云财务共享服务模式设计——以费用报销流程为例探讨

在企业数量增加的同时,企业之间所具有的竞争情况也愈发激烈。其中,财务共享服务是目前企业提升运营效率、降低运营成本的一项重要方式。本文中就以企业的费用报销流程为例对云财务共享服务模式进行一定的研究与设计。     

企业财务共享模式下费用报销管理优化策略

近年来,伴随着改革开放的深化和市场经济的兴盛,中国的国民经济获得了空前的突破。而在经济全局出现繁荣景象的同时,各大生产企业内部也在不断调整各部门的制度和管理模式,以适应市场竞争日新月异的局势。在企业的财务方面,新型的财务共享模式得到了推崇和实践,这是现代企业内部一次重要的改革,推动企业经济效益和竞争力的提升。     

采购流程与公司财务策略研究——以海尔流程管理为例

企业成功的条件在于三分天下有其一：顾客喜爱、运营优秀或产品领先。在全球化、信息化和网络化的经济背景下,同时在三个不同方向追求卓越是相当困难的,而大多数成功企业也仅能在一个方向上有所作为。戴尔因与众不同的流程管理,独特的商业运营模式闻名遐迩,却鲜有可能在研发方面做得同样出色。波音和汽车制造企业把运营交给合作伙伴,是因为产品领先才是其生存和发展之道。     

论企业费用申请报销流程的优化

随着网络信息技术应用的不断深入,各种财务软件不断升级换代,大大提高了财务核算的准确性,同时大大减少了财务人员的劳动量。然而财务核算之前的费用的申请报销审批环节,却没有得到应有的重视。虽然有ERP等信息化系统,将企业的各项资源整合起来应用的信息系统,但能够充分利用的却不多,或者说在实际工作中不太实用。下面笔者就企业实际工作中对费用申请报销流程的优化进行探讨。     

财务共享模式下费用报销管理探析——以重庆钢铁为例

财务共享模式以其业财一体化、财务数据智能化、财务报销处理集中化优势,创新和完善企业成本管理模式,实现了企业数据信息和内部资源共享的目的。财务共享中心的应用以费用报销为核心,费用报销政策性强、涉及面广、质量难以控制,也是财务核算的关键,其管控水平对企业财务管理效率与效果产生直接影响。本文对财务共享模式下的费用报销管控进行案例分析,在实践中审视问题与不足,通过改进激发财务共享潜力,推动企业信息化发展与时俱进。     

基于业财融合的费用报销流程优化探析

随着经济环境的不断发展,企业在市场竞争中迅速成长。但在实际工作中,部分财务与经营活动发生了脱节现象,这对企业的发展造成了很大的影响。例如,企业财务跟不上项目进展,就会对企业的发展造成严重影响。另外,信息技术的不断更新,企业管理人员对财务提出了更高的要求,财务如何支撑经营,更好地发挥监管功能,为企业带来更多的价值,是企业在市场竞争中获得优势的重要课题。在大数据时代,企业财务管理对企业的发展具有重要的影响。调查发现,在未来十年中,会计岗位将被人工智能所取代,从而将减少财务人员的工作量,使财务人员更好地投入经济决策中去。     

基于区块链技术对财务共享中心费用报销模块的优化策略

随着企业规模的不断扩张,差旅报销审批效率低下、系统集成度不高、银企互联不够完善等问题逐渐凸显.区块链的去中心化、按合约自动执行和可交互信任等特性能与财务共享理念相互融合,在此基础上,利用共识机制简化审批流程、使用分布式账本促进信息共享、采用智能合约实现自动响应等优化对策,搭建基于区块链技术的差旅费报销流程框架,以改善企...     

基于信息共享的时装供应链流程优化研究——以时装产品开发流程为例

在信息共享的基础上对时装供应链流程进行研究,并以时装产品开发流程为例进行了以信息共享为基础的流程优化,以定量分析和定性分析的方法说明了信息共享在时装供应链及其流程优化中的价值.     

基于信息共享的时装供应链流程优化研究——以时装产品开发流程为例

在信息共享的基础上对时装供应链流程进行研究,并以时装产品开发流程为例进行了以信息共享为基础的流程优化,以定量分析和定性分析的方法说明了信息共享在时装供应链及其流程优化中的价值。     

数字化背景下财务共享服务中心的质量管理研究——以HX财务共享服务中心为例

在数字化背景下,财务共享服务中心如何通过质量管理引领财务共享业务操作标准化、控制财务共享相关风险、更好地完成基础工作并为集团提供增值服务?是理论界与实务界关注的问题·但鲜有研究涉及.基于扎根理论的研究方法,以HX财务共享服务中心为案例,总结了开展质量管理的相关做法及成果,并对财务共享服务中心的质量如何定义、财务共享服务...     

企业集团财务共享服务中心建设探讨——以碧桂园为例

市场竞争的加剧和经济全球化趋势的加速,使企业规模日益扩大化、经营地点日益分散化、组织人员日益多元化、信息沟通日益复杂化,这就要求财务部门必须以更高效集成的方式为决策者提供更充分、及时、准确的信息.财务共享服务中心能够有效支持企业战略,提高管理效率,降低管理成本,为企业财务转型奠定组织、数据和管理基础.文章解释了财务共享服务中心的含义、建设动因、目标,并以碧桂园为研究对象分析其职责及组织架构、系统平台架构等,旨在为财务共享服务中心的建设应用提供最基本的指导.     

RPA在费用报销当中的应用——以农业企业为例

随着“大数据”、“财务机器人”等智能化技术的发展,衍生出许多智能化的财务管理软件,各个行业都在尝试在日常的财务管理上引进RPA机器人的运用,帮助企业向智能化管理转型。农业企业作为传统企业,日常财务管理仍然存在发展落后的地方,尤其以费用报销为典型,存在工作重复、繁琐、错误率较高等问题。所以如果农业企业能够引进RPA财务机器人,将有效解决以上问题。本文将探讨RPA财务机器人在农业企业的费用报销中的应用,以及其限制。     

财务共享服务中心费用管理系统的应用

基础管理是企业持续管理实践的基石。基础管理的好坏决定了企业的战略目标能否实现,也决定了企业持续发展是否有坚实的基础。费用管理系统的建立不是简单模仿手工会计处理事务,更是充分利用信息技术对会计流程进行再造是对会计管理的变革,促使会计管理由过去的投入多、效率低向投入减少、效率提升的转变。     

基于区块链技术财务共享费用报销业务优化探讨

区块链作为具有去中心化特性的分布式记账数据库,通过密码学原理、智能合约等技术形成了一种新互联网模式,其主要特征是去中心化、防伪溯源、透明公开、智能合约自动化执行。基于财务共享中心费用报销业务的视角,在对费用报销业务现状进行阐述的基础上,着重分析区块链技术对财务共享中心费用报销业务流程的优化,并对区块链背景下财务共享服务的未来发展趋势进行展望。     

财务共享服务中心的日常运营优化探讨——以苏宁易购集团股份有限公司为例

面对日新月异的商业环境,众多跨国公司通过开展收购、兼并等全球性业务活动来保持企业的竞争优势,一方面企业规模、利润不断攀升;另一方面管理成本与财务风险增大等突出问题成为企业向前发展的桎梏。而财务共享服务中心作为一种高效的运营模式虽在解决企业财务效率低下、建设重复投入、提升业务能力与财管水平等方面具有独到之处,但在日常运营过程中也暴露出诸多不足之处。基于此,本文以优化财务共享服务中心日常运营为研究课题,深入剖析苏宁公司财务共享中心管理运营及其效果,并针对现阶段日常运营所出现的问题提出优化措施。     

信息化模式下企业财务费用报销的优化策略探讨

当前,市场竞争愈发激烈,对于企业而言,财务管理模式也应该顺应市场的变化而进行变革。为了提高企业市场竞争力、降低成本,加强信息化建设已经成为企业界的共识。企业财务部门承担了管理、监督、核算等工作,其中,报销是比较重要的一个环节。针对这一工作量大且重复性高的工作,通过加强信息化建设可以实现工作流程整合与简化,降低人工成本。为此,本文就财务信息化模式下的费用报销进行了研讨,以探寻更加合适的优化策略,以期为企业财务工作提供参考和借鉴。     

我国企业集团财务共享服务中心的优化设计——基于流程再造和流程优化理论

企业管理的核心在于财务管理,财务共享服务中心能够发挥经济规模优势,整合企业内部资源,加强企业管控,降低财务管理成本、运营成本,从而提高企业的工作效率。但一成不变的模式难以适应企业内部和宏观环境的发展,需要对财务共享服务中心进行优化设计。本文基于流程再造和流程优化理论,分析典型案例公司存在问题,从组织、系统、流程、人员四方面提出了具体优化方案。