新形势下企业人力资源管理的创新探析

随着全球经济一体化时代的到来,人力资源成为企业发展的决定因素之一,人才成为企业之间竞争的焦点。企业人力资源管理如何应对时代之变、协助企业保持竞争优势,进行创新,已成为不容回避的重大课题。本文探讨了企业人力资源管理的创新途径。     

新形势下企业经济管理的创新路径探索

随着经济的不断增长与现阶段全球化模式的快速形成,我国的经济与市场形式在不断地进行着发展的同时,又面临着严峻的挑战。面临着日益激烈的全球化国际市场,我国的各类企业不仅要适应国内的经济发展步伐,又要适应全球化的形式。在这种新的形势下,虽然面临着大量的挑战,但也不失机遇重重,所以我国的企业在新形势下发展的同时要抓住机遇,寻找自身的突破点。在全球化的竞争中,认识到自身的不足,突破自身的局限性,在竞争的过程中不断地创新与发展。本文就是针对在新形势下企业经济目前的管理形式进行探讨,寻找出一种新的发展路径。     

新形势下企业经济管理变革优化与创新路径

新常态背景下,中国经济呈现出速度变化、结构优化及动力转换的新常态。外部环境的改变为企业转型优化升级提供了发展空间,面对这发展机会,企业只有建立符合自身发展目标的机会,主动学习及创新,增强企业的核心竞争力,方可实现可持续发展。     

新形势下国企党建工作创新路径探析

随着市场的发展变化,国有企业迎来了诸多挑战。为了进一步发挥国有企业的价值,实现其长远发展目标,需要发挥人才优势,为企业发展注入活力,在人才的带动下,让企业能够保持创新力及创造力。党建工作者要明确以往工作中存在的问题,将党建工作目标与企业发展目标相结合,立足于企业发展现状,落实人才强企的战略规划,让人才能够在企业提供的环...     

探析企业商业模式创新路径

<正>商业模式最近引起企业界的广泛关注,一年一度的"最佳商业模式中国峰会"成为具有一定影响力的主题峰会,"最佳商业模式"的评选活动成为关注的热点,企业家们追捧商业     

新形势下的企业管理创新

在当前竞争激烈的经济形势下,企业面临着机遇和挑战并存的局面。要想紧抓机遇,并在挑战中获得生存和发展,企业就必须要不断的进行创新。本文简要介绍了企业管理创新所具有的重要意义和在新形势下所面临的挑战,并在此基础上给出了相应的解决措施,为我国企业管理创新提供了一定的借鉴作用。     

新形势下企业人力资源管理创新

伴随着科技的发展和时代的进步,企业面临的竞争越来越激烈,并且这种竞争已经不局限于利润高低、效益好坏的层面,而是聚焦到掌握着科学技术的人才层面。因此,加强新形势下企业人力资源管理对当前各企业的发展来说至关重要。本文从当前企业人力资源管理存在的问题入手,阐述了创新企业人力资源管理的思路和对策措施,为各企业进一步优化人力资源管理提供了借鉴参考。     

新形势下企业管理创新分析

近年来,经济发展的步伐逐渐放缓,企业发展的难度也逐渐加大,特别是中小企业的发展更加艰难,要想在整个社会经济转型的浪潮中开辟更广阔的道路,就要抓住机遇,面对挑战.俗话说机遇是给有准备的人的.要想在机遇和挑战并存的今天走出一条属于自己的路,就必须要由管理出发提高企业整体实力,发挥出更大的效率,从而提高企业竞争力.     

新形势下电力企业人力资源管理的路径探析

随着科学技术的迅速发展,知识经济对人们的社会和生活带来深远影响.在知识经济背景下,企业面临激烈的竞争,电力企业也不例外,如何获得竞争优势,加强人力资源管理水平,创新人才管理战略是关键.基于此,本文首先分析了新形势下电力企业人力资源管理存在的问题,其次新形势为电力企业人力资源管理带来的机遇,最后新形势下电力企业人力资源管理的发展路径,以期为电力企业人力资源管理提供一定的借鉴.     

管理创新视角下现代企业可持续发展路径探析

本文对管理创新视角下现代企业的可持续发展路径进行了分析和讨论,首先阐述了企业获得可持续发展的含义,然后分析了现代企业实施管理创新的条件和内容,最后从多个不同的视角给出了现代企业进行管理创新获得可持续发展的路径。     

信息时代下的企业管理及创新路径探析

随着社会的进步,信息技术得到了迅猛的发展,在此基础上企业管理也纷纷对信息技术进行深入的应用,以此来创新企业管理路径,从而使企业自身的业务范围不断扩大,促进企业内部高效而准确地决策等,但是信息技术在给企业带来一定竞争优势的同时,也带来了新的挑战及问题。基于此,文章主要针对信息时代下的企业管理及创新路径进行了探析。     

企业营销管理创新的方式及路径探析

改革开放不断深入,市场经济也随之逐渐成熟,企业要在市场中寻求生存和发展就必须把握市场占有份额,在市场上占有一席之地,而这需要从市场营销下手。本文的主要内容是对创新企业营销管理的途径进行分析。     

新形势下供电企业民主管理探析

随着我国经济的快速发展,供电企业的发展也在不断变化,其中民主管理工作是一个重要的部分,民主管理对供电企业的改革与发展起着非常重要的作用,文章通过对现在供电企业中的民主管理建设过程中所出现的问题进行分析,探索了一些相关对策,期望对以后的民主管理建设有所借鉴和帮助。     

企业人力资源战略管理探析

企业人力资源战略管理,是提升企业的竞争力和寻求培植并保持企业竞争优势的有效途径。本文探讨了企业人力资源战略管理和设计问题。着重从人力资源战略管理理念,实施企业“领导力量”的培养战略,开展科学的绩效评估,实施高效的人力资源激励机制,实施人力资源的风险性管理等方面分析了实施人力资源战略管理,拓展企业核心竞争力的途径问题。     

探析企业战略成本管理

企业战略成本分析,是指站在企业战略高度,对成本进行分析,以保持企业的长久竞争力。与以往企业成本分析不同,战略成本分析不是局限于生产过程的成本分析,而是从企业战略角度出发,将各环节有机相连,试图从整体上降低成本,保持企业的长远发展。     

企业文化战略管理探析

在当前社会主义市场经济条件下,如何使我国企业进入一个良性的稳步的发展,建设企业文化是极其重要的。在高层管理人员战略管理过程中,必须要加强企业内部的文化建设,实施企业文化战略,从而有效的拉动企业的经营成果,提高企业竞争力。     

新形势下企业管理理念的创新

新形势下,企业选择什么样的管理理念,归根到底是由其面临的经营环境和任务决定的,各类企业管理理念不可能千篇一律,一种管理理念也不可能同时都适用于各种企业,企业只有根据自身的实际,结合周围各种环境去摸索、创新,才能找到一种适合于企业特定条件下的生存和发展的经营管理理念.