企业财务战略管理的有效策略探讨

当前社会经济在快速发展,市场环境也发生一定的变化,但是风险时刻存在,企业在发展的同时需要重视提升自身市场竞争力,确保具备良好的竞争优势。财务管理发挥了显著的作用,得到企业的关注和重视,对于保障企业正常稳定发展产生了积极的作用。企业财务战略管理在得到有效落实以后,可以有机结合企业发展实际与企业市场环境。企业在具体落实中需要应对市场竞争,而这对于企业财务管理提出了更高要求。文章针对企业在财务战略管理中存在的问题进行深入分析,并探索优化企业财务战略管理的有效策略。     

企业财务管理模式与企业财务成本管理

财务成本管理是企业财务管理中重要的组成部分,本文将针对财务管理模式中成本管理的重要性以及当前企业财务成本管理工作中存在的问题进行详细的分析,其目的是研究出强化企业财务成本管理效率的策略。     

战略成本管理的基本思想与操作策略

对战略成本管理的概念作了初步的分析 ,并对战略成本管理相对于传统成本管理的特点作了简要概括。指出战略成本管理的基本思想包括的内容及战略成本的管理的方法措施体系等。     

企业战略成本管理实施策略研究

成本是决定企业产品在竞争中能否取得份额的关键因素,而影响竞争成本的核心是企业的战略成本。战略成本管理的形成和发展是现代市场经济和竞争的必然。战略成本管理的实施,有利于改善和加强企业的经营管理。本文分别从企业实施战略成本管理的条件、步骤和完善策略三个方面探讨了企业战略成本管理。     

试析企业财务战略管理

财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。战略管理的广泛推行,要求企业财务管理必须具备战略思想,从战略的全局来考虑和设计企业的财务行为。本文在简要介绍我国企业实施财务战略管理的现实需要的基础上,结合发电企业改制后发电企业财务战略的发展,论述了财务战略管理的基本内容和实施方式,最后强调了发电企业在选择财务战略时应注意经济全球化背景。     

略论战术成本管理与战略成本管理

战术成本管理与战略成本管理存在必然的联系与区别。战略成本管理是对战术成本管理的功能拓展,两者相辅相成,并且成本管理的程序也基本一致。但由于两者的具体目标不同,在成本管理的视野、时效、方法手段、信息系统及各环节的工作内容等方面均存在较大的差异。     

企业财务管理目标成本管理与控制探讨

本文通过研究企业财务管理中目标成本管理与控制的基本内容和重要意义,针对企业对财务管理成本的降低和资源的合理利用的研究,通过财务管理对目标成本的控制,来改变企业的发展现状,解决企业出现的资金链问题。通过对企业内部财务管理成本目标的管理及控制来调节企业发展方向,改善企业不健全的发展现状,能够正确降低成本,使人力、物力、财力能够合理利用,充分发挥成本目标在企业财务管理中的应用价值和现实意义,实现扩大企业利润的目标。     

石油公司实施战略成本管理的策略浅析

石油行业是我国重要的经济领域上的行业,关乎着国家的经济命脉,随着石油行业和现代企业的不断发展,石油公司内部传统的成本管理已经不适应新时期石油公司的战略目标,因此要转变传统成本管理为战略成本管理。本文将从战略成本管理的概述着手,分析石油公司实施战略成本管理的必要性,以及探讨石油公司实施战略成本管理的策略措施。     

浅析战略成本管理

面对日益激烈的市场竞争，企业为了取得生存和发展空间，引入了战略成本管理新理念．战略成本管理是对传统成本管理的改进，它顺应企业战略管理变革的需要。实施战略成本管理，要求企业运用战略成本的方法，分析成本动因，加强成本控制，以达到降低成本，提高经济效益的目标，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

浅析新形势下石油销售企业战略成本管理的提高策略

企业生产与管理成本是直接影响企业的市场份额。销售企业只有降低企业的管理成本,才能在市场中立于不败之地。石油销售企业要想实现可持续发展,只有加强企业战备成本管理,从企业长期战略,科技水平等方面提高企业战略成本管理,才能实现企业的长期稳定的发展。本文以企业战略成本管理的必要性为开端,分析石油销售企业战略成本管理的高现状,提出新形势下石油销售企业战备成本管理的提高策略。     

论作业成本管理与战略成本管理的融合

作业成本管理与战略成本管理是传统的成本管理衍生出的成本管理方法,通过分析两者融合的必要性,分别从价值链分析的角度和成本动因分析的角度来进行两者融合的研究。     

民营中小企业战略成本管理探析

民营中小企业可通过战略成本管理模式,实现企业资源的优化配置,如此既能防止浪费,又能提高经营效率。战略成本管理能帮助民营中小企业识别潜在的成本风险,并提供与企业生产经营活动相关的成本信息,有利于企业深层次分析市场趋势,提高决策水平及抗风险能力。实施战略成本管理,可以帮助民营中小企业在降低产品成本的同时,提高企业的产品质量及核心竞争力,促使民营中小企业关注环保、社会责任等问题,从而更好地维护企业形象,持续提升企业声誉。本文分析了战略成本管理的现状,指出民营中小企业在当前战略成本管理过程中存在的问题与不足,梳理了战略成本管理与民营中小企业内外部环境、组织结构,以及企业文化等方面的关系,提出了针对性的优化策略,以帮助民营中小企业提高成本管理成效,实现低成本、高质量的绿色发展。     

战略成本管理研究

由于战略成本管理在我国的会计理论界尚属于新学科,本文将对首先从其基本介绍出发,对我国当前的战略成本管理的现状和存在的问题做了相关介绍,然后对战略成本管理的目标和步骤做了简单的说明。战略成本管理的方法是重点,本文对其相关的各个方法都做了基本的介绍。在文章的最后,对我国战略成本管理的应用研究和意义做了总结。     

论作业成本管理与战略成本管理的整合

作业成本管理体现战略管理的思想,作业成本管理与战略成本管理的整合能够有效降低企业的成本,形成企业的长期竞争优势。对作业成本管理与战略成本管理进行了比较,指出其进行整合的必要性,并提出了基于价值链进行整合的思路。     

战略成本管理初探

战略成本管理的产生是企业传统成本管理体系自身缺陷变革的需要。企业获得竞争优势的基本战略有成本领先战略、差异化战略和目标聚集战略。利用成本战略为企业赢得成本优势和竞争优势是战略成本管理的重要内容。战略成本管理的研究和实施是建立和完善现代成本管理体系,提高企业整体经济效益的必然要求。     

出租汽车企业财务成本管理的探究

近十几年来,由于停滞的运价、汽油与天然气价格的频繁波动、驾驶员微弱的工资涨幅、人员严重流失等一系列因素,导致目前出租车行业形势严峻。与此同时,在激烈的行业竞争中,中小型民营企业更是生存艰难。企业为了达到预计的经济效益,需要合理的控制成本,减少不必要的管理浪费,而其中企业成本管理是降低、优化成本必不可少的环节。本文从中小型企业财务管理现状以及成本管理中存在的问题出发,分析如何才能优化企业成本管理从而实现企业经济效益最大化。     

推行战略成本管理，提高经济运行质量

本文主要探讨贵州黎阳航空发动机（集团）有限责任公司推行战略成本管理的必要性以及在这个过程中所遇到的问题以及解决策略。