物流企业的内控管理与财务风险防范

本文首先对内控管理和财务风险防范的基本内容进行概述,然后从风险意识、内部控制管理体系、监管水平三个方面入手,对物流企业内部控制管理和财务风险防范存在的主要问题进行解析,最后针对存在的问题,提出物流企业内控管理与财务风险防范采取的优化对策。     

建筑施工企业财务内控现状及改进对策探讨

随着国内建筑行业的蓬勃发展，建筑施工企业的市场竞争形势也发生了显著变化。对于大型建筑施工企业而言，做好市场竞争环境分析，优化财务内控工作，科学开展资金配置，是应对当前市场竞争形势变化、规避企业财务风险、增强企业内部控制稳定性、提高企业经济效益的有效措施。基于此，本文对建筑施工企业财务内控现状进行了探讨，并提出了针对性的改进对策，希望能够帮助企业优化内控管理，化解财务内控问题，促进企业高质量发展。     

浅析民营企业内部控制现状及其优化策略探讨

企业通过建立内控机制，加强内控措施，可以确保企业各项经营活动的规范性，提高企业经营管理水平和风险防控能力。因此，企业应当将内部控制与风险管控工作充分融合，将风险控制理念融入内部控制工作中，并在此基础上积极构建内控体系。同时企业还应将内控活动与绩效管理相互融合，使全体员工树立内控意识，在本岗位做好本职工作，将内控理念落到实处，做到职权分明、流程可操作、执行有监督，从而帮助企业达成内控管理目标。本文深入研究了内部控制建设与落实的深远意义，并结合民营企业的实际发展情况，对企业内控建设与执行提出了优化策略，希望能够有助于企业内控体系的建设与有效执行。     

JF公司货币资金内部控制研究

通过分析JF公司在货币资金内部控制上的一系列问题,结合相关原则,深入讨论该企业在货币资金管理中存在的内部控制问题.理论实际相结合,分析资金内控需要优化的方面.通过优化资金内控系统,提高安全完整性,建立健全企业资金的内控制度,保证经营管理活动合法并有效开展.     

生产型企业加强内部控制建设的优化策略探讨

实现企业生产资源优化配置,在降低经营成本的基础上提升经营效益,是企业实施内部控制的一个重要目的。本文立足于生产型企业,分析了当前企业在内部控制中存在的重制度轻流程、风险控制不足、内控管理缺乏监督、信息化管理水平不高等问题,提出了新时期生产型企业加强内部控制的优化策略,即创新内控管理体系、实施内控风险管理、强化内控过程监督、深化信息技术应用等措施,以期提升企业的内部控制水平,保证企业获得良好的综合效益,促进生产型企业的持久、健康发展。     

基于全面预算管理的企业内控体系构建

全面预算管理是完善内部控制,优化整合内部资源,提高经营管理效率,实现企业经营目标的一种主要方法,在企业的可持续发展中扮演着重要角色。全面预算可以有效协调成本控制和财务管理活动,科学合理规划年度企业经营计划,更好发挥内控的作用,避免不必要的经营风险和财务风险。本文从全面预算管理与内控体系的关系进行阐述,提出通过开展全面预算管理,优化资源配置,控制财务风险,降低成本提升业绩,提高企业的软实力。     

电网企业财务内控评价管理探索与实践

企业的财务内部控制,指的是企业对自身会计进行内部的管控,从而为了提高自身的会计信息的准确性,对企业财务管理进行内部控制,从而来保障企业内部的财务安全,避免企业出现资金风险。电网企业采用财务内控的方式一方面可以很好的保证电网企业的财务安全,另一方面还可以规范其经营状况,使得整体的财务管理工作更加制度化和标准化。本文通过对江苏省电网企业进行财务内控评价进行研究,分析电网企业进行财务内控的必要性,以及电网企业在财务内控评价管理上的探索与实践活动。     

企业加强内部控制管理与财务风险防范的策略探讨

近年来，市场的发展变化对企业管理提出了更新更高的要求，企业纷纷转变以往粗放式的管理模式，逐渐将重点放在内部控制管理与财务风险防范上，向集约化管理模式转变。内控管理与财务风险防范工作的高效开展，有助于企业经营战略的地调整和优化，科学应对各类财务风险问题，从而在挖掘企业发展潜力的同时，推动企业高质量发展。基于此，本文从内控管理与财务风险防范的必要性入手，分析了企业内控管理与财务风险防范的现状，并提出了企业加强内控管理及财务风险防范的策略，以供参考。     

再生资源回收企业财务内部控制的优化策略探讨——以沛县CS公司为例

在当前市场经济条件下,内部控制机制在企业经营与发展中显得越来越重要、地位越来越突出。随着经济环境和社会形势日趋复杂多变,企业只有积极探索新的管理模式和路径,才能为企业内部管理的优化、内部控制效果的增强和经济效益的提升提供强有力的支撑。但是,目前部分企业内部控制意识薄弱,存在内控制度不完善、内控环境基础薄弱、财务风险防范不全面等一系列问题,亟须专业能力强的内部控制管理队伍。为此,本文针对企业财务管理中存在的内部控制问题,结合沛县CS企业案例,提出了企业加强财务内部控制的优化对策,希望能够有效指导企业的内部控制建设,优化企业财务管理工作。     

资金安全风险思考及应对措施

我国社会经济发展逐步由高速增长转变为高质量发展模式,在此背景下,各个行业的企业对内部控制愈加重视,内部控制体系成为企业高质量发展的重要抓手,是企业发现问题、识别风险、消除隐患的重要工具。在企业内部控制体系中,资金管理是核心重点,资金是一个企业的血脉,企业的发展离不开资金的支持,因此资金管理能力是决定企业可持续发展的重要因素。资金管控的实效将造成资金风险失控,给企业带来极大的生存危机,不仅仅是增加了管理成本及管理复杂性,还容易造成资金链断裂甚至造成企业关闭或者破产,带来极为负面的影响。基于此情况,本文从企业资金管理为研究对象,对资金管理中容易出现的风险及应对措施进行分析,以期能对各企业的资金内控举措提供借鉴。     

基于全面预算管理视角的国企内控管理优化路径研究

全面预算管理是当前管理会计的一个有效管理工具，其全程性、动态性、专业性等特性能有效地帮助企业建立健全内控管理体系，通过资金预算以及财务预算调配企业的资源，使企业收益最大化。而国有企业内部控制管理则是指，企业在一定经济活动过程中所产生的由全体人员共同执行的，保障企业经营管理及财务数据完整的管理行为。由此可见，提高内部控制质量是国有企业实现快速发展、保障正常生产经营活动的关键性内容。为此，本文从全面预算管理视角出发，分析了国有企业加强内控管理的意义，梳理了国有企业内控管理过程中存在的问题，并提出了国有企业加强内部控制管理的优化路径，期望通过本文的研究为国有企业内控管理打开新的视角，更好地推进内控管理体系的完善。     

"大智移云"背景下国美的企业内部控制变革

国美利用"大智移云"技术,有效设计了内部控制的三道防线,实现了流程设计系统化规范化、系统管控自动化实时化、人为管控及时化效率化.本文以国美在商品管理过程中的内部控制工作为例,简述其如何把内控要点融入管控制度和管理流程中,并定期对现有流程进行优化.通过流程嵌入内控层、系统响应内控层和人员介入内控层三个层面的内控手段,增强风险的可控性、提高业务管理水平以及优化企业资源配置.     

房地产企业内控管理及风险防范

本文以房地产企业内部控制及风险防范为切入点,简要叙述风险管理在内控管理活动中的重要性,探讨房地产企业在内控管理层面上存在的典型问题,以及由此滋生的风险隐患。并以问题为导向,基于风险防范视角,提出房地产企业内控管理的有效策略,旨在助力房地产企业高质量发展,预防和规避各项风险隐患,使内部控制体系在企业经营管理期间发挥出应有的作用。     

政策速递

3月23日,国资委下发《关于加强中央企业资金内部控制管理有关事项的通知》(国资发监督〔2021〕19号)。通知要求中央企业切实加强资金内控制度建设,持续强化资金内控关键环节监管,建立资金内控关键要素管理台账,加强大额资金支付监管;加快推进资金内控信息化建设,有效发挥信息化管控的刚性约束和监督制衡作用;建立健全境外资金内控监管体系,促进境外资金合规管理。     

关于提高铁路运输企业内部控制有效性的研究

本文结合实践经验分析了影响内部控制有效性的主要因素,包括内控环境因素,内控制度执行力度因素及运输收入的规范化管理因素;同时探讨了提高铁路运输企业内部控制有效性的措施,包括优化内控环境氛围,保障内控工作的有效开展;建设完善的绩效考评体系,强化内控工作的执行力度;规范化管理运输收入,理顺利益关系。     

从中国证监会处罚案例视角看上市企业内控风险识别

2003年至2023年期间,中国证监会对上市企业涉及内部控制的行政处罚共计509起。本文通过对这些案例的统计分析,发现上市企业在财务报告、资金活动等内控领域存在频繁的违规行为,且违规程度呈现聚焦趋势。实际上,这些活跃的内控领域普遍存在显著的内部控制缺陷。因此,有效地识别内控风险、聚焦关键风险区域和风险要点,可以增强公司的治理能力,确保合规经营。     

浅谈地勘单位内控管理及财务风险防范

随着地勘单位不断发展和企业管理意识的不断加强,在改革发展进程不断深化的过程中,地勘单位企业在发展中如何有效应对新形势下工作方面的新挑战,进一步稳定地勘行业发展中发展趋势和方向的正确性,就要在地勘企业管理的过程中进一步的重视管理中企业内部的控制管理,在地勘企业内控管理实施的过程中应该对内部控制管理实现有效的体系化完善,内控管理制度的有效完善和发展是进一步实现企业发展应对新常态下的重要发展改革策略,本文对地勘企业发展中如何进一步加强内部控制管理和内控管理中如何进一步防范财务管理的风险做出了进一步的说明,同时对于地勘企业发展和内部控制管理中出现的一些针对时代发展地勘企业如何应对问题做出了说明,最后提出了针对环境变革地勘企业进一步加强内控管理和财务风险防范的措施。     

房地产企业内部控制体系研究

房地产企业内部控制目前还存在着资金管理效率不高、物资管理机制不完善,在进行工程施工时内部控制制度还不完善。因此,应构建完善的内部控制体系,特别是建立良好的资金和物质内控制度。加强内控制度的贯彻执行,加强内部控制监督考核,促进风险的防范,帮助企业完成既定经济目标,实现企业价值最大化。     

成品油销售企业资金管控问题及其措施探讨

成品油销售企业资金管理本身有着一定的复杂性特点,网点结算额较大,同时网点较为分散,具有较多的流动性客户,另外业务范畴较广,这都会加大资金管控的难度。同时也要集中解决资金内控管理、资金预算、资金运营和传统管理模式中存在的一系列问题。在加强内部控制的同时,落实资金风险管控,进一步强化预算管控质量,落实企业运营模式创新打造新型的管理体系,这能够为成品油销售企业的优化奠定良好基础。     

企业内审与内控工作之间的关系分析

内审和内控和内部控制均是企业规模和实际经营范围扩大产物,核心目标为完善优化企业自身管理采 取的有效举措。内外环境动态化变更下,企业生存和发展过程中面临风险显著增加,对内审和内控和内部控制提出严 格的要求,需积极梳理企业内审和内控工作关系,提出二者优化协调发展措施,有利于实现二者良性互动,从源头降 低企业实际经营风险,显...