ERP系统管理在国有大型企业的实施与应用

对于ERP的系统进行了阐述,叙述了ERP系统的管理在企业中的实施以及应用的意义,同时也指出了ERP系统在实施的时候实现了较为先进的一种管理模式,从而也为实现企业中核心创造的能力和长远的竞争提供了优势。     

国有大型企业的战略管理应用研究

目前,人们已经从理论与实践的角度对企业管理形式战略管理的有效性进行了充分的证实,而且被人们一致赞同。但是在我国,就国有企业政策和社会环境来看,又极具特殊性,因此在战略管理被应用时,其特殊性应引起我们的高度重视。本文以基本认识战略管理为立足点,对在国有企业的应用进行探讨。     

ERP系统在供应链企业中的应用研究

在知识经济的时代背景下,ERP系统已成为企业实现现代化和科学化管理的有效工具。本文在介绍ERP系统的基本内涵和特征的基础上,分析该系统在供应链企业中应用的基本条件,进而提出ERP系统在供应链企业中应用的几方面内容。     

国有大型企业文化建设研究

国有大型企业是国民经济重要组成部分,关系到整个国家经济发展的兴衰成败。在长期计划经济体制影响下,国有大型企业严重缺乏以文化制胜的管理思想,严重影响了其健康快速发展。本文分析了当前国有大型企业文化建设存在的主要问题,并提出了有效解决措施和对策,以期为促进国有大型企业经营效益提升,促进国民经济健康协调发展提供坚实的理论基础。     

大型企业ERP管理初探

我国企业应用ERP根本目的在于通过学习、研究和应用国外现代化企业管理思想和方法。目前,我国企业在ERP的应用方面投资巨大但成功率不高,总体上不尽如人意,许多企业对ERP存在怀疑和观望的态度,对ERP在认识与使用上还存在相当程度的障碍,许多失败的案例给我国的企业管理与信息化建设带来了太多的困惑。存在这种现象的原因是在我国企业对ERP缺乏深入的理解,导致企业ERP选型的错乱,实施风险失控。我国企业应尽快转变落后的企业管理模式,选择符合企业管理需求的系统,对项目管理进行规范化、精细化,大力培养专业人才队伍,从而建立起符合我国实际国情的企业管理模式。     

ERP系统在企业管理中的应用研究

本文在分析ERP与企业管理内涵的基础上,阐述了ERP系统在企业管理应用中的现状,分析了企业实施ERP系统的意义,并对ERP在企业管理中的具体应用作了较为深入的研究。     

浅谈ERP在企业中的应用

人类进入21世纪以后,各国企业间的竞争日益激烈,以致ERP成为了发达国家的企业管理、交易方式和业务拓展的最佳平台。研究适合于我国企业的ERP实施办法,对于加强企业管理水平,提高经济效益将大有裨益。     

ERP技术及管理在中国企业的应用

ERP技术属于一种信息网络系统,其是利用现代化的信息技术建立起来的,是一种能够全方位整合企业内部以及外部资源的一种管理思想与模式,利用ERP技术能够有效提高企业的管理效率以及水平。提高企业经济效益,提升其综合竞争力。本文,在阐述了ERP管理思想内涵的基础上,提出理念ERP技术在我国企业应用的中存在的问题,并有针对性的提出了解决问题的对策、措施,旨在实现我国企业有效利用ERP技术。     

信息时代ERP在企业中的应用研究

随着信息时代的到来、科技的进步、经济全球化趋势的加强,企业面临的竞争日趋激烈,如何实施信息化,快速满足客户的个性化需求,成为企业制胜的关键。论文界定了信息时代的ERP,分析了企业实施ERP的必要性,然后重点分析了企业实施ERP的现状及存在的问题,并探讨了信息时代企业实施ERP应采取的策略。     

ERP在我国企业管理中的应用研究

本文分析了ERP在我国企业管理中的应用的优点以及我国企业当前应用ERP的现状和应注意的问题,并提出ERP应与现代管理思想相结合。     

大型国有施工企业项目管理浅析

工程项目作为大型国有施工企业的利润中心或者成本中心,其成败对企业的持续健康发展具有重要的意义。文章对当前大型国有施工企业项目管理存在的主要问题进行了微观的分析,从企业对项目的管理和项目自身的管理两个方面进行思考,并提出一些改进建议。     

国有大型企业经营模式改革探究及展望

当前我国大型国有企业面临两难局面,一是经营模式落后,二是企业历史包袱过重。解决该问题的重要措施就是实施改革,全方位的打造合理化管理模式,及资产管理模式。     

浅谈企业ERP管理及如何成功实施ERP

我国加入WTO以后,国内企业生存、发展的外部环境发生改变,企业将在一个国际化的新环境中,面临更大的发展机遇和挑战。当前,我国企业通过引进国外先进的生产制造技术,产品质量大幅提高,但是在企业管理理念、管理方法方面由于体制等原因,相对比较落后,有待进一步提高和强化。ERP系统作为90年代初期国外管理学者定义的企业资源管理系统,对企业的发展贡献很大,越来越受到国内企业的关注,同时在国际化的大环境     

国有大型通信企业现金流管理探析

现金流是一个企业资金充足性和流动性的代表,是一个企业生存与发展的基础。现金流的管理又是财务管理中最主要的构成要素。就现金流的管理内容和加强现金流管理的重要性进行分析,并对国有大型通信企业现金流管理中存在的问题进行剖析,提出改进措施。     

试论系统方法在国有大中型企业管理中的应用

<正> 系统方法是根据客观事物的系统特性去考察对象,研究复杂问题的一种科学方法。它的出现,揭开了人类思维的一个崭新篇章。仅从思维程序方面看,就使建立在机械还原论基础上的“分析—综合”的程序,转向了“整—分—合”的系统综合程序,从而,不仅为研究复杂现象提供了新工具,而且为知识的综合和整体化提供了新途径。所以,自从系统方法产生以后,很快被人们广泛地运用于各个领域,推动了人类文明的进步。     

ERP系统在企业的财务管理中的应用

结合笔者的工作实践,就ERP系统在企业的财务管理中的应用进行了探讨。     

ERP系统的有效运行与企业管理——ERP系统在一个制造企业的有效运行的体会

对于一个企业来说,信息越完全,就越有竞争能力.一个比较复杂的组织机构具有不断增长的市场需求和向全球发展的趋势,这样的企业通常是由工程、制造、分销、销售和服务部门组成,这些部门分布在各地,在这类企业中有效地管理信息是对传统的制造应用的挑战,ERP系统提供集成化的,整个企业范围内的应用.     

论ERP系统在大型企业财务管理中的应用

传统企业的财务管理主要是以收集的相关数据和相关报表体现出来的,由此也暴露出了传统的企业财务管理的弊端:对于支持管理的控制和决策方面助力较弱。而当一个企业发生危机最快又是以财务上的危机反映出来。虽说在信息技术发展的过程中,电脑的加入对于财务管理确实有不少的帮助,但是对于整个企业管理的大框架而言,在业务流程的衔接上财务管理确实有难以融入的部分。ERP系统应运而生,其出现和快速的运用在相当大程度上解决了财务管理在传统意义上的难题。     

浅谈新形势下国有大型企业发展人才战略

伴随中国经济的持续稳定增长,将进一步扩大国有大型企业对各层次人才的需求.确立和实施新形势下的人才战略,对国有大型企业来说至关重要.