实施EVA的价值管理 提升企业的价值创造能力

本文阐述了EVA的内涵和EVA的积极意义,分析了EVA对企业价值管理的驱动因素与制约作用,并对如何运用EVA管理手段、提升企业价值创造能力,提出了五个方面的思考和建议。     

全面预算管理在企业中的应用

企业全面预算管理是现代企业管理中的重要组成部分,是企业实现短期经营目标,实施战略目标管理的重要手段。我国企业在全面预算管理过程中,仍然存在着一些问题和不足之处。本文主要针对企业全面预算管理中存在的问题展开讨论和分析,并提出了相应的应对措施。     

基于EVA企业全面预算管理探讨

全面预算管理是企业重要的管理工具,但是当前全面预算管理存在诸多问题,将EVA引入全面预算管理可以有利于企业制定更具有价值创造性的战略目标,有利于企业资源合理配置,因此,探讨基于EVA企业全面预算管理具有一定的现实意义.剖析当前企业全面预算管理存在的问题,分析EVA引入企业全面预算管理可行性,基于EVA改进全面预算管理,...     

以价值创造为导向的预算管理应用研究

全面预算管理已经在企业中广泛应用,但随着经济发展及国家对企业考核指标的变化,传统的预算管理已经与现在的业绩评价与绩效考核指标脱节。随着经济增加值这一指标成为国资委对中央企业的一项重要绩效考核指标,企业在预算管理过程中充分考虑企业经济增加值的导向因素,不断创造价值,提升企业发展质量,促进企业可持续发展,实现企业整体的发展战略就显得尤为重要。本文指出了传统预算管理中存在的问题,分析了以价值创造为导向的预算管理在经营管理中的意义,提出了以预算管理为平台,不断创造企业价值的具体思路。     

全面预算管理在企业管理中的作用

作为传统预算管理的演进形式,全面预算管理在企业管理实践中发挥了重要的作用。它不仅涵盖了一般预算管理所具有的基础作用,而且具备了帮助企业战略分解与落地的新作用。     

企业开展全面预算管理考量

为促进企业进一步建立健全内部约束机制,改善目前企业管理不够规范的现状,不断提高企业的管理水平,将企业的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化,战略全面预算管理不仅要考虑其自身,还要考虑到市场的客户需求及竞争者实力,企业战略管理理论的市场观念的核心是以变应变,在确定的战略目标要求下,企业的经营和管理都要适应动态市场的需要及时进行调整。在预算过程中,必须改变传统分析中的诸多静态假设,积极改进预算编制方法以适应变动的外部环境。     

企业价值创造四部曲

企业存在的目的就是最大化地，持续地创造价值。企业如何才能找到最佳的价值创造途径呢？     

企业纵向并购的价值创造与管理战略

本文论述了企业纵向并购价值创造的源泉，提出了以EVA指标衡量企业并购绩效的思路，通过EVA指标对企业纵向并购的价值创造进行了分析并提出了增加并购后企业的EVA值的几个途径。探讨了基于EVA值最大化的企业纵向并购价值创造战略。对我国企业在纵向并购中制定管理战略和投资决策，实现并购的价值创造最大具有一定的指导意义。     

EVA评价指标在企业全面预算管理中的应用

随着经济社会的发展,传统财务会计正在面临来自科技和行业升级的巨大挑战,因此,管理会计的应用成为企业财务管理的必然趋势,这也使全面预算管理成为企业提升财务管理水平的重要手段。但现阶段,部分企业全面预算管理应用的整体水平仍然比较薄弱,其根本原因是其还没有充分认识到经济增加值（EVA）在全面预算管理中的积极作用,导致全面预算管理的效果不佳,需要持续改进和完善。本文通过分析EVA评价指标的作用及在全面预算管理中的应用价值,总结其存在的制约因素,就如何将EVA评价指标科学、系统、有效地应用于企业全面预算管理提出优化对策,以供参考。     

集团企业全面预算管理探析

伴随市场竞争的日趋激烈化,全面预算管理策略也日益被各企业集团所重视。然而在集团公司具体实务中,全面预算管理工作仍存在着一些问题。为此,本文首先阐述集团企业实施全面预算管理的意义,然后对集团企业实施预算管理过程中存在的问题展开具体分析,最后提出相应的解决对策。     

管理会计在企业全面预算管理中的作用

在我国社会经济迅速发展的大趋势下,企业要想顺应经济市场的发展需求,还需要加强对全面预算管理工作的重视力度,促进企业的管理能力与管理水平得到进一步的提升。通过将管理会计工具方法应用到全面预算管理工作之中,还能够为全面预算管理工作的开展提供良好的财务数据支撑,帮助企业进行自身内部资源的协调跟优化配置,从而保障全面预算的管理职能能够充分发挥出来,促进企业的健康与稳定发展。本文主要就管理会计应用到全面预算管理中的价值进行了探究分析,随后在结合管理会计应用原则基础上,进行企业全面预算管理体系的不断优化,来充分发挥出企业全面预算管理的作用,为企业战略经营目标的实现创造良好的条件。     

如何有效实施企业全面预算管理

企业经营活动的复杂性与多变性，决定了企业预算体系的复杂性。因此，如何制定科学、合理和可控制的预算，是有效实施企业预算管理的关键。     

关于企业全面预算管理的思考

全面预算管理是指企业在战略目标的指引下,对未来的经营活动和相应财务结果进行预测和筹划,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法。     

企业加强全面预算管理研究

企业全面预算管理是企业经济管理的有效手段,企业全面预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。推行预算管理对企业建立现代企业制度,提高管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义。本文主要对企业加强全面预算管理存在的问题与解决对策进行研究。     

试论全面预算管理在企业发展中的重要作用

全面预算管理是一种系统的方法,是用来分配企业的财务、实物及人力等资源,以实现企业既定的战略目标。企业可以通过全面预算管理来监控战略目标的实施进度,有助于控制开支,并预测企业的现金流量与利润。全面预算管理是企业管理的核心内容,只有通过全面预算管理,全方位监控,层层把关,层层落实,使各个层面的管理井然有序,企业才有希望,才能更好地发展。因此,能否搞好企业全面预算管理并由此产生管理效益,是检验现代企业管理科学化程度的重要标志之一。     

基于EVA考核的全面预算管理

基于2010年起国资委在中央企业范围内全面推行经济增加值(EVA)考核的背景,本文详细解析了EVA和全面预算管理的内涵,结合预算管理当前的现状,指出当前预算管理中不符合EVA考核的各方面,并提出了EVA导向下的全面预算管理的改进措施。     

全面预算管理在企业运营中的作用

近年来,随着我国信贷企业管理改革的不断深入,各企业内部逐渐建立内部控制体系。在企业内部推行全面预算管理已逐渐成为加强企业管理,建立并不断完善现代企业制度的一项重要内容。本文将就目前企业运营中全面预算管理的现状进行分析,找出全面预算对提高经营管理与运营的重要作用。     

全面预算管理在发电企业中的应用

正一、引言随着电力市场竞争的日益激烈,如何通过全面预算管理,实现发电企业经营战略、资源有效分配,盈利能力提高成为发电企业一个重要的问题。企业全面预算管理是一个主动的管理决策过程,使企业实现了业务流、信息流的整合,是加强内部管理、控制日常活动、规划战略目标、分散经营风险和优化资源配置的重要手段,是一项系统的工程和科学的管理制度。全面预算管理是对发电企业整体的生产经营活动,如生成、成     

浅谈全面预算管理

全面预算管理是现代企业管理中的一个重要组成部分,做好全面预算管理对企业预期经营目标的实现有着重要的积极意义。