浅谈软件开发过程中的设计与开发阶段的划分及审核要点

在对一些软件企业审核中，发现部分企业对软件质量管理体系中的设计及开发阶段的节点划分理解不甚清楚。不少企业将设计及过程控制阶段混为一体，认为软件企业的主要生产活动为设计，因此只需重点描述设计过程便包含了过程控制的内容。还有部分企业认为软件开发中所有过程都可以通过测试发现问题，因此无特殊过程。这些意见都具有一定的代表性，但并不正确。     

试论企业内部会计制度的设计

2001年财政部颁布了《企业会计制度》，在此基础上，各单位可以设计企业内部符合统一制度的内部会计核算办法，以满足内部管理的需要。下面将从两个方面讨论企业内部会计制度的设计问题：     

基于企业经营战略的IT战略设计

IT作为一种广泛利用的信息资源，不仅可以增强企业的实力，提高企业的竞争力，甚至可以转换成企业的核心能力。根据信息时代IT与企业经营战略的关系，从企业经营战略高度进行IT战略设计，将企业IT战略与企业经营战略进行整合，对规避IT实施风险，提升IT项目决蓑的科学性及有效性具有重要意义。     

PDM信息化管理的应用与实施

在企业制造过程中，各种生产信息越来越多，这些信息不能得到有效处理时，恰恰成为企业发展的瓶颈。PDM可以为企业构建一个从设计文档到工作流以及生产库存信息的集成框架，可以将各环节产生的设计生产数据形成信息流并进行有效管理，实际应用体现在在文档管理、产品结构管理、流程管理和信息与管理系统集成等几个方面，实施过程中，要考虑到PDM给企业管理方式带来的变化。     

经济学博士陶一桃说：工业设计是企业竞争的利器

当中国的企业终于在外国人的字眼中可以称作“企业”的时候，他们感到有太多的任务和可以凭借的实现手段，产权设计，战略设计，组织设计，营销设计。”企业是一个系统，如果说以上的四项设计造就了企业成功的基础，工业设计则是它可以永续成功的利器，因为它所成就的价值是最显性的价值。”经济学博士陶一桃说。     

论房地产开发企业的核心管理环节

房地产开发企业的核心在于其整合协调的管理职能，它本身并不存在高端的技术。从设计、施工、销售三个阶段来看，设计依靠设计院出图，施工依靠施工队建设，销售可以自行销售，也可以找代理公司销售。房地产开发企业，就是利用手中的资金，按照自己的策划意愿对所有合作单位的技术资源进行整合协调，并通过前期审批工作将项目合法注册在自己的名下。因此，对房地产开发企业来讲，资金、策划和前期工作是企业运作的三大核心环节。     

如何开展内部控制测试审计

内部控制测试是评价企业内部控制体系建设与执行的重要手段。企业通过开展定期的内部控制测试审计，可以更好地修正内部控制体系设计中存在的不足，也可以督促企业所属单位更好地执行内部控制的要求，从一而降低企业管理风险，增加管理效益，提升管理水平。本文将就如何开展内部控制测试审计工作谈谈笔者的观点。     

设计院全面预算管理现状及其优化策略探讨

全面预算管理是一种现代化的管理工具，通过预算将企业内部各部门的财务资源进行分配、管理和控制，可以有效管控和协调企业的生产经营活动，确保企业完成既定的经营目标，提升企业效能并促使企业实现高质量发展。通过预算控制，可以使企业的经营目标转化到每个部门和每名工作人员的实际工作中；通过预算管理，可以对企业的生产经营活动进行全程动态控制，监控战略目标的实施进度，有助于控制财务收支，进而准确地预测企业现金流和利润情况。本文从设计行业全面预算管理现状出发，重点对传统预算管理存在的问题进行了分析，并据此提出了相应的优化策略和措施，以供参考借鉴。     

基于TQM思想的焊管MES坯料库管理模块设计

本文从目前企业中TQM管理与MES系统相互独立运作的角度出发，阐述了两者在企业信息化建设中的相同点，以及可以相互补充的地方，论述了TQM融入MES系统的可行性。并且将这种集成理念应用于某焊管企业的MES坯料库管理系统的设计中，详述了基于TQM思想的管理系统设计过程。     

浅谈勘察设计行业企业文化构建

勘察设计行业企业文化是企业建设的重要方面,要了解一个企业,最先要了解其特有的企业文化,构建企业的文化可以促进企业的进步与发展,本研究将浅谈勘察设计行业企业文化构建的相关内容。     

控制论与企业内控制度的设计

本从控制论角度出发，指出企业内控制度是一个多层次的复杂大系统。通过对企业内部控制方式的分析，认为企业内控制度的设计是建立一个功能模型。据此，笔认为可以应用黑箱技术进行内控制度的设计，并对内控制度设计实务中应注意的问题进行探讨。     

《劳动合同法》绝非洪水猛兽——《劳动合同法》实施前企业劳动制度改革的几点建议

《劳动合同法濒布以来，企业界对该法普遍存有担忧情绪，比较有代表性的观点认为：《劳动合同法》对企业来说简直就是洪水猛兽该法实施以后，传统的企业为强势、劳动者为弱势的观念将被彻底颠稳企业用工成本将大幅增长、管理难度将进一步加大；为应对该法的实施，企业必须采取一些措施，甚至采取一些”技巧”来化解巨大的用工风险。 “实践是检验真理的唯一标；隹”本文作者认为：在《劳动合同法》实施以前，断言该法为洪水猛兽尚为时过吊《劳动合同法》的各项制度设计虽不尽人意，但绝非洪水猛兽；对广大企业而言，为迎接该法的实施，最好的策略是主动实施全面的劳动制度改革；通过行之有效的劳动制度改革，企业不但可以化解用工风险，而且可以顺势建立起更加规范的劳动制度，提升企业人力资源管理水平，为企业发展助力。[编者按]     

基于平衡计分卡的黑芝麻并购礼多多绩效评价研究

并购可以使企业形成协同效应，迅速扩大规模，获取市场权益，从而提升自身竞争力。对食品企业并购动因与绩效进行分析，将有助于当前食品企业的可持续发展。本文针对黑芝麻2017年并购礼多多案例，选取近5年的数据进行绩效评价研究，选用平衡计分卡并调整相关维度设计构建并购绩效评价指标体系，分析得出此次并购效果从整体上来说比较一般，但是从其并购的动因上来看，这次并购是达成了预期目标的。     

打造国电优秀文化 促进企业建康发展

企业文化作为现代企业管理理论的最新成果，日益受到企业界和全社会的高度重视。“工欲善其事，必先利其器。”打造优秀企业文化，是企业管理致胜的有力武器。中外知名企业的管理实践证明，优秀的企业文化对内可以增强凝聚力、向心力，对外可以树立良好形象，扩大企业知名度，提升企业的核心竞争力。可以说，企业更高层次的竞争在文化，谁拥有优秀的企业文化。谁就将拥有企业的未来。     

零时差管理五法则

法则一：立即价值重整熟练立即价值重整法则，可以让企业抢先预期顾客需求的变化，进而转变其产品与服务，满足顾客的需求。思科就拥有一个可以将顾客反应融入产品与服务的设计流程，思科在早期就已经采取该做法，好让公司与顾客之间的价值观能够同步，直至今日这个做法仍是思科核心策略的一部分。     

勘察设计企业做好思想政治工作的思考

<正>新形势下，国有工程勘察设计企业生产经营面临着新的挑战，如何将思想政治工作与生产经营有机结合起来，使其充分发挥整体效应，最终达到目标完全一致，是当前工程勘察设计企业思想政治工作者探索的重要课题。本文结合笔者在工程勘察设计企业的工作实践，提出了当前工程勘察设计企业如何做好思想政治工作，更好地为企业生产经营服务的策略，     

用好自定义报表，满足企业个性化需求

现有通用商业化软件不能充分满足企业个性化需求，财务人员可以利用软件平台工具，利用系统的方法掌握自定义操作，设计相关业务报表，满足企业的实际需求，降低企业信息化建设成本，提升信息化水平。     

北京出台举措支持企业开拓国际市场

一个企业海外工程承包后，可以带动劳务输出、设备物资贸易、机电安装等综合业务。建筑企业“走出去”的同时，一方面可以带动相关产业的发展，另一方面还可以进行产业结构和产品结构的调整，形成新的产业链。为此，北京市建委鼓励北京企业与国内外知名承包商、设计咨询商等合作，组成联合体，投标承包境外工程项目，大力推动项目层次上的合作。     

设计可以救企业

2月底起，我在台湾东海大学的创意暨艺术学院开了一门课，名称是“设计边境：21世纪设计的可能发展”。为何要开这门课？因为我相信，好的设计家，将解救当前21世纪的企业困局!企业家不懂设计比不懂财务报表更糟，对企业更有害。因此，企业选择领导人，必须是懂得设计的人才。     

多通道生涯发展薪酬体系

生涯管理越来越受到各类企业的重视，导入员工生涯管理已成为国内许多企业的现实选择。以员工多通道生涯发展薪酬体系设计为突破口，可以为企业发展提供新的支撑。