浅谈如何加强当前房地产开发项目管理

本文介绍了房地产开发项目管理的内涵,在分析当前房地产开发项目管理存在的问题的基础上,提出了当前经济危机环境下加强房地产开发项目管理的对策和建议.1、加强投资项目质量控制;2、严格进行项目成本管理;3、不断规范建设项目合同管理;4、完善房地产开发项目后期管理.     

目标成本法在房地产开发项目成本管理中的应用

成本控制是房地产开发企业的内功,在市场经济竞争中具有十分重要的意义,微利时代房地产开发企业成本控制的战略意义有时甚至比规模扩张更为重要.而房地产企业开发项目的成本是房地产企业全部成本的重要组成部分,一般要占到全部成本的90%左右,是房地产企业成本管理的重点.基于这种认识,通过介绍房地产企业开发项目的目标成本管理的流程,分析可能存在的问题并提出相对应的防范措施,以此来实现房地产开发企业的成本管理和控制,从而增强房地产开发企业的核心竞争力.     

多项目房地产开发的财务管理探析

随着房地产市场进入规模化发展阶段,资金推动逐步向技术推动发展,房地产企业异地的多个项目开发已经成为企业普遍存在的发展模式,多项目管理增加了各项财务管理环节的复杂程度,作为保障企业运营的主要管理职能,财务管理需要根据企业的发展方向设计合理的财务管理模式,从而推动房地产企业的多项目发展、提升房地产企业的综合竞争力。     

房地产企业项目合同的风险管理

合同管理是企业防范经营风险，加强内部控制的一项重要工作。房地产开发是一个复杂而庞大的工程，在房地产开发过程中，面临的合同风险很多，本文主要针对房地产企业在项目开发过程中最终构成项目开发成本的相关合同的管理进行探讨。通过对项目合同的风险管理，达到控制房地产项目开发成本和预防经营风险的目的。     

浅谈施工索赔工作的管理

施工索赔是工程承包中经常发生的正常现象，是工程建设项目管理的重要组成部分，也是工程建设项目管理工程师热点关注的领域。随着我国建筑市场的逐步开放、日益完善，逐渐与国际市场接轨，在工程建设项目管理中，施工企业应当更加重视索赔，强化索赔管理。将索赔管理贯穿于工程项目全过程、工程实施的各个环节和各个阶段，以此带动施工企业管理和工程项目管理整体水平的提高。     

房地产财务管理风险防范及控制

财务风险是房地产企业发展壮大道路上面临的一大考验,项目工程建设环境、经济环境、社会环境、内外环境、等多方因素在房地产企业对项目开发阶段都有影响,本文简单阐述了财务管理对房地产企业重要性,研究了房地产企业财务管理目前存在的风险,分析了制约房地产企业财务管理的风险因素,并在此基础上提出几点对策,旨在促进房地产企业健康科学的发展。     

工程建设项目内部控制设计探讨

工程建设项目领域法制化、秩序化正逐步规范,但"三超"现象、经济犯罪案件时有发生,加强工程建设内部控制变得尤为重要,而核心在于内部控制措施的设计.为切实保证工程建设项目内部控制有效发挥,实现企业工程管理目标,企业应加强各个环节的控制措施,切实做到按制度、按流程进行工程项目建设管理,这样才能发挥内部控制在工程项目管理中的关键作用.     

新经济时代房地产开发企业管理的探讨

文章根据当今社会的需要,着重从房地产项目的可行性研究、项目建设全过程管理、品牌战略和人力资源管理等方面入手,对新经济时代房地产开发企业管理进行了探讨.     

房地产项目管理问题及对策浅析

近年来，房地产市场迅猛发展，各类房地产公司如雨后春笋般应运而生。房地产行业经历高利润、飞速发展后，国家相继出台一系列调控措施，在此背景下，企业如何规范运作，加强房地产项目控制管理，关系到企业的健康可持续发展。本文通过分析我国房地产企业项目管理现状，发现地产企业项目管理中存在的诸多了问题，并针对这些问题提出了意见建议。     

我国房地产企业项目管理状况分析

通过对我国房地产企业总体发展状况的把握．发现了我国房地产企业项目管理存在的主要问题．据此提出了我国房地产企业项目管理的对策建议，利于我国房地产企业的健康有序发展。     

论建筑施工企业项目管理创新

随着我国房地产市场的发展以及城镇化的逐步推进,建筑施工项目的要求越来越高,但建筑施工项目在企业项目管理中存在着很大的不确定性,导致了企业容易遭受损失。而本文通过深入研究建筑施工企业在项目管理过程中存在的问题,进而提出建筑施工企业在项目管理中实现创新的路径选择。     

浅析项目管理方法在农业综合开发中的应用

随着农业综合开发工作的不断发展,投资规模的不断增加,农业综合开发项目涉及的内容愈加广泛,项目管理工作的要求愈来愈高.项目管理方法己经成为农业综合开发管理必不可少的手段.本文首先介绍了项目管理的主要内容、特点及其应用现状;接着介绍了农业综合开发的概念和特点,并说明了农业综合开发项目的特点适合运用项目管理的方法进行管理;最后说明了项目管理方发在农业综合开发的重要性和意叉.     

论当前土建工程的施工质量管理模式

随着国家经济建设的高速发展,建筑施工企业面临着良好的发展机遇,然而受多年的计划经济体制的影响,老的施工管理模式已不能满足当前形势的需要,建筑施工企业对工程建设施工项目的管理亟待加强,本文对土建工程项目管理的特点、存在的问题及解决策略进行了探讨,以期对施工企业在项目管理的完善上有所稗益.     

房地产开发企业流程导向型组织结构应用研究

企业资源的有效配置依赖于企业的组织结构.文章在前人研究的基础上构建了一种具有可操作性的流程导向型多项目组织结构模型,并以金地集团为例说明房地产开发企业应该如何构建流程导向型组织结构,从而更好地进行多项目管理.     

浅谈房地产开发项目成本与质量管理

房地产开发项目是指房地产开发企业在一定的质量、时间和费用要求下，从取得房地产开发用地开始，经过项目策划、规划设计和施工建设等过程，完成可以满足人们需要的建筑及其附属和环境的一次性任务。为提高房地产的开发项目管理实现房地产降低成本、实现最大限度盈利的首要步骤，对房地产项目的质量和管理有着重要的意义。然而房地产开发项目也存在一定的问题，如：前期策划准备不充分、成本控制不及时、工程完成后质量难保证等现象，需要房地产开发过程中不断进行调整，采取有效措施进行管理。     

房地产开发项目成本构成及控制策略研究

随着现代社会的发展，我国经济水平有了快速的增长，我国的房地产行业也得到了迅猛的发展，而在房地产开发项目成本的发展过程中，项目成本主要指的是一定数量的商品房所能够支出的所有的费用，然后再将这些费用按照一定的成本项目分类以及分配，就可以对房地产开发项目的总成本以及房地产单位建筑面积的成本进行计算。而开发商所进行的项目投资是保证对房地产开发项目成本控制的基础，同时也是房地产开发项目管理的重要组成部分。本文通过对房地产开发项目成本的相关阐述，对房地产开发项目成本的构成以及控制进行了进一步的分析与讨论。     

浅谈工程建设项目管理中材料采购成本的控制

材料采购是工程建设项目管理的最基础环节,也是工程建设项目管理中比较重要环节。材料采购成本控制是项目采购管理中耗用较多资金的重要环节之一,也是在工程项目建设管理成本中最不好控制的一个环节。材料采购是需要工作人员最多地方,这最容易出现贪污受贿行为。采购材料首先对成本进行控制管理因为它这关系整个工程建设管理的成败材料采购是工程建设中管理层最着重关注的领域。怎样做好工程建设项目管理中材料采购成本的控制,是我们当前最需要解决的问题。     

浅谈房地产开发过程中各阶段的税收筹划

房地产开发行业是一个高投入、高风险的行业，税收成本在整个房地产开发支出中占了相当大的比重。如何通过税收筹划，合法降低税收成本是每个房地产开发企业财务管理的一项重要工作内容。本文首先阐述了税收筹划的概念以及房地产开发企业税收筹划的必要性，其次重点对房地产开发企业从取得土地、项目立项、楼盘设计、开工建设、办理预售许可、项目预售到竣工交用等各阶段税收筹划的思路和方法进行了详细阐述。     

关于建设工程项目管理的对立统一观

众所周知,我国工程建设战线项目管理的启动,起始于80年代初的"鲁布革水电站工程建设项目".20多年来,在政府主管部门的政策推动下,我国建筑业在工程项目管理方面进行了积极的探索和实践,越来越多的企业在不断地创新着项目管理的新模式,从而促进了我国工程建设项目组织实施方式的深层次变革.     

工程监理施工阶段工作中对建设工程目标控制的任务和措施

工程建设监理所进行的投资、进度和质量目标控制是对工程建设项目的三大目标实施的控制.它属于建设项目管理中的目标控制范畴,有别于施工项目和设计项目管理中的目标控制.