全面风险管理在企业管理中的应用探析

伴随着我国企业管理体系的逐步完善,全面风险管理体系作为一种新型、有效、科学的管理方法逐渐被部分企业所接受.企业管理体系由多个部分组成,全面风险管理就是其中重要的组成部分.实施全面风险管理对于降低企业经营风险、促进企业的发展和经营具有重要意义,也可以促进企业持续、健康发展.但是,企业管理中的全面风险管理在实际应用中还存在...     

财务会计在企业全面风险管理中的作用

全面风险管理的理念和方法因有助于企业的稳健发展得到了越来越广泛的应用。伴随着企业财务会计管理职能的不断强化，财务会计在企业全面风险管理中的作用也日益突出。本文在全面风险管理框架基础上，探讨了财务会计在企业全面风险管理中的作用，指出财务会计部门除了完成全面风险管理框架的具体要求之外，还要完善风险考核评价机制和企业的风险预警制度。     

浅谈全面风险管理与企业文化的关系

企业文化在企业的发展中举足轻重，而全面风险管理是企业管理的重要内容，全面风险管理的本质是企业文化，两者互为影响，构建风险管理文化体系为全面风险管理提供有力保障。     

企业全面风险管理的研究

本文从企业全面风险管理的主要内容、在企业中实施全面风险管理的必要性、企业全面风险管理的实施应用三个方面,阐述了企业全面风险管理在企业发展中的重要性,展示了在企业中进行全面风险管理的程序、内容及要求。     

全面风险管理提升企业价值

风险管理由来已久，近些年来更是逐步成为了国际上关注的热点。在一些发达国家，风险管理不仅在理论上发展迅速，而且很多企业都已认识到风险管理的重要性，越来越多地将风险管理应用到企业管理的各个方面。尤其是在诸如安然、世通等事件发生后，风险管理更加为各国所重视，美国还出台了萨班斯一奥克斯利（Sarbanes-Oxley）法案来规范上市公司的行为，萨班斯一奥克斯利法案被称为是自罗斯福总统以来对美国商业界影响最为深远的改革法案。同样。我国的政府、学术界和商业界也掀起了一股风险管理的热潮。国务院国有资产监督管理委员会于2006年6月6日发布了《中央企业全面风险管理指引》，这标志着我国有了自己的全面风险管理指导性文件,更说明了我国企业正向管理的更高阶段一全面风险管理迈进。     

国外企业风险管理研究综述

风险管理由来已久,尤其是在诸如安然、世通等事件发生后,风险管理更加为各国所重视。在我国,近些年来风险管理也逐步受到重视,政府相应出台了一系列法律法规来规范风险管理的执行。2006年6月6日,国务院国有资产管理委员会发布了《中央企业全面风险管理指引》,对中央企业如何开展全面风险管理工作提出了明确要求;     

如何应对央企全面风险管理的不足及缺失

<正>一、健全的企业全面风险管理的定义和特性该指引定义的全面风险管理是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建议健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体     

平衡计分卡在石油企业全面风险管理中的应用

一、石油企业全面风险管理近年来,全面风险管理受到企业及监管机构的高度重视。我国国有资产监督管理委员会也于2006年发布了《中央企业全面风险管理指引》,要求国有企业围绕战略目标,构建科学、有效的全面风险管理体系,为实施战略目标提供合理的保证。在企业的实践中,风险管理一直是一项具体而孤立的工作,缺乏一套全面、规范的风险管理体系,企业通常不会进行系统的风险识别、评估和防范。风险管理的分散性导致企业容易忽视不同风险间的相互联系,对风险的识别也多集中于经营过程的范围之内。     

企业财务风险管理与控制策略

随着社会经济的飞速发展,市场竞争也变得日趋激烈。在这一新形势下,企业的财务风险管理显得尤为重要。企业财务风险管理关系到企业的健康和持续发展。笔者主要对企业财务风险管理的作用、影响因素等进行分析,并提出了解决措施。     

推进全面风险管理 助推企业科学发展

<正>企业集团化是企业获得快速发展的方式之一,但是集团风险不可小视。冀中能源集团应当最大限度地防止和避免损失,对集团内外部各种环境的变化,采取积极有效的风险防控措施,提高集团的抗风险能力,最终获得企业集团的整体发展。通过对全面风险管理体系的理论和成功案例的学习,结合冀中能源集团发展状况,应进行全面风险管理体系的构建。一、全面风险管理含义所谓"全面风险管理",指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本     

基于全面风险管理的施工企业风险分析

所谓全面风险管理,是指企业围绕总体经营目标,通过在企业管理的各个环节和经营过程中执行风险管理的基本流程,培育良好的风险管理文化,建立健全全面风险管理体系,包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系、风险管理信息系统和内部控制系统,从而为实现风险管理的总体目标提供合理保证的过程和方法.随着我国市场经济体制的不断完善,全球化进程的加快,企业所处内外环境发生了翻天覆地的变化.过去价格很少变动的生产要素现在逐渐市场化,大部分商品市场已经实行市场价格体制,并且国际国内市场已经全面融通,国际市场上的价格变动能无时滞地传导到国内市场上.做好企业风险管理工作,把风险控制在企业可以容忍的水平,积极利用风险带来的机遇,为企业不断创造价值,是目前企业管理者的重要课题和工作.     

浅谈企业内部控制与风险管理

一、企业内部控制与风险管理的关系 企业内部控制是在实践中逐步产生,发展和完善起来的,而风险管理包含了企业内部控制,它是内部控制在新形势下的自然升华,只是风险管理的提法更凸显了风险的重要性,这是因为内部控制的出发点与最终目的都是为了控制和管理风险,而风险管理则是更主动、更全面的内部控制。     

中国电信运营企业内部控制与全面风险管理研究

2002年7月30日《萨班斯———奥克斯利法案》(SOX)颁布后,中国几大电信运营企业按照COSO框架建立和实践了内部控制管理,取得了较为显著的成效,但也在内控建设实践中暴露出一些的问题,需要寻求优化与持续改进的路径。此外,国资委正式发布了《中央企业全面风险管理指引》的通知,要求中央企业主动地建立企业全面风险管理体系。本文将通过对中国电信运营企业内控体系建设、风险管理现状的分析,对如何运用全面风险管理体系持续完善、优化内部控制提出一系列的建议与措施。     

试论企业财务风险的超前防范

<正>企业推行全面风险管理、分析企业各项管理的风险、建立和健全风险回避机制,目的是通过提高企业的风险预防意识,使各项管理更加趋于精细化,从而实现对企业经营风险早期预测和超前防范,把财务风险降到最低程度。作为一名财务工作者,笔者试从企业财务管理的角度谈谈对企业风险管理及超前防范的粗浅想法。一、财务风险是全面风险管理的重心企业的财务状况是企业管理的晴雨表。企业经营的风险苗头和最终成果都要通过财务和资金形态上体现出来,所以     

企业全面风险管理向我们走来——记第二届企业全面风险管理高峰论坛

企业全面风险管理（Enterprise Risk Management，简称ERM）来了！11月16～17日由国务院国资委研究中心和亚洲风险与危机管理协会联合在上海主办的“第二届企业全面风险管理高峰论坛”传出信息．     

企业全面风险管理框架的构建和思考

全面风险管理是提升现代企业竞争力曲必然选择。本文基于《中央企业全面风险管理指引》,结合COSO报告,分析我国企业如何构建全面风险管理框架。从我国企业风险管理现状和全面风险管理基本流程出发,探索全面风险管理曲实施步骤,本文认为构建全面风险管理框架要在大数据时代背景下基于企业战略目标分阶段实施,营造企业风险管理文化。     

全面管理财务风险

关注风险管理 时下，风险管理在企业界日渐盛行。尤其是2004年美国反欺诈财务报告委员会发布《企业风险管理一整合框架》以后，国内许多管理部门和企业组织纷纷着手制定风险管理制度框架和操作手册，如国资委就于2006年制定发布了《中央企业全面风险管理指引》。[第一段]     

信息化风险与风险管理

企业信息化中的存在各种风险问题,怎样提高企业信息化风险管理能力成为当务之急。应充分利用网络信息技术,开展信息化风险管理的创新工作,明确信息化风险全面管理的目标,加强对企业信息系统内部系统关键点的控制,构建信息化全面风险管理控制体系,以满足企业管理的需要,提升竞争力,实现更大的经济效益。     

全面风险管理：企业管理的全新阶段——企业全面风险管理：识别、评估与控制

在发达国家，风险管理的理念、技术和方法已广泛应用于企业的战略规划、投融资决策和内控建设等各个方面，形成了系统化、规范化、制度化的全面风险管理体系。而在我国，风险管理尚属企业管理体系中的薄弱环节，全面风险管理更是处于起步阶段，急需加大实施力度。国资委2006年6月出台的《中央企业全面风险管理指引》为我国企业实行全面风险管理提供了有力的指导。[编者按]     

基于SOA架构的风险管理系统设计研究

全面风险管理信息系统作为风险管理的信息化管理平台,在企业的风险管理方法框架搭建完成之后,为企业日常风险管理工作的运行提供全面、有效的保证,是企业日常风险管理的基础管理平台,也是实现全面风险管理工作真正落地实施的有力工具。