企业人力资源成本控制问题研究

目前,人力资源成本控制被社会各界广泛关注,从而达到降低成本,提高经济效益的目的。人力资源可以为企业在生产经营提供很多经济利益的人力或者劳动力。人力资源控制目前已经逐渐发展成企业管理的一个必要的组成部分,人力资源要求企业在需要对人力资源成本及价值进行确认、计量和记录并对其供给预测的情况下,对人力资源开发经济效益进行分析,从而得出相适应的成本决策方法。因此,从实际出发,通过分析企业人力资源成本控制存在的具体问题,提出加强企业人力资源成本控制的建议。     

成本--价值整合视角中的人力资本计量

传统人力资源会计分别从"成本"、"价值"两个角度计量人力资源而忽略二者之间的内在联系,此种方法对知识经济下条件的人力资本计量具有一定的局限性.文章以人力资本的异质性为逻辑起点,以人力资本"投入成本"与"产出价值"对立统一的辩证关系为切入点,借鉴价值工程的思路,试提出成本与价值整合视角中的、分层次的人力资本计量模型.     

企业人力资源成本的管理和控制

人力资源成本管理和控制是企业管理的重要环节,提升人力资源的成本管理效益有助于企业的可持续发展。企业在生产经营过程中应注重人力资源成本管理的重要性,有效控制管理成本。基于此,本文通过阐述企业人力资源管理成本的构成,分析当前我国企业人力资源成本管理与控制中存在的问题,并提出相应策略,以期为企业相关工作者提供帮助。     

企业家视角下的员工流失成本计量模型研究

文章基于企业人力资源管理决策的目的,以企业家的视角,从企业的投入与产出角度出发,提出了员工流失和员工流失成本的定义.在此基础上,引入时间变量,运用柯布-道格拉斯生产函数创建了员工流失成本计量模型.     

企业人力资源成本的合理投入水平研究

为了优化企业人力资源成本投入规模,提高人力资源成本效益,在建立人力资源成本相关指标的基础上,从水平和动态两个角度对企业人力资源成本的投入水平进行综合检测。针对企业人力资源成本变动的特点,提出从水平和动态两个角度进行检测的方法,并论证其可行性,然后综合两个角度的检测结果给出四种不同的综合检测结果,并给出相关建议。该研究为企业优化人力资源成本投入规模、提高人力资源成本效益提供了方法借鉴和理论基础。     

企业人力资源成本控制研究

企业的发展离不开高素质人才的支撑,人才战略的实施当然也会引起成本的攀升.如何有效地控制人力成本,是人力资源管理的重要内容,是事关效率与公平的问题.文章从人力资源成本概述出发,阐述了企业人力资源成本控制中存在的问题并提出有效控制企业人力资源成本的方法.     

人力资源经济管理在企业中的应用与发展

人力资源经济管理是为企业人力资源管理和人力资源开发服务的,它综合运用了经济计量、数学模型统计、会计等手段对企业在人力资源管理上的活动及成效进行综合性的经济分析,具有很强的实践应用性.人力资源经济分析目的在于为企业提供人力资源投资成本、价值、收益等重要信息,它不仅对人力资源以往的经济活动过程做出了反应,而且还可以对未来的活动作出规划和预测,为企业经营管理和战略决策提供必要的参考.     

浅谈人力资源会计

依据美国会计学会的理解,人力资源会计的涵义是把人的成本和价值作为组织资源进行计量和报告,是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序与方法,其目标是将企业人力资源变化的信息,提供给企业和外界有关人士使用。     

浅谈企业人力资源成本的有效控制

企业管理的目标是赚取利润,企业管理的核心是人。现代企业把人力资源看作是重要资本和宝贵资源,而人力资源在使用过程中必然会产生一定的成本．即人力资源成本。企业为了降低成本、确保资本的良性运作,进而提高企业的经济效益,必须加强人力资源成本控制。本文以成本管理为核心,以人力资源管理和企业文化管理为进一步的拓展和延伸,对人力资源成本的内涵、构成、增长因素分析、成本控制现状和控制对策等几方面,进行了初步的探讨和总结。     

人力资源成本计量问题研究——以恒大淘宝足球俱乐部为例

人力资源会计是现在的新兴研究领域,基本还停留在理论部分,而且人力资源成本计量的方法适合的领域还是比较狭窄,只对个别具有典型代表的经济实体,才能实施推广和应用。球员与教练人员的价值较高,流动性较强,所以对人力资源成本计量的要求就更高。文章选取恒大淘宝足球俱乐部的人力资源成本计量问题为研究主体,以促进俱乐部能更加合理、准确地反应资产的价值,高效地管理资产。     

浅析企业人力资源成本控制

人力资源是企业生存和发展的核心力量,加强企业人力资源成本控制不仅有利于提升企业的核心竞争力,还有利于企业的可持续发展。本文通过对企业人力资源成本控制的相关理论进行概述,总结归纳了企业人力资源成本控制方面存在的问题,提出了几点关于加强企业人力资源成本控制的对策和建议。     

浅谈物流企业人力资源成本管理

随着经济全球化、信息化的发展,人力资源成本管理在企业管理中起着举足轻重的作用,而对于以人才为主要资源的物流企业而言,人力资源的管理以及人力资源成本开发、控制与管理显得尤为重要,如何合理开发物流企业的人力资源及如何合理控制人力资源成本,已成为物流企业的首要问题。     

人力资源成本的会计计量

人力资源成本计量，可采用历史成本法和重置成本法两种。一、历史成本法历史成本法，是对人力资源取得、开发或替代过程中发生的各项费用进行归集计算的方法。这是对人力资源投资的客观反映，也是传统成本计算方法在人力资源会计的具体运用。人力资源成本应包括取得成本、开发成本、遣散成本三种。取得成本系指为满足某一组织现在和将来人力资源的需要而付出的代价，即取得一个新职员所必须招致的牺牲。包括招募、选拔、雇用和安置成本。伴随募集合适人选的活动发生的相关费用即为招募费，是确定某一组织内、外的人力资源的可能来源而发生的…     

基于人力成本控制的人力资源管理模式构建

企业在经营中人力成本占很大的比重，要提高企业效益则必须控制人力资源成本。文章分析了人力资源管理对人力成本控制的影响，并在此基础上提出构建基于人力成本控制的企业人力资源管理模式。这一模式包含人力资源规划与人力成本预算、员工管理活动及人力成本控制的实施、管理活动及人力成本控制的监控三个过程以及人力资源管理活动体系和人力资源成本会计体系两个体系。     

人力资源价值非货币性计量在企业的应用研究

人力资源价值非货币计量不仅可以为财务报告提供有价值的附注信息,完善财务报告,而且可以为企业实现"人岗匹配"的人力资源管理目标提供科学的依据.现结合人力资源价值非货币性计量在本单位应用情况进行理论分析与研究.     

人力资源会计探讨

所谓人力资源会计，是鉴别和计量人力资源数据的一种会计程序和方法，它把人的成本和价值作为组织资源进行计量和报告。人力资源会计的目标就是将企业人才资源的变化的信息，提供给企业内外部的相关使用者，这必将对现有会计理论和经济活动产生深刻的影响，引起会计制度的创新。     

环境成本的确认与计量

环境成本的核算是环境会计的一项重要内容,环境成本的投入是企业环境管理的需要,其价值的高低直接影响到企业的收益.因此,加强环境成本的确认和计量研究对企业来说具有重要的理论和现实意义.     

经济危机背景下企业战略人力并没有成本管理探析

金融海啸席卷全球之际,现代企业要提高自身的竞争力和生存能力,就必须树立新的人力资源成本管理理念.文章引入战略人力资源成本管理(SHRCM)这一现代企业人力资源管理新理念,对其产生背景、特征、模型进行深入剖析,对现代企业如何更有效地实现组织目标、提高组织的绩效有一定的启示意义.     

基于“成本-效益”理论的企业招聘成本有效性分析

招聘工作是人力资源管理的输入环节,招聘工作的有效与否直接关系到企业人力资源的质量好坏与匹配度的高低,而基于“成本-效益”观念的招聘成本管理预测由于招聘不当可能发生的不必要的成本,并尽可能控制以避免无效成本的产生.本文着重借用“成本-效益”观念分析人力资源管理活动中招聘环节所发生的成本并提出相应的措施.     

浅谈企业如何控制人力资源成本

企业管理的核心是人,现在企业把人力资源看作是重要的“资本”和宝贵的“资源”。无论如何,人力资源必然会在使用过程中产生一定的成本,即人力成本。该文通过讨论人力资源成本的发生及在企业中如何有效控制人力资源成本,以达到提高企业的竞争力。