如何加强工程建设企业应收账款的管理

在现代企业管理中,作为财务管理的重要组成部分,应收账款管理的重要性不言而喻,特别是对工程建设企业而言,要想获得长远的发展,必须加强应收账款管理,使企业呈良性发展.     

浅议企业如何加强应收账款的管理

随着市场经济的飞速发展,企业间的竞争越来越激烈,买方市场逐渐形成。现代企业为进一步扩大市场份额、提高自身的综合竞争力,加大销售量、减少库存,逐渐采用了赊销等市场营销模式,以至于企业应收账款的大幅增加。然而应收账款过多会加大企业的经营风险、资金占用费用、降低企业经济效益。如何科学的对应收账款进行管理,对提高资金使用率、降低企业经营风险具有十分重要的意义。     

如何加强应收账款的管理

应收账款是企业因销售商品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位收取的款项。应收账款在企业的资产运作过程中，其周转速度的快慢、所占整个企业流动资产比例的大小、账龄的长短、形成坏账、呆账的多少，直接影响着企业的经济效益。     

加强企业应收账款管理的思考

加强企业应收账款的全面管理，尽可能降低应收账款对企业发展带来的风险。对企业可持续发展非常重要。     

对企业应收账款管理的几点思考

财务管理是企业管理的重要组成部分，而资金管理又是财务管理的主要组成部分之一。要加强资金管理，首先要加强企业应收账款的管理。一、应收账款所具有的特性１．增加销售。在市场竞争比较激烈的情况下，企业为了促销，采取向顾客提供商业信用，利用赊销，分期付款等销售方式，以扩大销售，增加利润。它实际上是向顾客提供了两项交易：一是向顾客销售商品（产成品）；二是在一段有限的时期内向顾客提供一定资金。这在市场疲软，资金匮乏的情况下，对企业销售新产品，开拓新市场，具有一定积极作用。２．减少存货。企业持有商品（产成品）存…     

浅谈如何加强建筑业应收账款管理

应收账款管理是建筑业主要财务管理工作内容之一,随着我国房地产市场的蓬勃发展,建筑业应收账款的数量越来越多,额度越来越大,显然成了建筑业的"潜规则",应收账款在建筑业流动资金中占据比例过大会严重影响建筑企业的资金流转和发展,本文主要从应收账款的现状、存在问题以及问题存在的原因提出应收账款管理的改进措施。     

中小型民营企业应收账款管理研究

中小型民营企业在我国国民经济中的地位越来越重要,但其经营管理方面存在很多不足。文章就其应收账款管理方面进行一定的探讨,分析应收账款管理中存在的不足,并且提出一定的解决措施,希望能为中小型民营企业提高管理水平起一定的参考作用。     

如何加强应收账款管理

本文主要从应收账款当前存在的问题．如何建立企业各环节应收账款业务内部控制。应收账款损失的控制措施及应收账款事后管理四个方面。论述了企业如何加强应收账款业务的管理。减少应收账款给企业带来的财务和经营风险。     

浅谈如何加强企业应收账款的管理

应收账款管理就是充分发挥应收账款的促销及减少存货的功能，权衡应收账款投资所产生的收益、成本和风险，作出有利于企业的应收账款决策。     

企业应收账款的控制和管理

应收账款是企业在经营过程中发生的一项债权，也是企业向购货方或接受劳务方提供的一种短期信用。及时收回应收账款，能够减少企业营运资金在应收账款上的呆滞和占用，从而提高企业的资金利用效率。因而，应收账款的管理是财务管理的一个重要内容，并应对应收账款进行全程管理。     

论应收账款的管理

加强应收账款的管理,关系十分重大,它是企业财务管理中的一个重要组成部分.本文就应收账款管理的问题谈几点认识,以求教于会计界、企业界的同仁.     

浅议企业应收账款管理的对策

企业面对大环境的影响,应保持一定理性,虽然赊销能给企业带来更多的销售收入,但也应在确认收款有保障的情况下进行,否则只会给企业带来更多的坏账风险。同时,全社会应积极宣扬一种＂欠债还钱＂的良好风气,自觉以＂诚信经营为荣,以坑蒙拐骗为耻＂,让越来越多的企业加入到诚信经营的队伍中来,使企业应收账款居高不下的状况得到有效缓解。     

浅议应收账款管理

应收账款是赊销的产物,赊销一方面可以增加企业的销量,提高企业的市场占有率,但从另一方面来看,则延迟了企业的资金回收时间,甚至还会有坏账的风险。管理好应收账款,不仅有利于加快企业资金周转,提高资金使用率,也有利于防范资金风险,维护企业投资者利益,提高企业的经济效益。本文从应收账款形成的原因出发,对企业应收账款的管理现状及导致的风险进行一系列的分析,并针对性地提出关于应收账款管理和处置方面的一些建议。     

加强应收账款管理 降低坏账损失

在激烈的市场竞争下，企业除了价廉、物美和质优之处，销售手段也十分重要，赊销作为一种促销的重要手段对扩大销售量，进一步吸引顾客有关不可低估的作用。但是，随着赊销力度的加大，应收账款在企业总资产中比例提高，相应地增加了发生呆账、坏账的风险。因此、企业管理者应积极采取防范措施，切实加强应收账款管理，减少坏账的发生。     

如何做好应收账款管理

应收账款过多，阻滞了企业资金流动，制约企业发展壮大。因此，如何做好应收账款管理对企业来说非常重要。     

中小型民营企业如何控制应收账款

造成中小型民营企业应收账款过多的根源在于中小型民营企业自身的制度、员工素质和经营观念等方面，即使有客户方面的原因，也是由于中小型民营企业信用评估不准或管理不严造成的。所以，中小型民营企业解决应收账款过多的问题应从企业自身着手。     

管窥应收账款管理

在社会主义市场经济的发展中,企业要持续经营,获得最大的利润,必须加强应收账款的管理。     

亦谈应收账款的管理

应收账款管理是企业资金管理的重要组成部分，关系企业的现金流量和再生产的资金需要，应采用科学，有效，先进的应收销货款管理方法，结合传统的账龄分析法，ABC分析法等手段，实施相应对策，以加速资金的收回，提高资金的利用效率。     

如何加强企业应收账款的管理

应收账款是企业因对外赊销产品或供应劳务而形成的款项，是企业流动资产的一个主要组成部分。目前，商品与劳务的赊销与赊供己成为当代经济的一个基本特征。这是由于随着市场经济的发展，竞争的压力迫使许多企业提供赊销业务来稳定自己的销售渠道，这样一方面扩大销路来增加销售收入，另一方面形成了一定的应收账款增加企业的经营风险。针对企业应收账款数额的增多，如何加强应收账款的管理，已经提升到企业经营活动中的重要日程上来。