靖电：领先之道

背景链接:国电靖远发电有限公司(以下简称"靖电")位于甘肃省白银市平川区境内,毗邻黄河,紧依煤田。靖远电厂一期工程共设计安装4台20万千瓦国产燃煤发电机组,1989年10月9日1号机组投产发电,至1992年11月,一期工程全部竣工投产,成为当时甘肃省最大的火力发电项目。同时,也是连接陕、甘、宁、青四省区的电网枢纽、重要电源支撑点和主力电厂。1992年,二期工程动工,共设计安装2台30万千瓦国产引进型燃煤发电机组,至1997年,2台30万千瓦机组相继并网发电,开启了甘肃电力30万千瓦机组的先河。1999年5月,靖远电厂一期工程整体改组成为甘肃靖远第一发…     

社会企业的品牌营销之道

对社会企业而言,要想实现基于品牌声誉的飞轮效应,就必须做到品牌营销上的"知行合一"。做有理想的品牌爱默生是19世纪美国著名诗人、文学家和思想家,他的很多言论都以警句的形式流传至今。但这并不意味着他说过的每一句话都是对的。比如这一句:"只要有人能比他的邻居做出更好的捕鼠器,人们就会踏破他家的门槛。"今天每一家成功的企业都会清醒地意识到     

国际大品牌的衔接之道（之二）

上一篇文章（该系列的第一篇）的结尾处,我对中国管理层稍加了评论。很多时候,他们对西方大品牌的敬仰阻碍了他们在观点面前的敏感度。通过第二篇文章,我将带来一个更客观、更具建设性的评论,同时对颇具声望的大品牌的衔接策略展开我的思考。     

寻求“留客”之道

不难预测，随着成本压力的增加，2012年经销商会进入继2004年后的又一个白刃战，如何提前防范，在信息时代实现效率领先，成为生存的关键。     

探寻深圳服装领先之道

作为中国女装设计的先驱城市,深圳拥有国内最优秀的女装品牌和设计师,业内很多人都看好深圳服装品牌的发展模式。因此,《纺织服装周刊》记者针对7月7～9日在深圳会展中心举办的第十六届中国（深圳）国际品牌服装服饰交易会进行了全面报道,探析“深圳模式”成功的根基。     

国际大品牌的衔接之道

一个具有声望的国际大品牌是如何衔接的？答案包括三个关键要素：视觉-协调-协同作用视觉：领导者有能力将直觉与对市场的理解、务实与原创、季节性轰动效应与永存结合起来。协调：既要保留原有的又必须充实新元素,并且还要不断地将昨日已建立的与为明日投入市场而当下正在酝酿的进行平衡。     

客车行业20种现状之13 品牌说教化现象

在市场上,品牌的作用是不可替代的,因此,近年来客车企业对品牌的重视程度不断加强,不仅纷纷成立了独立的品牌管理部门,而且还委托专业的品牌策划机构协助品牌的提炼和推广。因此,近年来,客车的品牌推广精彩纷呈,出现了前所未有的兴旺气象,宇通的"耐用"、海格的"安全"、     

商车迷局系列评论之四 内强外合 品牌决胜之道

可口可乐敢说在一无所有的时候,凭借品牌的力量就能起死回生。国内商用车企业,敢吗?在以绝对优势占领国内市场并大举进军海外的前提下,商用车企业对品牌的追求从来没遮掩过。然而,令人遗憾的是,成效并不明显,国内商用车企业甚至尚未形成合理的品牌塑造     

青啤转型之道

面对后危机时代复杂多变的经营环境,金志国领军的青啤将如何通过系统的变革,来持续放大这个百年品牌的辉煌？     

浓淡相宜 嫣然生色 女装品牌宜色逆势成长之道

上市服装公司2011年增产不增收的年报,李宁的收缩,乔丹的官司,美邦的7000万电商学费,国际大牌步步紧逼内忧外患中的中国服装品牌出路究竟在哪里?中国女装高端化成长所需要面对的问题和解决之道又是什么呢?     

非常道

正是这些参赛的选手如蒲公英的＂种子＂那样到处传播安全、节油的理念,使得＂宇通杯＂获得了＂永不落幕＂的美誉。     

微微拼车的共享之道

从公益到商业,王永和蒲繁强要面对的是如何把拼车这个能够减轻城市出行压力的事业得以普及和深入人心。6月5日,公益电影《顺风车》即将全国公映。在主演的名单中,排在明星艺人王珞丹、赵普、王凯等演艺明星之前的男一号名叫“王永”。王永是谁?他并不是一名艺人,是品牌中国产业联盟秘书长,而他的另一个身份更为人知晓——顺风车发起人,坚持17年开私家车风雨无阻免费搭载过万名路人。《顺风车》就是根据他的公益事迹     

浅谈企业的市场定位

市场定位是施工企业站稳市场,保证施工任务的根本要求,也是施工企业致胜的关键一环.从市场角度讲,定位涉及多方面内容,但最关键.最紧要的为三个方面:施工企业目标定位、施工企业品牌(质量)定位、施工企业工程交易价格定位.本文主要从这三个方面对施工企业的市场定位作一个简要的论述,以期抛砖引玉,供企业的决策者参考.     

成衣品牌的目标市场定位

成衣品牌企业所选择的目标市场,其范围所对应的产品计划必须是明确而具体的,对产品的要求以及相关服务具有一贯性,只有定位明确才能有效实施产品计划,这对企业的发展方向、管理目标起着至关重要的作用。一方面,通过细分市场、分析市场去把握消费趋向,寻求适合本企业品牌产品的目标市场。另一方面,成衣企业对市场的变化要有充分的预估,要与时俱进,具体问题具体分析,在发展中调整定位;在变化中适应市场,使企业立于不败之地。     

总成本领先VS品牌竞争力领先

市场竞争实质上是品牌的竞争，品牌意味着高附加值、高利润、高市场占有率。一个企业是否拥有自己的强势品牌、知名品牌是发展成熟与否的标志，是综合实力强弱的集中体现。     

汽车智能之道

如果把日内瓦车展比作全球车企的表演赛,那么刚刚结束的上海车展则是各大车企的贴身肉搏。因为车企们非常清楚,这里有蝉联世界第一的汽车市场,只有在本土A类展览中打动消费者,才能在中国车市中,为自己划分出一块更大的利润蛋糕。     

中国品牌的突围之道

阿尔文·托夫勒在《未来冲击》中写道：“为了生存，也为了避免我们称之为‘未来冲击’的形势，每个人都必须拥有比过去更无限的适应性和能力。”随着金融海啸席卷全球，经济危机波动中国，中国品牌如何应对“未来冲击”，是考验中国企业家头脑的时刻，更是中国品牌突围之契机。     

“LVMH”的品牌运作之道

正2011年10月15日至16日,LVMH(Louis Vuitton Moёt Hennessy)集团首次向公众开放旗下主要历史遗产场所,包括工厂、酒庄、私人宅邸、家族住所以及历史老店等位于法国、意大利、西班牙、英国和波兰的25个场所。作为世界顶尖奢侈品集团,在欧债危机笼罩的全球经济低迷不振的当下,LVMH集团又一次向公众展示了其实力和魅力。LVMH集团的前身起源于1854年,可谓历史悠久,LVMH这个名字就是     

孔繁任：做品牌就是做生意

作为中文系毕业的营销策划高手，孔繁任对品牌并没有进行诗意的表述，而是赋予了浓厚的商业气息，这多少让人感到有点意外。