以企业文化为引领，全面提升执行力

一、文化是执行的保障 企业文化是执行力的灵魂和基石。企业要在市场竞争中取得有效的成果和赢得胜利．必须依靠优秀的企业文化，而打造优秀的企业文化就是执行，不把执行做到位．企业愿景就不能实现。近几年．金港广电站坚持“以人为本，以文化人”的理念，把文化建设放在关系长远发展的战略高度来认识．抓重点、抓关键，     

让企业文化促进本钢科学发展

随着经济体制改革的深入和企业的成长发展进程,企业文化正在成为本钢发展战略的重要组成部分。如何通过企业文化建设,整合百年本钢的文化资源，在继承和发扬企业优秀文化传统的同时，赋予新时期企业文化以时代内涵．进而用先进的企业文化统一全体员工的意志，促进企业生产力的发展，这是我们当前需要认真思考和回答的现实课题。     

建设以战略为导向的企业文化

企业文化是企业战略制订和执行的微观环境。优秀的企业文化既有助于企业战略的制订,还可以推动企业战略的有效执行。为了战略的成功实施,企业需要建立与之相适应的文化。建设优秀的企业文化,本身也是战略的重要组成部分。     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点，优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件，企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段，二者必须相互适应、相互协调。管理者在企业不同成长阶段需根据组织自身特点对人力资源战略与企业文化进行调整，采取积极措施解决内部矛盾，促使其相互间的有效协同，以助企业完成阶段式跨越，实现组织的顺利升级与可持续发展。     

企业经营理论的辨析

企业是一种“以经营为手段．以营利为目的”的经济组织。企业这种经济组织的生存和发展行为的实施同其他社会行为一样渗透着文化底蕴。企业文化作为企业组织和员工行为的一种精神显现，更能折射出一个企业综合素质的优劣。成功的企业都具有强势文化．即全体员工都从内心深处认同并自觉遵守公司价值观、制度、行为方式．认可并热爱公司的标志、品牌形象．企业具有强大的内部凝聚力。因而，培育优秀的企业文化．滋养和提升企业的核心竞争力．是企业走可持续发展之路的一种战略选择。     

精益求精 创造卓越——上海贝尔变革转型期的质量文化之旅

上海贝尔股份有限公司做为中国改革开放通信领域的第一家中外合资企业．走出了一条创新探索、自强不息之路，经过二十七年的发展历程，精心培育出优秀的、独特的企业文化，形成了企业强大的竞争优势，带来瞩目的经济效益和社会效益。目前公司正处在加快实施面向未来的企业战略转型及升级中，全面深入推进“中国战略”实施，不断提高自身核心竞争力及国际化水平，拓展发展空间，持续推进企业做优做强。     

企业文化与战略的协同融合

在知识经济的今天，企业间的竞争归根结底体现为企业文化的竞争。企业文化作为企业的精神支柱和经营管理之魂，是企业生存和发展的源动力，是区别于竞争对手的最根本标志。但是，我国企业对企业文化的战略意义和本质缺乏充分的认识与足够的重视，尤其在实际操作中出现了种种偏差，主要表现为：狭义化．把企业文化误认为类同于企业的一般文艺娱乐活动；宽泛化．把企业文化完全等同于所有企业管理．文化是个筐，什么东西都往里头装；表象化，热衷于作表面文章，追时髦，赶任务，搞花架子；空置化，企业文化的操作机构没有实际的基础，仅是企业党政工团的编外任务，而企业领导不介入，不重视，不将其纳入企业的战略发展规划之中。一句话，未把企业文化视为一种能够有力促进企业长期稳定发展的战略。因此，树立企业文化的战略思维，增强企业文化的战略理念，强调企业文化的战略协同，开展企业文化的战略管理，已成为我国企业赢得竞争优势的迫切需要。     

用先进文化推动煤炭企业发展

每一个优秀的煤炭企业。都有一支优秀的职工队伍，都离不开优秀的企业文化。企业文化反映出来的是一种精神，一种素质，也是企业发展的灵魂。它决定着企业的兴衰成败，是企业发展内在的源动力。因此．建设先进的企业文化，对推动矿井建设、加快煤炭企业的发展至关重要。     

战略文化：企业文化的“黄金”

当前,为实现企业可持续发展,迫切需要我们将企业文化延伸到企业生产经营活动的最高层次、最重要的核心领域——企业战略层面上。企业战略文化是企业文化中的黄金20%。构建优秀的企业战略文化,就是抢占企业文化建设的制高点,对于促进企业战略的高质量生成和顺利实施具有十分重要的现实意义。     

知识经济时代的企业文化变革

当今世界和中国，凡属成功的企业无不有先进、优秀的企业文化，反之．那些失败的企业，要么企业文化建设缺位，要么根本没有建立起适合自己企业特征的文化体系。不管你是否愿意面对．21世纪企业文化变革已经成为必然。     

培育湘钢文化软实力的思考与实践

湘潭钢铁集团近年来．以各级管理人员为中坚．团结广大员工,融铸共同信念．以磨练一支高度认同公司核心价值观、责任意识强、执行力强的员工队伍为核心．把湘钢优秀文化渗透到管理制度上和员工行为中,促进企业与人的持续改进．实现企业与人的共同成长：促进湘钢战略的贯彻落实．以文化促进湘钢核心竞争力的提升．以文化软实力推动湘钢品牌形象的提升。     

物业管理企业的品牌文化——关于物业管理企业品牌文化建设的思考

物业管理作为一个新兴的行业．面对激烈的市场竞争．要想谋得一席之地，不仅要求物业管理企业充分了解市场，客观分析竞争地位，更重要的是从战略高度重视企业的品牌及品牌文化建设。可以说物业管理企业的战略重心．就是致力于企业的品牌及品牌文化建设。     

“无”的企业家哲学

大商谋道，小商谋利，优秀的企业家必定是哲学家。企业经营需要哲学，企业战略需要经营者先提升境界，然后才能高瞻远瞩。企业文化必定是某种哲学思想的提炼，企业使命、企业宗旨无不反映经营者的道德和修养，甚至体现了民族文化的根基。     

多元化战略背景下的企业文化研究

当前的企业竞争已经上升为文化的竞争．企业文化竞争力的核心作用也开始凸现。在盛行多元化战略为指导的今天．企业如何在此背景下建立好独特的企业文化已经成为大家关注的课题．本文以此为背景．以文化与多元化战略的关系为纽带，推断出相关结论．为该背景下企业文化的发展和建设指明了方向．     

优秀企业文化 铸就核心竞争力

一家成功的企业．一个优秀的品牌，必然有卓越的企业文化作支撑。首次跻身中国500强的波司登，作为羽绒服装行业的领导品牌和风向标．全国企业文化优秀成果奖获得者．企业文化建设同样是公司发展历程中最大的亮点，是企业快速、稳定、可持续发展的动力源泉。     

中国哲学智慧与现代企业文化

如何科学地继承和发扬中国优秀的哲学文化，吸取国学精粹与人文素养，融合西方先进的科学技术和管理思想，对于探索适合中国国情的企业文化，实现企业战略转型和自主创新，提升中国企业的生命力与核心竞争能力，打造中国民族品牌，     

企业文化与人力资源管理战略

企业文化的核心价值观始终是企业生命力的基本点,优秀的企业文化是人力资源管理战略制定获得成功的重要条件,企业文化建设是人力资源管理战略实施的重要手段,二者必须相互适应、相互协调.     

企业文化在企业管理中的重要作用及其战略定位

企业文化是企业在经营管理中形成的经营理念、经营目的、经营方针、价值观念等的总和，企业文化是企业的灵魂，是推动企业持续发展的内生动力。鉴于企业文化的价值，本文从企业管理的角度对企业文化的重要作用进行了分析，希望企业从战略高度建设高效、深入人心的企业文化，形成共有的精神、观念、习惯、风格，融汇成推动企业发展的动力，进一步提高企业管理的质量和效率，以优秀的企业文化助力企业的高质量发展。     

德国企业的理性文化

进入新世纪以后．伴随着市场化改革的不断深化．企业间的竞争日益激烈。企业竞争已从产品竞争发展到服务竞争．进而发展到战略竞争。几乎每一个企业都在制定新的战略规划：每一个有追求的企业家都在进行新的思考：企业如何在新的世纪中增强自己的核心竞争能力．在激烈的竞争中赢得优势；每一位有远见的企业家都认识到：塑造优秀的企业文化是企业实施战略竞争的核心。     

民营科技企业创建企业文化研究

文化每时每刻都在对政治、经济、社会、生活产生着潜在的影响，发挥着不可忽视的作用。通过对企业文化的基本内涵、企业文化的重要性，特别是企业文化的根基的阐述，让民营科技企业家认知、认识，进而重视企业文化建设：只有继承和发扬中华民族的优秀传统文化．吸收和借鉴人类先进文化，才能建立起优秀的民营科技企业文化，实现兴企、富民、强国的目标。