对特色精品文化的理解

<正>近几年来,辽河石化公司结合自身实际,遵循《中国石油企业文化建设工作条例》,按照"六统一"原则,逐步形成了以"大庆精神铁人精神"主体文化为"源头",以辽河石化"聚合光热、播撒欢喜"特色精品文化为"干流",以专项和车间文化为"支流",以全员素养提升为"水系"的企业文化体系。实践中,在充分发挥文化优势,提升企业核心竞争力的同时,对特色精品文化建设内涵的理解也在不断加深。文化建设要符合企业发展战略。辽河石化的发展目标确定为"建设稠油加工基地,打遣现代化特色精品企业"。遵循这一战略目标,在总结提炼企业     

对基础管理的反思

基础管理是企业管理的根本,是企业管理水准的集中体现.要实现冶金企业基础管理水平的提升,就必须"用制度管理"、"按流程办事"、"用数据说话".通过制度评估,实现"以职能为导向的制度体系"向"以需求为导向的制度体系"转变;通过流程诊断,实现"以岗位为导向的流程体系"向"以效率为导向的流程体系"转变;通过数据分析,实现"以描述为导向的数据体系"向"以分析为导向的数据体系"转变,从而实现冶金企业基础管理的科学化、精细化和简约化.     

企业竞争力已上升为供应链竞争

<正>管理学大师彼得·德鲁克在1995年指出,工商业正在发生着最伟大的变革,不是以所有权为基础的企业关系的出现,而是以合作伙伴关系为基础的企业关系的加速度增加。这种"合作关系"已跨越了企业界限,它强调核心企业通过和供应链中上下游企业之间建立起来的"供应链伙伴关系",供应链成员之间通过共享信息,相互合作,达到"双赢"的协议关系。人类经济存在以投资为导向,以出口为导向,     

胜鑫唐:坚持“三强”理念 打造“双百”愿景

安徽胜鑫唐电力工程有限公司以党的建设为引领,厚植企业发展潜力;以富有感染力的企业文化建设为平台,培育企业进步团队合力;以规范化、标准化、精细化的管理为抓手,夯实市场开拓的内力。在激烈的竞争环境中努力打造电力工程安装的市场"新军"。     

鄞电文化力

<正>文化目标形成凝聚力,文化引力转换成执行力,文化优势转化成竞争力,三力合成鄞电文化力企业成功之道各有不同,但成功企业背后有许多相似之处。其中,具共性的是一个优秀企业定有优秀企业文化作支撑。如,以"创新"为灵魂的"海尔文化",以"创业"为核心的"联想文化",以"卓越"为目标的"国网文化",无一不成就了     

宽严适度 活字当头——资金管理放谈

<正>企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。这是近年来人们在企业管理实践中总结出来的一条重要经验,也被一些专家学者纳入教材讲稿广为宣传。为什么对资金管理如此重视,如此关注?除了资金管理本有的职能外,最重要的原因是由于改革开放以来,中央提出"以经济建设为中心"以后,经济界又提出了"企业生产经营以经济效益为中心"、"企业管理以财     

构建活力鄞电文化

<正>2007年初,浙江省鄞州供电局在国家电网公司建设"一强三优"现代供电企业的总目标框架下,以"努力超越、追求卓越"的国家电网公司精神为指导,围绕国家电网公司"以人为本、忠诚企业、奉献社会"的企业文化,开始创建鄞电企业文化,计划通过五年努力,把鄞州     

学习型企业建设的内乡经验

<正>河南省内乡县电业局坚持"以人为本、文化统领、以德治企、和谐发展"的工作新理念,以建设学习型企业活动为契机,学理论、变观念、抓修炼、促变革,有效地推动了企业文化建设工作,促进了企业的发展与进步。抓示范引路,班子成员、中层干     

竞争上岗“三好”

<正>人才是农电企业的宝贵资源,如何形成使优秀人才脱颖而出的用人机制,是农电企业打好发展基础的关键之一。有效竞争是农电企业管理的活力之源,竞争上岗是以竞争为形式,以择优为目的,以激励为动力,与现代企业制度相适应的人力资源管理机制,实现了制度对权力的科学制约,对基层农电企业管理有"三好"。     

转变发展理念 打造世界知名的海洋化工基地

<正>山东海化集团有限公司是1995年8月,由原潍坊纯碱厂和山东羊口盐场两个国有大(一)型企业为龙头组建的,以发展海洋化工新兴产业为主导,集科、工、贸等为一体的现代化特大型企业,是"全国120家建立现代企业制度试点企业集团"和"山东省重点培育的大型骨     

以创新开路 让数据跑路

<正>贵州送变电有限责任公司坚持"以创新开路,让数据跑路"理念,经过多年探索实践,搭建起电力建设智慧工地(输变电)共享平台,切实提升项目管理能力及运营效益,为企业实现数字化转型提供技术支撑。我国送变电企业大多为有着五六十年历史的老企业,人工成本的持续增长、材料价格的波动及传统施工企业管理效率的低下等因素,导致企业运营成本居高不下,     

中国东方航空集团公司

企业愿景:成为"员工热爱、顾客首选、股东满意、社会信任"的世界一流航空公司;企业核心价值观:客户至尊,精细致远;企业精神:严谨高效,激情超越。中国东方航空的航徽基本构图为圆形,取红蓝白三色,以寓意太阳、     

廉洁文化的诸暨特色

<正>浙江省诸暨市供电局以倡导"以廉为荣、以廉为乐、以廉为美"的企业风尚为重点,立足工作创新,着眼制度完善,不断增强廉政文化建设,初步形成"党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各司其职、职工支持参与"的分段、动态化廉政     

“茶”与“电”的和谐之道

<正>福建省安溪供电公司主动承继国家电网公司企业文化理念,按照"与国家电网公司整体框架一脉相承、符合供电企业实际、体现安溪文化特色、富有文化品位"的整体定位和以"沟通"为核心的过程定位,在企业文化建设实践中,将安溪独特而深厚的茶文化引入公司企业文化实践,提炼形成了"茶电缘"文化实践体系。     

大事记(2006.9-2010.3)

<正>10月,与中电联会员与企业工作部共同举办"2006中国电力企业管理论坛"。此次论坛以"变革中的电力企业文化"为主题.共有200多名企业代表参加会议。     

贺州供电局勇当推动贺州经济发展“排头兵”

<正>帮助企业量身定做"个性化"用电方案、主动为企业降低生产成本出谋献策、投资大量资金建设坚强贺州电网……一直以来,广西贺州供电局秉承"服务永无止尽"的理念,以"主动承担社会责任、全力做好电力供应"为使命,勇当推动贺州经济发展的"排头兵"。     

建设和谐奋进的企业文化

<正>构建良好的企业文化,对于一个优秀的企业,无疑有着举足轻重的意义,企业文化的推动与发展,不仅可以促进企业生产经营,更是企业经营哲学、价值观念、团队意识、企业形象、企业精神的反映。企业文化的构建是企业管理永恒的主题,只要抓住了创新和和谐这一主线,以文化力来推动发展力、增强凝聚力、提升竞争力,就会实现企业的强劲发展和确保公司基业常青。重庆三峡油漆股份有限公司一直秉承"集成创新、锲而不舍、克难奋进、敢为人先"的统一价值观、"品德、知识、才能、感情"的用人方针、"科技兴企、以人为本、产业报     

工会工作应注重“四个突出”

<正>面对新形势、新任务,工会工作要最大限度保护、引导和发挥职工的积极性、创造性,与企业科学发展有机结合,与构建服务职工长效机制有机结合,与加强队伍建设有机结合。重庆市垫江县供电有限责任公司工会工作牢牢把握"围绕中心、服务大局、突出特色、有所作为"的总体要求,找准工会工作的切入点和着力点,在"四个突出"上下工夫,团聚广大职工为企业发展建功立业。突出工作重心,在服务大局中履行工会职责垫江县供电有限责任公司工会坚持以"职工为本。发展为先"的工作理念,认真履职,全力服务企业改革和发展,服从和服务于企业中心工作。2013年职代会上,公司确定了年度及今后一段时间的工作任务:结合"走特色精品之路、铸一流垫江供电"的目标要求。尽职履职。深入开展以劳动竞赛、合理化建议、幸福度感知为主要内容的群众创新活动,提高职工队伍的综合素质。     

创新企业发展理念 积极推行循环经济

<正>近年来,海化集团坚持以科学发展观为指导,不断强化企业社会责任,着力调整产业产品结构,大力发展循环经济,积极搞好资源综合利用和节能降耗工作,走出了一条经济效益好、资源消耗低、环境污染少的新型工业化路子,实现了环保效益和经济效益的"双赢"。"十五"期间,企业营业收入以年均44%的速度递     

廊桥

读者评刊是良师,是益友,是舞台《施工企业管理》是博学的良师。杂志容量大,栏目多,导向性强。"管理方略""战略管理""项目管理"等栏目,从不同层面、不同视角为企业和从事企业管理的人员打开了一扇扇管理知识之窗;"法治在线""以案说法""律师问答"等栏目又从法律的角度给企业以启迪和警示;国际市场栏目则为企业提供了可资借鉴的世界著