企业激励机制研究与设计

人员激励是企业管理、尤其是人力资源管理的核心问题。激励机制的设计涉及到企业的内外部环境，是一项复杂的系统工程。以科学的管理学理论和模型作为基础，辅以对企业员工激励的深入调查及分析，在此基础上提出了激励机制的整体框架模型，并分别从信息交流过程、工作行为过程和评估分配过程的角度提出了激励的具体措施。     

对企业技术创新的制度激励框架分析

有效的制度安排对企业技术创新具有重要的激励作用,根据我国企业技术创新激励不足的现实情况,可以从企业、市场、国家等不同层面出发,在企业内部和外部同时发力,构建一个能有效激励企业技术创新的制度系统框架。     

行业特征对我国上市公司股权激励制度的影响——一个新的研究框架

不同的行业特征是否会对企业的股权激励制度产生影响,国内外学术界对此鲜有人提及.针对这一点,本文以2006-2009年实施了股权激励的中国上市公司为样本,首先证明高科技企业与传统行业企业的股权激励制度要素——激励强度和激励结构存在显著的差异,然后利用一个新的研究框架解释了这种差异出现的原因,认为是在市场强制力的作用下,企业自身的生产经营结构和人际关系结构呈现出不同的特征,从而导致了不同行业的企业在股权激励制度安排上存在显著差异.     

企业整体薪酬制度重构的理念阐释

企业整体薪酬制度是一个包含了经济性薪酬和非经济性薪酬、知识性资本报酬与雇员薪金、显性薪酬和隐性薪酬的多重组合。如何通过技术性和创新性的组合，既激励企业人力资本发挥其全部效能，又实现企业最大效益，是整体薪酬制度重构中所遵循的理念。应该结合企业实际状况，在基于雇员薪金和企业业绩角度而进行的绩效薪酬激励中，用活基于长期激励性计划的股权激励和非经济性激励等激励计划。     

股权激励实施的效果、问题及对策研究

为促进企业自主创新和科技成果转化,东湖高新区企业积极开展了股权激励试点。通过东湖高新区样本企业横向与纵向对比发现,股权激励试点提升了企业业绩,但在整体实施中还存在产权主体审批缓慢、程序复杂等问题,并导致该项试点推进难度较大,股权激励计划的激励年限、激励幅度、指标设计等方面也需要改进。     

关于E时代我国企业员工激励策略的研究

在E时代，一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力，在很大程度上取决于他的工作动机，也就是工作的积极性。要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致，实现企业与员工利益的双赢，我们必须建立一个有效的评价绩效，从而现实有效激励的绩效管理体系，即：完善的激励与约束机制。本文拟从影响员工激励效果的因素入手，分析目前企业在员工激励过程中存在的问题，进而提出有效激励的一些方式及策略。     

战略性激励论——现代人力资源管理精髓理念及其在企业的应用

现代企业人力资源管理的核心理念可以用“战略性激励”五个字来概括。企业人力资源战略管理所面临的一个基本任务,就是通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战,来获取和保持企业在市场竞争中的战略优势。制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中是辨证地整合在一起的。对于正处于转型期的中国企业来说,以制度性激励为核心建立人力资源战略管理框架,具有重大现实意义。     

企业运用激励方法时应注意的问题

几年来,人力资源不再像过去那样被当作一种成本,而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。文中就有关激励的一般性问题做了阐述,总结了企业中常用的激励方法和使用激励时存在的一些问题。     

关于E时代我国企业员工激励策略的研究

在E时代,一个人对企业的价值并不完全取决于他的能力,在很大程度上取决于他的工作动机,也就是工作的积极性.要想实现员工个人绩效与企业整体绩效的协调一致,实现企业与员工利益的双赢,我们必须建立一个有效的评价绩效,从而现实有效激励的绩效管理体系,即完善的激励与约束机制.本文拟从影响员工激励效果的因素入手,分析目前企业在员工激励过程中存在的问题,进而提出有效激励的一些方式及策略.     

政府对高科技企业创新激励模式及效率分析——以浦东新区为例

高科技企业创新活动存在市场调节失灵,需要政府激励,但政府如何激励,则存在很多争论。文章先提出政府对高科技企业创新的激励模型,并用数学方法分析比较各类政府激励方式的效率;然后以上海浦东新区政府的各种创新激励方式为例,对之进行分类比较并探讨各类激励方式的设计原则,以及如何针对具体情况,多种政府激励方式并用,取长补短,以提高政府激励方式的整体效率。     

完善企业年金投资管理的激励相容机制

建立符合制度框架的科学的激励相客机制,是企业年金的投资管理实现委托人利益的重要前提.文章通过分析现行企业年金委托代理关系的制度风险,提出完善企业年金理事会和投资管理人激励机制的建议,促使年金投资管理更好地符合职工的利益.     

激励理论在企业运用中的实况研究

在现代市场经济条件下,激励在企业人力资源开发和管理中的功能越来越显得重要,已经成为企业以人为中心管理的核心。现实申的企业在应用激励理论时存在激励观念陈旧,没有把人作为一种资本看,并盲目激励的现象;很多企业还存在照搬其他企业激励方法,激励模式单一、忽视精神激励、企业激励机制不健全、激励效用不持久等方面的问题,针对这些问题,要树立新的激励观念;明确激励对象,避免盲目激励;采取多种激励方式,重视精神激励的方法,以完善企业建设目标。     

企业知识员工有效激励策略探讨

知识员工越来越成为一个企业的重要资源和主导力量。知识员工在个人、工作、心理、行为等方面都有其特殊性,而企业在激励过程中,常常忽视这些特征,采取与非知识员工相同的激励办法。对知识员工的有效激励策略包括：成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。     

企业家理论的演进

从18世纪30年代康替龙提出企业家概念以后的200年间,经萨伊到马歇尔,历经企业家理论早期发展的三个阶段。熊彼特对职业企业家范畴和功能的界定,为把企业家理论纳入现代企业理论奠定了理论前提。现代企业理论的最新发展,特别是契约理论、激励理论的推进几乎都是以企业家理论为出发点,企业家的激励约束问题与企业的性质和类型、企业的治理结构、企业的资本结构等这些现代企业理论所考察的基本问题密切相关,现代企业家理论已成为现代企业理论的重要组成部分。     

激励知识共享策略及机制分析

如何有效的激励知识共享是成功实施知识管理的关键，本文从企业知识管理最难解决的“猫教老虎”现象出发，分析了激励知识共享应采用的策略和运行机制，构建了知识管理激励体系的基本框架。     

财务激励发展与财务管理创新研究

以往的文献只是在财务制度建设的研究中提及财务激励,并没有深入地研究财务激励范畴、财务激励的作用层次和财务激励的职能化和合约化发展要求,也没有很好地认识到财务激励与财务管理创新的关联性。本文以这些问题为研究内容,明确地指出了财务激励的内涵和特征,深入分析了财务激励发挥作用的管理层面和制度层面的核心内容,并在此基础上,提出财务激励的职能化、合约化的管理要求。本文还进一步指出,财务激励的发展,形成对现代企业财务管理发展创新的重要支持,如对人力资本财务和关系型财务的支持等。     

西方企业激励理论述评

西方企业激励理论从管理激励和经济激励两个方面展开了较为深入的研究,产生了两大学派以及不同的理论类型,对于社会实践有着十分重大的影响,对我国近年来的理论研究和社会实践也产生了重大影响。因而,综合研究各种学派的企业激励理论,对于推进我国国有企业改革有着重要的现实意义。     

论高科技企业的组织激励模型

组织激励是影响高科技企业发展的重要因素。由于组织目标、技术特点和组织结构的不同，高科技企业在目标相客度和工作协作废上具有明显差异。由于组织激励情境是多样的，高科技企业的组织激励目标并不是以单一的个人激励方式能实现的。组织激励具有更为深刻的内涵，包含着企业激励、团队激励和成员激励等方式。高科技企业只有根据具体的组织激励情境选择适当的激励方式，才能实现有效的组织激励。     

高管激励调节下研发投入与企业绩效关系研究

以中国上市公司为研究样本,实证分析了高管激励对研发投入与企业绩效关系的调节作用。通过对企业总样本的研究发现,研发投入对企业绩效具有显著促进作用;高管股权激励对研发投入与企业绩效具有显著正向调节作用,但薪酬激励的调节作用不显著。进一步研究发现,所有制形式是影响高管激励调节作用的重要情景要素,高管薪酬激励对国有企业和非国有企业的研发投入与绩效关系分别起着正向和负向调节作用;而高管股权激励仅对非国有企业具有显著正向调节作用。同时发现,反映公司治理和财务运营质量方面的控制变量对不同所有制企业高管激励发挥调节作用的影响程度不同。研究结论可为企业制定合理的高管激励机制,提高创新绩效提供决策参考。     

战略性激励:现代企业人力资源管理精要

现代人力资源管理的核心理念和精要意义可以概括为“战略性激励”五个字。通过人力资源管理应对高绩效工作系统、满足利益相关群体需要以及全球性等三大挑战 ,来获取和保持企业在市场竞争环境中的战略优势。以制度性激励为核心建立企业人力资源战略管理框架 ,具有重大现实意义