业财融合助力企业预算管理水平提升

本文从提高企业资源与预算管理水平、促进业财融合深度及内部管理、提高企业财务管理创新水平等角度论述了业财融合视角下企业全面预算管理的价值。同时，分析了预算管理意识不足、预算编制简单和滞后等问题，以及树立以业财融合为导向的预算管理观念、加强预算组织机构建设、优化预算编制流程、业财携手加强预算执行监管、构建业财融合导向的预算考评机制、奠定预算管理的业财融合基础等优化策略。     

D电力公司全面预算闭环管理体系构建与应用

D电力公司聚焦预算编制、执行控制、考核评价三个关键环节,通过建立精准预算编制体系、强化预算执行监控体系、优化科学预算考核体系,构建了一套适应电力市场化改革趋势、符合自身发展需要的全面预算闭环管理体系,促进了预算管理与业务管理的融合,提升了企业预算管理质效。     

业财融合视角下企业预算管理优化研究

<正>信息化时代给企业管理工作带来较大冲击,近年来企业引入自动核算系统、会计记录软件等信息化设施,促使企业财会工作模式与会计职能发生变化,有效提升企业财务管理效率。随着信息化程度的加深,企业财务与业务工作的联系越发紧密,预算管理作为企业财务管理的重要内容,持续优化改进与完善预算管理体系是企业转型升级的关键。本文着眼于业财融合视角,深度剖析预算管理的优化对策。     

浅谈业财融合在企业财务管理中的应用

业财融合是现代业务与财务管理转型的一个非常重要的方面,通过积极构建完善的业财融合管理体制以及实施流程再造等,建立权责相统一的岗位责任制度,可促使现代企业业财融合信息化水平显著提升,并将传统业务、财务管理方面存在的缺陷及问题进行有效解决,从而有效提升现代企业财务管理水平。本文首先分析了业财融合对企业财务管理的重要作用,然后剖析了企业财务管理中业财融合工作存在的问题,最后提出了现代企业如何高效开展业财融合工作,促进企业财务管理水平显著提升的措施。     

基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略探讨

<正>在当前企业管理的背景下,业财融合与企业财务精细化管理的重要性日益凸显。然而,企业在实施财务管理时也面临着一系列难点问题,如财务与业务之间的断层、系统的集成度不足以及复合型人才的匮乏等。为了解决这些问题,本文提出了一种基于业财融合的企业财务精细化管理优化策略。本文首先明确了加强财务管理价值创造、发挥业财融合优势和提升财务精细化管理水平为主要的目标、思路和方向;其次,阐述了精细化管理的主要内容,包括财务管理方法、流程、制度和监督的精细化;最后,提出了优化财务管理组织机构、推进企业业财深度融合、加强财务的信息化建设以及积极做好人才队伍建设等相关保障举措。这些策略的实施,有望为企业财务管理带来新的突破和提升,是现代企业实现可持续发展的重要基础。     

佛山数字化工厂改造的财务流程优化

<正>文章探讨了佛山市数字化工厂改造中的财务流程问题，并基于业财融合、流程再造、全面预算管理等理论探析了财务流程优化的原则和目标，提出要加强企业业财联动、完善预算管理计划、打造统一开放的信息化平台等优化建议，为佛山市的企业财务流程数字化改造升级和管理提供理论支持。一、数字化工厂和财务流程概念的界定     

业财融合视角下公立医院财务流程优化

业财融合是近几年来全球企业财务管理改革的发展重点，属于管理会计中的重要一环，提出将财务管理融入到业务活动的全流程中，借助信息系统实现信息共享，从而进行财务治理，真正意义上实现管理会计对战略决策和运营管理提供强有力支撑。无论是从完善管理会计建设体系，还是提升企业价值而言，业财深度融合都是未来会计发展的必然趋势。本文基于此，分析了公立医院实施业财融合的必要意义，探索业财融合视角下公立医院财务流程优化方式。     

企业全面预算管理的优化策略

企业全面预算管理是强化企业内部约束机制,规范企业财务管理行为的重要管理措施,企业必须结合实际情况制定并落实全面预算管理制度,优化配置企业资源,提高企业资金使用效益。本文从全面预算组织机构、全面预算编制、全面预算执行控制、全面预算考核评价四个方面入手,对企业全面预算管理的优化策略进行分析探讨。     

财务共享模式下N烟草企业业财融合实践

N烟草企业通过优化管理流程、变革财务组织、完善信息系统、引入区块链技术以构建财务共享管理体系，从业财融合实施保障、沟通机制等方面探索业财融合管理机制，推动企业财务转型，实现了财务共享与业财融合的信息交互与决策支持。     

基于全面预算管理的企业业财融合策略探讨

基于全面预算管理的业财融合，能够充分发挥业财协同效应，缩短财务与业务之间的距离，通过全员参与预算管理，保证预算编制的科学性和准确性、预算执行的有效性，进而推动预期管理目标的顺利达成，实现企业内部业务资源和财务资源的优化配置，为企业全面监督和有效实施绩效考核提供充足的依据，进一步为企业科学决策提供支持。基于此，本文以全面预算管理为背景，围绕业财融合展开了深入研究，重点阐述了二者之间的关系，深入分析了全面预算管理的应用价值，并在此基础上提出了几点相应的改进策略，旨在推动全面预算管理工作的切实落地，充分发挥业财融合的优势，希望能够为相关企业和人员提供有益参考。     

基于业财融合角度的全面预算管理研究

<正>随着我国改革开放的持续深入，市场经济也在不断完善和发展，为我国企业的现代化转型奠定了良好基础。为了更好的适应市场环境和社会需求，企业也在积极探索业务和财务的有效融合方式，推动传统财务活动升级和优化，借助业财融合的趋势促进企业管理效率不断提升。在企业的财务活动中，全面预算管理是极为重要的内容，因此立足于业财融合这一基本要求，对全面预算管理进行有效改良，能够进一步提高企业预算管理的质量和水平，为企业未来的发展决策提供更多支持。本文对业财融合角度下的全面预算管理展开讨论，分析业财融合与全面预算管理之间的关系，探讨业财融合对全面预算管理的重要意义，分析企业全面预算管理中存在的问题和不足，并提出有效的优化策略，以供参考。     

论业财融合视角下企业财务管理问题及对策

后疫情时期的到来及全球经济下行压力,使得市场竞争越发激烈,企业进一步发展势必需要创新的管理模式。业财融合能够帮助企业提升核心竞争力,强化财务管理效能,成为企业发展的关键举措。本文提出了企业财务管理应用业财融合的作用,说明了业财融合视角下企业财务管理存在的问题,并针对性地给出了优化对策,为我国业财融合视角下企业财务管理提供参考建议。     

基于业财融合视角的企业全面预算管理探析

在全球经济迅猛发展的大趋势下,我国经济领域进入发展新阶段。随着国家市场经济改革的脚步不断向前,企业在发展过程中面临新的挑战。传统的企业全面预算管理模式已经不能满足当今企业发展需要,依托业财融合的全新企业全面预算管理模型应运而生,对企业财务预算工作的推进以及企业管理水平的提高,都有着积极作用。本文简要叙述了企业全面管理基本理论和业财融合基本理论,从企业基于业财融合视角的全面预算管理问题入手,对企业在新的经济形势下推行的基于业财融合视角的全面预算管理优化手段进行探究。     

业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施探讨

在信息化时代,传统模式下的财务核算仅将事后的财务报表作为重点,这已经无法适应新时期企业发展的需要。业财融合已经成为企业财务管理的重要趋势。全面预算管理作为提高企业经营管理水平的重要措施,需要对业财融合予以充分关注,企业应加强业财融合建设,只有这样,才能提高全面预算管理成效。本文首先介绍了业财融合的概念及相关内容,然后分析了全面预算管理存在的不足,并提出了业财融合视角下加强企业全面预算管理的措施,希望能够为企业相关工作的顺利开展提供参考。     

国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控的优化对策探讨

随着金融市场的日益复杂和经济风险的不断增加,国有金融投资企业在预算管理环节加强风险防控已经成为一个十分重要的现实课题。为此,本文深入探讨了国有金融投资企业如何通过有效的预算管理来控制风险和实现稳健的财务目标的策略和措施。首先,分析了国有金融投资企业预算管理现状和存在的问题,包括预算目标与资源配置相脱节、预算编制未考虑市场风险因素、预算执行监控不力、预算评价与激励机制不完善以及预算管理信息化手段不足等;其次,提出了一系列优化预算管理的对策建议,包括预算编制纳入市场风险因素、构建合理的资产配置预算、加强预算执行监控、改进预算评价与激励机制及加强财务管理信息化建设等;最后,总结了国有金融投资企业提升预算管理的有效性、实现稳健的财务目标的思路和策略,以供参考借鉴。     

业财融合背景下企业财务管理转型策略

<正>在当今瞬息万变的市场环境发展进程中,企业财务管理正面临着前所未有的挑战和机遇。特别是在业财融合的背景下,财务管理的转型变得尤为重要。在这样的背景下,企业需要探索适应新形势的财务管理策略,以提升自身的管理效能、增强竞争力。本文首先提出了企业财务管理转型对于增强管理水平、防控风险和提升经营效益具有的重要意义。然而,在转型过程中存在一些常见问题,如偏重于核算的财务工作、低水平的信息共享与利用、缺乏前瞻性和全局性的财务管理,以及缺乏业财融合人才等。为了解决这些问题,本文提出了优化策略,包括优化财务工作流程、加强财务共享平台体系建设、构建财务管理标准和业务全景图,以及引入和培养业财融合方面的专业人才,希望本研究对于推动企业财务管理转型能够起到借鉴作用。     

业财融合视角下建筑施工企业加强全面预算管理的优化策略探讨

业财融合视角下，建筑施工企业在发展过程中更加重视全面预算管理，该项工作的顺利开展不仅可以提升企业整体管理水平，还能提升企业的核心竞争力。基于此，本文主要阐述了业财融合的相关概念，分析了建筑施工企业全面预算管理面临的发展困境，探究了业财融合视角下建筑施工企业全面预算管理的优化措施，希望为相关企业和人员提供参考和帮助，提升建筑施工企业的整体管理水平。     

基于业财融合视角下集团企业预算管理模式探析

本文从业财融合视角下预算管理的主要特征出发,分析了业财融合视角下企业预算管理存在的问题,并提出了几点业财融合视角下构建预算管理模式的建议,目的在于以业财融合为导向发挥出预算管理的重要性作用,提高企业的综合竞争实力.     

国有建筑企业业财融合建设策略探析

本文从管理会计视角对国有建筑企业业财融合建设的策略进行了深入探究。首先,阐述了业财融合建设在国有企业中的重要性,包括提升战略决策水平、保证真实的管理会计信息,以及加强有效的风险识别。其次,详细分析了目前国有建筑企业在业财融合建设中面临的主要困境,如思路不够清晰、要点不够明确等,并针对这些问题,提出了一系列优化建议。比如,要明确业财融合建设的思路,包括强化顶层设计、全程追踪,以及制定并完善业财融合建设制度。最后,提出要掌握业财融合建设的关键要点,包括全面的要点分析和加强复合型人才队伍的建设;需要开展流程再造,以提高流程的协调性;应创新业财融合建设的手段,以打破单一手段的局限;同时,需要明确并制定原则,以确保业财融合建设的稳定和可持续。     

试析业财融合在企业财务管理转型中的运用

业财融合作为企业发展中重要的管理活动内容,可以为企业创造更多的价值,对于企业的发展具有重要的促进意义。本文阐述了业财融合的内涵及必要性,分析了业财融合在财务管理转型中的作用,以及业财融合在企业财务管理转型运用中存在的问题,提出了构建一致活动目标、建立相应管理制度、提升数据信息应用性等相关策略。