标准的缺失

微波炉行业硕果仅存的两位大佬,格兰仕和美的又较起劲来了。只要在近期光顾国美、苏宁等卖场,就能看到美的微波炉的促销人员拿着印     

格兰仕能否续写神话

"价格屠夫"杀入空调市场 格兰仕是一个具有传奇色彩的企业,在微波炉领域取得了显赫的业绩.1993年格兰仕进入微波炉行业,三年后达到了它的第一目标--国内市场第一,再过两年达到了它的第二目标--全球市场第一.同时格兰仕也是一个颇有争议的企业,由于在业内连续掀起价格战,被称为"价格屠夫".     

格兰仕价格战作用分析

<正> 价格竞争是市场竞争的一种有效手段。近段时间,以打价格战著称的格兰仕在国内市场沉寂了两年之后,又一次在微波炉行业劲吹降价风,其产品全线跳水,再一次掀起微波炉市场的巨浪。格兰仕这两年转移战略重心,全力开拓海外市场,已成为世界最大的微波炉专业化生产厂家,实力成倍壮大。因     

培养顾客

格兰仕之所以能迅速成为微波炉行业的大哥大,很重要的一条就是在开拓市场过程中,注意培养顾客。微波炉行业在我国属于新兴行业,许多消费者由于对微波炉烹饪不了解,往往将微波炉买回家后,不知如何利用微波炉做一道可口美味的菜肴。针对这一情况,格兰仕于1995年斥资数十万元,在全国150多家新闻媒体开辟“微波炉菜谱500例”栏目,指导消费者做微波菜肴。1996年,格兰仕在南京、杭州、上海、北京、广州等全国十余个大中城市举行了“首届微波炉烹饪大赛”,大赛引起了全国各地微波炉消费者的极大兴趣。同年,格兰仕还在全国各大城市的大型市场,免费赠…     

微波造大势：访广东格兰仕企业（集团）公司总经理梁庆德

自称是以生产鸡毛掸子起家的梁庆德，一直盼望有一天“格兰仕”商标能贴在全球微波炉这一大市场上。“格兰仕”已经在中国家电行业创造了许多奇迹，虽然很多人搞不懂“格兰仕”这三个字的含义，但从今年开始，在人们所购买的微波炉中，每三台中将会有两台贴着寓意“华丽、...     

格兰仕对竞争充满信心

2008年是中国入世的第7个年头。相关资料显示,在我国加入WTO的2001年,格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1200万台,一举占据全球总产销量50%的份额。此后,2007年,格兰仕微波炉全球产销量超过2500万台,牢牢掌握着全球微波炉行业的规模优势。目前,格兰仕已拥有几十条先进的微波炉生产     

格兰仕空调,遭遇拐点

在微波炉行业创造了销售奇迹的格兰仕,在空调行业的表现却一直受到业内人士的质疑。格兰仕进军空调,是在错误的时机进入了正确的行业。     

格兰仕:黑马打破空调市场格局

人们习惯用格兰仕在微波炉产品上的超大规模化、专业化、集约化、技术进步、薄利多销组合策略已取得的成功,即在世界微波炉行业的龙头地位及通过大生产、大配套、大流通专业化分工协作的产业链构筑起世界性的战略同盟,延伸到空调产品上,格兰仕是否会再用刚性的营销策略以价格战方式来催化中国空调行业?业内怀疑、愤恨、指责、甚至中伤格兰仕的人也不少,而海尔的张瑞敏认为格兰仕有能力.     

广东格兰仕--成本领先战略的典范

广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢?     

格兰仕:给民族工业壮胆

仅仅用10年时间,梁庆德的格兰仕微波炉将LG、三星、松下、蚬华、惠而浦远远扔在身后,国内市场占有率达65%,国外达30%.格兰仕在全球微波炉市场上狂飚突进的同时,也让中国的老百姓享受了微利时代.梁庆德的下一个目标是:在空调行业再造一次人工地震.     

格兰仕强势打造“全球制造中心”

“我们虽然没有能力使人们富裕起来,但会竭尽全力使广大消费者辛勤的劳动成果更富有价值。”——这正是广东格兰仕企业(集团)公司的经营哲学,事实上,格兰仕也的确做到了。 1992年,带着让中国的微波炉工业在市场上占有一席之地、让中国品牌在微波炉行业扬眉吐气、使微波炉成为中国家庭普及品的雄心壮志,身在纺织业的格兰仕大举闯入家电业。格兰仕用了十年的时间,使中国微波炉市场由“贵族时代”全身进入了“平民时代”,推进中国微波炉产业从“被压制时代”进入了“全球当家作主时代”,“创造”的神奇莫过于此。 从全国最大做到全球最大,格兰仕微波炉规模扩张背后更惊人的是其全球市场的迅猛发展,特别是1998年     

格兰仕——从乡镇小厂到"全球生产车间"

如果你走近位于广东顺德南部的格兰仕企业集团公司,你就会看到巨大的宣传语——世界最大的微波炉生产基地,世界最大的家电制造中心。这两条标语正好概括了格兰仕。这只微波炉领头羊2001年的微波炉产能是1200万台,占有了全球微波炉市场的1/3。格兰仕总裁、董事长梁庆德,1978年开始创办乡镇企业。80年代主要从事羽绒服生产。1992年,他开始投资微波炉行业。用了十年的时间,格兰仁从一个名不见经传的乡镇小厂,发展成为全球最著名的微波炉生产基地。格兰仕不仅以优秀品质和较低的价格占领了大部分中国市场,而且还率先以提供生产外包服务的方式与…     

格兰仕 对竞争充满信心

2008年是中国入世的第7个年头。相关资料显示，在我国加入WTO的2001年，格兰仕微波炉的全球产销量由1999年的600万台飙升到1200万台，一举占据全球总产销量50％的份额。此后，2007年，格兰仕微波炉全球产销量超过2500万台，牢牢掌握着全球微波炉行业的规模优势。目前，格兰仕已拥有几十条先进的微波炉生产线，在所有生产要素大幅通涨等不利的环境影响下，     

格兰仕总成本领先的战略策划

格兰仕的刚性价格战略成了财经类媒介关注的热点.要想对格兰仕价格战的是非、好坏作出恰切的评价,必须全面正确了解格兰仕选择的是何种营销战略及选择这一战略的背景.不言而喻,格兰仕选择的是总成本领先的战略,价格只不过是表现形式.格兰仕自进入微波炉行业以来,咬定青山不放松,从未游离于这一战略.为了使总成本绝对领先于竞争者,格兰仕壮士断腕,先后卖掉年赢利上千万元的金牛型产业——羽绒厂、毛纺厂,把资金     

梁昭贤——“中国创造”的开拓者

入围理由：“格兰仕”作为全球化家电专业生产企业,保持微波炉制造、光波炉制造世界第一,梁昭贤接手格兰仕之后,微波炉已成为微利产品。数年来,他致力于升级新的战略目标——空调。金融危机之中,他抓住了机会,格兰仕逆市增长,产品销量不断攀升,多个产品在行业中实现唯一增长．     

“赌徒”破局

要以赌的心态去拼搏,不仅要赌钱,更要赌命不知道从什么时候起,梁庆德的“雅称”从“价格屠夫”悄悄改成了“价格赌徒”。称谓的变化反映的是格兰仕经营思想的变化。自1992年从羽绒行业转行进入微波炉行业起,格兰仕就一直凭借着一个简单而又致命的理念与对手竞争:总成本领先,并把这一简单的理念发挥到了极致。2005年,信心百倍的格兰仕正式进入了空调行业,意欲故伎重演。但是,此时的空调行业的竞争态势与当年格兰仕进入微波炉时有了巨大不同,行业内集中了据称是国内一流的家电企业,包括海尔、格力、美的、TCL等等,整个行业内的竞争早已经达…     

格兰仕微波炉的维修

格兰仕微波炉是国内知名品牌,现通过本文简要介绍维修电路案除。如图所示格兰仕WP700型微波炉维修两例电路图：例、微波炉常见问题及解决方法。     

格兰仕微波炉的维修

格兰仕微波炉是国内知名品牌,现通过本文简要介绍维修电路案例、微波炉常见问题及解决方法.     

透析格兰仕总成本领先战略

<正> 格兰仕的刚性价格战略一直是财经类媒介关注的热点。对格兰仕价格战是非好坏的评价必须全面正确了解格兰仕选择的是何种营销战略与选择这一战略的背景。 价格战只不过是表现形式 不言而喻,格兰仕选择的是总成本领先的战略,价格战只不过是表现形式。格兰仕自进入微波炉行业以来,咬定青山不放松,从未游离于这一战略。为了使总成本绝对领先于竞争者,格兰仕壮     

Galanz集团推进全球化发展战略奋力开拓国际市场

广东格兰仕企业（集团）公司是全球最大的微波炉专业制造商和供应商，具有１５００万台的微波炉和１５０万台空调的年生产能力。作为中国家电行业中最具规模化产品出口、最具国际市场竞争力的企业之一，格兰仕２０００年出口创汇达到１．５亿美元，不仅保持中国家电业出口二强之一的强势地位，且晋身中国自营出口企业２０强。在格兰仕集团密而广的国际营销网络中，全球共有２００多个国家和地区在销售格兰仕的产品。除了占有中国本上市场７０％的市场份额外，格兰仕在全球微波炉市场的占有份额已经超过３０％。为了拓展全球市场，创造国际竞…