新变化催生新战略

在2008年初召开的工作会议上,农业银行明确要把自己建设成为一家面向三农、城乡联动、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行;并提出从现在起到2010年,力争用3年左右的时间,使农行发生显著变化;到2012年,力争用5年左右的时间,使农行发生根本性变化;到2017年,力争用10年左右的时间,使农行成为世界一流的现代商业银行。根据这一3510奋斗目标,农业银行又确立了三农与县域蓝海市场、城市业务综合化经营以及国际化经营三大业务发展战略重点。为使读者对农行的3510奋斗目标和发展战略重点有更为全面地了解,本期我们以解读农行3510新战略为专题,专门组织了一组文章分别就农行新战略提出的背景以及如何理解三农和县域蓝海市场、城市业务综合化经营、国际化发展战略等进行了介绍,希望能对读者有所帮助。     

新变化催生新战略“3510”

在2008年初召开的工作会议上，农业银行明确要把自己建设成为一家面向“三农”、城乡联运、融入国际、综合经营、致力于为最广大客户群体提供优质金融服务的现代化全能型银行；并提出从现在起到2010年，力争用3年左右的时间，使农行发生显著变化；到2012年，力争用5年左右的时间，使银行发生根本性变化；到2017年、力争用10年左右的时间，使农行成为世界一流的现代商业银行。     

“铁拐主任”段希军

自1979年农行恢复成立至今30年，农行人筚路蓝缕，与“三农”相辅相依；股改上市路上，农行人呕心沥血，助“三衣”可歌可泣；眺望“3510”美好蓝图，衣行人责无旁贷，为“三农”义不容辞。服务“三农”，不仅融入到农行的血脉中，更演化为农行人的精神，转化为农行人的行动。     

实现"3510"战略目标需以人为本建设一流队伍

要实现农行“力争3年发生显著变化，成为创新能力和国际竞争力较强的大型公众持股银行；力争5年发生根本变化，建成现代化大型商业银行；力争10年达到国际先进水平，成为国际一流商业银行”的3510战略目标，必须以人为本建设一支业务精、综合素质好的员工队伍。     

浅议企业文化建设

农业银行股份制改革上市，农行“3510”发展战略目标的实现与企业文化建设是密不可分的相互关系，企业文化是企业的凝聚力，是创造力的源泉，更是综合竞争力的重要因素之一。     

最宝贵的人生财富

1987年6月．我被招聘为灵璧县农行员工，进入基层营业所工作。时光荏苒．转眼间服务农行已是21年了。从入行时的国家专业银行转轨到商业银行．再到现在向国际化银行的发展．我切身感受到了农行发展的步伐越来越快。去年．国务院明确了农行改革“面向‘三农’，整体改制，商业运作．择机上市”十六字原则。今年年初，农总行又确立了3510战略规划，     

欠发达地区农行——网点转型的制约因素及其对策

营业网点是农行实施“3510”发展战略规划和实现零售业务转型的基础性资源,是提升农行品牌形象的重要载体,而网点转型又是增强农行市场竞争力的重要依托。但目前在欠发达地区网点转型上,农行明显落后于其他主要商业银行。     

惠农卡 业务可持 续发展实证研究

惠农卡及农户小额贷款作为农行服务“三农”工作而推出的一项新产品,在农村有广阔的市场和现实需求。惠农卡业务运营好坏,直接影响到农行服务“三农”工作质量和社会形象。推进惠农卡业务可持续发展,是农行立足“三农”工作的基础,也是实现农总行“3510”战略目标的必然耍求,有利于农行抢占县域“蓝海”市场。     

金融分析

农行首次明确提出计划于2010年上市 在日前结束的农行2008年工作会议上,农行行长项俊波详细地规划了农行的发展蓝图。“从现在起到2010年,力争用3年左右的时间,基本建设成为资本充足、内控严密、运营安全、服务优质、效益良好、创新能力和竞争力较强的大型公众持股银行。”这是农行首次给出上市时间表。     

按照科学发展观要求 推进学院全面协调可持续发展

一、农业银行新的发展战略对学院培训工作提出了新的任务和要求 2008年年初，农业银行提出了“3510”发展战略，即用3年左右时间，成功探索出面向“三农”、商业运作的有效模式，业务经营转型、综合化经营和国际化战略取得明显成效，初步确立现代商业银行的公司治理结构和流程银行的管理框架，核心业务指标达到监管要求，     

经济发展方式转变与湖北农行转型——湖北省“十二五”规划解读

本文通过分析湖北“十一五”经济发展成就及问题，研究《湖北省经济和社会发屉第十二个五年规划纲要》和湖北农行“3510”规戈U的发展目标．提出湖北农行必须通过完成三农使命、市场导向，客户中，也、价值导向。品质主题、绩效导向．转型主线、创新导向，控险责任、合规导向，走出一条品质主题突出、经营模式先进、文化之基稳固的科学发展道...     

农行柜面业务应强化“三化三铁”考评工作

“三化三铁”考评工作对夯实农行营业机构运营内控管理基础、有效提升柜面服务效率和质量、有效防范临柜业务操作风险和实现“3510”远景战略目标具有重要的意义。     

强基础 促发展——农行河北分行零售业务转型发展的实践与启示

在农行实施“3510”战略的第一阶段（2008--2010年）,农行河北分行认真践行“以客户为中心”的经营理念,全面加强零售业务基础建设,促进了零售业务的健康持续发展,主要业务指标均超额完成了战略规划目标,并在当地同业中保持领先优势。其实践经验值得借鉴。     

谈创建学习型组织与农行企业文化建设

农行党委决定在全行范围内开展企业文化建设大讨论的活动，为全行上下吹来了一阵清新的风，使得每一个农行人都不同程度的意识到，在改革发展的关口，确实是应当抽出一点时间来，细细品味一下当下农行的企业文化的杂陈五味，进而认真思考什么样的企业文化，才能为农行3510战略目标的实现和更长远的发展铺下厚重的基石。     

坚持科学发展 提高竞争能力

在全国农行系统开展深入学习实践科学发展观活动、旨在围绕农行股改和实现“3510”战略目标的过程中．转变发展方式，调整经营结构，推进改革创新，坚持走科学发展的道路，进一步提高市场竞争能力和发展水平。如何走科学发展的道路？近期通过对胡锦涛总书记关于科学发展观重要论述的学习．我认为持续的产品创新、有效的风险管理、成熟的经营理念、科学的管理取向是保证商业银行科学发展的四个最重要的环节。     

用“大手笔”营销 做“大份额”文章

“用三年时间把宣城农行做成规模最大、效益最好，品牌最响的国有商业银行”是宣城农行人的铿锵誓言。三年规划在于首年，而一年之际在于春，为了开好局，起好步，宣城农行高度重视首季“迎新春”活动，动员全行员工开展一场声势浩大的“迎新春”优质服务活动，并取得了满堂红的效果。截止3月底，全行储蓄存款余额达243456万元，比上年底净增52083万     

县级行实施“县域蓝海战略”的难点及对策

农行实施“县域蓝海战略”是经营转型、实现又好又快发展的战略性举措。县级支行身处实施“县域蓝海战略”的第一线．深入系统地研究其实施“县域蓝海战略”的难点，并寻求克服难点的有效对策，对于指导县级支行更好地实施“县域蓝海战略”，并尽快收到更好的预期效果．确保实现总行制定的“3510”发展目标．具有重要的现实意义和深远的战略意义。     

加强全省农行系统党的先进性建设

党中央决定，从2005年1月开始，用一年半左右的时间，在全党分三批开展以实践“三个代表”重要思想为主要内容的保持共产党员先进性教育活动。开展先进性教育活动是全党的一件大事，全省农行各级行党组织和党员特别是党员领导干部要充分认识这次教育活动的重大意义，精心组织，务求实效。     

明确工作思路确保有效发展

全省农行2009年工作会议明确提出了“以3510发展战略为总纲,坚持‘发展是第一要务、安全是第一责任‘的经营理念,强化面向‘三农‘的市场定位,深入推进业务经营转型,全力拼市     

以卡为龙头 大力组织低成本资金──融安县农行利用“两卡”代收税款的调查

1996年以来，融安县农行面对日趋激烈的同业竞争，抓住机遇，独辟蹊径，与该县地税局密切合作，充分利用信用卡、储蓄卡功能，开办了“银税一体化”业务，为地税局代收税款，拓宽了农行组织低成本资金的新路子。一、融安县农行开办“报税一体化”业务的做法（一）农行与税务结“亲家”，实行合署办公。农行与县地税局联合创办了由税务征收、农行信用卡专柜合署办公的办税中心，建立以农行信用卡、储蓄卡（简称“两卡”，下同）代收税费一条龙服务机构，使纳税户在极短时间迅速办完纳税手续，深受群众欢迎。（二）规定凭“两卡”缴税的范围。…