关于政府性投资项目资金管理的思考

建立政府性投资项目资金管理体系,是市场经济条件下,构建公共财政框架,推进财政改革的必然趋势.为了规范我市政府性投资项目资金管理,本文对我市政府性投资的项目资金进行调研,以通过查找问题弊端.探求正确处理建议.     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

探析财务公司资金集中管理职能完善对策

对资金进行集中管理是财务公司的一项基本职能,直接关系到财务公司的生存处境。近年来,财务公司不断壮大,在资金集中管理方面取得了优异的成绩,集团企业的大力支持和监管部门的鼓励促使财务公司行业出现了联合优势。同时,在市场经济体制下,财务公司也面临着争优创新的挑战。本文主要根据财务公司的基本职能,对其在今后发展中完善资金集中管理职能进行了探讨,以期提高财务公司自身的管理水平,促进该行业的稳定发展。     

浅议政府性投资项目财务管理存在的不足与对策

随着国民经济的不断提高,政府对公共基础设施、社会公益事业等领域进行的固定资产投资的项目也愈加增多,政府性投资项目的建设使得百姓的生活质量得提升,同时也创造更多的社会价值。但是在政府性投资项目财务管理中还存在着政府性投资项目建设中成本较高,超概现象普遍,财务管理效率有待加强等问题,本文针对这些问题提出一些建设性意见,旨在促进政府性投资项目财务管理的正常、有序、良好发展。     

浅议政府性投资项目财务管理存在的不足与对策

随着国民经济的不断提高,政府对公共基础设施、社会公益事业等领域进行的固定资产投资的项目也愈加增多,政府性投资项目的建设使得百姓的生活质量得提升,同时也创造更多的社会价值。但是在政府性投资项目财务管理中还存在着政府性投资项目建设中成本较高,超概现象普遍,财务管理效率有待加强等问题,本文针对这些问题提出一些建设性意见,旨在促进政府性投资项目财务管理的正常、有序、良好发展。     

政府性城市建设投资项目的会计核算对策探究

目前政府性城市建设投资项目许多地方还是由政府管理部门监管并同时进行建设,不利于城市建设的长期发展也易滋生腐败,如今政府性投资项目将全面推向市场,目前普遍的做法是成立城市建设投资公司。政府性城市建设具体的项目投资属于一项特殊的项目,其中会计核算的相关工作直接影响了投资项目能否顺利的开展。     

关于政府性城市建设投资项目会计核算的探析

在我国经济的不断发展下,政府性城市建设投资项目得到扩大,并且在项目建设期间与基础设施、公众设施有所联系,在与资金的结合中,政府性城市建设投资项目以其独特的特殊性,成为人们关注的焦点。但是,随着政府性城市建设投资项目的不断发展,全国并没有形成统一的会计核算,从而在一定程度上影响了政府性城市建设投资鲜明的发展。本文以政府性城市建设投资项目的特殊性为出发点,对会计核算方法进行了研究与探索。     

关于政府性城市建设投资项目会计核算的探析

在我国经济的不断发展下,政府性城市建设投资项目得到扩大,并且在项目建设期间与基础设施、公众设施有所联系,在与资金的结合中,政府性城市建设投资项目以其独特的特殊性,成为人们关注的焦点。但是,随着政府性城市建设投资项目的不断发展,全国并没有形成统一的会计核算,从而在一定程度上影响了政府性城市建设投资鲜明的发展。本文以政府性城市建设投资项目的特殊性为出发点,对会计核算方法进行了研究与探索。     

政府性投资项目建设预算控制和财务管理

政府性投资项目财务预算分析是财政资金资源合理配置的基础,依靠对建设过程的监督分析,推动项目的实现。在进行财务预算分析时,重点强化对于建设项目成本费用、现金、等多个方面的分析评价,并将其有效转化为能够执行的实施方案。本文围绕政府性投资项目建设预算控制,介绍了意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

政府性投资项目建设预算控制和财务管理

政府性投资项目财务预算分析是财政资金资源合理配置的基础,依靠对建设过程的监督分析,推动项目的实现。在进行财务预算分析时,重点强化对于建设项目成本费用、现金、等多个方面的分析评价,并将其有效转化为能够执行的实施方案。本文围绕政府性投资项目建设预算控制,介绍了意义及存在的问题,并提出了建议措施。     

集团公司资金集中管理问题及对策探讨

随着全球范围经济竞争的日益加剧,集团公司在经营中面临提高市场竞争力、加速资金周转、经济增长速度放缓等因素的严峻挑战。而很多集团公司在资金管理方面有着资金分散、财务失控、资产流失等方面的问题。因此,急需集团公司加强资金集中管理,提高资金的运用效率,建立完善的集团资金管理体系,以保证企业的健康运转。本文分析了集团公司资金集中管理存在的信息系统不完善、下属企业配合度低等问题,并针对以上资金集中管理的问题提出了相应的解决对策。如何及时掌握集团资金的流动性,盘活企业存量资金,对资金实施有效的管理,成了集团企业目前最为关心的课题。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

结算中心模式下资金集中管理对策措施

企业集团资金在内部各单位、各部门存量分布不均,各单位、各部门资金筹措能力和运营水平不一,影响集团整体管理水平提升和高效运行。企业集团加强存量资金营运管理,畅通其流,对规范资金使用、降低资金成本、提高资金营运收益和防范资金风险具有重要的现实意义。结合通行的资金集中管理模式,针对企业集团管理实际,笔者提出了结算中心模式下资金集中管理的及的对策措施。     

集团公司资金集中管理模式探析

资金如同企业的血液,对集团公司来说,资金作为连接母子公司最重要的纽带,发挥着极其重要的作用,控制管理好资金就等于把握住了企业的生命线。资金对企业的生存和发展具有极其重要的意义,企业的资金状况体现于企业资源的配置状况、资源的数量和质量,是对各方面经济活动的财务反映。     

企业集团资金集中管理模式的探析

在社会经济快速发展的推动下,许多企业的发展速度也越来越快,但由于企业集团的规模比较大,企业集团内部在财务管理方面出现了许多问题和不足,尤其资金管理方面问题尤为突出。资金管理失控,监控缺乏手段,资金使用率低,难于有效监督,风险较大,已经成为我国大型集团公司管理中迫切需要解决的问题。集团内部融资方面,由于缺少统一集中的资金管理系统,部分分(子)公司资金出现缺口,另一些分(子)公司资金出现富余,但由于管理信息不通,资金调度不畅,只能向银行贷款,导致整个企业集团的资金成本上升。并且集团内部单位往来频繁,涉及资金往来业务较多,造成财务费用较大,而且资金流通时间较长,造成资金浪费。本文就电力企业集团在资金集中管理方面进行深入的分析研究。     

浅论企业集团资金集中管理中的问题与对策

目前,企业集团的资金使用普遍存在效率比较低下,财务成本费用高企的问题,加强集团资金的集中管理,是解决这些问题的有效方法。但是,当前企业集团资金集中管理的水平还不高,存在各种各样的问题,如资金管理效率低下、内部资金账户管理规范性差、信息传递不及时等。本文针对企业集团资金的集中管理提出了一些针对性的建议和对策,以期为企业建立完善高效的资金管理模式提供参考。     

浅论企业集团资金集中管理中的问题与对策

目前,企业集团的资金使用普遍存在效率比较低下,财务成本费用高企的问题,加强集团资金的集中管理,是解决这些问题的有效方法。但是,当前企业集团资金集中管理的水平还不高,存在各种各样的问题,如资金管理效率低下、内部资金账户管理规范性差、信息传递不及时等。本文针对企业集团资金的集中管理提出了一些针对性的建议和对策,以期为企业建立完善高效的资金管理模式提供参考。     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团是我国企业的高级形式,通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业联合体。我国很多集团公司都具有下属机构多、地域分布广、资金存放分散等特点,其内部企业之间有大量的内部往来结算关系,集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,要想提高整个集团资金的使用效率,资金集中管理便是一个效益巨大的选择。本文首先从资金集中管理的理论入手,介绍了资金集中管理的含义和目标,强调和总结了企业集团进行资金集中管理的必要性和益处;指出了当前企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。     

企业集团资金集中管理问题探讨

企业集团是我国企业的高级形式,是一系列法人企业通过资本为主要联系纽带构成的企业联合体。企业集团的发展大大促进了我国整体经济水平的提高,使我国的国际竞争力进一步增强。而资金管理作为财务管理的核心,对于任何一个企业的经营发展都具有十分重要的意义,对企业集团来说更是如此。本文首先强调了企业集团进行资金集中管理的必要性,接着指出了当前资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

企业开展资金集中管理探析

随着我国现代企业制度的不断完善,企业传统意义上的资金管理方法已呈现诸多问题,本文首先分析这些问题,并就全面强化资金的集中管理提出可靠对策。