现代企业成本管理新思路

随着我国加入W TO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念。一、我国企业成本管理的现状企业价值补偿不足。因为生产资料价格不断上涨,使企业资产价值流失严重,价值补偿不足,而且企业一般物流管理失控,能源的浪费比较严重。产品损失成本增加。企业的生产设备、工艺技术陈旧落后,原材料质量不好,运输管理不善,以及生产过程中产生大量次品、废品造成的质量损失惊人。企业成本信息核算失真。成本核算不实,一方面是核算人员思想上不…     

如何制定企业收帐政策

应收帐款是企业短期投资的重要组成部分，是企业因对外赊销产品、材料、供应等应向购货或接受劳务的单位收取的款项，是的一项债权。目前，商品与劳务的赊销与赊供已成为当代市场经济的一个基本特征。虽然大多现代企业更希望现销而不是赊销，但竞争压力迫使许多企业提供信用业务即赊销，形成应收债权，以便稳定自己的销售渠道和市场。实行赊销或赊供的结果，一方面可以扩大产品销路，增加销售收入，减少存货，一方面可以扩大产品销路，增加销售收入，减少存货，另一方面又形成一定的企业债权，增加了企业的经营风险。因此，在应收帐款管理中，最重要的就是均衡各方面的条件，合理制定收帐政策，及时收回款项，从而形成良性循环，增强企业市场竞争力。     

如何制定企业收账政策

应收账款是企业短期投资的重要组成部分 ,是企业因对外赊销产品、材料、供应等应向购货或接受劳务的单位收取的款项 ,是企业的一项债权。目前 ,商品与劳务的赊销与赊供已成为当代市场经济的一个基本特征。虽然大多现代企业更希望现销而不是赊销 ,但竞争压力迫使许多企业提供信用业务即赊销 ,形成应收债权 ,以便稳定自己的销售渠道和市场。实行赊销或赊供的结果 ,一方面可以扩大产品销路 ,增加销售收入 ,减少存货 ,另一方面又形成一定的企业债权 ,增加了企业的经营风险。因此 ,在应收账款管理中 ,最重要的就是均衡各方面的条件 ,合理制定收账…     

盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建

盐化工业是一个易污染的行业,该行业生产技术方案、工艺流程繁杂多变,生产过程产生的"三废"成分多、数量大.随着环境法规的日渐完善以及社会公众对环境意识的提高,盐化工企业面对的环境问题日益增多,环境成本迅速增加.对环境成本的管理既是盐化工企业履行社会责任的要求,也是企业控制成本、提高企业竞争力的要求.本文对盐化工企业环境成本管理面临的问题及其管理体系的构建进行探析.     

有色金属勘探企业管理模式分析与对策

当前有色金属勘探企业以事业与企业混合的机制方式运营,这种运营模式易造成商业性投入不足、缺乏技术创新性等问题。针对勘探企业管理模式中存在的问题,参照国内外资源勘探企业运营模式,依据制度经济学原理、经济增长理论和资源勘探型企业的特点,提出有色金属勘探企业管理模式改良策略:(1)完善企业成本管理,树立企业全面成本管理意识,建立健全成本管理责任体系,加强过程控制和成本考核;(2)强化企业内部控制,加强企业成员对内部控制的认识,构建企业内部监督制约机制,规范企业内部控制程序,制定风险评估整体目标,严控风险评估过程;(3)加强制度创新与新市场开拓;(4)建立完善的勘查后补助制度。     

试论企业赊销商品收款决策

企业的主要任务是通过生产(或购入)产品,进行销售,获得利润。因而扩大产品销售收入,是加速资金周转,增加盈利的一项重要措施。企业可通过不同的方法来增加销售,如提高产品的质量、降低产品的价格、增加产品的知名度以及采取赊销、分期付款等形式来扩大产品销售量。改革开放以来,许多农业企业采用赊销、分期收款等结算方式销售商品,随之应收帐款不断     

建立现代林业企业成本管理新体系的几点建议

林业企业要在激烈的市场竞争中取胜,林产品必须能适应市场,占领市场并不断拓宽市场。优良品质的林产品,有力的促销手段都是占领市场的重要因素,而降低林产品成本,从而以较低的价格进入市场,是在竞争中取胜的关键。故而,成本管理是现代林业企业管理中关键的一环。笔者从当前林业企业管理中存在的问题入手,就建立现代林业企业成本管理的新体系提出几点建议。一、当前林业企业成本管理工作存在的主要问题1.成本管理意识薄弱,观念陈旧在市场经济逐步建立的过程中,由于国家逐步放弃对企业成本的直接管理与考核,致使企业自身忽略了成本管理工作,对…     

论企业应收账款管理

随着我国经济市场的不断发展,企业间的竞争也越来越激烈,企业为促进发展,扩大市场,大量采用赊销方式进行销售,虽然在一定程度上提高了企业的竞争力,但是随着赊销活动而来的是坏账损失和收账费用的增加,使企业面临巨大财务风险。本文在对应收账管管理中存在的问题进行分析的基础上,提出加强企业应收账款管理水平的建议。     

浅议赊销业务中的财务管理

正确运用赊销是企业占领市场、活化资金的重要手段。赊销对于卖方而言，因为延迟了收取买方货款的时间，减少了资金周转次数，从而增加了自身的资金压力，还要承受可能发生坏账损失的风险。所以，赊销的卖方必须衡量自身的资金周转能力、资金成本承受程度以及可能坏账的风险率，对赊销额度、赊销期限和赊销与否作出合理的选择，最终实现企业追求最大利润和最小风险的目标。一、赊销限额在赊销期间，销售款（不含销项税金）相当于存货资金处于积压状态，随着赊销量的无限增加也会严重影响资金周转，即销售额增加了，资金却没能及时回收，企业…     

谈应收账款的管理

现代市场经济本质上是信用经济,信用关系或信用方式已构成社会经济运行的主要形式。企业为扩大生产,提高经济效益,往往向客户赊销产品,其结果势必产生大量的应收账款。“赊销”是“双刃剑”,如果运用得不好,会直接影响企业正常的生产经营,甚至带来难以挽回的经营损失。企业必须加强对应收账款的管理,下面笔者就应收账款的管理作初步探讨。一、谨慎选择赊销对象赊销客户的经济实力及信用程度,直接关系到账款的收回。企业在开展赊销业务时,要辨明拟赊对象的实力与信用等级,谨慎地选择授信对象,切不可为抢占市场份额盲目扩大赊销范围。确认赊销…     

加强应收账款管理减少企业经营风险

1 应收账款历年增多的原因(1)历史遗留的原因。在计划经济时期 ,国家对企业原材料及产成品实行统购统销管理 ,企业所需要的物资均由国家调配供应 ,按国家指令生产、销售及回笼货款 ,按计划生产、销售 ,致使渠道单一 ,款项难以收回。另外 ,由于按指令调拨 ,购货企业又因部分原材料品种、规格或质量等问题而拒绝付款 ,形成了一部分的坏账。(2)滥用商业信用的原因。在商业发达的国家 ,经营活动广泛地使用商业票据。在我国 ,企业为了增加销售额 ,有效扩大市场销售能力 ,也把赊销和接受商业汇票作为一种促销手段 ,而商业汇票是企业经营活动中常用…     

谈应收账款的管理

现代市场经济本质上是信用经济,信用关系或信用方式已构成社会经济运行的主要形式.企业为扩大生产,提高经济效益,往往向客户赊销产品,其结果势必产生大量的应收账款."赊销"是"双刃剑",如果运用得不好,会直接影响企业正常的生产经营,甚至带来难以挽回的经营损失.企业必须加强对应收账款的管理,下面笔者就应收账款的管理作初步探讨.     

推进责任成本管理提高企业经济效益

成本管理是企业财务管理乃至企业管理的永恒主题.成本管理水平的高低,不但影响企业的发展,而且会危及企业的生存.这就迫使我们不得不通过加强成本管理工作来降低成本耗费,在竞争激烈的建筑市场占得一席之地.从2005年开始,我公司在"零利润"管理的基础上就全面推行了责任成本管理.并在年初工作会和生产经营会上制定下达了硬性效益指标.要求企业在建工程收益率要比上年增加3%达到8%.并采取多种措施保证这个总目标的实现.一是在原合同基础上平均实现3倍(即18%)的变更索赔额,以使变更索赔的平均收益率达到施工产值的6%;为确保18%变更索赔额的实现,必须找出2倍即原合同额36%的变更索赔理由.     

以作业为基础进行业绩管理

作业成本计算(Activity-Based Costing,ABC)是把来自资源的成本通过作业最终精确地分配到一个组织的产出物即成本对象——产品、服务和顾客等中的一种成本会计方法,其首要目的在于盈利能力分析。作业管理(Activity-BasedManagement,ABM)是在作业信息不仅仅是作业成本信息的基础上进行积极战略和经营决策、控制生产经营过程,并对生产经营业绩尤其是其中增值内容进行评价的一种企业管理方法。作业管理把作业成本计算、作业成本管理和一些非成本量度管理联系在一起,这些非成本量度包括生产周期、质量对市场反应的敏捷性、市场适应性和顾客…     

如何破解中国农产品营销体系的死结?

<正>中国农产品流通体系管理尚须完善1.农产业价值链过长,产业升级长期受制于"最后一公里"农产品流通体系是指农产品商流、物流、资金流和信息流的总和。农产品在流通体系中每一个阶段都会耗费各种资源、发生成本并增加价值,从而也产生了生存与获利,这就形成了农产品价值体系(或称农产品价值链)。价值链是从农产品生产、加工、销售到最终消费的价值创造、价值协调、价值增值以及价值分配的过程。     

我国企业成本管理状况分析

企业要在激烈的市场竞争中生存发展,必须加强成本管理,强调现代成本管理观念。但目前中国企业成本管理状况令人担忧。企业生产资料价格不断上涨,能源浪费严重,生产技术落后,原材料质量不好,生产过程中产生大量次品、废品等。这使我国企业的生产状况呈现出高投入、高能耗、大排放、多污染、少产出的情形,中国企业成本管理现状不容乐观。造成这种状况的主要原因(一)市场经济发展的客观差距。在国外老牌资本主义国家中,市场经济历史悠久,成本管理的发展已经历了四个阶段:第一个阶段:从19世纪初到20世纪初的早期成本管理。此时西方产业革命已完…     

浅谈企业应收账款的管理

应收账款,是指企业因销售产品、材料、提供劳务等业务而应向购货方、接收劳务的单位或个人收取的款项。它是企业所拥有的、经过一定期间才能兑现的债权。因此,在收回之前,它不但不会增值,反而要随时间的推移让企业付出一定的(利息)代价。形成应收账款的直接原因是赊销,商品与劳务的赊销、赊购,已成为当代经济的基本特征。应收账款的形成增加了企业风险,加大了企业财务损失,甚至可能会危及企业的生存和发展。因此,企业加强应收账款的管理,避免或者减少损失,保证正常的生产经营活动,提高经济效益,显得十分必要。本人对此谈一些粗浅的看法。一…     

长春市中小企业应收账款风险管理问题研究

随着经济发展,市场竞争日趋激烈,许多中小企业为了扩大市场和增加销售收入,往往采用赊销的方式销售商品。中小企业缺乏应有的财务风险防范意识,对应收账款管理认识不足而且缺乏科学的管理体系,导致应收账款风险日益增加,成为中小企业持续健康发展的绊脚石。在此背景下,为了降低中小企业的财务风险,提高企业的经济效益,针对中小企业管理应收账款风险提出对策尤为重要。     

家电企业应收账款管理探析——以苏宁电器为例

在现代商品经济中,企业为了扩大商品销路,活跃市场,使得企业之间的商品交易大多是建立在商业信用的基础上。然而,随着商业信用的不断发展,企业之间由于赊销业务而产生的应收账款问题也日益严峻。许多企业为了增加销量从而盲目赊销．使其应收账款居高不下,坏账比例逐年升高,利润呈逐年下降趋势,甚至连年亏损。本文通过对苏宁电器应收账款管理问题及对策的研究,为苏宁电器进一步加强应收账款管理,提高应收账款管理水平,减少坏账损失,提供一条切实可行的符合企业自身发展的方法。     

加强应收账款管理的几点建议

应收账款是企业销售产品或提劳务而形成的债权。近年来,市场总体状况是供给大于需求,除极少数科技含量高、制造工艺复杂的紧俏商品外,多数商品是买方市场。企业要不断的扩大产品销路,赊销是促销产品的基本手段,应收账款就必然产生和增加。赊销业务发生后作为需方已经有了对商品的所有权和支配权,供方仅有一般价值的所有权——债权,供方的风险也就由此产生。企业如何