关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

关于企业内控目标定位的思考

近年来,随着我国市场经济的深入发展,内部控制在企业管理中的作用越来越重要。内部控制是一个管理过程,贯穿于企业所有的经营生产、管理活动。建立适宜的企业内控目标利于引导企业健康发展。了解内控目标发展阶段,根据企业经营状况,树立适宜的内控战略目标,促进企业不断发展壮大。     

浅谈如何加强企业内部会计控制

随着我国市场经济的深入发展,对企业自身管理水平和深度的发展也越来越高,管理的成功是一个企业成功的关键因素。内部控制是现代企业管理框架的重要构成部分,是企业持续发展的制度保证。现代企业理论和管理实践表明,企业一切管理工作,都是从建立和健全内部控制开始的;因此,内部控制在现代企业管理中居于战略地位。本文首先分析了我国企业内部会计控制的现状以及存在的问题,通过对内部会计控制进行分析,最后提出了建立和完善内部会计控制制度的思路和措施。     

发挥财务内控机制 防范企业运营风险

首先分析当前企业的的运营风险,企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系,才能够获得持续稳定的发展。结合当前的情况建立财务内控机制已迫在眉捷,以及分析了财务内控机制遵循的七原则和提升财务内控水平的手段和方案。因而企业管理必须引入或加强内部控制,完善信息化环境下的内部控制制度,发挥财务内控机制,防范企业运营风险,才能保证企业可持续发展。     

企业内控管理与财务风险防范探讨

内部控制的最初形式是内部牵制,在企业最初的发展阶段,内部控制的作用体现在生产环节,主要表现为以有效方式维护企业财产物资的安全性以及完整性,确保会计资料以及企业其他重要资料的正确性。现今,随着经济市场的不断调整,内部控制不再单纯体现在企业财务收支合理性、合法性控制方面,而是随着内部控制重要性的体现,上升到企业整体管理的范畴。现今的企业管理中,内部控制管理已经自成体系,并且具有明确的规范、原则以及要求,并且已经发展到企业全局的控制和贯穿,内部牵制范围得到扩大,与企业的实际经济效益有效挂钩。企业在生产经营的过程中,筹资、投资、经营等各个阶段都不可避免地会产生财务风险,因此现今企业发展中对于财务风险的防控十分重视,在有效的内部控制管理措施实施以及全面财务风险防范的双重作用下,企业才能稳定、持续发展。本文对企业内部控制与财务风险防范策略进行了探讨。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要"遭遇"的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

探讨企业内部控制与财务风险防范

企业在生产和运营时,其财务风险避无可避。财务风险是企业在运营管理过程中所要“遭遇”的重大风险。对于财务风险的预防和管控直接决定企业能否获得新利润增长点。本文将首先探讨企业内部控制与财务风险预防的国内外研究现状,再探讨完善企业内控制度、预防财务风险的措施。     

内部控制制度的建立及其实施中应注意的问题

<正> 所谓内部控制,是指在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。COSO(Committee of Sponsoring Organization of TheTreadway Commission)报告中把内部控制定义为:内部控制是由企业董事会、管理当局和其他员工实施的,为保证财务报告的可靠性、经营的效率效果以及现行法规的遵循等目的达成而提供合理保证的过程。其构成要素来源于管理层经营的方式,并与管理的过程相结合。其整体架构主要由控制环境、风险     

企业会计内部控制的优化策略分析

在当前市场经济环境下,企业之间竞争越发激烈。企业为了自身的稳定发展,越来越重视经营管理工作。在企业具体经营过程中,会计工作质量会对企业运营带来直接的影响。因此企业要重视会计内部控制制度的建设,全面提高企业会计内部控制的水平,以此来促进企业的健康发展。     

浅谈海南博大兰花科技有限公司的内控管理

企业内部控制是企业为实现目标完成监督经济活动的过程。成熟企业的内部控制管理系统可以增强企业风险预防能力,促进企业目标的达成。企业建立完善的内控制度,可以有效降低企业存在的风险,提高企业运营能力。本文通过案例描述了企业内控管理的问题,针对不同的问题给予解决的方法。     

浅析我国企业内部控制度存在的问题及对策

企业内部控制制度的建立和实施,是企业必须面临的重大课题。企业内部控制是现代企业管理的重要组成部分,建构完善的企业内部控制体系对于提高企业运营效率、降低企业运营风险有着十分重要的意义。本文从我国企业内部控制的现状出发,分析了企业内部控制失效的原因,依据内部控制评价标准,提出了建立和完善我国企业内部控制的措施。     

建筑企业内部控制存在的问题和对策分析

建筑工程建设较为特殊,具有投入大、风险高以及利益回收周期较长等方面的特点,企业内部控制重要性较为突出,是保证企业运营风险管控与运营管理质量的关键手段。但在具体进行内控管理时,还存在着信息滞后、风险防范机制不健全以及会计内控水平提高等方面的问题,对内控效能发挥形成了一定程度的限制,并不利于建筑企业发展。鉴于此,建筑企业加大了对内控问题及其应对策略的研究力度。     

在企业内控建设中财务预算管理的作用探析

作为企业经营生产机制中的两大核心内容,内部控制和财务预算管理彼此之间有着密不可分的关系,内部控制约束和调节着企业生产经营节奏,影响着企业内部稳定。 财务预算管理可以有效规避各种潜在的财务风险,有利于提高企业内部控制建设水平。 文章围绕财务预算管理和企业内部控制建设的关系分析财务预算管理在企业内部控制建设过程中发挥的重要作用,探讨如何加强财务预算以提高企业内部控制建设水平的有效途径,以供参考。     

企业财务管理内部控制的作用探析

二十一世纪以来,我国经济转型迅速,市场经济的快速发展使得企业在管理方面也不断作出改变,而企业管理中作为最核心的环节便是企业财务管理,财务管理水平的高低直接影响企业的生存与发展。在我国企业发展过程中财务管理出现了不少弊端,内部控制制度的建立便成为保证企业生产经营平稳较快发展的前提。财务管理内部控制制度在我国企业发展中起到重中之重的作用。本文首先对企业内部控制度以及财务管理内部控制进行了概述,继而分析了企业财务管理中内部控制的作用,从中得出企业制定和实施财务管理内部控制制度对企业的发展而言是十分必要的结论。     

企业财务内控精细化管理要点分析

市场的快速发展引发企业之间的竞争加剧,只有加强财务控制、提高核心竞争力并应对企业内部的不正常活动,才能实现企业的不断稳定增长。财务管理是企业治理的重要组成部分,在企业的活动和发展过程中,传统管理实践中的错误越来越明显,导致其无法满足企业发展的需要。因此,内部控制管理的发展需要精细化管理以增加管理的水平和质量,实现财务部门的创新,避免企业内部的违规行为,并促进其发展。除了提高财务内部控制的质量外,精细化的管理方法还可以指导企业制定适当的财务管理方法,以确保内部资源的正确使用。本文分析了精细化管理的含义,研究了企业财务部门和内部控制的关系,并确定了实际问题的优化策略,以促进企业的优良运作。     

论中小型金融服务企业财务风险的内部有效控制

随着我国经济的快速发展,金融服务行业极易遭受风险而影响正常运营,内部控制非常重要。我国中小型金融服务企业的内控管理还存在一定的问题。本文分析了我国中小型金融服务企业的财务风险影响因素,并提出了加强内控的措施方向。     

关于企业财务内控管理措施分析

随着现代企业制度的发展,企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地,企业有必要加强其财务方面的内部控制管理,以保证财务工作的有效性和高效性。企业的财务内部控制管理可有效优化资源配置和资产组合,使企业的经营管理沿着正确的轨道发展,有效提高企业的财务状况,现在已被企业视为所有管理工作的重点环节。本文首先介绍了企业财务内控管理的概念及必要性,其次详细阐述了我国企业内控管理的现状和存在的问题,最后针对这些问题提出了对应的改善、解决的措施。旨在提高我国企业财务内控管理水平,优化资源配置,保证企业的健康、稳定发展并快速适应激烈的市场竞争。     

以全面预算管理为核心的外企单位内控体系研究

在外企单位快速发展过程中,给内部管理提出新的标准,而全面预算管理得到了单位的重视,成为了外企单位运营管理重点关注内容。通过全面预算管理在外企单位内部控制中应用,可以实现单位现有资源的科学分配,给单位各项运营活动顺利进行提供支持,防止资源大量消耗,促进单位稳定发展。文章就结合以全面预算管理为核心的外企单位内控存在的问题,提出相应对策。     

存货内部控制完善的对策分析

存货指的是企业在正常运营过程中为了出售还处于生产中的产品,以及在生产过程所消耗的原材料等。存货是企业资产的重要组成部分,是经营过程中不能缺少的资产,是保证生产经营顺利进行的重要条件。存货内部控制是管理存货的重要手段之一,而现代企业对存货的内部控制存在着诸多问题,所以,完善存货的内部控制显得特别重要。本文以中小企业存货内部控制过程中存在的问题为研究对象,通过分析提出针对性解决问题的对策。期望本文的研究能够为中小企业存货的内部控制工作做出贡献。     

集团化企业内控管理问题与对策分析

集团化企业内控管理是企业内部工作人员通过科学、高效的方法对企业内部进行的管理与控制,其主要目的是保障企业信息决策的准确性与及时性,保证内部工作的顺利进行,避免各种经营风险,保证企业能够长久稳定的经营.