关于房地产项目建设的造价控制与管理问题探究

对房地产项目建设的造价进行有效的管理与控制,能够加速城市改造速度,改善人们的生存条件和城市的整体发展。目前,房地产开发部门已经意识到房地产造价控制的重要性,加大了对造价控制力度。本文围绕房地产建设的造价控制与管理进行了分析。     

论房地产开发项目工程建设成本控制

一、房地产开发项目主要成本的构成 广义的房地产开发成本是指房地产开发企业为开发一定数量的商品房所支出的全部费用，包括：土地费用、前期费用、建安成本、配套费用、筹资成本、管理费用、销售费用。其成本的发生是一个过程，涉及了前期策划、规划、设计、施工、销售等开发全过程环节，因此房地产企业的成本控制。必须贯穿于工程项目建设的全过程，即项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工阶段都关系到项目成本控制。本文仅就以上四个阶段来阐述如何控制工程建设成本。     

房地产开发企业成本构成及控制研究

房地产开发企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地,取得良好的经济效益,实现长期求生存、谋发展的目标就必须重视全过程的成本构成及控制。本文以SY公司为例,通过对企业开发过程中主要成本构成要素的分析,进而探讨房地产开发企业项目成本控制方法,从而达到提高房地产开发项目的利润,增强房地产企业竞争力的目的。     

房地产开发项目成本控制分析

对于如今我国房地产投资的过热表现,房地产的开发企业在其进行房地产项目的开发过程当中并没有科学的进行项目成本的管理也是其中重要的原因之一。而随着地产行业逐渐的进入调整时期,其竞争也越来越激烈。所以房地产开发企业的利润也将日趋减弱。这就要求房地产开发企业提高其竞争力,而提高房地产开发企业在成本管理方面的水平就是其中之一。     

浅议房地产开发项目的成本控制

随着房地产业发展速度的减缓,宏观调控措施的进一步增强,市场竞争加剧,要想在未来的竞争中保持优势并立于不败之地,就必须重视和控制好开发成本,提高成本管理水平。本文将分别从房地产开发的设计、招投标、施工三个阶段,提出控制开发成本的对策。     

浅谈房地产项目的造价管理住房保障建设

随着房地产市场的竞争日趋激烈，如何最大限度地提高企业的投资收益是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。对此，笔者就加强投资控制，降低工程成本，有效地控制工程造价提出一点看法，请同行指正。[第一段]     

如何有效进行房地产开发过程中的造价控制

我国的房地产行业经历了兴起、高潮、低谷、再高潮和目前的平稳期。随着市场的逐步成熟、政策的完善以及竞争的日趋激烈，房地产开发已无暴利可言，进入了微利时期。如何求生存求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。减少工程成本，最大限度地提高企业的投资收益，是房地产企业关注的重点。下面，分别从设计、施工以及预结算等几个方面对造价控制进行浅议。     

房地产开发项目成本控制探析

随着国家宏观调控政策的进一步加强,房地产开发企业之间的竞争日趋激烈,只有管理成本低、资金实力雄厚、品牌信誉好的企业才能赢得真正的市场。因此,在项目开发过程中,以最低的成本获取最大的效益成为房地产开发企业面临的一个重要课题。本文将就我国房地产开发项目成本的构成及控制过程中存在的问题进行分析,并提出相应的项目成本控制措施。     

对房地产项目全过程造价控制的应用研究

全过程造价管理,是房地产项目建设管理工作中的重要组成部分,是控制工程建设总造价,降低各参建单位争议性问题数量的有效方法.文章阐述了房地产工程决策阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段和竣工阶段造价控制方法,结合工程案例探讨全过程造价控制的具体应用,以供同行借鉴!     

浅谈房地产开发工程造价全过程控制

当前国家对房地产业进行宏观调控，如何在新形势下求生存、求发展是摆在房地产企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中，除了开发适销对路的产品外，只有注重成本管理，控制合理的造价，以最小的成本取得最大的效益，才能在竞争中取得主动。为了有效控制工程造价，房地产开发企业应对开发项目实行全过程造价控制，把项目造价控制在科学合理的范围内，以保证项目管理投资目标的实现，同时取得较好的投资效益和社会效益。     

论房地产开发项目的成本控制

近些年随着房地产市场的再次繁荣,房地产企业之间的竞争亦日趋激烈,如何能在竞争中发展壮大自己,已经成为每一个房地产企业需要认真思考、面对的问题。本文就房地产企业在开发项目的成本问题上展开论述,着重论述了项目成本来源构成及控制方法,以期望给房地产企业一些有益提示。     

房地产开发过程中的造价控制

从开发项目的投资决策阶段工程设计阶段、工程招投标阶段、施工阶段和竣工结算阶段等几个阶段分别论述了如何有效控制房地产项目的开发成本。     

基于目标成本管理的房地产开发项目成本控制

房地产行业是典型的资金密集型行业,投资额巨大,涉及面广,操作过程复杂。对于现在的房地产投资过热,房地产开发企业在项目开发过程中没有进行科学成本管理是一个重要原因。随着房地产行业进入调整期,竞争日趋激烈,企业利润将趋向微利,要     

浅谈房地产开发企业项目成本控制

文章从工程设计、项目实施等方面简单阐述了如何对开发项目进行成本控制和管理。     

房地产项目造价控制中的市场机制功能定位及应用

当前我国的社会主义市场经济制度逐步完善和成熟,房地产市场在繁荣中也蕴藏着一定的市场危机,只有对房地产项目的造价进行合理的控制,才能保证项目更加健康地发展。在这一控制过程中要充分利用市场机制的功能,通过紧密联系市场不断地完善各项制度,把控好房地产项目的造价管理工作,使之能够有效地对房地产项目的收入与支出进行合理调配,充分发挥其调控优势,保证项目投资目标的实现。     

房地产开发项目的成本优化控制

英国著名项目管理专家梅乐（Merrow）在1988年对世界范围内52个世界经典房地产开发项目的随机抽样研究表明，大型房地产项目的最终完成时间，平均比预期的要延期17％，而成本超过预算的情况更加普遍，平均达到88％。我国近二十年来的房地产开发项目实践也证明了这样一个事实，就是绝大部分项目是在成本超支、工期延长的情况下完成的。当前，我国房地产开发项目正朝着大规模、高档化的方向发展。如何以最低的成本，在规定的时间里开发出能够满足市场需求的房地产产品，是房地产开发项目中需要关注的重要问题。因此，成本管理应伴随每一个房地产开发商的每一个项目，贯穿在项目开发的每一个阶段。根据美国项目管理学会的研究，房地产开发项目的成本管理包括成本估算、成本预算、成本控制三个过程。     

论房地产开发的造价控制与管理

从房地产开发过程的设计、招标、施工、竣工结算等方面，系统论述了造价控制与管理的基本特点和方法；实施全过程、全方位的造价控制，将为房地产开发企业实现效益最大化、可持续发展奠定坚实的基础。