班组骨干违章肇事原因探析

班组长是企业基层安全管理的中坚力量，班组长安全素质的高低直接影响到班组的安全管理。然而笔者通过调查了解，一些违章肇事现象恰恰发生在班组骨干身上，某钢铁公司三年内工伤５人，其中有４人是班组长。认真剖析导致班组骨干事故居多的原因主要有以下几方面：原因之一“效益驱动”据调查，当前一些单位在生产组织中，为了使基层班组“兵头将尾”的作用得到充分发挥，在奖金分配上均采取向班组长骨干倾斜的奖励政策。班组如果完成当月生产任务，班组长个人所拿奖金少则几百元，多则千元以上；反之，班组长与奖金无缘。结果在“利益驱动”…     

做好班组长培养选拔工作

一是实行班组长“轮流坐庄”。所谓班组长“轮流坐庄”，就是班组成员定时（一周或两周）轮换当班长，对班组各项工作全面负责，班组长则充当顾问．及时对“临时班组长”在实际工作中遇到的问题给予指导，一块解决落实。这样就使每个班组成员都增强了班组管理的责任感，也更理解并支持班组长的工作，同时更为重要的是，’‘轮流坐在”使每个班组成员的自身素质和综合管理能力都暴露在了全体班组成员和车间领导面前，这就为下一步选拔任用班组长提供了最佳的依据。二是实行班组长助理制。班组长助理制也是一种灵活机动的班组长培养选拔制度。…     

论铁路企业班组长的培训

班组是企业的细胞，班组工作是企业一切工作的落脚点，班组长是企业管理的基石。班组长如何带好兵，班组长自身的基本素质是至关重要的。从人文素质、业务素质、管理素质、安全素质出发，开展针对性培训。培养班组长在班组管理工作中应具备的基本素质。     

选好班长是关键

选拔配备好班组长是加强班组建设的关键。好的班组长具有一定的凝聚力，能带好一班人同舟共济，破浪前进。所以，选拔、使用优秀职工当班组长至关重要。班组管理水平的好坏很大程度上取决于班组长素质的高低。特别是企业所有物资的管理全在班组。班组长管好人和物的关键是自身素质要过硬，业务要精通，能在商品经济大潮中把握自己，明确自身的职责，正确运用手中的权力，从思想上、业务上带好一班人，要敢于负责，善于管理，不上交矛盾，不让上级操心。班组管理工作的开展离不开班委会和骨干的支持与帮助，俗话说：“人心齐，泰山移。”如若…     

班组长的“三不要“

在班组管理中,班组长始终是一个核心人物。班组长自身素质如何对班组整体功能的发挥较好地完成上级布置的工作任务至关重要。然而在实际工作中班组长应怎样提高自身素质?笔者认为,班组长至少应做到“三不要”。突出主线,不要“眉毛胡子一把抓”班组是企业的基础,企业的一切活动都与班组有着千丝万缕的联系,正所谓“上边千条线,下边一根针”,而每条线又都有自己的意图或功能但任何事情都有轻重缓急、有主有次,班组长既然是班组的核心人物,一线的指挥员,自己就必须有主心骨,工作中既不能人云亦云,没有定数,也不能“眉毛胡子一把抓”,搞得全班…     

宣钢动力厂提升班组精细化管理水平的实践

宣钢动力厂是宣钢公司的能源动力枢纽单位,班组分散、生产战线长。一些班组存在着班组长领导力和管理水平跟不上企业的发展要求等问题。动力厂1-会清醒地认识到：夯实班组管理基础、提升班组长综合素质既是实现精细化管理的需要,又是服务职212成长成才的需要,必须建立一种长期有效的机制促进班组精细化管理进程。本着这一思路,动力厂工会以“保运行、攻指标、抓落实”为发力点,深入开展“夯基础、树标杆、转作风、上台阶”活动,通过选树标杆班组,发挥标杆班组的辐射引领效应、不仅提升了职工队伍素质,还有效调动了班组长、班组职工的积极性和创造性,增强了班组向心力、凝聚力和战斗力,有效提升了班组精细化管理水平及班组创新创效能力。     

班组长的“干、钻、谈”

“干”就是班组长首先必须具备以身作则的作风，事事带头抢着于。因为每一个班组成员就是一个天平，班组长的一言一行就是一个珐场，哪轻哪重，哪好哪坏，班组成员都能用他们的天平及时准确地衡量出来，可见作为一班之长，不能光说不干。尤其是工作中遇到困难的时候，更不能充当“甩手当家人”，面对困难敢抢在前，做在前，不怕苦、不怕累，那么就必将给班组成员注入一股强大的力量，就能充分调动班组成员的积极性。“钻”就是学技术，掌握一定现代科学技术．就能跟上现代化生产的需要，更好地完成生产任务。班组长必须从提高自身的素质做起…     

年轻班组长“四戒”

企业班组长队伍中，年轻班组长的比例逐渐扩大。但是，一些青年工人被安排到班组长的岗位上后，却对自己不严格要求，自身的缺点就慢慢暴露出来了，有的甚至犯了铐误。笔者认为年轻班组长要做到“四成”。一戒“懒”。“懒”，是影响年轻班组长进步的一大障碍C一些年轻班组长忽视学习，不读书、不看报，当了几年班组长，思想觉悟没提高，文化和操作技术水平没长进，写份班组工作总结还要安排职工代劳，工作没有主动性和创造性，领导推一下动一下，干工作不以身作则，却常常发号施令。如此下去，当班组长几年，自己没进步，班组工作也无起色…     

班组思想政治工作“滑坡”的原因

一是基层领导对职工思想政治工作缺乏足够的重视。在企业以市场为目标，以效益为中心的大格局下，一些基层领导头脑中“生产第一”的意识占据主导地位，单纯认为“生产好了，一好百好”，正是基于全身心地抓生产，而无暇去顾及或开展思想政治工作；有的错误地认为，开展思想政治工作会冲淡车间管理的“主题”，甚至会影响到车间班子的团结，致使班组思想政治工作的深入开展缺乏良好的“土壤”和“环境”。　　二是班组长思想政治素质亟待提高。由于一些基层车间领导在提拔班组长环节上，对其思想政治素质的高低优劣考虑得少，缺乏日常培养…     

浅析神华准格尔能源有限责任公司班组建设管理工作

神华准格尔能源有限责任公司班组建设从班组基础工作抓起,逐步规范班组的日常管理,建立健全班组管理制度,合理划分和设置班组级别,大力加强班组的安全工作,深入推进“五型班组”创建活动,全面推广班组长“三步”汇报法,着力提高班组长和班组全体人员的素质,深入推行班组经济核算,积极营造科学、民主、公开的班组工作生活环境,公司的班组建设工作日新月异,蓬勃发展.     

为班组长“搭台架桥”——公司班组长联谊会工作回眸

公司约有2500个班组，作为兵头将尾的班组长，是班组的“一号首长”，肩负着指挥的重任。同时，班组长这个群体也是培养和产生技术、管理干部的策源地。在职工素质工程建设的推动下，为培养、用好这一资源，公司工会经过调研，于2002年3月，成立了由40多位优秀班组长组成的公司班组长联谊会。通过3年时间的探索，通过为班组长“搭台架桥”，充分发挥他们自主管理、自愿参与的积极性，联谊会在班组建设中，正越来越好地发挥“提升、示范、导向、辐射”的作用。     

惊闻班组长“脱产”

最近，笔者在家工厂得知，一部分班组长已经“脱产”了，令人惊诧；据说，班组长“脱产’市好处，说明了班组在企业中的地位“上升”了；班组长不参加生产劳动，可集中精力抓好班组的基础管理，云云然而，班组毕竟是以生产为主的集体，不是管理科室数十年来的实践tean，中国企＆里的atfa，处于生产和工作的第一线，是职工工作、学习的场所，是两个文明建设的最基层组织，班组长应当一边参加生产劳动，一边依靠全体成员搞好班级管理。实践同时证明，班组长的作用和影响力，是通过身体力行来体现的，而不是靠站在一旁发号施令来体现的，优秀的…     

班组思想政治工作“滑坡“原因及对策

导致班组思想政治工作“滑坡”原因有三:一是基层领导对职工思想政治工作缺乏足够的重视。一些基层领导头脑中“生产第一”的意识占据主导地位,单纯认为“生产好了,一好百好”,而正是基于全身心地抓生产,一些基层领导无暇去顾及或开展思想政治工作,而有的基层党支部书记的工作中心也是“围绕行政转跟着行政干”,将应负的职责逐步淡忘。有的错误地认为,开展思想政治工作会冲淡车间管理的“主题”,甚至会影响到车间班子的团结等。二是班组长思想政治素质亟待提高由于一些车间在提拔班组长环节上,对其思想政治品质素质的高低优劣考虑的少缺乏思…     

班组长要有“三招“

班组长在班组建设中起着重要作用,班组长采用何种管理方法将直接影响班组建设水平的高低。笔者总结多年的基层工作经验,概括出班组长管理“三招”。一是要有“包公脸”。班组长在工作中,要做到铁面无私,在制度面前人人平等。只有秉公办事、不徇私情,才能得到多数人的支持。如果考虑人情关系,就会助长个别不良现象,给班组建设带来负面影响。因此,在实践工作中,班组长只有一碗水端平,才能充分调动职工的积极性,进而带领职工较好地完成各项任务。二是要有“菩萨心”。班组长在工作中,要善于做细致的思想政治工作,有时要表现出“软心肠”。班组…     

班组工作六字法

三钢棒材厂维修车间推行“责任、激励、检查”六字法，促进班组建设工作再上一个新台阶。“责任”，即作业长、班组长是班组建设的第一责任人，既要抓班组生产和设备检修维护、安全生产等硬指标，又要抓班组基础工作。如关注班组休息室的美观和优雅，工作场地的整洁和卫生，“两长五大员”个人台账的齐全、规范，民主管理（生活）会的质量等等，班组长的奖与罚同班组创建不平的升与降相挂钩。激励，即年底评选公司优秀班组实行“上不封顶，下不保底”的奖励。就是车间将上年优秀班组推倒重新“洗牌”，够条件的报标杆，条件不够的摘掉优秀帽…     

班组建设五点谈

一、进一步加强对班组里设工作的领导和管理。建立相应的领导机构、组织管理机制和考核机制，统一领导所辖范围内的班组建设工作，具体规划、组织、管理、推动班组建设工作。建立班组建设组织员制度，直接负责班组建设日常管理、培训教育、考核与奖惩的具体工作，为班组建设提供可靠的指导和服务，使班级管理的责任落实到人。二、着力在提高班组整体素质上下功夫。一是要加强班组整体素质的培养。要通过培训，练就一身过硬的操作技能，适应激烈的市场竞争。二是要加强班组长管理素质的提高。要创造条件，由班组职工民主选举产生班组长。利用…     

班组长选拔要谨防“七重七轻”

班组是企业的组织细胞,班组建设好了,企业肌体必然强壮,否则,企业的管理水平就难以保证.而要建设好班组,选拔班员信得过、管理有章法、素质过得硬的班组长尤为重要.为此,在班组长选拔中必须防止"七重七轻"现象.●重学历轻能力.有的人学历较高,理论功夫较深而实践能力不强,善动口而不善动手,善书写而不善表达,往往难以胜任班组管理工作.如果按照学历排队选拔班组长,一方面可能挫伤学历不高而实际工作能力很强的班员的积极性,另一方面还可能使少数人产生班组长选拔只要文凭不要水平的错误认知,误导大家学习进取的方向,阻碍班组工作的开展.     

浅谈班组长在班组建设中应注意的几个方面

班组是企业的“细胞”,是企业和谐发展与跨跃发展的前沿阵地,也是安全生产的落脚点。班组管理是企业管理的基石,承载着企业现场生产的日常工作,因此抓好班组建设工作,发挥班组在安全生产中的作用极为重要。班组长是兵头将尾,是生产前线指挥监督者和操作者,是班组安全生产的第一责任者,起着桥梁与纽带作用。班组能否有序地开展安全生产工作,取决于班组长作用的发挥,其工作能力强与弱,管理水平高与低,将直接影响班组建设的成与败。那么作为班组长要怎样才能充分发挥其作用,抓好班组建设呢？笔者认为,班组长应当从以下几个方面做起。     

如何当好“兵头将尾”

班组是企业的细胞，是贯彻落实企业经济目标最直接、最有效的前沿阵地。而班组长则是带领全班冲锋陷阵、坚守阵地、开拓前进的排头兵，扮演着兵头将尾的角色，起着举足轻重的作用。强化管理劳动职工积极性一个班组要创造一流的工作业绩来源于一流的工作环境与一流的工作氛围。这就要求班组长关心和爱护班组内的每一个成员，要掌握每一个成员的思想动态，要处理好班组内的各种关系。中国有句古话说得非常好：叫做“将不仁，则三军不亲，法不严，则三军无度”，这里首先突出了一个“仁”字。就是说生活工作中要做到组员之间相互爱护，助人为乐…     

约束自己 凝聚全“家”

班组长要大胆管理，然而大胆管理不等于一个人说了算，不是搞家长科，一言堂。要解决好这个矛盾，首先要摆正两者之间的关系。班组长处于生产前沿阵地理所当然是“一家之长”，只不过这个“长”要善于约束自己，有的时候还要学会比别人多受一点委屈c一个人不是生来就能当班长的。班组长也会有不同的个性，在管理中表现出不同的风格。这种个性与风格有的对班组工作有利，如心胸豁达，善解人意，雷雳风行等。而有的对班组工作不利，如义气用事，脾气暴燥，。C胸狭窄等。这就要求班组长要有自知之明，经常提醒自己，约束自己的个性，不断修正…