生产企业物资集中采购管理方法探讨

企业物资采购主要是指以生产为目的的主要材料、辅助材料、工具、备件和设备等物资的购买活动。其基本使命就是以尽可能便宜的价格,得到完全符合企业生产所需的生产物资,它不仅仅是购买物资,也是企业经营的一个核心环节,是企业获取利润     

浅议集中采购机构应处理好的几个关系

集中采购机构要正确处理好采购人、供应商和监管部门之间的关系,必须做到严于律己,宽以待人,公平公正,对采购人要依法操作,强化服务,正确处理与监管部门之间的关系.     

集中采购浅析

集团内部各子分公司根据需求向集团总部集中采购部门提出采购申请,总部集中采购部门在汇集调整各子分公司采购申请的基础上,进行充分的调研和权衡,形成集团集中采购计划,然后,在完成供应商评估、招标、合同签订、发货、付款等流程后,各子分公司再根据总部收货指令收货入库,并将收货状况反馈给总部,这是集中采购的一个完整流程.本文深入剖析了相比于传统采购模式,集中采购的优势和不足,对如何做好集中采购提出了建议,并总结了近年集中采购的新发展,对企业实行集中采购有一定的指导作用.     

对加强人民银行集中采购预算管理的思考

人民银行实行集中采购制度以来,集中采购规模逐年增加,采购行为逐步规范,在节约成本、提高资金使用效益方面的作用日益显著.为了更好地提升采购预算的控制力,最大限度地减少开支,提高工作效率和运行价值,本文试对集中采购与预算管理相结合的必要性和目前存在的问题进行分析,并对进一步加强预算管理提出一些建议.     

关于应急采购供应商管理探讨

提高对突发事件的处理能力,有利于在自然灾害面前更好地保护人们的生命财产安全。基于此,本文首先分析了加强应急采购供应商管理的重要意义,其次分析我国在进行应急采购供应商管理过程当中存在的一些问题,最后,针对这些问题,分析提高应急采购供应商管理效果的有效对策。     

政府批量集中采购制度研究

政府采购是财政支出的一个重要方面,也是实现经济社会发展目标的政策工具之一,政府批量集中采购是政府采购集中采购制度的具体体现。论文从批量集中采购的源起、背景、优势、问题等方面进行了论述,并就加强和优化批量集中采购的政策功能提出了相应的建议。     

浅谈集中采购需要注意的几个问题

集中采购为现代采购制度的主要方式之一,为了更婷地做好集中采购,本文从规章制度、计划、供货商管理、国内外物资采购等几个方面谈了集中采购需要注意的问题.     

集中采购机构 如何完善对供应商实施考核

政府采购或称为共采购，是各级政府为了开展日常政务活动的需要，或为公众提供公共服务，依法定的方式、方法和程序从国内外市场为财政开支单位统一购买商品和劳务的行为。《政府采购法》第十七条对集中采购机构的工作提出了具体要求，即集中采购机构进行采购活动时，既要确保采购的价格相对市场平均价低，又要确保采购质量优良和服务更好，更要确保采购效率更高。     

基于国有企业集中采购模式下的财务管理研究

在市场经济体制下,企业间的竞争越来越激烈,财务管理工作是企业最为核心的一部分工作,一直都是人们关注的重点,随着人们对采购业务的逐渐重视,国有企业如何在集中采购模式下进行财务管理工作是现阶段财务工作人员所要解决的重要问题,因此本文将对国有企业集中采购模式下的财务管理工作进行研究分析,希望可以对财务管理工作有所帮助。     

论基层央行集中采购信息管控系统

集中采购信息管控系统是人民银行阿勒泰中心支行根据有关规定建立的统一管理、分级负责的集中采购管理模式。文章阐述了集中采购信息管控的必要性和可行性分析,提出了实施集中采购信息管控系统的初步设想,论证了集中采购信息管控系统的预期目标。     

浅谈采购过程中的供应商管理

采购活动是企业生产经营活动中非常重要的一个环节,担负着生产保障、降低成本等重要工作职责,本文从物资供应工作中对供应商分类及选择方面进行阐述,以期通过对供应商的有效管理和选择,最大限度地使企业供应工作更加顺畅,便于提高企业通过采购得到的效益。     

论政府集中采购在财政监督工作的地位及作用

本文对政府集中采购行为的现状进行了探讨,并对财政监督工作的措施以及政府集中采购的重要性和意义进行了探讨,希望能够在一定程度上增强集中采购的规范性,确保政府采购行为提升效率,保障政府职能部门以及物资采购部门的健康持续运行。     

国企大宗物资集中采购的优势分析

伴随着我国社会主义市场经济整体水平不断提高,现代化发展程度越来越深,国有企业大宗物资采购形式发生了翻天覆地的变化。为了能进一步掌控国有企业物资采购工作,最大程度降低采购所需成本,必须确保采购方式不仅能够符合企业自身发展,而且还要能够满足市场发展需求。本文针对国企大宗物资集中采购方式具有的优势展开详细分析,为我国国有企业...     

人民银行集中采购会计确认基础的选择

目前人民银行的会计核算采用的是收付实现制原则,由于集中采购业务中具有采购与支付环节相分离,采购过程较长等特点,收付实现制难以准确反映集中采购活动的真实情况.本文试对收付实现制与权责发生制进行比较,对目前人民银行集中采购会计核算存在的问题进行分析,从而提出改革集中采购会计核算确认和计量原则的思路.     

中国石油石油专用管集中采购效果的分析

随着我国经济进入新常态时期,大部分企业都在进行转型以适应市场。企业的管理策略已经代替了过去快速大量生产的运行模式,如何科学高效的提高企业效益、降低成本成为了企业的发展追求的目标。其中采购管理是供应链管理中降低整个供应链成本最直接有效的环节,通过对采购管理的研究发现,集中采购模式是大型企业利用较多的采购模式,并通过实践取得了一定的成果和发现了一些问题。为了进一步分析集中采购在大型央企微观方面的效果,选取石油企业最具代表性的石油专用管这个物资品种,分析验证了集中采购对其价格的影响和降本效果。     

建筑项目采购管理方法

美国"两房"引发的次贷风暴迅速转变成为全球性的金融危机之后,由于欧元区各国经济发展参差不齐,经济主要引擎德、法等国各怀鬼胎,对危机重灾区东欧国家没有采取及时、充足的救市措施,反过来破坏了欧元区作为经济一体的竞争力,欧元汇率走势也因此一路下滑、并且一蹶不振;反不如美国作为一个国家整体在行动和程度上来得果断、迅速,造成金融危机在欧洲爆发的危害程度甚至远甚于发源地,从而造成欧洲货币对美元及人民币的的汇率大幅走低。     

设立省级部门集中采购机构的理论辨析——基于法律视角

2010年1月11日,国务院法制办发布《政府采购法实施条例(征求意见稿)》,其中,第二十二条规定"省级以上人民政府可以根据政府采购项目实际需要,批准部门或者系统设立负责部门集中采购事宜的专门机构",引起了理论与实务界的广泛关注。本文对此进行分析和探讨,并提出政策建议。     

我国商业银行IT采购管理研究

文章以我国商业银行为研究对象,对其IT采购机制和流程进行了分析,总结了我国商业银行在IT采购方面存在的问题,最后从全面预算、供应商、谈判和评审管理四个方面提出完善我国商业银行IT采购管理的途径。     

关于降低采购成本方法的探讨

企业的生产经营由于外购材料成本的比重较大,往往达到成本的一半以上,因此,控制好采购成本,是一个企业降低产品成本、增加利润的重要和直接手段.对于采购成本的控制,本文列举了常用的方法,并对供应商参与做了分析,这对企业提高利润有一定的现实指导意义.     

物资集中采购结算方式比较探析——基于A公司采购钢材视角

在现代企业管理过程中,企业管理的起点不再是以生产管理为起点,而是将供应链管理的思想引入企业管理的理念之中。采购管理作为供应链管理的一个有机组成部分,其科学与否直接关系到采购业务的工作效率与效益,关系到对供应商的评价与选择。这对任何企业来说都是一个十分重要的课题,本文从财务视角,比较企业物资采购结算方式不同对企业产生的影响,从而更好的节约成本,资金效率最大化,实现企业的战略目标。