领导者崇拜与领导力文化

那些坚持自己的价值观,注重个人声誉的领导者,在面临挑战的时候,总是难免会想,一旦自己离开这家企业后,将给企业和自己留下什么?我这么费力地支撑这个企业,到底有多大价值?员工会如何谈论我?企业的明天是否依然会记住我?我在企业发展历程中处于什么位置?     

老板该如何向核心员工许诺？

员工流动是正常的，但流动也是有规律的。一般来说，年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作为企业核心员工的离职，则大多是炒老板鱿鱼，离职高峰期大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工，一般都是企业千方百计想留下的，通常也给予了不薄的待遇，然而他们为什么还要离职呢?岔子究竟出在哪里?     

重视企业扩张中的文化传承——丰田汽车召回门的启示

最近,丰田汽车掌门人丰田章男在记者招待会上的一度哽咽和美国销售公司总裁兼首席运营官詹姆斯·伦茨的声泪俱下,给全世界的观众留下了深刻印象.一直梦想成为全球汽车行业"老大"的丰田公司为什么会被"一块脚踏板"放倒?一直被奉为企业文化"经典"的丰田企业文化又出了什么问题?     

经济责任审计中对库存问题界定的难点和要点

库存是反映企业生产经营、流动资金运作情况的晴雨表;也是少数人用来调节利润、偷逃国家税费的调节器;还是少数人夸大政绩,捞取政治资本的“泡沫”机。企业库存物品数量有多少?价值几何?是经济责任真实性审计的一个重点问题,是核实企业利润真实与否的关键问题,是前任与后?..     

谈企业内部控制管理

正一、企业内部控制的概述目前,企业内部控制贯穿了中小企业经营活动的全部,只要企业存在经济管理和经营活动,就需要加强其企业内部控制,并建立相关的内部控制制度。那么,什么才是企业的内部控制呢?企业内部控制定义为:是指一个单位为了实现企业的经营目标,并保护资产的安全的完整,保证企业的会计信息资料的正确真实,     

你是否实现过你的许诺

员工流动是企业的一种正常现象,但流动也是有规律的。 一股来说,年前离职的员工大多是企业想要辞掉的员工。而作 为企业核心员工的离职,则大多是炒老板的鱿鱼,离职高峰期 大多在年后的3月-5月。但凡是核心员工,一般都是企业千方 百计想留下的,通常也给予了不薄的待遇,他们为什么还要离 职呢? 岔子究竟出在哪里?这是企业管理者必须认真思考和解决     

天津高新区搭建企业间供需平台促进企业联动发展

搭建企业间供需平台，促进企业联动发展。天津高新区将会建立企业间联动发展长效机制，成立企业家俱乐部，加强企业间的协作与联动发展，切实扩大内需。使企业取得了双赢的良好效果。天津高新区管委会副主任刘力介绍说，我们将加大地方财政对区内企业的政府采购力度。优先采购高新区企业产品，优先推荐高新区企业开展技术服务。属于高新区财政投资的项目，在招投标中同等条件下优先由区内企业承建。鼓励并支持区内企业实现产品区内配套、联动发展。     

后世博的企业畅想

<正>"一切始于世博会!"是世博的一句名言。2010年上海世博留下什么?留给中国企业什么?在美轮美奂的世博建筑场馆中,每一个角落甚或是在它的空气里都是无处不在的多元文化绽放。而有相当一批中国企业挤入世博特许经营和中国民营馆的门槛,在184天的世博商业赛跑中,"环保"、"低碳"、"创新"等各种元素与企业的本身理念相互碰撞、交织。在这其中,每一张企业面孔截然不同,但他们的智慧相同一一利润只是其一,更看重的是企业理念、经营、品牌在"后世博"时代中的无极畅想,一切始于世博!     

如何分析贷款企业的现金流量表

现金流量表是以现金为基础编制的反映企业财务状况变动的报表,商业银行信贷人员通过贷款企业的会计报表信息进行财务状况分析,了解贷款企业的资产构成、负债状况、偿债能力、资产变现能力及现金流量情况,尤其通过不同期间的现金流量所反映的贷款企业的经营活动、投资活动及筹资活动的现金流量及其净额信息进行现金流量状况的变动分析,可以了解企业的真实财务状况和还款能力及潜在的贷款风险。 　　信贷人员如何分析贷款企业的现金流量表呢 ? 　　首先,分析短期偿债能力现金流量比率,核实企业短期偿债能力。 　　短期偿债能力经营活动…     

企业界“春晚”

王石从此会退出江湖吗?柳传志为什么要向马云学习?这是何享健第一次在正式场合分享他的美的?许海峰缘何与马蔚华站在一起?……12月9日晚,本刊评选的2007年度最具影响力的25位企业领袖颁奖典礼留下了精彩的花絮,也为2007年的中国商业做了形象的盘点,堪称中国企业界"春晚"。     

没有激励就没有效率谈现代企业管理机制

2001年,有50余年辉煌历史的美国宝丽来公司破产了,其原因是多方面的,但重要的一条是该公司实行平均主义的分配制度.销售业绩不同的员工获得基本相同的收入,于是能人流失,庸人留下.无独有偶.IBM公司衰落的原因之一也是缺乏有效的激励机制,郭士纳正是在变革了平均主义的分配方式后才使这头大象翩翩起舞.为什么企业的业绩与激励机制休戚相关?如何建立一种有效的激励机制?这是企业理论所关注的问题.     

真实盈余管理、规模和企业价值

本文以2012—2018年我国上市公司为样本,分析了真实盈余管理对后续企业价值的影响.研究发现:真实盈余管理不仅影响短期价值,更是持续损害企业长期价值.进一步研究发现:规模具有调节作用,即规模越大,真实盈余管理对企业价值的损害作用有所缓解.规模如何影响真实盈余管理学术界并未有定论,本文补充了真实盈余管理与规模间的相关研究.     

关于企业真实性审计几个问题的思考

一、企业真实性审计不是一种新的财务收支审计。企业真实性审计所说的真实性是相对企业会计信息虚假、不真实而言 ,而不应理解为只对会计事项的真实状况进行审计。真实性审计的实质是对资产负债表的真实状况作出评价 ,要履行这一职责 ,不能只审计会计事项的真实 ,或只审计会计事项的合法或效益 ,必须审计审计对象的真实、合法、效益情况。目前强调真实性审计也是相对审计部门过去只审计企业的合法状况而言 ,真实、合法、效益相互联系 ,密不可分。真实性审计仍然属财务收支审计范畴。二、企业真实性审计不能面面俱到 ,应突出重点。过去对这个…     

退市箴言录

退还是不退?刘蕾新加坡国立大学经济学教授"资本市场没有荣辱,只有规则与实力"中国企业需要转变心态:在资本市场上,没有所谓的荣誉与耻辱,只有规则与实力。市场中来来往往的企业,绝非留下的都是英雄,离开的都要破产。     

百名企业家WTO调查

如果说,《中国企业家》必须聚焦“入世”这一重大历史话题,企业家视角将是我们不得不面对的。因为、在很大程度上．“入世”最直接影响的人就是企业家。只有当中国的企业、企业家真正明白发生了什么,中国才有可能面对未来的一切．企业家们是否知道前面的路?他们准备好了吗?他们准备了什么?只有真实了解,反映企业界的真实想法,才能有针对性地解决中国企业面临的种种难题。一如既往,本次调查得到了广大企业界朋友的热情支持．尽管调查问卷长达3页,本刊仍在2天里发出了180份问卷,收回了123份合格答卷。     

论旅游企业沟通服务体制的完善

相对于其他消费行业来说,旅游业需要更为精细化的服务,所面临的不确定干扰因素也日益增多,有效的客户沟通成为旅游企业市场竞争力的重要组成部分。当游客遇到问题、需要咨询时,旅游企业如何有效沟通,直接影响旅游企业形象的认知度、美誉度和忠诚度。销售行为中游客倾向于哪些渠道联系旅游企业?相关企业又应该如何通过改进服务真正做到让客户更加满意?服务过程中《消费者权益保护法》规定:经营者对可能危及人身、财物安全的商品和服务,应当向消费者作出真实的说明和明确的警示。新版《旅行法》规定,旅行社对可能危及旅游者人身、财产安全的事项,应当向旅游者作出真实的说明和明确的警示。告知义务是法律赋予旅行社的法定义务,是旅行社在组团和服务时必须履行的义务。     

我们的足迹

这些优秀的企业都曾经留下我们的足迹……     

现代企业治理机制下加强企业内部控制研究

一、加强企业内部控制建设的意义内部控制是指企业为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全和完整,防止、发现、纠正错误和舞弊,保证会计资料及相关资料的真实、合法、完整而制定和实施的政策与程序。良好的内部控制可以合理保证企业合规经营、财务会计信息的真实可靠和企业经营效率的提高,而合规经营、真实的财务报告和有效率的经     

中国企业要打造“品牌贵族”

一个个曾经耀眼的品牌从人们的视野里消失,留下的是深深的遗憾和深思。据报载,在短短半年时间里,在我们这个年产1400万台、产销量居世界第一位的洗衣机王国里,除了"海尔"外,"小天鹅"、"小鸭"等著名品牌都不同程度地遭到重创和厄运。而彩电业、手机业也已经或即将陷入价格战的泥淖。此刻,我们不得不思考:中国的名牌为什么这么脆弱?我们的企业到底要打造什么样的品牌?     

企业如何才能发展?

<正> 为什么同样在一个市场经济宏观环境里,有的企业能迅速发展壮大起来,而有的企业却萎缩、亏损甚至破产?为什么生产相同产品的企业,有的企业利润丰厚,有的企业严重亏损?为什么有的企业能长期保持自己的竞争优势,有的企业频频受到竞争者的重创,好景总不长? 影响企业发展的因素划分为两大类,即一致性因素和演变性因素。企业发展