论工程项目管理中的人力资源管理的应用

在现代项目管理中,人力资源逐渐成为项目管理各资源中发挥主导作用的资源。从分析工程建设项目人力资源管理的含义、特征入手,探讨了我国工程建设项目中人力资源管理的现状,着重论述了我国工程建设项目人力资源管理存在的问题及原因,并提出工程建设项目人力资源管理的有效应用对策。     

基于项目群视角的战略管理层次观

对传统战略管理层次观的局限性进行了探讨,归纳提出了"项目型公司"和"产品型公司"的概念,通过对比两类公司在生产方式、组织结构等方面的特点,指出对项目型公司的战略管理有必要增加一个项目战略层,并从项目群的视角进一步探讨了项目战略层的研究内容。     

高科技民用产品开发项目群集成管理模式研究

当代航空业的先进技术,可以广泛应用于高科技民用产品,笔者所在单位已经发展为行业领先的集开发,研制,制造于一体的复合型高科技公司,同时面临巨大的管理挑战:项目干系人需求管理难度高,项目研发成本和进度压力大、内部研发和外包管理并重等,整个公司的经营模式越来越多地以"多项目和项目群管理"形态出现,而集成化管理是实现项目群管理的重要内容,本文着重探讨高科技民品项目群的集成管理的实现。     

实施多项目的协同管理探讨

随着项目管理实施的不断扩展，为项目管理的理论和方法的深入研究，项目的协同管理在各行各业中发挥着越来越大的作用。在当今这个经济化、信息化的时代，企业所承担的项目数量越来越多，规模也越来越大，种类也越来越复杂，对项目的管理要求也越来越高。传统的管理模式在如今的约束下已经捉襟见肘，多项目协同管理开始展现它独特的优势，成为最有效的管理方法。实施多项目的协同管理促使企业得到更大发展，获得最大的利益。     

协同创新视角下的高职项目课程改革初探

协同创新视角下的高职项目课程改革是在校企深度融合的基础之上进行的。从协同创新视角下的高职项目课程改革的内涵、协同创新视角下的高职项目课程改革的原则以及协同创新视角下的高职项目课程改革的课程设计三个方面展开探讨与论述。     

项目群视角下IT项目进度延误惩罚模型

将项目群管理理论引入IT项目进度管理,定义IT项目群管理的基本单位——工作项目,对各工作项目之间的自由逻辑关系和强制逻辑关系进行分析。将工作项目分为自由工作项目和非自由工作项目两类,并在项目群的视角下综合分析两类工作项目进度延误的影响效应,构建了IT项目进度延误惩罚模型。     

构建信息平台，辅助业主方项目群管理

本文在分析业主方项目群管理特点的基础上，建立了业主方项目群管理信息平台。重点阐述了该平台对业主方项目群管理的支持原理。最后简述了该平台的实际应用成效。     

构建信息平台,辅助业主方项目群管理

本文在分析业主方项目群管理特点的基础上,建立了业主方项目群管理信息平台.重点阐述了该平台对业主方项目群管理的支持原理.最后简述了该平台的实际应用成效.     

协同运作规划在多项目运作中的实践初探

随着经济活动的日渐活跃,企业越来越多的面临多项目运作情况.在对某集团多个存量资产盘活运作的过程中,充分利用了项目间的共性,从整体运作和经营、战略定位、资源分配、风险控制、管理模式等角度进行整合,编制多项目协同运作规划,大大提高了项目运作的效益,充分证明了协同运作规划对多项目运作具有重要作用.     

浅议政府投资公司在BT项目中的项目目标管理

本文分析了政府投资公司在BT项目模式中的目标管理特点，并从质量、投资、进度、安全四个方面详细论述了政府投资公司针对BT项目模式特有项目目标管理方法。     

成长战略导向的大型建筑企业项目群管理优势分析

面对日益激烈的国内外建筑市场竞争,大型建筑企业需要以项目群管理的方式实现企业整体效益优化。从建筑企业角度定义了项目群管理,并指出其与单项目管理的不同点。通过数形结合的方法,对比分析了项目群管理 “量”的优势,并应用系统动力学方法建立流图进行了仿真计算。结果表明,与单项目管理相比,项目群管理在“质”的优势方面产生的剩余优势显著。两个维度对比分析表明,项目群管理方式比单项目管理优势更大。     

建筑企业项目群成功度评价研究

明确建筑企业项目群成功标准,并通过有效评价来加强项目群成功的前景和最小化失败的可能性,确保建筑企业战略得以实现。结合前人的研究与项目群特性,基于项目群全寿命周期角度,从建筑企业项目群组织战略、项目群管理绩效和项目群和谐3个维度构建了建筑企业项目群成功度评价指标体系;引入可拓学,构建了评价建筑企业项目群成功度的物元模型,通过两级可拓物元评价,确定关联度矩阵及评价等级,得出建筑企业项目群成功度综合评价结果。通过算例验证了模型的可行性和实用性。     

煤矿建设项目安全生产系统集成模型研究

煤矿建设项目安全生产系统是个复杂的开放系统,对其系统要素进行集成管理能有效控制项目安全事故的发生。运用霍尔三维结构集成模式,建立了煤矿建设项目安全生产系统时间维、空间维、功能维三维集成模型和全要素集成框架。在此基础上,文章运用功效系数法设计了煤矿建设项目安全生产系统涉及的人、机器、环境、技术、信息、管理六个要素协同功效系数,并建立了使系统安全协同度最大的多目标规划数学模型。     

浅谈基于“三库一体”的供电检修项目管控体系

针对供电检修项目全过程管控脱节、业财融合深度不够、精细化管控手段不强的现状,文章提出以项目储备库、项目标准成本库和项目预算库"三库一体"为核心的供电检修项目管控体系,通过在预算管理、执行控制和决算审核中的应用,有效配置财务资源,提升电网资产运营效率。     

建筑企业项目群选择的ANP群体决策模型

针对建筑企业项目群选择问题,提出了一种新的多属性ANP群体决策模型。综合考虑项目群选择的影响因素,构建了一套能全面并敏感地反映工程项目对项目群的适应性及优先权的多属性评价指标体系;充分考虑指标间的依赖和影响关系,构造ANP网络结构图,利用"超矩阵"进行数据挖掘,确定属性权重;在分析群体决策者属性权重信息的基础上,提出离差最小化原理确定群体决策者权重;结合决策者决策矩阵、属性权重、决策者权重,确定项目群子项目的群体综合属性值,并作出决策。最后,通过算例验证了模型的可行性和实用性。     

工程项目群风险管理浅析

随着工程项目群理论研究的不断深入,项目群风险管理作为重要的管理方法,得到了广泛的使用。项目群的实施,提升了企业的战略实施的效果。项目群在给企业战略意图实施、促进企业利润提升的同时,也遇到了一些风险。基于此,本研究以工程项目群风险管理作为研究对象,就项目群风险管理的内涵和方法进行了分析。     

高新技术企业跨项目学习与项目内部学习协同演化:基于知识转移模型

借鉴生物共生演化理论,分析了高新技术企业跨项目学习与项目内部学习的协同演化规律及其内在驱动力,构建了知识转移驱动的跨项目学习与项目内部学习协同演化模型。研究得出,在高新技术企业,跨项目学习与项目内部学习的持续协同演化是推动项目业务发展、实现知识动态演化与创新,进而提升动态能力的重要途径;跨项目学习与项目内部学习的协同演化经历了寄生型、合作型和依存型3个共生关系阶段;知识转移是驱动跨项目学习与项目内部学习持续协同演化的内在动力。     

装备制造企业项目管理组织架构设计

本文提出了装备制造企业项目管理组织架构设计方案,以成立项目管理办公室为核心,从项目管理的组织架构设计和项目管理办公室功能设计两个方面进行论述,并给出了项目管理组织架构设计实施方法和步骤,对我国装备制造企业项目管理组织架构设计进行了有益探索。     

国家科技计划项目知识产权管理的特点和任务

从确定国家科技计划项目研究成果所形成的知识产权关系、建立国家科技计划项目信息资源提供者与使用者的知识产权关系、规范国家科技计划实行“课题制”所形成的各参与主体的知识产权关系3个方面，论述了国家科技计划项目知识产权管理的特点和任务。     

谈如何进行有效的项目管理

本文从进度管理、质量管理、安全管理、项目成本控制等四个方面论述了进行项目管理的关键所在,为项目管理指明了有效的途径。