我国企业经营管理中的五块短板

最近几年,我国许多行业的市场环境发生了重大变化,一方面市场竞争和国际化导致微利时代提前到来,另一方面信用方式的普遍应用导致企业的经营性风险日益增大。在这种新的市场环境下,企业经营管理中面临的突出问题是净利润大幅下降或现金供应不足。众所周知,净利润和现金流是企业的两个最重要指标。大量的经验教训表明,在一     

商业保险的三块短板

没有调查就没有发言权，任何一个行业都是这样。中国商业保险经历20多年的发展，正以空前的势头迈进WTO的新起跑线，但任何事物的高速发展难免伴生由此带来的不良症结，这是任何一个保险主体进入中国市场后不得不注意的问题，入世前的秣马厉兵，正要以此作为改进的靶子。今年年初，由国务院发展研究中心市场经济研究所组织的中国50城市保险市场调查研究课题组的《中国城市寿险市场研究咨询报告》已经完成。无疑，这样一个报告将对了解整个保险行业发展现状有一个巨大的指导意义。     

营销的两块短板

2004年中国企业营销依然花样百出,精彩纷呈,但同时营销的两块短板也日见彰显:企业商业伦理的贫乏和企业品牌核心价值的空洞化。2005年的中国企业营销能够补好这两块短板吗?     

中国企业社会责任短板

我国一些企业确实履行了自己的社会责任，担当了企业公民的义务，但做得远远不够，那么，我们的企业应该怎样担当中国式的社会责任？     

企业竞争力要有三块基石

本刊讯诺基亚公司总裁近日在与广东一些企业交流时表示,要提升企业的国际竞争力,首先要有远见,其次要奠定好三块基石。它们是:清晰的战略方向,这个方向必须帮助员工理解对于企业来说什么是最重要的,企业的理想是什么,企业的功能是什么,确保有先进的工作方式,企业要有有效率的建构,高效的动作;最佳的员工管理。在确定方向后,公司接着要考虑的是运作问题。在企业运作上,公司必须将行业前瞻性、创新、出色的执行三者很好地统一起来。紧接着的是公司还须创新和实验,通过实验可以学到更新的理念和知识。最后在贯彻企业的理念时需要出色的执行。三…     

物流企业提升竞争力的九把利剑

目前，中国物流产业正处在蓬勃发展的大好时期，然而市场竞争的日益加剧促使中国物流企业需要不断提升市场核心竞争力，以迎接全球市场的挑战。     

中国企业竞争力报告

“中国经营报企业竞争力监测体系”是以中国社会科学院工业经济所的研究成果为理论基础所开发的一个应用项目。该项目通过对1000多个上市企业竞争力的监测．发现中国企业竞争力的现状和变化趋势，以及同企业竞争力相关的重要现象和问题，从而帮助企业提升竞争力。     

中国企业的真实竞争力

中国的贸易顺差在过去的短短三年里增加了6倍,工业企业的利润总额也翻了一番。显然,这反映了中国企业经营效率的改善和竞争力的提高。因此市场上也产生了以下两种观点:一是认为中国企业的国际竞争力之强足以承受人民币汇率的大幅度升值;二是企业竞争力的提高可以长期支持利润的增长,因此中国股票市场上的高P/E值是可以维持的。     

打造六块价值牌 提升估价企业竞争力

我主要讲两个方面，一个方面就是我认为影响房地产价值主要有六大因素，如果抓住这六大因素去考虑，我想可以比较准确、比较客观地去评估房地产的价值；第二个方面，提出从企业的角度怎么样树立六块价值牌，使企业能够得到持续的发展。     

影响培训力的四块“短板”

随着全球经济一体化,中国企业所要应对的竞争环境日趋复杂,而要想在激烈的竞争中取胜就必须拥有大批高素质的人才,因而越来越多的企业把员工培训作为获取竞争优势的重要手段。但与此同时,企业也逐步发现大多数企业培训并没有达到预期的效果,而企业培训力低下正是其症结所在。     

如何加长村干部的五块“短板”

<正>山东省临沭县针对不同类别干部的特点,因人而异进行管理教育,全方位加长干部短板,着力打造一支善于领导科学发展的高素质干部队伍。推行导师制培养,加长后备干部能力短板。实行1+1导师制培养,指定一名思想品德好、工作经     

中国经济和企业竞争力

一、中国经济的竞争力何在 中国特定的资源格局是人力资源极大丰富,物质资源相对不足,资金资源严重匮乏,且在50年内不会有根本的改变,经济发展战略受限于此。中国经济的竞争力何在,应该选择什么样的发展道路?显然,强化物质资源的开发,靠出卖资源、原材料、初级产品来发展;强化资金资源的开发,靠借外债、利用国际游资起步求发展,这两条路都走不通。唯有走强     

中国企业竞争力悖论求解

一方面,20年来中国创造了举世瞩目的经济发展奇迹,而另一方面作为国家经济竞争力主要因素的中国企业竞争力却未得到本质的提升。如何解释这一现象呢?     

浅析中国企业核心竞争力

企业是由一系列生产、经营要素有机组合而成的,当企业能够比竞争对手更好地使用这些要素完成某项工作时,企业就拥有了一定的竞争优势。放眼《财富》500强,大企业无不努力打造自己的核心竞争力。世界大企业的成长过程表明,     

如何提高中国企业竞争力

什么是中国模式从20多年东亚经济来看,韩国的发展模式和台湾发展模式是值得我们借鉴的。韩国的方式是重点培养自己的跨国企业集团,形成一个完整的产业链,在国际市场建立自己的营销体系,建立自己的品牌,崛起非常快,韩国三星电子在主要的经营指标上可以说已经全面超越日本的竞争对手,这是他们前期几十年努力的结果。     

提升中国企业的国际竞争力

当今世界的竞争,是跨国界的全球范围内的竞争。要参与全球竞争,就必须提高企业的国际竞争力。而中国企业的素质低下、科技创新能力差、竞争手段落后、产权不明晰,使得中国企业的国际竞争力远远落后于世界发达国家。对此,必须采取有效措施,提升中国企业的国际竞争力。