农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（一）

今后几年是上海农行加速向现代商业银行转化、提高核心竞争力的关键时期。这一时期的人力资源管理工作面临许多新情况、新问题、新任务，必须审时度势，充分认识当前形势的新变化：一是人力资源管理变革继续深化。国内各商业银行都在开发和管理内部人力资源的同时，着手打造内部的人力资本阶层，提高核心竞争力，     

论农行人力资源开发管理机制创新

现代商业银行的竞争归根结底是人才的竞争，而人才竞争的根本是人力资源管理制度的竞争。农行要与国际金融接轨，参与国际国内金融竞争，创建具有国际经营管理水平的商业银行，就必须首先在创新人力资源开发管理机制上做好章，提高核心竞争力。     

改革农业银行人力资源管理的建议

当代企业的发展以人为本,没有优秀人才,无法在竞争中与对手抗衡,更无法战胜对手。因此,人力资源管理是农业银行发展的重中之重。目前,农行的人员现状不容乐观。一、人员素质令人忧心。农行存在着员工年龄老化、知识老化、素质偏低的现实问题。虽然能熟练掌握各项专业知识、管理知识和操作技能,但与现代商业银行运作相比,非常传统与陈旧,无法适应现代金融竞争的要求。农行虽然人数众多,但专业人才及业务全面的复合型人才少,大学专科以上学历人员占比偏低,人才的劣势将直接影响农行的竞争实力。二、人心不稳,人才流失严重。目前,股份制银行和其他     

对农行现行分配制度存在的问题及对策思考

建立合理的薪酬分配制度是现代商业银行激励机制的核心,是保持商业银行健康发展的动力。多年来,农行系统在薪酬分配制度改革上进行过积极的探索和实践,较为有效地调动了员工的工作积极性,保护了现有的人力资源,提高了内部经营效益,推进了业务经营持续稳健发展。但随着社会形势的不断发展变化和竞争压力逐步加大,现行工资制度中还存在一些弊端,需要不断改进和完善。本文拟结合工作实践就此作些粗浅的探讨。     

农行上海市分行建立人力资源激励与约束机制的总体思路（三）

前两文从干部管理、员工管理和薪酬分配管理三个大方面剖析了上海农行人力资源管理上的弊病，并相应提出了解决问题的规划和方案，构筑了符合上海农行行情的人力资源激励与约束机制的研究架构。当前，上海农行包括人力资源激励与约束机制在内的各项改革措施     

新形势下人力资源管理初探

现代人力资源管理要求根据企业的发展战略,开发、整合企业现有员工,引进企业所需员工,为企业在不同的发展阶段储备适当的人才,并且通过考核、薪酬以及职业生涯规划等来激励员工发挥最大潜能,为企业多做贡献。其工作重点是对员工的开发和激励。一、从行业、企业发展状况和要求出发,设计全行的人力资源规划。受历史因素影响,困扰农行的一个很重大的问题是人     

加强员工职业规划的建议——农业银行南京城北支行员工职业规划调研报告

员工对农行的重要性不言而喻,是农行的“宝贵财富”。农行如何将这笔宝贵财富发挥作用呢？笔者认为,将合适的人放在合适的岗位上,使员工感受到被欣赏、尊重,获得成就感,员工就会热爱自己的工作,反哺农行。南京城北支行始终关注员工成长,今年,该行再创员工职业规划新举措,为员工制定了职业规划档案,强化对员工的动态调整,实现“为治以知人为先”的支行人才库培养计划。近期,笔者针对该行近10年入行的员工进行了有关职业规划的调研,旨在加快员工成长速度,推动支行全面健康发展。     

基层农行强化人本管理的思考

基层农行能否充分发挥员工的潜力、调动人的积极性和创造性,是向商业银行转轨经营能否成功的关键。为此,强化基层农行人本管理引起了许多思想政治工作者和农行领导者的思考。一、强化人本管理的必要性人是生产力诸要素中最积极、最活跃的因素。农业银行大部分员工在基层第一线。因此,加强基层农行人本管理显得尤为重要。1、人本管理是提高员工积极性、发挥主动性和创造性的重要手段。现代企业把对人、对事、对物的管理密切结合起来,并以人的管理为核心,通过教育、引导、激励等方式,激发员工积极地、创造性地去完成各项工作任务。作为…     

不拘一格降人才——关于以人为本管理理念的实践与思考

人力资源是企业的首要战略资源，是企业兴盛之本，坚持以人为本的管理理念，是建设现代商业银行的内在要求，更是国有商业银行加快改革发展的必然选择。2001年以来，我们在坚持以人为本的管理理念方面做了积极探索，努力满足员工各种层次的需求，实现了员工个人和企业的全面、协调发展。     

在履行使命中践行“诚信立业”的核心价值观——农行英模先进事迹的几点启示

农行英模的崇高精神和优秀品质,体现了农行核心价值观的本质特征,展现了农行员工的价值取向,是新时期农行人的优秀典范。深入学习农行英模的先进事迹,对于大力培育农行企业文化核心理念,引导员工自觉跋行“诚信立业”的核心价值观,有效履行农行改革发展新形势下“面向三农,服务城乡”的神圣使命,在新的起点上推进农行各项工作科学发展具有十分重要的意义。     

简述入世后农行人力资源管理对策

入世后，银行业最大的竞争是人才的竞争。要吸引、留住人才，就要有好的人力资源管理激励机制，促使员工人尽其才，发挥最大潜能，形成团队竞争优势。人力资源是农行的核心资源，也是最宝贵、最重要的资源，人力资源战略是农业银行整体战略的重要组成部分。     

美国商业银行员工绩效管理

今年随着WTO过渡期的结束,我国金融市场将全面对外开放。外资银行将依靠其强大的产品创新能力、综合服务能力,更大程度地挤压国有商业银行的市场空间,市场竞争形势逼人。同业竞争的核心是人才的竞争。如何通过建立科学合理的人力资源管理机制达到“吸引人、培育人、激励人、留住人”的管理目标,是摆在国有商业银行面前的重要课题。绩效管理作为人力资源激励与约束机制的核心内容,是连接人力资源管理各模块工作的枢纽,是构建符合现代商业银行要求的人力资源管理体系的重要部分。笔者通过到美国的培训与考察,对美国商业银行绩效管理的理念和…     

基层农行改革时期员工思想状况分析及对策研究

在当前农行推进商业化改革的关键时期,准确把握县级农行员工特别是一线员工改革时期的思想状况,正确引导员工思想和行为,对于整合人力资源,激发员工潜能,整体推进农行商业化经营与管理改革,促进农行持续、稳步、健康发展具有重要而深远的意义。一、改革时期农行员工思想状况特征近几年来,农业银行在商业化改革过程中推出了一系列包括业务经营机制再造和管理体制重构在内的商业化改革,对员工经营、管理观念的调整和意识形态的震荡是深刻的。综观县级农行员工的思想状况,主流是好的,是积极性的,对改革表现出了     

农业银行全面风险管理体系打造初探

良好的风险管理能力是建设现代商业银行的必要条件，也是农行核心竞争力的基石。     

农行改革时期心理契约重构研究

心理契约研究是当前人力资源管理理论中兴起的一个热门话题.英国心理学家Guest D.E.认为组织是以关系为纽带而建立起来的一个特殊群体,在组织结构调整、雇用关系改变的过程中,心理契约是最敏感、最集中反映这种变化的核心因素.目前农行处于股份制改革的关键时期.在进行改革的过渡时期,由于组织结构和利益调整,员工原有的心理契约被破坏,如何提高员工满意度,重建新的心理契约是人力资源整合的主要内容.将心理契约理论引入到改革中的农行,并以此指导农行的人力资源管理,来提高工作效率,不失为一条行之有效的途径.     

谈谈我国商业银行人力资源管理创新

金融行业做为现代经济的核心,是高智力、高创造性、高附加值的行业,人力资源作为蕴涵在银行资本要素中最具核心作用的特定资源,是银行竞争力的源泉和关键所在。随着金融开放程度的深化和金融创新的加快,商业银行面临着更加激烈的人才竞争,也对其人力资源管理提出了更高的要求。我国现代商业银行人力资源管理目前还存在很多问题,只有进行基于创新的人力资源管理再造,才能在激烈的人才竞争中赢得优势。一、现代商业银行人力资源管理创新的内涵知识经济时代,企业拥有人力资本存量的高低直接决定了企业创新能力的强弱和竞争优势的大小,而资本存量的增加,依赖于人力资源管理的有效性。因此,不断强化和创新人力资源管理是企业获得持久竞争力的关键。随着金融开放程度的不断深化,我国商业银行面临着日趋激烈的竞争,尤其是人才竞争。股份制银行、非银行金融机构和外资银行等纷纷介入,利用员工职业生涯发展规划、高薪酬、高福利等政策从商业银行吸引各类人才。我国商业银行如不对现有的人事管理体制进行创新,就可能会导致人才大量外流、人力资本贬值,核心竞争力难以形成。人力资源管理创新不是对计划经济条件下形成的行政化、机关化和非企业化的模式进行小修小补,而是对整个人力资源管理体系进行...     

对贫困地区农行调动员工积极性的思考

提高员工队伍的整体素质,调动和发挥全体干部员工的工作积极性和创造性,是摆在贫困地区农行面前研究的重要课题。现结合农行贵州省铜仁分行,近几年坚持以人为本,努力挖掘人力资源,按照马斯洛关于人的     

对沧州分行推行客户经理制的调查

推行客户经理制，是农业银行按照现代商业银行的运营机制，在经营理念和管理方式上的重大改革。农行河北沧州分行结合自身实际，在试点的基础上，去年在全辖22个营业单位全面推行了客户经理制，选聘客户经理554人，占全行员工总数的25％，并建立了一套较为完整的客户经理制管理体系。     

提升银行核心竞争力的路径

一、加强人力资源规划管理是提升银行核心竞争力的决定因素 现代商业银行的竞争，归根结底是人才的竞争。当前，国有商业银行面临人员固化、知识结构和经营理念亟需更新、队伍整体活力减弱的问题。适应内、外部发展形势要求，实施科学的人力资源规划管理和有效的激励约束机制，提升人员素质，保持组织活力和高效运行，是提升核心竞争力的决定因素。     

对农业银行建立有效激励和约束机制的探讨

农业银行作为国有商业银行 ,近年来在搞活内部经营方面进行了不少有益的探索 ,取得了一定成效。但是 ,目前农行内部经营机制改革尚未取得实质性进展 ,尤其是缺乏有效的激励和约束机制 ,整体活力依然严重不足 ,制约了农行经营效益的提高。为此 ,尽快建立健全符合现代商业银行要求的内部运作机制 ,迫切需要完善激励和约束机制。　　一、当前农业银行存在激励不足和约束不到位的双重掣肘 ,造成整体缺乏活力(一 )激励不足的表现1、员工个人收入水平整体偏低。由于农行人员多、业务量小、经营亏损 ,造成人均费用低。近几年农行员工尤其是基层行员…