下…     

高西庆“诊问”《证券法》修订

“我们都希望每次修改都有所进步,达到帕雷托优化,至少有点进步,而不是恶化。我觉得这次《证券法》修订草案达到了这个目的”     

袁岳：做一只贪玩的快乐蚂蚁

“之前有些客户劝我去做房地产。说随便一个项目都比我现在赚得多。我觉得房地产商像是大象，而我是蚂蚁。大象和蚂蚁怎么能相比较呢？它们是不同的生物。我不想赚大钱，只想做自己喜欢的事情，我要做一只贪玩的快乐蚂蚁。”     

成功的另一个名字叫“坚持”

“就好像专门考验我似的，每次大的投资都碰上复杂的经济环境。”刘卫高说，“不过，每一次我都没有退缩。”     

Happy moment

真先进刚进厕所，我习惯性地拿出手机，一不小心点到地图导航，于是语音传出：“欢迎使用GPS导航，正在搜索您所在的位置。”旁边厕所间里立马有人说：“呦，那玩意儿能找到蹲位？真先进啊!”一对年轻夫妻结婚才半年，妻子就像法院递交了离婚申请书。法官：“你为什么要离婚？”“因为我丈夫每天都要在床上读报。”“这可算不上离婚理由。”“怎么算不上？你要知道，他读的都是征婚广告。”     

互动

编读飞信：《二十一世纪商业评论》上期封面上的“凡客体”不错哦，尤其是“我是陈年，我不是往事”那旬，有点意思。然后，“凡客体”中间穿插的好几句话，都是当期其它文章的标题，还是挺有想法的。《凡客的抉择》那篇文章写得也不错，可以说是“秒杀”了其它所有写凡客的文章。文章当中提供的数据都是真的吧？如巢是真的，那还挺猛的。另外，这篇文章的标题怎么没有印在封面上呢？我是翻了半天才找到的啊!     

陈志武:商业模式背后的金融逻辑

<正>"我并不认为美国过去一个半多世纪里每隔10年左右就发生一次金融危机,代表的是美国金融、经济的失败。过去100多年里,美国经济每次都能倒下去又爬起来,每次金融危机都逼得美国社会做一些调整,每次调整以后的10年里美国的金融资产又翻一番。"这是金融的逻辑,放在商业模式上,就是企业的自我颠覆,以及颠覆之后的调整、发展、扩张,这是企业的新生。     

挖人or育人？——展示设计公司如何应对人才挑战

“铁打的营盘流水的兵”，人才流失的问题也是不少企业面临的～大挑战，会展行业亦是如此。作为展示设计公司的核心人才，设计师的去留将对企业产生巨大的影响。 人才都不是天生的，对于展示设计公司而言，应该怎么培养、怎么使用、怎么挽留设计师？对此，三位业内人士各抒己见，聊聊他们如何应对这种挑战。     

时间是公平的

“我几乎每天都早早到了酒店，然后总发觉有人做得不对。于是我就到处去指导。表面上看，我给这些员工提供了许多有价值的建议，但心底里也清楚，真正为顾客创造价值的是这些员工，而不是我。”这是一位酒店常务副总的“真心表白”。作为一个酒店高管，他当然明白自己的主要精力是如何去建立一个能为顾客创造更多价值的战略环境，而不是去具体指导某个人。     

启事

贵刊的一些特色文章，我是几乎每期必看。一些案例分析及“咸平财评”，是我非常喜欢的。对郎教授的学识和思维、洞察力，钦佩不已，本来不打算冒犯，但看到9月号上的悬赏——“您阅读了《新财富》文章后有任何意见，请写信给我们。我们将寄上本刊最新出版的杂志并敬付稿酬”，砰然心动。动心的不是稿酬，而是最新出版的杂志。因为我是在报摊上买《新财富》，每次路过报摊，都要问上一句：《新财富》到了吗?按照墨菲定律，经常不是没到就是已经售磬，让人沮丧。     

我们要过有摩尔的生活

“都WTO了，都奥运了，我们怎么能还净去逛百货商场，超市？得去“摩尔”了！”。自从去年以来，京城一位“摩尔”的策划者见谁都是一脸着急的样子，似乎自己肩负着改善北京人生活质量的重任…     

回扣：商战中的无情“杀手”

回扣：商战中的无情“杀手”桂桦“回扣”，这股商场中的“灰色潜流”，无论是古今还是中外都存在着，并不是某个社会或历史阶段的特定产物。怎么看待“回扣”则是观点问题，所谓“杀手”说原是一家之言，不同意见的读者，尽管放马过来……在我国当前的经济生活中，回扣现...     

我笨，我成功

很多朋友都问我为何能够成功？我每次都回答说：“因为我笨呀!”朋友们听了，都感到莫名其妙。今天，我就来跟大家讲一讲其中的奥秘。     

牛市预期下蓝筹加仓

“都说‘疯牛’来了，我怎么还走‘熊运’？”一位投资者很是不解地抱怨。     

让“过程”多停留一会

“活动重在过程而不是结果”的说法并不新鲜，然而却颇为时尚。有不少人对此一说深信不疑。不过，冷静思考，在竞争异常激烈的当下，如果信奉“活动重在过程而不是结果”是有风险的，有时甚至要付出不小的代价，比如时间的代价、金钱的代价……谁不知道，时间就是金钱，时间就是生命，讲究效率、获得高回报，这是合情合理的，所以谁都巴不得做出优异成绩，图个好收益。从这个角度说，随便干什么事，怎么可以不考虑结果，怎么可以无视结果？因而，从实际出发，倡导并践行“活动重在过程而不是结果”，就显得难能可贵了。