责任不是花环 访谈嘉宾：索尔维集团大中华区总裁朱铭岳

对索尔维集团大中华区总裁朱铭岳的采访,意外地从预约的两个小时延长到一天。采访当天,朱铭岳告诉记者,下午他将作为莘庄工业区的跨国公司代表在“上海市莘庄工业区企业社会责任论坛”上发言。在办公室面对记者的镜头,他还没有完全放开,而当站在演讲台上,     

罗地亚经营之道:用行动践行责任——企业社会责任融入日常经营的典范

2007年7月,在近200位员工的努力下,罗地亚发布了《企业的社会责任-宣讲材料的参考结构体系指南》(以下简称《指南》),该《指南》通过6个利益相关者、21项承诺、44项关键实践措施和4个层次将企业社会责任融入了罗地亚的日常经营。借助该《指南》,罗地亚的各个生产工厂、职能部门和企业集团中的各个团队可以对其各自实际工作执行自我评估并明确各自的专长和限制,从而确定改善措施,这些团队可以完全独立地组织各自的评估、设立各自的目标,还可以根据当地的具体情况来决定尽可能广泛和深入执行的最佳方式,这是在华跨国公司履行社会责任的里程碑事件。本刊记者吴福顺在罗地亚的贾志刚先生的热情安排下于2007年10月17日在上海的罗地亚(中国)投资有限公司会议室和罗地亚集团大中华区总裁朱铭岳进行了对话。     

职场中应聘者印象管理探究

印象管理伴随在社会人的交往中,并逐步应用于职场的招聘领域中,进而也出现了印象管理的相关文献。综合国内外的研究,阐述了印象管理的概念;印象管理的策略;印象管理的测量;印象管理的影响因素,最后对印象管理做了评价。     

罗地亚中国塑身

依靠配方优势和上下游一体化策略，罗地亚希望借助中国市场强劲需求的提速，维护其世界领先化工巨头的地位     

推销人视觉印象整饰操作

推销是表演性很强的职业,在职业交往过程中,推销人要想塑造利于客户接纳的商务印象,很重要的一点是要对自身展现在交往对象面前的视觉元素进行策划与管理。除树立对自身视觉元素正确的管理理念和适当的配置策略,还要有相宜的印象管理技术。本文从静态视觉元素的整饰操作和动态视觉元素的整饰操作两方面进行了理论阐述和实务举要,以期能对提高推销人印象整饰水平有所裨益。     

中国大学生对在华外国人的印象调查

以中国高校在校大学生为调查对象,旨在调查中国年轻人心目中的外国人形象,了解中国人对外国人的群体印象和接纳程度.文章引入保格达斯的社会距离指标设计调查问卷,了解不同的外国人群体在中国大学生心目中的印象,特别是在中国人数最多的近邻日本人和韩国人,探讨影响中国人对外国人印象的主要因素.     

华为响当当

虽然中国贸易在墨西哥非常发达，但其实墨西哥人对中国的印象还是比较模糊不清的。     

越南经商见闻录

越南人以个人交情及面子问题作为决策的依据，如果他们对你的印象好。便会特意给你方便。倘若对你印象不佳，无论你的提案多好，他们也不会接受。[编者按]     

袁玉珠：中阳钢铁为何赚

闭塞的吕梁山区，多风少雨的气候让人觉得这里的土地布满沧桑。不可否认，“经济落后”仍然是很多人对这里的直观印象。     

罗地亚：面向可持续发展的通途

罗地亚是一家法国的跨国化工企业。到目前为止,公司在中国已经投资了5亿美金以上,建立了13家生产企业,一家控股公司,一家贸易公司,一共15家公司。我们把CSR在内部的贯彻叫做罗地亚的经营之道。罗地亚的经营之道用一言以蔽之,就是     

"渠道"若"渠"

<正>销售工作从本质上来说是管理工作。消费者需求是企业营销源头活水,销售渠道如灌溉系统。从中国农民几千年总结出来的田间管理经验中,我们的销售工作似乎可以得到一些启示。事实上,在我们的销售工作中,制造商这一大水库,一直控制着整个灌溉系统流量。经销商是分散在各地的小水库,它从制造商那里获得水,并通过水渠向田间送水;零售商就是田间地头的蓄水池,农民从池里取水浇田。从大水库列小水库再到     

“搜易得”挑战“国美”

<正>一旦诚信问题被化解,网上商城与传统卖场的尖峰对话时刻也将不远矣在国美、大中、苏宁三大巨头奋力鏖战,分角必争之时,数码网上商场的主力“搜易得”,消除羁绊,大举发力,提前投入到了这场没有硝烟的战争之中。它的参与,使零售业的市场格局变得更加微妙,也让三大巨头深感危机。     

"抓大"也要"帮小"

茅于轼要为中小企业正名。在国外,政府"帮小"不"帮大",在我国,政府是"帮大"不"帮小",中小企业甚至往往成为打击和刁难的对象。这几年,政府花大力气关闭五小企业,理由是技术落后、破坏环境、恶性竞争。茅于轼认为,三条理由似是而非,都站不住脚。而坚持发展是硬道理的原则,就必须善待中小企业。     

"物流管理"和"供应链管理"是"异名同质"吗?

在社会上将物流管理和供应链管理两者合一研究的文章很多,有的观点则将两者归为“异名同质”问题。本文从物流与供应链的概念、物流管理与供应链管理的概念和研究的对象及内容出发,针对物流管理和供应链管理是“异名同质”的认识提出质疑,认为物流管理与供应链管理目标的一致性并不能证明二者工作性质的一致性;既要看到二者部分管理内容的重合性,也要看到管理范围的局限性:“企业物流一体化”向“供应链一体化”的转变,是对物流服务对象的认识。物流管理和供应链管理既有相互联系、相互包容的一面,也有其各自的运行规律,分清两者之间的区别不仅对设置与专业发展相关的课程、培养人才起着至关重要的作用,而且对于企业清晰管理组织设置和管理权限划分也具有重要意义。     

企业热"电子"冷"商务"?

2000年底,由美国中国商会、美国太平洋开发集团、美国零售连锁企业协会和美国采购商联盟等联合组织的美国采购团,开始了在华的第一轮采购.按照规划,从当年12月份开始,美国将派遣采购团每月来华采购一次,预计年采购额将高达4亿美元.大采购的第一站选在了美方认为国际贸易发展最先进的北京地区,计划中的采购金额为4000万美元.而最后结果却出人意料,首轮采购以无果告终.分析造成这一尴尬结局的主要原因之一,是北京企业的电子贸易化程度太低,无法与美方习惯采用的电子化、网络化国际贸易操作方式配合协作,因而不能正常地进行商务沟通和运作.……     

应对顾客“营销免疫力”的“药方”

现今的营销面临着前所未有的挑战，企业发现顾客的芳心已越来越难打动，顾客的购买已越来越精明了。     

“新技术民族主义”还是“技术霸权主义”

本文在准确分析全球技术贸易的格局及中国所处地位的基础上,力图从理论上探讨“新技术民族主义”的合理性,进而深刻地认识基于WTO规则下的技术贸易和技术发展的实质和特征,借鉴美国、欧盟等发达国家推进自主创新的政策及其措施,以促进中国的科技进步及其经济增长。