基于预算管理一体化的科研事业单位预算编制实践探析

根据深化预算管理制度改革的相关要求，财政部全面推进预算管理一体化建设，通过部署应用一体化系统，加快推进“政府预算、部门预算、预算全过程、项目生命周期、预算数据”五个一体化。作为预算管理的基础工作和数据源头，预算编制的重要性不言而喻。本文结合科研事业单位预算编制实践情况，在总结新管理模式下预算编制特点的基础上，探讨对预算编制的影响，分析存在的问题并提出改进建议，以期为更好推进预算管理一体化建设提供参考。     

浅谈使用中央财政预算管理一体化资金支付系统的体会

为加快推进中央财政预算管理一体化建设（以下简称“中央一体化”），进一步优化预算单位资金支付管理和规范预算单位资金支付行为，财政部于2022年初分别印发了《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》（财库[2022]5号）和《中央预算管理一体化系统试点操作规程（试行）》（部门预算执行）（财办发[2022]7号）两个文件，就中央一体化系统的概况和实操进行了详细的阐述。经过一段时间的试运行，笔者就单位使用一体化系统进行资金支付的体验跟大家做个分享，并针对操作中遇到的问题提出一点建议。     

关于修订预算管理一体化规范和技术标准有关资产管理内容的通知

各省、自治区、直辖市、计划单列市财政厅(局),新疆生产建设兵团财政局: 为贯彻落实党的十九届五中全会精神和国有资产管理情况报告制度,推进资产管理融入预算管理一体化建设,财政部根据《预算管理一体化规范(试行)》关于建立健全资产卡片标准化管理体系等有关要求,扩充了资产信息卡片涵盖的资产类型,完善了资产信息卡片内容,确定了固定资产、无形资产、公共基础设施、政府储备物资、文物文化资产、保障性住房、在建工程、长期投资等各类资产的资产信息卡样式,作为附录纳入《预算管理一体化规范(试行)》.相应对《预算管理一体化要素目录》中的资产信息管理要素、《预算管理一体化系统技术标准V1.0》中的资产信息逻辑库表及逻辑库表要素、资产信息基础数据集进行了增补和修改.     

直属海事系统财务管理信息一体化研究

本文根据直属海事系统财务信息化工作管理的特点,将海事财务管理信息化建设应用分为三个阶段,通过对直属海事系统现有财务管理信息系统的分析介绍,提出海事财务信息一体化建设应用构想,以推进海事财务管理信息化实现第三阶段目标。     

基于全面预算绩效管理的绩效目标与指标设计研究 ——以绍兴市行政事业单位为例

随着财政预算绩效管理改革的不断深入,2018年9月25日,《中共中央国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》(以下简称《意见》)正式公布.《意见》指出"力争用3～5年时间基本建成全方位、全过程、全覆盖的预算绩效管理体系".行政事业单位在预算管理实际中占据核心地位,合理的绩效目标与指标设计,是绩效监控管理、评价管理和结果应用的重要前提.通过对全面实施预算绩效管理改革的新形势的分析,探讨行政事业单位预算项目绩效目标与指标设计的思路,依托工作实际对所设计的绩效指标做出量化示例,期望对我国行政事业单位加强预算绩效管理提供参考.     

关于铁路运输企业全面预算管理的探讨

通过分析铁路运输企业全面预算管理实践中存在的问题,提出在企业内部建立起以预算管理委员会为最高决策层,以实施运行层、鉴证监督层、奖惩管理层为辅助实施机构的互相连接沟通的有机制组织运行体系,形成决策、执行和监督"三权"分设的格局,通过设立确定的预算目标、建立科学编制预算、重视预算执行与报告、明确预算奖惩的制度,以提高预算管理的科学性,最大限度地发挥全面预算管理在优化企业资源配置和企业管理中的协调、控制作用。     

建立有效的财务管理模式——全面预算管理模式

全面预算管理是实现企业目标科学、有效的途径。实行全面预算管理关键在于预算内容的全面性、时间的全面性和参与制定部门的全面性。全面预算的编制过程直接影响到预算的执行效果 ,本文以股份公司为例设计了一个全面预算管理编制模式 ,并提出了保障其运行的配套措施。     

海事系统基层单位实施全面预算管理的思考

新《预算法》已于2015年1月1日起施行,本文引入"全员、全过程、全口径"预算管理新理念,结合海事系统基层预算单位管理现状,探讨海事系统基层单位实施全面预算管理的途径和保障措施,从而达到科学化、精细化等预算管理目标。     

项目管理在运输经营中的应用

项目管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成项目的各项工作。由于我国最初应用项目管理方法的是建筑行业，所以人们对项目管理概念产生了误解，把项目管理理解成工程建设项目管理。其实工程建设项目管理是项目管理在工程建设项目中的具体运用。     

关于预算编制及其行为面的分析

一个企业为了实现既定的目标 ,保证决策所确定的最优方案在实际中得到贯彻、执行 ,就需要编制预算。预算既是决策目标的具体化、协调化 ;又是在决策目标的执行中落实责任、指导人们行为的重要工具。预算是企业的工作蓝图 ,是一种连接企业内不同部门间内部沟通的桥梁。预算也可以用作比较实际运作结果的标准 ;因此 ,管理阶层可把预算作为一种控制工具 ,用以找出企业内的优势和缺点 ,从而决定采取何种适当的行动。最后 ,预算可用作激励员工为企业的目标更努力工作。虽然预算有以上功能 ,但如果未能适当使用 ,预算也可能对员工的行为带来不良影…     

关于全面预算管理精细化的思考——基于湖北荆东高速管理实践的体会

全面预算管理作为企业优化资源配置、提高运行质量、改善经营效益、加强风险管控的管理工具和管理机制,在企业战略管控中已发挥越来越重要的作用。本文通过对全面预算管理应用现状的描述及湖北荆东高速全面预算管理精细化成功实践的剖析,明确了全面预算管理精细化的实质及精细化预算编制的具体方法,对通过精细化方式有效达成全面预算管理的目的与效果进行了有益的探索。     

浅析全面预算管理在海事部门中的应用

本文总结预算管理中需要继续完善的方向,分析了全面预算管理在海事部门的应用,提出了海事部门全面预算管理的组织保障体系、运行体系及全面预算的沟通计划体系。     

浅议物流企业业务财务一体化达标

很多公司都想通过优化设计,对业务信息处理流程与会计信息处理流程进行整合,实现业务财务一体化,但要完成企业的一体化管理目标,仅有优秀的业务财务一体化系统还是远远不够,再优秀的系统也只是一种工具,每个企业都必须摸索出符合自身特质的一体化策略和方法。本文以某物流公司下属运输企业为例,介绍其财务业务一体化达标的前期推行经验,希望对正准备进行业务财务一体化工作的同行有所帮助。     

强度系数在预算编制中的应用——某高速公路经营公司预算管理案例分析

对高速公路服务区功能定位理解的差异性和高速公路服务区资产以及收入等规模的差异化,决定了高速公路服务区经营公司预算管理不同于一般公司预算管理。本文以河北某高速公路服务区经营公司为案例,通过总结预算管理工作的演变过程,引出预算管理中的工作强度系数理论。结合公司预算管理实践,全面介绍了强度系数理论在某高速公路服务区经营公司预算编制中的应用,并对实际应用中存在的问题进行了分析,对相同或相近行业的公司预算管理具有一定的借鉴意义。     

全面预算管理在企业的应用探讨

全面预算管理是一种资源约束机制，以管理目标为导向，对企业一定时期的资金收支、资产投放、人员投入进行整体规划，通过管控费用支出、预测资源需求来实现企业的短期目标和中长期发展战略。全面预算管理将企业的管理目标、经营理念、发展战略植入生产经营和日常业务，推动企业的可持续发展，是企业普遍采用的一项管控机制。实务中，由于内部博弈、执行力度、考核刚性等问题的影响，全面预算管理的实施效果往往差强人意。本文从基本特征、存在问题、改进措施等方面对全面预算管理在企业的应用进行实务研究。     

政府会计准则制度解释第5号

<正>财会[2022]25号2022年9月21日一、关于预算管理一体化相关会计处理该问题主要涉及《政府会计制度——行政事业单位会计科目和报表》（财会[2017]25号,以下称《政府会计制度》）中有关财政拨款（预算）收入及相关支出的会计处理。根据《预算管理一体化规范（试行）》（财办[2020]13号）、《中央财政预算管理一体化资金支付管理办法（试行）》（财库[2022]5号）等规定,     

关于印发《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》的通知

有关中央预算单位: 为深入贯彻落实《中共中央 国务院关于全面实施预算绩效管理的意见》精神,强化工作指导,提高绩效目标管理科学化规范化标准化水平,进一步推动预算绩效管理提质增效,我们研究制定了《中央部门项目支出核心绩效目标和指标设置及取值指引(试行)》,现予印发,供各单位在预算绩效管理工作中参考试行.对执行中发现的问题,各单位要及时向财政部反馈.     

铁路营业线施工一体化管理系统设计研究

为提高铁路营业线施工管理水平,在阐述铁路营业线施工管理现状的基础上,提出铁路营业线施工一体化管理系统总体设计方案。通过分析系统设计思路及目标、系统总体架构设计及系统与外部系统之间的接口关系,从施工一体化协同管理平台和施工基础资料管理2方面提出构建施工一体化管理的核心基础支撑,探讨施工计划管理、施工命令管理、施工登销记和施工安全防护管理等功能设计方案。研究基于施工一体化协同管理平台提供的统一资源描述、信息动态采集、冲突检测和综合监控实现铁路营业线施工一体化管理系统设计,可全面提高施工维修计划编制质量,提升营业线施工管理和施工安全防护水平,实现铁路营业线施工一体化管理、专业协同、多级联动。     

关于深化铁路全面预算管理的研究

全面预算管理是铁路企业战略管理控制中的一种管理控制模式,通过预算形式规范铁路企业的目标和经济行为,调整与修正管理行为与目标偏差,以保证各级目标、策略、政策和规划的实现。在阐述铁路企业全面预算管理现状及存在问题的基础上,在铁路企业走向市场的背景下,提出深化铁路企业全面预算管理的对策,即准确把握全面预算内涵,建立健全全面预算管理组织体系,建立科学全面预算管理指标体系,优化完善全面预算编制方法,加强全面预算过程控制,建立科学预算考核评价体系,加快全面预算管理信息系统建设。     

海事单位预算信息化管理初探

本文就珠海海事局采用信息化技术,探索建立全面预算、全员预算、精细预算的信息管理系统,实现预算编制、执行、调整、核算的一体化,提高预算管理的效率和水平的实践情况进行阐述,以供商榷。