浅谈强化高速公路企业的内部控制

改革开放以来,我国经济得到了快速发展,城市建设水平也不断的提高,而城市与城市之间的高速公路建设取得了举世瞩目的成绩,根据国家统计局的最近调查数据显示,截止2011年底,我国的高速公路里程已经达到84946公里,位居世界前列。目前,我国高速公路实行的是企业化的管理,由于高速公路企业化管理在我国起步时间比较晚,在实际管理当中还存在许多问题,因此,本文通过分析高速公路企业目前的内部控制状况,并提出相应的改善建议。     

完善高速公路企业内部控制分析

对于我国高速公路企业而言,内部控制对于企业发展非常重要。要对我国高速公路企业内部控制制度进行完善,必须克服目前存在的一些问题,才能提高高速公路企业的内部控制水平和质量。针对高速公路企业目前内部控制的现状,对内部控制的改进与完善提出相应的建议和措施。     

浅谈高速公路企业内部控制制度的建立与完善

内部控制制度是企业内部控制体系的重要组成部分,是建立和完善企业内部控制体系的基础.当前我国企业内部控制的失效与内部控制制度设计不科学有很大联系,因此分析我国企业内部控制制度的现状,建立一套科学有效的内部控制制度,加强内部控制管理是我国企业当期的首要任务.     

高速公路内部控制与风险管理探讨

高速公路是20世纪80年代开始发展的一种新兴事业,历时30多年高速公路建设如雨后春笋般如火如荼地进行着,而在市场经济大背景下企业也将同时面临多种财务风险,需高速公路企业管理者提升其重视度,并及时寻求化解之法,否则可能演变为财务危机,对高速公路事业构成严重威胁。本文将对高速公路内部控制与风险管理展开探讨。     

高速公路内部控制与风险管理研究

高速公路是我国特别行政许可的以建设路桥收费经营为主业务的公司制企业,以盈利为目的,追求价值的最大化和利益的最大化。作为我国交通运输的主动脉,高速公路在促进我国经济发展的过程中,日益发挥着不可替代的作用,但是,近年来高速公路运营领域相继暴露出来一些问题,要保证高速公路经营活动有序进行就需要开展有效的管理与监督工作。本文将就如何加强高度公路内部控制．提升高速公路建设运营绩效的相关问题进行研究,并对现阶段我国高速公路内控控制和风险管理方面存在的制度、执行等问题提出一系列可行的意见和建议。     

高速公路内部控制与风险管理研究

高速公路是我国特别行政许可的以建设路桥收费经营为主业务的公司制企业,以盈利为目的,追求价值的最大化和利益的最大化。作为我国交通运输的主动脉,高速公路在促进我国经济发展的过程中,日益发挥着不可替代的作用,但是,近年来高速公路运营领域相继暴露出来一些问题,要保证高速公路经营活动有序进行就需要开展有效的管理与监督工作。本文将就如何加强高度公路内部控制,提升高速公路建设运营绩效的相关问题进行研究,并对现阶段我国高速公路内控控制和风险管理方面存在的制度、执行等问题提出一系列可行的意见和建议。     

结合ERP提升企业内部控制管理水平

ERP作为先进的信息化管理手段,目前在我国众多企业得到运用并发挥了重大作用,本文阐述了ERP的管理特点,探讨了如何借助ERP系统,进一步提高单位的内部控制水平,实现单位的规范化运作,对进一步发挥ERP的作用,增强单位内部控制能力具有一定的指导意义。     

企业内部控制机制构建探究

在我国通货膨胀、企业生存生产成本不断提升、面临国内外不断加剧的竞争压力的大背景下,如何利用企业有限的资源达到内部控制的效果才是困扰管理者的关键问题。本文结合我国企业当前内部控制机制构建实际情况,探讨企业内部控制成本的有效之策,以期在保证内部控制效果和实现既定目标的前提下,确保企业把钱用在刀刃上,持续拥有内部控制的热情和动力。     

提升企业内部控制水平的途径探析

内部控制是现代企业制度下自我约束机制的重要组织部分.企业建立内部控制体系,对于完善企业治理,促进企业科学管理,增加企业价值具有重要意叉.在当前经济市场条件下,企业面临的不确定因素和风险越来越多,因此有必要建立健全内部控制制度.进一步提升内部控制水平.本文就当前我国企业内部控制存在误区及提升途径进行简单讨论.     

提升企业内部控制效率的路径分析

自“内部控制基本规范”及相关应用指南颁布后,如何落实这些控制措施,从而提升企业风险管理水平和内部控制效率,成为实务界、理论界实践研究与解决的问题。基于此,本文根据观察和经验总结提出了企业内部控制的相应措施,为加强企业内部控制管理,提升企业内部控制效率指出了方向与路径。     

试论如何提升企业内部控制的实际效果

为了适应日趋激烈的市场竞争环境．现代企业必须通过提升内部控制的实际效果，逐步改善企业的经营与管理环境，进而才能始终处于不败之地。在现代企业的内部控制中。影响其实际效果的因素是多方面的，企业一定要坚持全面分析、综合考虑的原则，建立长期、有效的监督与管理机制，以保障各项内部控制工作的有序实施。     

高速公路财务内部控制管理探讨与实践

道路交通是一个国家基础建设的重要内容,随着国家经济水平的进步,对道路交通运输的便捷性和安全性提出了更高的要求。为了保证高速公路建设的质量和效率,公路管理部门对其进行控制管理就显得尤为必要。从财务内部控制的角度出发,分析高速公路财务管理工作的现状,以及如何完善和加强内部控制管理。     

企业内部控制水平的提升策略

近年来我国发生的一些企业财务丑闻案件引起了理论界和实务界的高度关注,中海集团、中信泰富等大型企业的财务舞弊案件都暴露出我国企业内部潜藏的内部控制管理问题。目前,我国出版企业正处于转企改制的发展阶段,在全面推向市场后,出版企业面临的风险也在日益增加。如何才能有效地规避风险和保证出版企业的可持续发展将是出版企业亟待解决和面对的问题。本文以出版企业为例,对企业内部控制中存在的问题进行剖析,并努力探寻企业内部控制提升的有效策略,以期为促进现代企业的发展奠定基础。     

浅谈高速公路单位内部控制建设

我国加入WTO后,经济与国际接轨,企业内部控制也有进一步的提高,这也促进了高速公路内控的发展,内控是高速公路经营管理工作中的核心内容,关系高速公路企业是否能健康发展,本文作者从建立风险评估和预警机制、在关键点采取相应控制活动、保证企业内外部信息畅通、实施有效的内部监督四个方面对高速公路单位内部控制建设发表了自己的看法,以供参考。     

试论高速公路内部控制制度建设

近年来,我国高速公路建设一直保持着高速增长的势头,但投资决策失误、资金浪费和挪用等现象仍层出不穷,严重影响了高速公路建设的持续性。本文分析了高速公路建设的特点及资金管理的意义,进而分析了高速公路财务管理内控制度存在的问题,并提出了相应的对策。     

高速公路建设项目投资内部控制探究

内部控制是高速公路建设项目投资目标得以顺利实现有力保障.本文结合内部控制思想,分析高速公路建设项目投资内部控制现状,提出了完善该项目投资内部控制的建议.     

高速公路公司重点作业内部控制研究

加快高速公路建设,为形成便捷,机动,安全的全国道路网提供条件,充分发挥其效能,带动国省干线和乡村公路快速发展,有效衔接高速公路,国省干线和乡村公路,切实解决高速公路管理,经营和发展等问题,不断完善高速公路管理体制,提高高速公路管理效率,有效降低管理建设投资风险,使我国高速公路建设健康发展。     

高速公路营运公司内部控制的不足与改进

近几年重庆高速公路集团比较重视内部控制建设,但内部控制制度还不够健全。笔者结合工作实际,分析内部控制制度的不足并提出改进措施。     

提升我国企业内部控制有效性的途径研究

在企业应用内部控制过程中如何才能够充分发挥其作用,使其有效性达到最大化,对于丰富现代化企业管理领域有着重要的现实意义。在研究内部控制有效性过程中,需要结合内部控制的目标、构成要素等深入展开。内部控制的基本功能之一是要保证企业的财务报告可靠真实、经济活动高效,同时防范管理层内部舞弊行为的发生。正是由于公司内部控制制度有着许多提高企业经营效益的正面作用,才越来越受到实务界和理论界研究学者的重视。本文主要阐述了内部控制的目标、构成要素,从公司内部环境角度出发,分析了影响内部控制有效性的因素,并有针对性地给出了三点意见建议,以期为我国企业提高内部控制有效性提供具有现实意义的参考。