More Life For My Carrer向天再借五百年

<正> 从2004年4月传来第一个噩耗——爱立信总裁杨迈猝死在健身房,到接近年底的时候,又接连传来陈苏阳和王均瑶的死讯,使人们不禁叹息2004年真是“出师未捷身先死,长使英雄泪满襟”。 1994年,杨迈由瑞典一家电信运营公司加入爱立信,转年即受命到中国拓展业务。由于工作繁忙,一直有着到健身房锻炼习惯的杨迈不得不几     

向天再借五百年

从2004年4月传来第一个噩耗——爱立信总裁杨迈猝死在健身房，到接近年底的时候，又接连传来陈苏阳和王均瑶的死讯，使人们不禁叹息2004年真是“出师未捷身先死，长使英雄泪满襟”。     

民营企业家“陨落“现象探析——由王均瑶英年早逝想起的

2004年11月7日晚,作为改革开放的风云人物,被称为“胆大包天“第一人的均瑶集团38岁的董事长王均瑶,因患肠癌医治无效在上海逝世.这样一个在个人事业上处于上升期、在公益事业上充满爱心的民营企业家为什么会英年早逝呢?王均瑶个人的陨落是不是一个有代表性的现象呢?……     

“昨天,还采访过他;今天,他却已经死了”爱立信(中国)总裁杨迈“积劳成疾”辞世他乡

<正> “昨天,我还采访过他:今天,他却已经死了”。 2004年4月9日,三联生活周刊的一个记者在网上说。没错,我们说的是一个人,是爱立信中国总裁杨迈(Jan Malm)。4月8日,在上海出席厦新电子与爱立信移动平台公司的一项商务协议后,于傍晚回到北京的杨迈决定,利用当晚的闲暇时间去做健身。当杨迈在健身房的跑步机上跑步时,连日超负荷的工作让他的心脏已不能承受如此剧烈的运动,他倒了下去,终年54岁。     

民营企业家"陨落"现象探析--由王均瑶英年早逝想起的

2004年11月7日晚,作为改革开放的风云人物,被称为"胆大包天"第一人的均瑶集团38岁的董事长王均瑶,因患肠癌医治无效在上海逝世.这样一个在个人事业上处于上升期、在公益事业上充满爱心的民营企业家为什么会英年早逝呢?王均瑶个人的陨落是不是一个有代表性的现象呢?     

公司巨头不堪重负 压力管理须待升级

2004年4月8日,爱立信(中国)有限公司总裁杨迈(JanMalm)由于心脏骤停突然倒在了健身房中,再也无法苏醒。4月19日(美国当地时间)上午9:30,正在美国参加年会的麦当劳全球董事长兼CEO吉姆·坎塔卢波(Jim Cantalupo)因心脏病意外离世。两位巨人的突然抽身,留给市场不小的震动余波。标准普尔分析师认为,吉姆的去世会在短时间内影响公司股价。而对爱立信,杨迈的猝死也让这艘大船在中国失去航向,去世前的杨迈正在计划把中国变成爱立信全球的生产和研发中心。对公司来说,高层领导是一个商业帝国的灵魂,其战略决策和经营业绩直接关系到股东的利益和…     

民营企业家“陨落”现象探析——由王均瑶英年早逝想起的

2004年11月7日晚，作为改革开放的风云人物，被称为“胆大包天”第一人的均瑶集团38岁的董事长王均瑶，因患肠癌医治无效在上海逝世。这样一个在个人事业上处于上升期、在公益事业上充满爱心的民营企业家为什么会英年早逝呢?王均瑶个人的陨落是不是一个有代表性的现象呢?《中国企业家》杂志对国内企业家进行了《中国企业家工作、健康与快乐状况调查》，结果表明，“肠胃消化系统疾病”占30．77%，“高血糖、高血压以及高血脂”占23．08%，“吸烟和饮酒过量”占21．15%；90．6%的企业家处于“过劳”状态，28．3%的企业家“记忆力下降”、     

中国民间财富的转移

<正>2003、2004两年,中国民营企业界发生了两起最悲情也是最轰动的财富继承事件。2003年1月22日上午11时40分许,中华全国工商联合会第九届执委会副主席、时任山两海鑫钢铁公司董事长兼总经理的李海仓,在山西省运城市闻喜县东镇遭枪杀,经抢救无效死亡,时年47岁。一年多之后,均瑶集团创始人、董事长王均瑶因癌     

企业家的健康--创造财富的财富

企业家是一种稀缺的资源,而比企业家更为稀缺的资源是什么呢?让我们一道从以下新闻中共同找寻答案:1月17日,麦当劳公司前CEO查理·贝尔在悉尼去世,年仅44岁.此前,2004年4月份贝尔的前任CEO詹姆斯·坎塔卢波因心脏病猝死.不幸不只是降临在外国企业家头上,去年11月7日年仅38岁的均瑶集团董事长王均瑶撒手人寰;同是去年3月初和4月初大中电器公司总经理胡凯、爱立信中国公司总裁杨迈均因心脏病离开人世;2002年,青啤老总彭作义在青岛游泳时突发心肌梗塞意外去世,年仅56岁.斯人已去,留下的是无尽的悲伤、惋惜和沉重的警示:关注企业家的健康问题刻不容缓.     

遗产税让富不过三代成为现实——国家干涉财产继承？

均瑶集团董事长王均瑶因患肠癌医治无效,于2004年11月7日不幸在上海病逝,年仅38岁。一个商界风云人物的突然辞世,引发的身后巨额财富话题,往往和其生前的叱咤风云同样令人关注。根据王均瑶生前安排,其本人所持有     

从总裁们猝死引发的思考

悲剧总是发生在意想不到的时候,就在人们关注扭亏之后的爱立信何时能重返电信巨人行列时,一个意外发生了,54岁的爱立信(中国)有限公司总裁杨迈于2004年4月9日晚,由于心脏病突发辞世.无独有偶,4月19日,全球快餐业巨头麦当劳公司董事长兼CEO吉姆·坎塔卢波因心脏病突发撒手人寰,当时他正在参加麦当劳餐厅的店主和运营者举行的会议,享年60岁.董事长猝然辞世,使道指成份股麦当劳(MCD)当天下跌了2.8%,跌幅名列道指成份股榜首.     

王均瑶故去

一位民营企业家的病逝，引起社会各界如此关注。这可能是第一次。2004年11月10日，《温州日报》在头版右下角的位置最早刊发了均瑶集团董事长王均瑶11月7日病逝的消息。就在这条消息的左边是阿拉法特去世的消息。对于温州人来说，王均瑶38岁英年早逝比阿拉法特的死更令人感慨。随后，媒体的报道铺天盖地。11月12日，上海浙江商会举行千人公祭大会悼念这位年轻的会长。11月13日下午，千余人冒雨为王均瑶送行，两位政治局委员送来花圈，三位全国政协副主席到场……政要、艺人百年之后的显赫，今天被企业家拥有。这无疑是当下中国的一个巨大变…     

企业管理人员的职业压力与对策研究

<正>2004年正是均瑶集团蓬勃发展之际,公司董事长王均瑶抛下了数亿的资产,离开了他心血浇灌的均瑶集团。他为了事业,为了公司的发展,导致积劳成疾,病魔缠身,英年早逝。这一震惊企业界甚至整个社会的“均瑶事件”,留给人们的不仅仅是惋惜和感     

家族企业为何难留职业经理人

“离开均瑶，只是想换个环境。”几天前，均瑶集团董事长助理李国涛出走均瑶，被一家有清华大学背景的高科技集团公司委以重任。     

退出,就是给自己时间和机会

均瑶集团的公司组织架构图与以往有了天壤之别,各个新的业务板块都在CEO黄辉的直管之下。“我看中的,就是黄辉的国际化。”显然,这位前毕博大中华区总裁获得了均瑶集团董事长王均金的极度赏识。选择黄辉作为集团第一位“外来总裁”的更深层意义是向外界表明:王均金带领的均瑶集团在哥哥去世一年之后,顺利完成“后均瑶时代”的平稳过渡,正式进入“王均金时代”。在熟悉王均金的评价者看来,这是一名默默无闻的实干者。1991年出任温州天龙包机实业有限公司经理以来,逐步担当重任,踏踏实实地专注于家族生意,2004年,不但沉稳地接过了王均瑶留下…     

“民营企业生态环境不好”

“不好意思,这么高档次的会议我还是第一次参加!”2004年8月3日,在北京凯宾斯基饭店举行的“中国200佳高速成长中小企业”发布会上,一个理着平头的小个子浙江人跑上讲台,有点紧张地掏出上衣口袋里的演讲稿,“我怕跑题,所以还带着稿子,我今天要汇报的题目是中小企业的创新……”能够和茅于轼、张维迎、柳传志、张宏伟等人登上同一讲台,对46岁的浙江001集团董事长项青松来说,这种机会恐怕不是太多,但局促转瞬即逝,几分钟后他就变成了这个舞台的主角,所有的人都被他“土里土气”的发言吸引住了。有人开玩笑说:“浙江企业家都这样,身躯矮小却蕴含着蓬勃的活力,你     

王均金:“均瑶”不会产生恐慌

<正>2004年12月11日,在“中国企业领袖年会”现场, 新上任不久的均瑶集团董事长王均金与我们相遇。我们一眼认出他来,十分随和的他,神情显得坦然大方与我们交谈。“近段时间,我抛头露面不多,接受媒体采访更少。”一见面,王均金就直言快语对我们这样说道。其实,在王均瑶在世之时,王均金一直就在“均瑶”背后踏实地做事,不为媒体所了解也是事实。     

问题下课？危机召回？

2004年5月，三九集团总经理赵新先因高管“年龄超过60岁”而被国资委免职；随后，长城电脑集团王之、交通银行原董事长殷介炎和副董事长、行长方诚国因“超龄”也因为同样原因被——免职。     

速度演绎传奇——苏宁电器的人力资源管理

“规模决定质量，速度决定高度。”这是苏宁电器董事长张近东的连锁韬略。自二次创业以来，在这样的信条下，苏宁不断演绎着快速连锁扩展的传奇历程，其开店能力也呈现“加速度”：从2001年平均每40天开一家店，到2002年20天，2003年7天，2004年1990年12月26日，张近东在南京宁海路开设第一家空调专营店——办宁电器，率先开展家电产品专业化经营。[编者按]     

家族企业引入职业经理人的条件依赖

改革开放以来，我国经济发展迅速。大量私营企业和民营企业如雨后春笋般成长起来，其中家族企业比重很大。1995年7月。均瑶集团成立，这个典型的家族企业经过10多年的创业发展，形成了航空业、乳品业、房地产业三大板块的多元化集团公司。2004年11月7日。均瑶集团的主要创始人王均瑶先生不幸病故。在经历了巨大变故后，均瑶集团的股份仍然掌握在家族手中，新任董事长王均金提出，均瑶集团要推行“三三制”，建立现代企业制度。所谓“三三制”，就是要把企业股份分成三份：一份由家族持股，一份由管理者持股，剩余的股份由公众持股。这个战略计划想要实现，一个必经之路就是要引入职业经理人。