基层供销社的好带头人——记安国市东河供销社主任吕文英的先进事迹

改革大潮震撼着供销社旧的经营体制,供销社企业在激烈的市场竞争中经受着生死存亡的考验,有些企业日渐萎缩,有的企业面临倒闭的困境。然而,安国市东河供销社在改革大潮中不仅生存下来,而且年年发展。1985年以来,连续10年超额完成各项经济指标,年均销售289万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资25万元,扩大经营场所6个,甩掉经济包袱15万元,连续10年被省社、地社评为先进企业。主任吕文英也多次被省社、地社评为劳动模范和先进工作者,报刊杂志曾多次刊登过他的模范事迹,成为供销企业的一面旗帜。那么,吕文英主任是如何发展壮大企业的呢?——强化阵地搞开拓。1985年东河供销社是个只有十几间破房,18名干部职工,流动资金仅有2万元,有问题商品高达20多万元的穷社。面对当时供     

组建棉麻集团发挥群体优势

1995年以县棉花加工一厂为龙头,联合全县五个棉厂组建为金乡县棉麻集团公司。目前,棉麻集团公司形成了一业为主、多种经营,集棉花生产、收购、加工、榨油、纺织、牛仔布、牛仔服装于一体的企业集团,实现了产、加、销,贸、工、农一体化的经营格局。在1998年全国棉纺织行业市场低迷、购销平淡的严峻形势下,我们仍然取得了显著的经济效益,连续3年被全国供销合作总社评为"百强企业"、"龙头企业",省社授予全省供销社工业"二十强企业",济宁市委、市政府授予"发展外向型经济先进单位"、"外商投资先进企业"等荣誉称号。回顾近几年来的工作,我们认为,突     

抓好专业合作社建设

近几年来,景县供销社立足棉花、农资主导产业和主营业务,把健全服务组织、完善服务体系作为参与农业产业化经营的重要举措来抓。目前,全系统共建成棉花专业社27个,农资专业社22个,共发展社员3.45万户、吸收股金78万元。我们以建成的专业社为依托,不断强化服务功能,促进了购销业     

敢立浪头行大船——鸡泽县生产资料公司经营之道

近几年来,在化肥市场疲软,经营不景气的情况下,鸡泽县生产资料公司经营形势却保持了旺盛的发展势态,三年迈出三大步。1995年完成销售额1307万元,实现利润20万元;1996年销售额1689万元,实现利润30万元;1997年销售额1756万元,实现利润35万元,公司连年被省、市农资公司评为"系列化服务先进单位"。连续五年被省工商部门评为"重合同守信誉单位"。1995年被邯郸市人民政府评为"支农标兵",并被省农行授予"省级经营一级企业"金匾。这个只有50人的流通企业在千帆竞驶的激流中,航稳船快,成为全县农资经营的"龙头"。(一)"没有高素质的领导,就不可能带出叫得响的企业。"这是经理曹文有的开场白。他是这样说的,也是这么做的。俗话说,"打铁先得自身硬"。1993年5月出任生产资料公司经理的曹文有,自学完成了     

增强企业竞争力 壮大供销社棉花主营业务

随着棉花流通体制改革的不断深入，供销社系统棉花经营企业多年来垄断市场的局面已被彻底打破，跨行业、不同所有制的棉花经营主体不断涌现，传统的、单一品种的经营模式已不适应市场经济的要求。供销社系统棉花经营企业作为计划经济时期的主渠道，如何彻底解决影响其生存、发展的主要问题，进一步增强企业的核心竞争力，做强做大供销社的主营业务？如何巩固、提升棉花经营企业在市场经济中的地位？是需要深入研究、认真思考的课题。     

海阔凭鱼跃——廊坊市供销社农业生产资料公司十二年大发展纪实

如果把十一年前的廊坊市农资公司看做一支小船,时至今日她已经壮大为一艘巨轮。11年累计完成销售额38.1亿元,其中97年完成销售7.9亿元,比86年增长26倍。11年共实现利润1.09亿元,97年实现1000万元,增长14倍。企业自有资金3600万元,增长11倍。增长速度之快,持续发展之久,使这家企业成为全国同级同行业的佼佼者。公司先后八年荣获部省级先进单位称号,省社系统、市级荣誉奖励更是连年荣膺。公司经理刘铁庄同志多次被评为国内贸易部、全国总社、省政府劳动模范,97年荣获全国五一劳动奖章,是省党代会、省九届人大代表、市政协委员,目前担任市供销社党组书记、理事会主任。谈到创业到成功的体会,刘铁庄说:"是市场经济的海洋哺育锻炼了我们,是两个根本性转变为企业插上了腾飞的翅膀"。     

靠两个转变发展供销社经济

临沂市兰山区供销社本着"发挥优势、突出重点、用活政策、强化服务"的宗旨,坚持以启动基层社活力为切入点,全方位开拓城乡两个市场,使供销社群体优势得到进一步发挥,系统合力和企业后劲逐步增强,各项工作在改革中得到快速发展,被评为全国百强县(市)供销社,并连续三年被评为全省十强县联社和全省20佳县联社。一、加大改革力度,实施整体推进(一)调整企业结构,启动基层社活力。着重采取了三条措施。一是主任包片、科室包点,对基层社边小微亏、功能微弱的农村门店进行拍卖和抽本租赁经营,一年内抽回商品资金350万元,有效制止了基层社的经营滑坡和长期亏损现象。二是对农资、农副产品、食盐等传统支柱业务和骨干项目,引入竞争机制,采取公开招标、持股上岗、超利分成为主要内容的经营责任制。三是采取以大挎小、以强带弱、有偿转让、切块搞活的有效形式,动员经营比较稳定,具有一定规模和带动能力的单位兼并亏损     

开拓经营求突破——对涿鹿县供销社开拓经营情况的调查

涿鹿县供销合作社下设16个基层社、7个分公司,一个果品加工厂,一个工艺美术厂,现有员工1600人。1997年以来,该社根据当地实际,有的放矢地进行全方位的开拓经营,在农资、农副产品购销,日用工业品,社办工业四个方面取得了新的突破,1-10月商品总购进完成5258万元,商品总销售6248万元,实现利润1.3万元,同比减亏41.19万元。一、农资经营取得新突破,化肥销售增长近两倍。近年来,一些单位和个体商户追逐利润,纷纷涉足经销化肥、农药等,有的竞经销假冒伪劣产品,坑农害农侵占农民利益,严重扰乱农资市场。为改变这种状况,县社主要采取了两条措施:一是依靠政府,配合职能部门加大农资市场的监管力度。县社拿出详细的调查报告向政府汇报农资市场的经营状况,并提出看法和意见,得到了县     

为了供销合作社事业辉煌--记景县供销社主任、党委书记葛文明

在景县,凡熟知葛文明的人,都说他是个有勇有谋、处事果断、不怕困难、追求事业的硬汉子。实际上,这样的评价半点都不过分:在短短七、八年的时间内,他凭借超人的胆识和非凡的智慧,带领供销社系统广大干部职工顽强拼搏、扎实苦干,使一个困难重重、举步维艰的企业,逐步走向辉煌!2004年全系统共完成商品购进总值5.5亿元,完成商品销售总值5.2亿元,实现利税848万元,分别是1996年的3.2倍、2.6倍和3.7倍。固定资产由1996年的4319万元,增长为7021万元,增幅为62%。企业连续四年被县委、县政府授予“工作实绩突出单位”,被省社授予“全县基层无亏损”称…     

架起为农服务的金桥——德州市供销社兴办专业合作社调查

德州市供销社以兴办专业合作社为切入点,引导农民进入市场,发家致富,在参与的推动农业产业化经营中架起了一座农民通往市场的“桥”。 一、专业合作社的几种形式 1、加工带动型专业合作社。通过围绕支柱产业或产品实行产、加、销一体化经营,促进产品增值。宁津县宏发毯业专业社以宏发毯业总厂为依托,按照“入社自愿,退社自由,利益均沾,风险共担”的原则,吸纳从业人员2600人,吸收股金460万元,1999年加工地毯31万英尺,完成产值2100万元,实现利税278万元,使社员增加收入1500万元。津汇蔬菜专业合     

倾心为农民——记赵县农业生产资料公司经理米振民

米振民,曾当过新寨店公社党委副书记,对农村工作熟悉,1993年到赵县供销社生产资料公司任党委书记兼经理。米振民同志上任以来,以"农"字统揽全局,大胆改革,锐意进取,坚持经营与管理并重,带领全体干部职工努力做好为"三农"服务工作,取得了较好的经济效益和社会效益。1996年供应全县农民化肥25000多吨,农药120多吨,农地膜15吨,商品购进完成3500万元,总销售完成4000万元,利税110万元。公司连续多年被省农资公司评为"省农资系统先进单位",被县委、政府评为"先进单位",被县社评为"精神文明先进单位",被石家庄市技术监督局、物价局评为"物价计量先进单位"。他本人也连续几年被县委、县政府评为先进个人和优秀党务工作者。     

太行山下弄潮人——记涉县政协常委、供销社主任任太明

2000年9月，任太明同志从粮食局局长的岗位上调到县供销社任主任、党委书记。他思想解放．懂经营，会管理．勇于开拓，硬是把一个困难重重、效益滑坡的企业．推进了先进行列。2001年．涉县供销社在全市供销社系统综合考核中跨入第五．2002年跃入第三，2003年跻身第二。被市委、市政府命名为“明单位”，被省社表彰为“全县基层社无亏损先进单位”，被市社     

开拓经营闯新路 深化改革求发展

近几年来,郓城县供销社通过调整经营结构,深化企业改革,抑制了经营萎缩、效益下滑的势头,使全系统出现转机。1999年商品购进完成2.3亿元,商品销售完成2.47亿元,工业产值完成1.84亿元,销售收入完成1.83亿元,各项经济指标同比都有较大增长。一、认清形势,增强在困境中加快发展的信心和决心由于棉花种植面积连年下降,供销社棉花年收购量锐减,6个棉厂和30多处基层社棉站的场地、设备闲置,近2000名职工下岗。农资市场供大于求,价格倒挂,经营效益大幅度下滑。供销社系统两项主营业务已经没有经营优势可言。加之供销社     

终极产权视角下深化供销社改革的思考

[目的]文章坚持问题导向,从终极产权视角出发,为彻底解决供销社定位、性质、经营等诸多矛盾和发挥其为农服务作用,消除了理论和现实障碍,提供了政策建议。[方法]调研、观察、访谈、文献研究、描述统计和经验总结等方法。[结果](1)指出供销社在乡村振兴中的3点重要价值:成为党和政府为农服务的有力抓手;满足农村经济社会新需求的重要平台;实现社有资产的保值增值。(2)总结5点突出问题:定位不清,性质不明;资产复杂、分级所有,而且所有者缺位;分散经营,实力较弱,无法实现规模效益;盈利水平偏低,经营效率待提升;发展改革不足,部分供销社历史负担沉重。(3)摒弃合作化的传统改革方向,坚持企业化的市场改革方向。(4)供销社部分资产(即终极产权)的所有者是社员,社员股金的资本属性是特殊资产。提出"供销社集体资产"概念,并对全部资产做出界定。社有企业可视为特殊"准国企",重组不存在产权障碍。[结论]推动产权融合,组建既能承接政府支农惠农政策又能参与市场竞争的现代企业集团;供销社资产列入国有资本经营预算管理,逐步撤销供销社机关;机关资产参照企业资产处置,采取多种方式安置分流人员;妥善处置基层社资产和人员;防止社有资产流失,注重盘活社有资产;争取政府支持,解决历史遗留和改革中的问题。     

顺应市场需要 发展壮大企业——对东河供销社开拓经营的调查

东河供销社在建立市场经济体制中,深化改革,强化管理,调整经营结构,开拓市场阵地,增强竞争能力,走出一条自我发展的振兴之路。自1985年以来,年均销售179.5万元,上交利税10.5万元,用于改造设施建设投资22万元,扩大经营场所6个,面积18000平方米,甩掉经济包袱15万元,连续十年完成或超额完成各项经济指标,并多次被省社、地市评为先进企业,成为安国市供销社系统的先进典型。一、开拓阵地。东河供销社地处我安国市城南5华里,1985年供销社共有干部工人18人,占地     

与民同心——记河北省临西县东留善固村党总支书记吕廷祥

群众信得过的领头人——河北省临西县留善固村党总支书记、村实业总公司总经理吕廷祥带领群众创造了如此的辉煌:连续14年被省委、省政府授予"文明村"称号,1999年荣获"全国创建文明村镇先进单位"称号。村党总支连续9年被评为全省"先进基层党组织";村委会被省命名为"模范村委会"。该村90%以上的户被评为县级"遵纪守法光荣户"或"遵纪守法小康户",连续15年没有发生过刑事和上访案件。2000年,全村工农业总产值6900万元,创利税380万元,工人人均年收入     

扎实推进供销社企业改革

一、以市场为导向,继续大力推进社有企业战略性改组和调整 在社有企业改革中,不能就一个企业说一个企业,零敲碎打,各自为战。要借鉴国有企业发展战略,对企业改革做统盘谋划。以市场为导向,突出发展重点,分别不同情况,实行有控制、有参与、有进入、有退出的大调整,从整体上优化社有企业的经营和组织结构。集中优势资产,重点兴办农业产业化龙头企业和创利水平高的企业,通过实行股份制、划转、兼并、联合、重组等方式,在资产、人才等方面予以倾     

大庆市供销社统领农村合作经济组织的思考

2001年9月,东营市供销社组织人员对大庆市供销社统领农村合作经济组织的情况进行了学习考察,深受启发,一致认为,大庆市供销社在理论创新、体制创新、机制创新和联合社转变职能等方面提供了很好的经验。 一、基本情况 1995年以来,大庆市供销社遵循中央、国务院两个五号文件精神,以社属企业产权制度改革为突破口,实行社企分开和市联社职能转换改革,把发展农村各类中介组织,积极培育和壮大农民经纪人队伍,作为推进该市农业产业化经营、引导千家万户农民进入市场、深化供销社改革的根本途径,从     

实施“内方外圆”战略 搞活供销社企业——对永清县供销社复苏的调查

目前,包袱大、负担重、效益低已成为供销社的顽症,而税赋高、资金紧又使供销社陷入步履维艰的境地。在此困难形势下,供销社如何生存和发展,永清县供销社找到了一条复苏之路,这就是实施"内方外圆"战略,搞活供销经济。内方——深化内部改革,全方位开拓经营。永清县供销社有独立核算企业30个,其中基层供销社16个,他们也曾有过比较辉煌的历史,效益最好的1984年利税曾达到500多万元。1989年以来,由于市场疲软,棉花减产,企业后劲不足等原因,销售、利润几项经济指标逐年下滑,潜亏包袱越来越重。到1993年底企业仅有固定资产和流动资金2800万元,而银行贷款高达6000万元,有潜亏包袱4660万元,30个企业中有26个亏损,1993年亏损额达249万元,全系统已经资不抵债。面对如此困难局面,新组建的县社领导班子没有吓倒,他们首先在系统内部查找原因,大刀阔斧实施改革,全方位开拓经营,加强企业管理,从而使全系统重新焕发     

供销社系统行业协会已达2万个

从4月1日召开的全国供销合作社行业协会工作会议上了解到：截至2008年底,供销合作社系统各类行业、专业协会已经达到2万个,会员总数近300万个,覆盖棉花、农资、食用菌、果品、茶叶、蜂产品、再生资源、烟花爆竹等多个行业,并逐步从单纯的流通领域向生产、加工、科技、信息等多领域延伸。这些涉农行业协会服务功能逐步完善,自身建设不断加强,在搞活农产品流通、完善农业社会化服务体系、促进农民增收中发挥了重要作用。