民营企业集团加强财务管理信息化建设的策略探讨

新时代背景下,民营企业集团为强化自身竞争优势,大多开展了财务管理创新和升级活动,力图通过加强财务管理信息化建设提升财务管理效率及质量,进而提升企业的市场竞争力。财务管理信息化主要是借助先进信息技术和现代化管理方法及手段,基于会计信息系统,实现全方位会计电算化,并通过网络化财务管理模式,以互联网为依托推行财务核算、财务分析和财务控制等现代化财务管理模式,实现多功能管理目标。当前,民营企业集团财务管理信息化建设仍存在一定不足,为此,本文主要基于不足之处提出了相应的策略,以期落实并深化企业财务管理信息化建设工作。     

民营企业集团财务管理信息化思考

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段,以会计信息系统为基础,全面实现会计电算化,并推行网络财务,提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能,从而能够进一步实现管理数字化并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息系统进行集成,将公司的核心财务资源整合起,让它发挥更大的效用。     

民营企业集团财务管理信息化思考

财务管理信息化是指利用先进的信息技术和现代化的管理手段，以会计信息系统为基础，全面实现会计电算化，并推行网络财务，提供互联网环境下实行财务核算、分析、控制决策和监督等现代化财务管理模式、方式及各项功能，从而能够进一步实现管理数字化并最终实现管理信息化。其主要目的是对财务管理信息系统进行集成，将公司的核心财务资源整合起，让它发挥更大的效用。     

浅谈民营企业风险管控机构如何发挥作用

民营中小企业已经开始重视风险管控的重要性,着手建机构,配专人。一般风险管控机构的职能是单一的,有的设法务部,有的设审计部,有的设督察（监察）部等机构。在不同的企业里风控机构或为一级部,或为二级部。由于没有统一的配备要求,没有成型的管理体系,目前,一些民营企业风险管控机构不能与企业的发展同步跟进,很难发挥岗位职责,起不到为企业安全运营护航的作用。本文从如何发挥风险管控机构作用方面作初步探讨。     

中小民营企业财务管理信息化建设存在的问题及解决策略探析

中小民营企业在我国市场经济中占据较大的市场份额,其发展情况对我国经济发展具有较大的影响。在全球信息化持续发展的背景下,我国大部分企业逐渐融入信息化的应用,促进企业的生产效率显著提升。中小民营企业要想进一步提升企业的市场竞争力,需要加强其信息化建设,以提升经营和管理水平。本文以中小民营企业为分析对象,对其财务管理的信息化建设进行了探析。阐述了中小民营企业建设过程中存在的问题,并提出了优化建设策略,以期推动企业财务管理信息化进程。     

民营企业财务管理价值最大化的策略

一、引言 企业价值是指企业全部资产的市场价值,它是以一定期间企业所取得的报酬,按与取得该报酬相适应的风险报酬率作为贴现率计算的现值来表示的.企业价值不同于利润,利润只是新创造价值的一部分,企业价值不仅包含了新创造的价值,还包含了潜在或预期的获利能力.     

浅议中小民营企业财务风险的管控

中小民营企业在我国经济发展中占有举足轻重的作用,可中小民营企业对财务风险的关注不够。本文通过对中小民营企业财务风险及存在问题的分析,明确指出要解决当下中小民营企业融资难、筹资难,就必须严格做好财务风险的管控。     

民营企业财务管理现状分析

目前，我国民营企业特别是中小型民营企业还处于创业阶段，其无论是管理方法还是组织结构都不规范，因此，当民营企业发展到一定规模，企业的组织结构、管理机制就会表现出“先天不足”，其财务管理观念和财务管理手段滞后，不能为企业管理者进行决策提供有效的信息。因此，建立健全民营企业财务管理机制，加强民营企业财务管理是我国民营企业发展中一个不可回避的问题。     

企业财务风险管控策略研究

随着经济发展步入新的阶段,企业面临的不确定性增加,由此导致了财务风险的攀升,这给企业财务风险管控工作提出了更高的要求。财务风险失控危害巨大,这需要企业密切关注财务风险变化,采取切实有效的措施进行管控,从而有效降低企业财务风险。本文首先对企业财务风险进行全面识别分析,随后概括总结当前企业财务风险管控领域存在的典型性、普遍性问题,最后围绕所提到的问题,基于财务风险管控相关理论,系统论述了企业做好财务风险管控工作的具体策略。希望本文能给企业财务风险管控水平的进一步提升带来一些启示,帮助企业更好地化解财务风险,继而实现持续健康发展。     

大数据时代民营企业财务管理信息化建设思路

<正>大数据技术的创新发展为企业提升数据处理能力带来了机遇,同时,也促使企业更加全面地分析内部数据,洞察影响企业经营管理的各项因素。企业也应积极转变传统的认知,明确数据资产对自身经营发展的重要性,摒弃传统粗放的发展模式,采用精细化管理方式增强自身在行业中的竞争优势。此外,企业财务人员也需要不断提升自身综合素质,强化对数据工具的运用能力,支撑企业制定相应的经营管理决策。当前,由于企业在大数据背景下建设财务信息化尚存在较多不足,对此加强研究具有重要意义。     

探究财务管理信息化建设策略

为进一步提高全额拨款事业单位的财务管理水平,事业单位必须主动适应当前信息化发展,把信息化的工作机制融入财政管理日常工作之中。本文在介绍了事业单位财务管理信息化的重要性的基础上,对有关问题加以了分析,并指出信息化机构建立的具体措施,对全额拨款事业单位进行财务管理信息化工作有着重要借鉴意义。     

从法律风险管控看合同信息化

某集团是大型国有商贸流通集团,下辖9个板块及三个中心,直接和间接控股若干家上市公司,经营网点以上海为中心,辐射全国25个省、自治区和直辖市.随着集团业务迅猛发展,管理层也越来越意识到集团风险管控的重要性.集团从合同信息化管理项目入手,以法律风险的管控为主,兼顾其他风险管控,将项目一期目标定为初步建立起集团合同风险管控体系.     

公立医院财务管理信息化建设的强化策略分析

财务管理是针对公立医院内部资金流动和财务数据进行管理的重要方式,能够对公立医院所拥有的资源进行合理分配,保证医疗活动的稳定开展。但是公立医院近年来发展速度不断加快,每日所接收的患者数量有所增加,资金支出和流入量提高,给财务管理工作带来了难度,需要尽快对管理手段进行创新,加快财务管理信息化建设进度。信息技术在财务管理模式中的融入具有重要意义,能够对大量的数据进行处理,强化财务管理质量。基于此,本文分析了公立医院财务管理信息化建设的必要性,探讨了在信息化建设过程中存在的问题和有效解决策略,以期能够为财务管理活动的开展提供有效参考。     

基于风险管控的医院财务管理内控体系探讨

在社会的不断发展中,人们越来越注重医疗卫生事业的发展,医院作为医疗卫生行业的重要组成成分,在我国的医疗卫生事业中发挥了不可磨灭的作用。而当前我国大多数医院在发展的过程中还存在一些问题,其中包括内控体系不完善,若想使我国的医院在将来得到更好的发展,相关单位就需要做好医院内的风险管控工作。因而本文将从医院进行财务管理的理论依据入手,简单论述医院进行财务管理的重要意义,重点分析当前医院在财务管理过程中遇到的问题,并给出相应的解决措施,探讨在医院建设财务管理内控体系的具体途径。     

浅谈民营企业财务管理

在市场经济高速发展的情况下,民营经济也在迅速发展,然而其暴露出诸多财务管理问题,观念落后,财务控制及投资能力弱,缺乏科学性;对此,民营企业必须加强财务管理,转变观念,切实树立财务管理是企业管理核心的理念,使财务管理适应民营企业的发展。     

浅析民营企业财务管理

加强财务管理是民营企业可持续发展的关键。针对民萤企业财务管理中存在的融资困难、投资盲目、控制薄弱等问题,应积极开拓新的融资渠道,健全投资风险防范机制,强化企业财务管理控制。     

浅析民营企业财务管理

加强财务管理是民营企业可持续发展的关键。针对民萤企业财务管理中存在的融资困难、投资盲目、控制薄弱等问题,应积极开拓新的融资渠道,健全投资风险防范机制,强化企业财务管理控制。