新医改环境下财务战略规划与实施

随着新医改逐渐深化以及当前医疗服务市场的变化,战略管理对于公立医院的发展显得尤为重要.财务战略作为医院战略的一条主线,做好财务管理工作是财务战略实施的重要环节,主要通过预算管理、绩效管理、成本核算实施.     

集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立与探索

为适应医院集团化管理思路,医院从维护总体战略、加强财务控制、降低成本、减少经营风险四个方面出发,制定了战略导向的财务管理体系.文章对广东省中医院集团化医院管理战略导向财务管理体系的建立和对未来的发展需求进行了阐述与探索.     

中小企业财务战略研究——以包装材料业为例

决定企业成败的竞争本质是企业战略的竞争.中小型企业要想在复杂的环境下生存与发展,加强财务战略管理已经成为头等大事.有效的财务战略管理对中小企业的发展起到至关重要的作用,中小企业应当主动出击,积极寻找财务战略制胜的解决方案,有效地实施企业财务战略,提高中小企业财务战略实现的效率,从根本上做到促进中小企业的发展.     

浅谈企业财务战略目标

财务战略目标的作用是贯彻落实企业发展战略、明确企业财务管理与决策的发展方向、指导企业各项财务活动.本文阐述了企业财务战略目标,并通探讨了企业不同阶段的财务战略.     

浅谈如何加强集团公司财务集中管控

随着市场经济的发展,企业的战略发展也不断的深化,出现许多规模庞大的集团公司.集团公司规模庞大、下属单位多、财务资金分散、业务范围广泛等特点给集团公司财务管控带来诸多困难.本文探讨财务集中管控手段在集团公司中的运用,通过分析集团公司财务管控方面存在的问题,针对问题提出集团公司财务集中管控的解决方案,以加强集团公司财务集中管控,实现企业战略资源的整合,促进集团公司的持续健康发展.     

企业发展中的财务战略管理

公司财务战略管理,是指在公司战略统筹下,以价值分析为基础,以促进公司资金长期均衡有效的流转和配置为衡量标准,以维持公司长期盈利能力为目的的战略思维方式和决策活动.适合本企业发展的财务战略可以及时恰当地解决生产经营中出现的各种财务问题,充分发挥财务战略管理的作用,指导公司在分析内外部环境的现状及变化趋势的基础上,为公司长期生存和发展做出全局性、整体性、长远性的规划和决策.本文通过论述公司财务战略管理的特征、本质、战略重点等,说明财务战略管理对企业发展的重要作用.     

企业可持续发展的财务战略

企业运营环境的快速变化,向企业可持续发展的财务战略提出了挑战.通过分析经济增长方式、资本市场发育程度和企业发展阶段等财务战略制定的影响因素,探讨企业生命周期理论下财务战略模式的选择、实现和评价,以达到可持续发展的目标.     

基于可持续发展的企业财务战略再造的探索

财务战略是企业战略的组成部分,它必须以可持续发展理念为指导.企业财务战略与企业可持续发展战略相辅相成.企业财务战略具有前导性、支持性、动态性、全员性、互逆性、持久性等特征.企业可以通过制订财务战略目标、强化企业财务文化、实施财务战略活动、完善财务战略机制、优化企业价值链、建立财务管理体系等路径,再造基于可持续发展思想的财务战略.     

浅谈医院负债经营财务风险的控制

面对日益激烈的市场竞争,医院负债经营已越来越成为一种常态,这为医院发展赢得了时间.这种方式在很大程度上提高了医院竞争力的同时,也给医院带来了一定的财务风险.本文在阐述医院负债经营情况的基础上,分析负债经营产生的原因和带来的财务风险,探讨如何在通过负债经营加快医院发展的同时,有效控制其财务风险.     

分析医院财务对医院发展的重要作用

随着我国社会经济的不断发展,不管是企业还是政府部门也越来越重视财务对自身的发展,其中医院的财务对医院的整体发展也发挥着重大的作用。只有更好地认清楚财务对医院发展中的重要作用,才能够更好地保证医院的正常经营活动,推动医院的长远发展。文章通过分析医院财务对医院发展的重要作用,结合一些医院财务与推动医院发展的实例来说明财务对医院的作用,让更多的人重视财务对社会发展的作用。     

对集团公司财务战略管理的思考

财务战略管理是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。集团财务战略管理作为集团战略管理的重要组成部分,对集团战略目标的实现起着全面支撑作用。集团公司实行财务战略管理应坚持整体观念、长远观念、弹性观念和协调观念,把握好财务战略决策与选择、财务战略实施与控制、财务战略评价与优化三个环节。     

如何做好财务工作的职能定位

财务职能在企业战略中的定位和管理服务工作,定位是做好财务职能在企业战略中的定位。财务工作的职能定位,首先是服从和服务于企业改革发展与稳定工作的大局。目标是建设与企业发展战略和工作目标相适应的财务战略、财务管理体系和财务队伍,以保障企业战略和目标的实现。     

论现阶段企业财务管理

一、制定科学的总体财务管理战略 财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异,财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财务战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展,具有防范未来风险的意识。为此,企业财务战略选择必须考虑如下几点因素:     

公立医院全面预算管理研究

新《医院财务制度》的实施,标志着全面预算的管理理念正式引入公立医院。公立医院的全面预算是以战略发展目标为导向,通过预算的编制、执行、分析、控制和考核,对医院未来的运营活动和相应的财务结果进行全面预测和统筹规划。     

浅谈医院总会计师的角色定位与医院财务的战略实施

随着医院的深化体制改革,医院发展观念逐步转变,经营模式也发生了大的变化。为了进一步提高医院卫生经济管理水平与质量,保障医院在新医改形势下的长久经营和公益性发展,实施医院总会计师制度尤为重要,这一制度的建立不仅是响应国家政策、更是法律的要求。总会计师的角色定位由传统意义上的会计核算分析者,转变为现代化公立医院经营管理工作者,参与医院的各项管理工作的决策、监督制定医院的相关制度、规划医院的发展战略以及信息技术的监控者、经济活动中的协调者和绩效考核方法体系的主导者。文章在充分认识医院设置总会计师制度重要性的基础上,分析探讨了总会计师角色定位于医院财务战略实施方案,并提出建议。     

医院财务内控管理存在的几点问题及对策

作为医院财务管理工作的一项重要内容,财务内控管理工作直接影响着医院整体财务管理效率,可以有效降低医院的经营风险。近年来,我国医疗事业获得了迅猛的发展,医院已经意识到财务内控管理工作的重要性,然而受到多方面因素的影响,仍存在一些不容忽视的问题,财务内控制度不健全,降低了医院财务内控管理水平。文章主要对医院财务内控管理工作进行了论述,分析了财务内控管理中存在的问题,并总结了针对性的对策,以期强化医院财务内控管理工作,促进医院的健康、稳定发展。     

浅析企业集团财务控制对策

财务控制是企业集团发展的关键性问题,合理的财务控制能促进企业集团的发展.针对我国企业集团存在的财务控制问题,提出了建立适应企业集团发展的财务战略体系,制定切实可行的预算控制,完善公司治理结构,加强内部审计等对策.     

基于价值创造的财务战略管理系统分析

财务管理是企业管理的重要工作内容,财务战略管理水平对于企业的战略发展态势有着极大的影响。本文从构建企业财务战略管理系统的必要性和紧迫性入手,总结了企业财务战略管理现状及存在的问题,说明了构建以价值创造为核心的财务战略管理系统思路及方案,并提出了从强化财务战略管理意识、完善财务战略管理制度等四个方面保障财务战略管理高效运行的措施,旨在助推企业新一轮“转型升级”,实现高质量发展。     

试论医院财务风险的管理防范策略

本文阐述了医院财务风险的含义,分析了财务风险成因,提出了医院财务风险的防范措施.要强化医院的成本管理;优化财务制度和人员素质;加强医院财务的资金管理.     

论加强医院财务管理重要性研究

医院的财务管理是医院管理的重要组成部分,是对医院资金运用及所体现的财务关系的管理,其目标就是利用有限的卫生资源,提高社会效益和经济效益.医院的经营状况及其发展前景,与医院的财务工作有着十分密切的关系.为了使医院的经营健康发展及其长远的生存,必须注重和规范财务管理,提高经济效益,提升医院的竞争力.