以安全预算为载体 推动安全文化深入开展

安全文化是企业创造的关于安全的精神和物质产品的总和，是企业提高员工安全素养、实现本质安全的一种有效手段，近年来，峰峰集团小电矿在安全文化建塑上，借鉴全面成本预算理论，在企业安全管理上实行全面安全预算．提升了企业的安全文化境界．有力地促进了企业的安全生产。     

构建安全长效机制 打造安全高效煤矿

近年来，国电平庄煤业元宝山露天煤矿在发展过程中，始终秉持“安全第一．生命至上”的安全生产理念．以强化安全管理和安全文化建设为依托，创新安全管理．加大安全投入，夯实班组安全基础，全力构建安全生产长效机制．     

加强班组安全文化建设

对班组安全文化建设的内涵等相关内容进行了思考，认为班组安全文化的实质就是将其细化并充实，利用安全文化的功能，转变员工的安全价值观、安全理念和态度，提高他们的安全科技知识与技术和安全文化素质，增强安全意识，以实现企业安全生产，促进企业经济的持续发展     

构筑安全理念确保“三个安全”

以生产安全、经济安全、政治安全为核心的“三个安全”对电力系统的改革、稳定、发展具有十分重要的现实意义。在“三个安全”管理过程中，除建立管理体系和常态运作机制外，坚持以人为本，构筑安全理念，并正确处理好制度管理与文化管理的关系，将为确保“三个安全”的实施提供有力的保障。构筑安全理念要坚持以人为本。随着现代企业管理由刚性向柔性的转变，一个企业要真正实现政治安全、生产安全和经济安全，必须加强文化管理，这就要求管理者从更广泛的文化学角度去看待管理，在管理中实现由“物”为中心向以“人”为中心的转变、由“行…     

仪征化纤:夯实基础不动摇

仪化集团公司坚持安全第一、夯实基础不动摇的思想，深入落实安全生产责任制，加强现场管理，强化班组工作，夯实安全生产基础，努力提高全员安全意识和安全素质，2003年实现安全生产“四无”目标，连续4年荣获集团公司安全先进、     

把握“安全四要素”确保区队安全生产

煤矿不安全因素多种多样，但归纳起来主要有四个方面，即我们所说的“安全四要素”：人的不安全因素，物的不安全状态，环境不安全条件，管理上的缺陷。区队要想实现安全生产长治久安，就要在“安全四要素”上多做文章。     

煤矿安全质量标准化的探索与实践

近年来．资兴矿业集团公司周源山矿坚持“以人为本．以质量标准化为基础”的安全管理理念．狠抓安全培训教育和上岗人员安全岗位责任的落实，切实消除人的不安全行为。以安全质量标准化达标为重点，强化安全评估和安全督查，严把班前安全教育、现场安全确认、安全巡视和隐患整改“四关”，实现矿井安全质量时时处处达标准，切实消除物（环境）的不安全状况，实现了矿井安全生产。     

本质安全管理体系在基建中的应用

建设工程由于其工种多，工期长，工序复杂，人员流动性大，露天、高空、交叉作业等，易发生人身事故，安全管理工作任务重、复杂、难度大，极具特殊性，是一项复杂的系统工程，是建筑施工中的重要环节。如何实施工程建设安全管理，神华准能公司积极推进本质安全管理体系建设，实现建设工程的安全管理。     

安全生产要充分发挥“两个”体系的作用

安全生产保证体系和安全监督体系构成了电力企业安全管理的有机整体，一个企业要确保安全、稳定和发展，就必须建立健全安全保证体系和安全监察体系，并通过协调配合，才能保证安全生产目标的实现。     

齐鲁石化烯烃厂“安全互动”活动提升HSE绩效

齐鲁分公司烯烃厂2008年着力抓好直接作业环节的HSE管理，大力推进“关注行为，安全互动”活动，转变人的安全观念，提高人的安全技能，减少人的不安全行为，消除物的不安全状态，闭合安全管理的缺口，实现全年安全零事故、人员零伤害、环保零污染。     

安全工作必须抓落实

当前，一些电力企业对安全工作尽管开会大声疾呼、千叮万嘱，然而，现场安全生产情况并不理想，设备故障频发、习惯性违章屡禁不止、误操作事故居高不下。细细推敲，盖源于安全基础薄弱，重要的是安全工作抓落实不够。抓落实必须从“头”抓起１．从头头抓起即领导干部率先垂范，以身作则，起好带头作用。各级安全生产第一责任者对安全工作应心中有数，不仅清楚自己的安全责任是什么、怎样履行自己的安全责任，而且清楚自己是否尽到了应尽的安全职责、分管工作存在的问题点和整改内容，一级抓一级，一级对一级负责，逐级落实与完善安全责任制…     

企业安全生产中的突出问题

一个时期以来，企业安全生产形势严峻，重大安全生产事故时有发生，直接造成对人民生命财产的损害。对此，已经引起全社会广泛关注和各级高度重视，正在采取相应措施确保生产安全。然而，从目前企业安全生产现状看，安全生产出现诸多问题具有深层次原因，有几个相关的突出问题迫切需要加大法治力度，切实加以解决，使企业安全生产工作提高到一个新水平。一、尽快消除企业体制转换盲区，依法健全安全生产管理体系随着深化企业改革与产权转换，企业经营体制发生了很大变化。许多国有和集体所有制企业通过改制，成为股份制企业和多元化投资主体…     

说到位与做到位

一位安全管理人员在单位安全事故分析会上说：平时我在抓安全工作时。把安全管理细则都说到位了。没想到不该发生的事故还是发生了。乍一听来，这位安全管理者确实是位认真负责的同志。或可以说。他在抓安全管理工作中做到了“婆婆嘴”，但转念又一想，如果人人都像这位安全管理者一样，只是把安全防护措施挂在口头上说说，文件上传传，墙壁上挂挂，那么安全生产岂不是徒有空名？     

安全工作要强化"四抓意识"

安全稳定是大局，安全工作责任重于泰山，这是人所共知的道理。安全工作是一项复杂的系统工程，安全漏洞有时防不胜防。究竟如何抓好安全工作呢?笔者认为，安全工作要在强化“四抓意识”上狠下功夫。     

安全要从班组抓起

班组处于企业安全工作的第一线，也是企业安全工作的落脚点。搞好班组安全工作是企业实现安全环保无事故的前提和保障。因此，笔者认为，安全工作必须从班组抓起。     

从三个层次建设煤炭企业安全文化

安全文化建设是近几年推行的一种先进的安全管理方法。煤炭企业由于行业的特殊性，安全生产状况一直不佳，为彻底改变企业的安全形象，很多煤炭企业对安全文化建设进行了积极探索。笔者认为，煤炭企业应从三个层次进行安全文化建设，即矿井安全文化、区队安全文化和班组安全文化这样自上而下的三个层次进行全面系统的建设。     

浅谈如何抓好煤矿安全文化建设

安全文化是煤炭企业安全工作的灵魂，是企业安全工作的经验总结，是将安全由感性认识上升到了理性认识，是实现安全长治久安的强有力支撑。实施安全文化工程，坚持“以人为本、用文化保安全”的原则，实施人性化安全管理，真正用安全文化铸造起安全盾牌，从而保证和推动企业安全生产稳定发展，是煤炭企业解决安全生产问题的关键所在。     

培育安全理念 规范安全行为 营造安全氛围——以安全文化促安全生产

陕西榆林供电公司在安全管理中，坚持以人为本，深入开展安全思想政治工作，大力倡导安全文化，使得近年来的安全生产形势呈良性发展的态势。培育安全理念：积极倡导安全文化，营造安全管理“以人为本”的新思路。使安全素质成为职工的基本素质。     

以人为本构建供电安全文化

让良好的安全习惯成为一种化，通过管理化来管理安全生产，这是云南电网公司红河供电局建设安全化的一项重要举措。该局在安全生产过程中始终坚持以人为本，坚持“安全第一，预防为主”工作方针，严格执行各种安全工作规定，夯实安全基础管理，营造良好的安全化氛围，推进供电安全化建设，增强电网的驾驭能力。     

《中国石油化工股份有限公司安全生产禁令（试行）》

为进一步规范员工行为，防止和避免重特大安全生产事故，保障员工生命和国家财产安全，根据《中华人民共和一安全生产法》和《中华人民共和国劳动法》等有关法律法规和集团公司安全监督管理规定，特制定本安全生产禁令。