论新时期农业银行经营战略的调整

当前,随着国有商业银行商业化改革进一步深化,各国有商业银行为适应日趋复杂的外部市场条件变化,已不断蕴酿并逐渐出台了一系列旨在提高市场竞争力的改革举措。这些措施尽管侧重点各有不同,尽管涵盖了制度建设、经营体制和业务流程改革等方方面面的内容,但从根本上看均体现出了各商业银行在现有条件和环境下,对改革与发展的一种自主性追求。就农业银行而言,由于历史和现实等客观综合因素影响,与其它国有商业银行相比,其在新时期里的改革压力和进程均相对较为繁重和紧迫;特别是在面对现实困难     

论新时期农业银行经营战略的调整

目前在农业银行众多的改革取向上,对居于主导和战略地位的经营战略调整研究,具有现实指导意义.农业银行所面临的内外部客观因素影响,为实施经营战略调整提供了可能和必要条件,农业银行自主性发展选择,提供了战略调整的直接动力.经营战略调整所涉及调整的范围和方向,调整的市场定位与方法,以及调整的具体内容,综合起来是一项系统性工程.     

转轨中农业银行经营战略的调整

转轨中农业银行经营战略的调整林文海经营战略是指企业根据形势发展需要而制定的任期经营目标、市场取向、经营方针、经营原则及企业资源配置的总体谋划。农业银行向商业银行转化要实现管理体制和经营方式两大战略转移，以及农村金融体系中政策性、商业性和合作金融三分天...     

现阶段农业银行经营战略调整问题研究

现阶段农业银行经营战略调整问题研究农业银行济南市分行课题组所谓经营战略是指在一定时期内对全局经营具有指导作用的策略。所谓经营战略调整是指由于外部发展条件和环境发生了变化而使现行的经营策略不适应或不完全适应发展变化了的客观形势,从而引起策略调整的一种革...     

开拓城区业务——农业银行经营战略的转移

长期以来,受计划经济体制和专业银行分工封闭观念的束缚,农业银行只能把业务经营重点放在广大农村,城区金融业务很少经营,尤其是地、县支行机构虽身居城区闹市,而很少染指于城区业务,使农业银行的发展受到一定的影响.在专业银行向商业银行转变的条件下,农业银行应当遵循市场经济的要求,适应农村经济发展的新形势,积极开拓城区金融业务,施行经营战略转移。     

农业银行业务经营转型探讨

中国农业银行全国县级支行行长培训班（第二期、第三期）于2009年7月在我院举办。总行十分重视,行领导亲自授课（包括录像）,人力资源部派员现场指导与协调。我院高度重视,成立了以院长伏中林同志为组长的培训领导小组,动员全院力量,全力以赴,克服设备维修,高温天气等不利因素,办好支行行长培训班。来自江苏、浙江、山东、河南、福建、广东、广西、安徽、四川九省区的支行行长们经过十余天紧张的学习、交流,取得了丰硕的成果。本刊选择部分支行业务转型的成功经验刊出,以期为其他地区农业银行业务发展提供借鉴。     

农业银行业务经营转型初探

城市是现代经济发展的重要组成部分,城乡金融业务最具有商业价值和增长潜力。农业银行必须加快业务战略转型,以提升自身竞争力。     

利率调整对我行业务经营的影响

央行10月29日上调金融机构存贷款基准利率并放宽人民币贷款利率浮动区间和允许人民币存款利率下浮，金融机构一年期存款基准利率上调0．27个百分点，由现行的1．98％提高到2．25％，一年期贷款基准利率上调0．27个百分点，由现行的5．3l％提高到5．58％，其他各档次存、贷款利率也相应调整，中长期上调幅度大于短期。存贷款利率的调整对宏观调控具有重要意义，     

实施农业银行业务经营战略转型推进社会主义新农村建设

建设社会主义新农村是一个长期复杂的系统工程，需要全社会的共同努力。作为农村金融体系的重要组成部分，农业银行将积极响应国家新农村建设战略，认真研究新农村建设中的商业金融需求，大力实施业务经营战略转型，努力在新农村建设中发挥县域商业金融主渠道作用。     

全面实施县域蓝海战略 有效推动农业银行业务经营转型

当前,商业银行的外部经济环境发生了深刻变化,推进业务经营转型已成为各家银行冲破传统束缚,赢得新的市场竞争优势的不二选择。与其他大型银行相比,农业银行推进业务经营转型既有共性的一面．也有特殊的一面。共性是指农业银行和其他银行一样,都要致力于推进业务经营的综合化、国际化、零售化程度,特殊性在于农业银行要坚持面向“三农”,     

农业银行经营城市业务的策略

农业银行经营城市业务的策略江苏省农村金融学会课题组城市业务伴随着农业银行商业化进程迅猛发展，但其发展过程中明显存在着组织上的自发性，经营上的分散性，管理上的滞后性。为此，对城市业务加以系统分析研究，通过把握特点，克服难点，消除误区，调整经营策略，使城...     

新时期农业银行经营战略探析

农业银行从专业银行转变为国有商业银行后,已从管理方式、管理手段和经营机制方面进行了一系列改革,但是随着改革的进一步深化,社会经济环境和金融环境也在不断变化,尤为突出的是现代企业制度的建立和金融新秩序的形成给目前农业银行的经营工作带来了许多新问题,据此...     

试谈农业银行经营战略

试谈农业银行经营战略农成群在社会主义市场经济体制下，企业为了在竞争中求生存、求发展，对银行提出了越来越多的要求。对外开放的进一步扩大，金融资产多元化等，对银行的生存和发展也是严峻的挑战。我们应该按市场经济体制的要求，迎接挑战，把农业银行办成综合型、开...     

农业银行业务战略转型的策略

业务战略转型问题是农业银行在完善公司治理改革之后面临的又一项重要课题。中国经济的高速发展为农业银行加快业务发展、促进结构调整创造了良好的外部环境,也对农行加快业务转型提出了紧迫要求。当前,战略转型的重点是要由单纯的存贷款业务向多元化、综合化方向发展,突出业务发展重点,促进客户和业务结构优化,提高资源配置效率,提升可持续发展能力。业务战略转型是一项庞大的系统工程,涉及到银行业务经营、管理模式、运行机制、组织体系等经营管理的各个层面。本文紧密联系实际,提出了战略转型的策略措施。     

农业银行城市业务经营转型研究

<正>城市业务是商业银行价值创造的主要来源,特别是优势地区重点城市,更加突出的表现为金融资源丰富,综合回报高绩效贡献大。据数据显示,农业银行50家重点城市行(以下简称"重点城市行")2009年拨备后利润占全行拨备后利润的81%,     

农业银行经营战略转型的思考

现代商业银行的一般发展规律,要求农业银行经营战略转型要彻底摒弃单纯追求规模与数量扩张的外延式增长方式,向多元化价值增值型的内涵式增长方式转变.在此基础上,不仅要实现总量上的增长.更重要的是达到经营绩效的全面提高,实现"理念、业务、机制、网点、队伍"的全面转型.……     

农业银行商业化的经营战略研究

农业银行商业化的经营战略研究陈敏根据国家金融体制改革的方案，农业银行将分设为三个银行，即农业发展银行、农业银行、农村合作银行。改革后的农业银行将成为只承担商业性业务的商业银行，这既是极好的发展机遇，同时，也面临着许多新情况、新问题的挑战。在这机遇与挑...