浅析财务控制在项目管理中的应用

目前,越来越多的企业运用项目管理的经营模式,项目管理能力的提升已成为企业赖以生存和发展的基础。项目管理中对财务的掌控也越来越成为整个社会的需要,通过财务控制来合理管控项目推行中的资金状况,让资金能够合理配置,最大限度地发挥资金价值。本文阐述了企业项目管理的要点以及与财务控制的关联,探讨了财务控制在企业项目管理中的应用现状及存在的问题,提出了相应的对策,希望对改善项目管理中财务控制的应用情况有所帮助。     

对企业集团财务管控若干问题的思考

运用财务手段实现企业集团总部对集团的全面管控,能够实现资源整合,较好地防范财务风险,从而发挥企业集团的整体效益.本文阐述了我国企业集团财务管控工作现状,分析了当前企业集团财务管控的主要模式,认为现代企业集团财务管控呈现出集中化趋向,并由此提出了企业集团财务集中管控的实施方法.     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

随着市场经济的不断发展,财务管理逐渐成为公司经济管理体系中重要的组成部分.公路管理部门应向企业管理学习,加强财务管控模式,完善管理体系,促进公路工作的质量与效益.本文从公路财务管理的重视程度、人为因素、体制建设、资金使用、成效分析对财务管控存在的问题进行阐述,并提出解决财务管理全面建设的措施.     

省级电网企业集团化财务管控体系建设探析

鉴于电网企业集团资产规模大、股权层次多级化等特点,当前的集团化财务管理工作面临不少难题,已严重制约了电网企业的发展.本文从省级电网企业集团化财务管控现状出发,分析了如集团化运作水平低,财务约束机制不完善;资产回报水平低,经营业绩有待提升;财务信息化水平低,管理手段相对落后等发展"短板",提出了集团化财务管控目标,着重从内部控制制度、业务财务一体化信息系统建设两个方面探讨了省级电网企业集团化财务管控体系建设办法.     

业务财务一体化在项目管理中的应用研究

近年来,企业项目管理过程中,业务、财务管理水平的高低以及能否实现业务和财务的一体化管理,很大程度上影响了项目的成败。目前看来,唯有全面提高企业的管理效率和管理质量、打通业务系统与财务系统的信息壁垒、规范企业的业务发展方向、真正实现业财一体化,才能让企业在市场上形成独特的竞争优势。然而工程建设企业目前在具体进行项目管理的过程中,由于项目建设缺乏及时有效的沟通机制、业务财务信息数据不统一等问题使得业务财务一体化管控的应用在工程建设项目管理中存在较大的问题。基于此,文章首先讲述了业务财务一体化的基本理论,接着分析了项目管理中业务财务的运行模式,进而提出项目管理中业务财务一体化的实施策略,最后阐述了项目管理中业务财务一体化在成本管理、工程财务管理、项目管理体系以及业务融合等方面的应用及效果,力求通过业务财务一体化管理使得工程建设项目在日益激烈的市场环境下保持竞争力。在一定程度上,企业的业务与财务一体化管理水平能够形成企业独特的竞争优势,是企业进行高效管理的前提和保障,可以实现企业的稳步快速地发展。     

浅谈集团企业财务管控模式的构建

竞争日趋激烈的市场环境下,随着集团企业经营规模的不断扩大、组织结构和财务管控工作的复杂化,如何根据自身的发展时期选择有效地财务管控模式、构建健全的财务管控体系是当前我国集团企业的一项重要发展课题.本文在分析了集团企业的特点及其三种财务管控模式的内涵与优缺点的基础上,探讨了当前我国集团企业财务管控中存在的一些问题,并据此提出了构建健全的财务管控模式的对策.     

浅议构建集团财务管控的方法及执行中应注意的问题

代理问题的存在导致母子公司间目标不一致及信息不对称,加上契约本身的不完备,则实施集团公司的财务管控就始终是必要的.本文从资本控制、预算控制、信息控制和人事控制等角度系统的阐述了构建集团财务管控体系的方法,并重点阐述了在实施这些方法的过程中应注意的问题,以期对读者在实际集团公司财务管控工作中有所借鉴.     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要,但是也面临着不少问题和挑战,本文结合工作实践,分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用,以及目前普遍存在的一些问题,最后分析了如何做好财务管控工作。     

A军工企业集团“适度集权”财务管控模式探析

随着我国改革开放的不断深入和经济全球化进程的加快,我国企业的集团化趋势日益凸显,当前,诸如中石油、中国银行等一些大型企业集团已在我国国民经济中占据了举足轻重的地位,一定程度上改变了我国的经济结构和经济增长模式.但由于种种原因,我国的企业集团在财务管理方面还存在许多不完善的地方,其中普遍存在的问题是财务管控系统与企业集团发展不适应导致企业集团效益低下.因此,为确保资产保值增值,不断提升企业集团经济效益和经济运行质量,防范和化解财务风险,加强财务管控,不断提高财务管控水平显得尤为重要.本文以我国A军工企业集团的财务管控模式进行实例研究,着重阐述了该军工企业集团财务管控模式建立的思路,并进一步分析了其适度集中的财务管控模式的构建要素,本文最后,根据案例分析的结果,得出若干构建我们企业集团财务管控模式的实施成效.通过本文的研究,希望能对我国企业集团财务管理研究提供一点素材,同时也希望能对企业集团财务管控构建提供参考.     

基于项目管理的企业年度重点工作管理

针对目前企业年度重点工作管理过程中出现的问题,通过运用项目管理的思想,结合重点工作的实际特点,对企业年度重点工作进行了工作分解,并提出从进度计划、质量管理和成本管理的角度对重点工作进行管控,以期更好地达成企业经营目标,实现企业管理水平不断提升。     

论集团财务的管控问题和对策

集团财务管控工作非常重要，但是也面临着不少问题和挑战，本文结合工作实践，分析了财务管控工作对于企业集团的意义和作用，以及目前普遍存在的一些问题，最后分析了如何做好财务管控工作。     

集团财务共享管控新模式的构想

本文从财务共享管理对集团企业的重要作用出发,分析集团财务共享管控的优点,就如何构建集团财务共享管控新模式进行探讨.     

基于项目管理为中心抓财务提高企业经济运行质量

对于一个企业来说,财务是其核心,如何根据项目管理来紧抓财务,确保企业经济的运行质量,减少成本,增加收益,是很多企业需要思考的一个问题.本文根据项目管理的定义以及具体内容说明了以项目的管理为核心进行企业财务管理的具体做法.     

财务信息管控系统在集团财务管理中的作用浅析

财务信息管控系统作为企业集团的财务信息管理的重要组成,是企业集团健康运转的保障。集团财务信息管控系统的建立要围绕财务信息管控内容展开,并可以有效地促进企业集团的财务信息管理工作质量。     

以协同监督为基础 深化企业财务实时管控应用

近年来,企业将进一步深化财务集约化应用、强化财务实时管控作为财务管理工作的新目标。公司深入学习、贯彻落实企业财务工作发展思路,以协同监督为基础,落实财务实时管控工作要求;以提升财务集约化管理水平为目标,深化财务实时管控管理应用;以加强关键风险点控制为导向,提升财务实时管控工作实效;多措并举,持续提升财务集约化管理水平。     

集团财务管控与信息化建设

财务管理是集团管控工作的核心,本文分析了当前在集团工作建设之中财务信息化和财务管控工作的建设情况,并结合建设趋势,对未来财务信息化建设提出了一些建议。     

对公路财务管理和财务控制问题的探讨

随着市场经济的不断发展,财务管理逐渐成为公司经济管理体系中重要的组成部分。公路管理部门应向企业管理学习,加强财务管控模式,完善管理体系,促进公路工作的质量与效益。本文从公路财务管理的重视程度、人为因素、体制建设、资金使用、成效分析对财务管控存在的问题进行阐述,并提出解决财务管理全面建设的措施。     

浅谈工程公司实施财务共享的必要性及实施流程

工程公司实施财务共享起到支持公司实现发展战略,加强财务管控能力,提高会计信息质量,降低成本提高效益的作用。该文分析了工程公司实施财务共享的必要性,并从会计工作实务角度论述了工程公司实施财务共享的流程。     

控讨建筑企业财务管控的核心要点

财务管控对于每个企业都是非常重要的,尤其对于建筑企业来说尤为如此。笔者分析了建筑企业财务管控工作的要点和风险点,并结合工作实际分析了如何做好建筑企业的财务管控工作。     

国有企业财务战略管控经营风险的策略探析

为提高国有企业财务管理水平,本文针对国有企业财务战略管控经营风险展开深层次研究。利用文献分析法与理论研究法,结合国有企业经营风险管控背景,积极分析财务战略管控经营风险的原理与方法;从财务战略实施机制、内部控制优化、财务管理创新、人才队伍优化等方面创新管控路径,以期为相关工作开展与研究提供参考。