商业银行小企业批量化营销贷后管理初探

不论是做产业链，还是做商圈，银行的目的都是为了实现小微金融批量化，只有实现批量化才能分散风险、享受规模效应带来的收益。这是小企业业务营销模式的探索与创新，我们将其提炼为12个字――“做批量、上规模、增效益、降风险”。这也充分体现了小企业“大数法则+收益覆盖风险”的风险控制核心原则。鉴于此，本文针对小企业，围绕“批量化营销＋批量化贷后管理”，探索营销模式、锁定风险点、落实贷后管理，定名为“小企业批量化营销与贷后管理初探”。     

试论我国商业银行业务创新

随着我国经济和金融体制改革的深化，各方面动因促使商业银行进行全面创新，使其提高经营效益、增强自身竞争力。本文就我国商业银行业务创新的范围、层次和制度以及一系列配套措施阐述了笔者的观点。     

我国商业银行零售业务营销策略浅析

随着社会财富向个人的转移,零售业务在我国商业银行经营中的地位越来越重要.针对目前我国商业银行零售业务市场营销中存在的问题,文章结合银行零售业务的特点,提出相应的对策与建议,以期对提高我国商业银行零售业务市场营销能力有所帮助.     

商业银行应大力支持小企业

目前我国小企业,占全国企业总数的90％以上,从业人员占全国总职工人数的60％以上,因此,在小企业的改革中,能否“放好”、“放活”,关系到整个企业改革的关键。 我国小企业虽然数量和人员占绝大多数,但其资金的总量却占不到1％国有大中型企业的一半。在取得银行贷款支持方面,小企业更比     

关于商业银行开放式基金代理营销业务的思考

开放式基金自从面世以来,作为一种新型的投资工具,为商业银行拓展中间业务提供了新产品,同时也给商业银行带来了新的机遇。本文围绕当前商业银行代理开放式基金业务竞争现状及存在问题,提出发展我国商业银行开放式基金代销业务的建议。     

商业银行小企业贷款风险分析

本文主要通过将商业银行小企业贷款与大中企业贷款进行比较，分析小企业贷款风险来源与特点，以促进商业银行小企业贷款业务的进一步发展。     

商业银行小企业贷款风险分析

本文主要通过将商业银行小企业贷款与大中企业贷款进行比较,分析小企业贷款风险来源与特点,以促进商业银行小企业贷款业务的进一步发展.     

试论商业银行发展移动支付业务的策略

分析论述我国移动支付业务的发展情况,明确移动支付业务的定义及分类,阐述现阶段三种移动支付的业务运营及盈利模式,指明我国商业银行发展移动支付业务的核心竞争力,提出并解释移动支付业务模型,揭示限制商业银行发展移动支付业务的重要因素,为我国商业银行移动支付业务的发展提供合理有效的策略。     

商业银行零售业务营销方式与创新策略分析

在国民可支配收入大幅提升的背景下,通过对营销模式的创新提升银行业务竞争力非常重要。文章依据目前国内商业银行零售业务发展实例,总结了银行零售业务存在的主要问题,通过分析商业银行业务发展现状,提出了新时期商业银行零售产品创新的策略。文章的研究目的在于创新银行零售业务营销策略,提升商业银行经济效益。     

试论商业银行的业务运营风险分级和分类管理

近几年，由于商业银行的金融属性与货币属性被广泛应用，一方面经济得到了迅速的发展，而另一方面，商业银行业务运营所承受的风险也为商业银行带来了一定的经济损失，这种损失直接影响到了商业银行自身的发展。控制与遏制风险，成为了银行业内人士关注和研究的课题。如今，新的监督体系出台，将商业银行的业务运营风险首先进行分类管理，再进行分级，按级次去明确责任，从管理机制上去解决业务运营的风险问题。     

浅析商业银行小企业贷款风险防范

小企业是我国经济发展的重要力量,在促进经济增长、增加就业、科技创新与社会和谐稳定等方面具有不可替代的作用。近年来,在中央和各地区政府的大力扶持下,小企业得到了迅猛发展。然而,小企业自身及环境影响等因素的存在,使小企业贷款风险不断增加。本文通过对商业银行小企业信贷风险成因的分析,提出了相关的风险控制措施,提高商业银行对小企业贷款的有效管理。不仅改善了小企业资金短缺的问题,也增强了商业银行信贷资产的质量和流动性,从而进一步促进国民经济的快速发展。     

试论我国商业银行个人贷款业务风险管理及对策

现阶段，随着商业银行面临的风险日益复杂，个人贷款存在的问题也日益突出。因此，必须采取有效措施进行风险管理与控制，引进风险管理经验，扩大商业银行业务范围与实现分散化经营，在政府主导下创立统一完善的个人信用制度，从而强化相关风险的规避，促进个贷业务健康快速地成长。     

创新商业银行业务

商业银行间金融业务的趋同竞争面对竞争日益激烈的金融市场，各商业银行为了赢得客户，争夺在金融市场的份额，一旦某家银行推出某种对客户有一定吸引力的金融服务，其他商业银行就会纷纷效仿。而这种效仿的结果必将导致金融业务平台的重复建设，形成商业银行之间的趋同竞争，最终造成金融产品边际收益率降低。     

商业银行营销战略

商业银行的营销管理起源于市场营销管理理论，最早是在20世纪50年代由美国的全美银行家协会引入银行业的。由于商业银行市场营销迎合了商业银行注重研究市场、开发设计新的服务项目以满足客户需要的客观要求，因而被各国银行业界所普遍接受。     

商业银行营销前瞻

金融业是一个快速发展和变化的行业,进入21世纪,金融在经济中的地位达到了空前的高度,金融竞争意识已渗透到这个世界的每个层面。金融业的竞争越来越激烈,而且这种竞争日益全球化。最突出的表现就是巨额并购案的频繁发生。花旗和旅行者的巨额并购,足以产生划时代的意义。竞争打破了各种金融机构的业务界限。谁能较好地预测并简便而有效地满足客户的需求,谁就将成为金融业的优胜者。商业银行营销的观念也在慢慢发生着变化。商业银行营销的未来究竟如何？让我们来分析一下。[编者按]     

关系营销——商业银行营销新模式

解读关系营销 关系营销（relationship marketing）是对传统市场营销组合理论的变革与突破。传统市场营销与关系营销的区别主要表现在以下方面：传统营销是以上世纪60年代美国市场营销学家麦卡锡教授的4PS理论为基础的，即以产品（product）、价格（price）、渠道（place）和促销（promotion）四个方面的组合来开展营销活动。而关系营销则是以4CS理论为其基础与前提的。它主张研究消费者欲望与需求（consumer wants and needs），研究消费者为此而付出的成本（cost），考虑给予消费者方便（convenience），加强与消费者的沟通与交流（communication）。     

小企业移动互联网营销创新探讨

随着市场经济的发展和社会的不断进步,大数据时代的到来也影响着网络化,信息化时代下经济的发展,而作为我国市场经济部分主体的小企业,对于大数据时代下移动互联网的运用成为其提高竞争力的重要途径。同时,移动互联网对于小企业的营销模式产生了极大的影响。所以对于小企业的健康和持续发展来说,就要根据自身优势,适应时代的号召运用移动互联网创新企业的营销模式。本文旨在通过对现阶段小企业的营销模式对于移动互联网的应用现状和如何运用移动互联网创新小企业的营销模式来对小企业的持续有效发展提供相关建议。     

论商业银行如何推动小企业金融业务发展

目前,国内关于商业银行如何推动小企业金融业务发展的研究越来越多。文章主要针对商业银行如何推动小企业金融业务发展进行研究。认为商业银行要想真正切实推动小企业金融业务发展,需重点从如下几个方面着手:专业经营,细分市场;加强监督,严防风险;强化职能,夯实队伍;创新产品,创新担保;创新手段,效率信贷。希望相关策略的提出可给商业银行以有益启示,积极采取有效措施推动小企业金融业务的发展。