企业供应链金融业务的发展趋势及创新路径探讨

供应链金融业务能够有效地突破企业的融资困境,一方面,企业供应链金融业务能够为核心企业以及供应链上下游相对弱势的企业注入相应的资金,有效地解决一些中小企业融资难的问题。另一方面,供应链核心企业和上下游相对弱势企业之间构建起较为密切的联系,能够将银行信用融入供应链各企业的购销行为,有效地增强供应链的整体商业信用。因此,供应链金融业务能够有效地增强核心企业和上下游企业之间的关系,能够在供应链内灵活分配资金,提供金融服务和产品。基于此,本文立足于企业供应链金融业务的重要作用和价值,先对企业供应链金融业务的特点展开了分析,指出了企业供应链金融业务不同于传统金融业务的创新之处,深入探究了企业供应链金融业务存在的风险,并且总结出了企业供应链金融业务主要的几个发展趋势,最后提出了企业供应链金融业务应用创新策略,希望能够为推动供应链金融业务的进一步发展提供一些参考。     

企业供应链流程优化研究

供应链管理从当初企业与企业之间的竞争,慢慢转向企业服务实力的竞争,即从供应链与供应链之间的竞争,到企业协同合作的供应链使企业合作者实现了共赢．供应链的流程优化也在企业的经营活动体现出来。本文阐述了企业供应链流程优化的必要性,针对企业提高供应链流程绩效提出了具体措施和改进流程的步骤。     

基于企业定位的供应链构建

本文是基于企业在供应链上的定位角度,即企业在供应链上是否处于核心企业的位置,提出一个企业构建供应链的步骤模型图。它不仅考虑到核心企业供应链的构建,还强调了非核心企业供应链构建的战略选择,使得企业通过定位更好地发挥在供应链中的作用。     

金算盘：全程电子商务的排头兵

在互联网时代,企业的竞争态势,不仅仅是企业与企业之间的竞争,更是供应链与供应链之间的竞争,全程电子商务就是以全球化供应链网络的视角,将企业的管理从内部供应链扩展到外部供应链,实现全球化的供应链协同。     

企业供应链绩效评价研究

本文从企业供应链分析入手,结合供应链管理中的绩效问题,分析企业供应链的关键绩效驱动要素,构建基于平衡记分卡的供应链绩效评价方法,并给出企业的供应链绩效评价的指标体系,旨在通过供应链的有效运转来创造和实现价值、提高企业竞争能力,形成高绩效的供应链。     

供应链管理实践、供应链敏捷性对企业绩效的影响研究

市场竞争逐渐由企业间的竞争转化为供应链间的竞争,供应链管理日益受到关注。文章采集163家企业信息进行实证分析,探索供应链管理实践和供应链敏捷性对企业绩效的影响与作用机制。研究结果表明：供应链管理实践对企业绩效具有直接正向影响,供应链管理实践对供应链敏捷性具有直接正向影响,供应链敏捷性对企业绩效具有直接正向影响且在供应链管理实践与企业绩效之间发挥部分中介作用。     

论企业供应链管理和国际贸易融资

回顾供应链管理和供应链国际贸易融资的产生过程,分析供应链融资对企业提升竞争力的影响,剖析目前供应链管理和供应链国际贸易融资中存在的问题,并得出结论。企业应该进一步加强供应链管理,从而增强供应链融资的能力,银行应该进一步扩大供应链融资业务,这样形成企业供应链管理和供应链融资相互促进、相互支持的格局。     

不同企业合作关系下供应链契约选择的博弈分析

供应链契约是一种重要的供应链协调机制。在不同的供应链企业关系中,企业会采取不同的博弈策略,进而会影响供应链契约的选择。本文首先就供应链中的企业合作关系进行博弈分析,引入了一个柔性批量订货契约模型,在此基础上,研究了不同供应链企业关系下的企业博弈问题及供应链契约选择问题,提出了基于供应链企业关系的供应链契约选择策略。研究表明,只有当博弈各方对未来的收益具有足够重视时,双方长久的合作关系才能建立和维持,并会选择着眼于合作的供应链契约。     

新冠肺炎疫情对供应链弹性管理的启示

新冠肺炎疫情将对中国产业供应链的持续竞争力形成挑战,使企业面临人力短缺、成本增加、现金流紧张和供应链不确定性增高等问题,在企业供应链的原材料供应、采购管理、生产复工、物流以及市场等方面均会产生一定的负面影响,这对供应链弹性管理提出了新的要求。在政府层面,应建立综合、协同性的产业供应链风险管理和沟通机制,构建基于事件的产业供应链预警体系,保障企业供应链运营的资源体系,推动产业平台和产业集群带动供应链参与者建立供应链弹性体系。在企业层面,应建立基于企业事件的供应链预警体系,根据供应链预警信息和状况,合理规划供应链运营方式,运用数字化能力建设企业供应链弹性体系,稳定供应链运营,提升供应链效率。     

浅析供应链产能管理

供应链产能管理是企业供应链管理的重要部分,包括生产环节、物流环节等多个方面。高效的供应链产能管理能够有效规避风险,降低企业销售成本,对提高企业产品利润、提高企业竞争力具有重要意义。本文结合国内外企业供应链管理经验,分析了国内企业供应链产能管理普遍存在的问题,并提出了供应链弹性再设计的对策,以期提高供应链风险规避能力。     

浅析供应链管理对企业绩效的影响

供应链管理对于企业来讲,是一种价值创造的手段,对企业绩效有着重要的影响。供应链管理的改善能够给企业带来巨大的价值,企业可通过优化供应链管理达到成本降低、收入增加等目标。随着企业之间竞争逐步转化为供应链管理之间的竞争,完善与反映迅速的企业供应链体系将是决定企业未来命运的主导因素。     

建筑行业施行物流管理的必要性

材料成本在施工企业的总成本中所占比例越来越大,通过减少材料成本,就可以减少施工企业的总成本。精准物流管理是一个有效的建筑材料管理方式。本文首先分析了不利的传统建筑施工企业的物资管理模式,在此基础上提出建筑材料精准物流管理;其次,分析管理信息系统实施的必要性;再次,分析如何实施管理信息系统;最后,提出一些有建设幽的意见,以落实建筑材料精准物流管理。     

基于Internet企业电子供应链集成的挑战与策略研究

基于Internet集成的企业电子供应链系统使组织间的协同变得容易,通过电子供应链建立的企业联盟,可以从质量、成本和响应速度等方面改善企业经营活动,增强企业竞争力,然而建立一个高度集成的电子供应链系统面对公司内与公司间的许多挑战,需要投入巨大的资源。面对企业电子供应链系统集成实施的各种挑战应实施多种集成策略。     

国内传统企业供应链管理策略研究

传统企业在提升自身竞争力,尤其是在供应链的构建与管理方面,取得了长足的发展,但总体上发展缓慢,整个生产流通仍处于一种高成本、低效率的运行状态。而我国传统企业供应链的发展,对于我国企业整体实力的提升具有重要作用。因此,必须重视传统企业供应链的管理与发展。本文针对我国传统企业供应链的管理与发展提出了相应的对策。     

基于供应链的财务管理模式探究

供应链管理是物流、信息流、资金流三流的综合体,但在企业管理中往往忽视了资金流管理的重要性.本文通过分析传统财务管理缺陷和财务成本驱动因素,总结出基于供应链的财务管理模式,为企业进一步缩减成本提供了新途径.     

基于供应链视角的物流客户服务绩效评价指标体系设计

随着制造和服务的全球化,企业更加关注各种因素对其所处供应链的影响。物流客户服务不仅会对其客户企业产生影响．而且会对客户企业所处供应链产生全方位的影响。因此,本文提出从供应链视角研究物流客户服务绩效评价问题,并用德尔菲法和模糊层次分析法构建了从供应链视角评价物流客户服务绩效的指标体系,得出了时间比成本和质量指标影响作用更大的结论。     

Health Care Matters: Supply Chains In and Of the Health Sector

Providing health care involves a complex enterprise, and the trade‐off between quality and cost has been particularly stark compared to other industries. However, a recent focus on health sector supply networks is now producing significant innovations and improvements. This Special Topic Forum illustrates for the academic and practitioner community how health care supply chain research can benefit from our evolving understanding of supply chains and help push that understanding even further. We classify health care supply chain research into two broad categories—supply chain in health care and supply chain of health care—to set an agenda for future research.     

供应链企业间委托代理及激励监督问题研究

为了研究供应链企业间由于信息不对称而引起的委托代理问题,从供应链的核心企业——制造商的角度出发,设计出两种模型:即纯激励模型和加入了监督惩罚策略的激励监督模型。通过这两种模型的分析比较,得出了这两种模型各自的适用范围,并探讨了不同因素如分销商的成本系数、风险规避系数、外界环境的不确定性及制造商的监督成本系数对最优激励强度、最优监控强度的影响,为供应链企业间解决委托代理问题提供了一种有效的分析工具。     

供应商管理库存(VMI)的实施研究

VMI对整个供应链的形成和发展都产生了影响,VMI以供应链各个环节的企业都获得最低成本为目的,在一个共同的协议下由供应商管理库存,克服了下游企业自身技术和信息系统的局限,使得下游企业可以放开手脚进行核心业务的开发,实现了供应链的整体优化。