持股经营好

经营者持股经营,主要是指对成长性企业和具有发展潜力的国有企业经营者的一种激励措施。即在对经营者实行契约化管理、落实资产责任和对企业经营业绩严格审计的基础上,采用多种形式使企业经营者持股经营,在取得约定业绩的前提下,获得各种权益,并使权益兑现中长期化。通过持股经营,使企业与经营者的利益紧紧地捆绑在一起,促进经营者在不断取得经济效益的同时,获得各项权益,实现自身的价值,确保固有资产保值增值。其意义在于:1、可从分配机制上,加大经营者精心经营企业的动力;2、可使企业经营者有正当的经营致富渠道,减少和杜绝其"灰色收入";3、通过经营者持股经营及权益兑现的中长期化,可在一定时期内使经营者     

国企“老板”与老总之“变”

1月1日，《中央企业负责人经营业绩考核暂行办法》正式实施。作为经营业绩考核的配套制度，中央企业负责人年薪制将开始起步。那么，作为中央企业实施业绩考核的第一年，国有资产监督管理委员会(以下简称国资委)如何正确履行出资人职责?出资人与经营者之间是不是出现了新型关系?国企“老板”与老总到底存在什么“变数”?     

李光林谈期权激励机制的模式

期权激励是在对企业经营者实行契约化管理和落实资产责任并对经营业绩严格审计的基础上 ,采用多种形式使企业经营者在取得约定业绩的前提下获得各种权益并使权益兑现中长期化的一种企业经营方式。财政部国有资本金基础管理司李光林认为 ,试行期权激励机制的模式主要包括以下三种模式 :（一）现金期权激励模式。这种方式主要体现在企业经营者与所有者签定的期权契约上。某公司实行经营者竞争上岗 ,该公司资产额为５００万元人民币 ,竞争上岗者要拿出３０万元个人财产作为风险抵押金来经营企业 ,并与企业签定契约 ,以净资产利润率作为企业经营…     

关于企业经营者业绩问题的研究

近年来,随着全球经济不断发展,委托代理关系不断升华,寻求经营者业绩评价最优体系都是学术界和实践界关注的重点问题。文章通过回顾国内外有关经营者业绩评价的研究成果,详细阐述了业绩评价的概念以及经营者业绩评价与企业业绩评价的异同;描述了我国企业经营者业绩评价体系现状并指出其存在的问题,并有针对性地提出了优化对策,最后提出了以EVA和BSC相结合的经营者业绩评价体系。     

宁波民营企业经营者激励状况调查分析

通过对宁波203家民营企业经营者的调查分析,从薪酬、股权、福利待遇等方面揭示目前宁波民营企业经营者物质激励状况及业绩评价机制、经营者选拔机制、经营者需要偏好等与激励机制密切相关的因素。并在此基础上提出改进经营者激励机制的建议。     

影响企业经营者薪酬决定的主因素分析

本文研究了影响企业经营者薪酬决定的主要因素,对经营者薪酬与企业规模、企业业绩、经营者人力资本和产权结构之间的关系进行了检验。结果表明除经营业绩以外的其它几个指标都与薪酬有显著的相关关系,并且分析了产生这种实证结果的原因。     

国有企业经营者激励问题研究

经营者作为一种稀缺而重要的人力资源对企业发展至关重要,因此,必须解决好对经营者的激励问题.目前对经营者激励的研究大多集中于薪酬设计方面,如年薪、股权及股票期权等.本文在阐述经营者激励问题产生根源的基础上,深入分析了国有企业经营者激励效果不理想的原因,并提出了提高国有企业经营者激励效果的对策建议.     

建立与经营者人力资本价值相匹配的报酬激励模式

目前,国有企业经营者的收入不能与其所创造的效益挂钩,不能与经营者人力资源效用价值相匹配。有关实证研究结论表明,无论是国有控股还是非国有控股的上市公司,高级经理人员持股比例与经营者业绩相关性很低,高级经理人员的年度性。如何通过充分激发各种人力资本特别是经营者人力资本的潜力,来有效利用物力资本,成为保持和提高企业竞争力的核心问题。对经营者的报酬激励制度进行改革,建立与经过者人力资源效用价值相匹配的报酬模式已成为当务之急。     

央企如何利用EVA指标进行业绩考核

我国现行央企的业绩考核，是建立在收益基础上的净利润的评价指标为主要的传统业绩考核系统，忽略了资本成本，使股东的利益与经营者的业绩无法联系在一起。随着国有资产的管理体制的改革，央企急切需要关注股东的权益，使股东的利益最大化。我国从2010年起正式开始应用EVA指标作为央企业绩考核的标准。本文首先介绍了EVA的概念和应用领域，然后重点阐述了该指标在央企业绩考核的应用，最后，分析了影响业绩考核的因素。     

怎样在EVA考核与财务绩效定量评价中发挥财务作用

经济增加值（EVA）与财务绩效评价都是对经营者业绩评价的方法体系,国资委不断加大对经营业绩考核力度,改进考核措施。伴随着企业经营模式的调整和转变,企业绩效管理的发展也经历了相应的发展和进步。本文从EVA考核与财务绩效评价体系结合分析入手,提出怎样在EVA考核与财务绩效评价中发挥财务作用。     

完善年薪制 嫁接期权制

<正> 如何建立经营者的激励和约束机制.调动经营者和广大职工的积极性,是当前深化国有企业改革迫切需要解决的问题之一。最近笔者对镇江市直企业经营者年薪收入进行了专题调研,形成了深化分配制度改革的基本思想:完善年薪制,嫁接期股期权制。一、经营者收入分配的基本情况镇江市对企业经营者收入分配的探索大致经历三个阶段。一是80年代中期开始的目标承包经营责任制。二是90年代初进行的把国有资产保值增值指标作为重点列入考核体系的资产经营责任制。这两个阶段经营者收入的构成为经营者作为企业一员的正常工资收入和各种奖金收入以及与年度经营目标完成情况挂钩的考核奖。三是近年来尝试的以     

建立完善的国有企业经营者激励约束机制

如何建立科学有效的法人治理结构,在产权关系明确、责权利统一的基础上,实现资源的合理配置,在所有者和经营者之间形成相互制衡机制以及对经营者建立有效的激励约束机制,最大限度地提高国有企业的运行效率,是国有企业在改制过程中所面临的迫切问题。一、国有企业经营者的物质激励现状１．目前,国有企业经营者收入现状不理想,与其付出相比,所获收入太低。国有企业经营者的人力资本,没有作为生产要素参与企业利润分配。这是国有企业在与其他性质企业争夺人才时非常不利的一个因素,应该引起国家有关部门的重视,否则国有企业人才流失…     

谈完善企业经营者绩效考核指标体系

企业经营者的经营绩效,是影响企业经营水平和竞争能力的重要因素.如何完善企业经营者绩效考核指标,对其绩效进行有效评估,一直是我国企业深化改革、促进发展的重要课题.随着社会主义市场经济体制的进一步完善和市场竞争的日趋加剧,必然要求经营者在建立绩效评估指标体系时要有新的视野.同时,变革传统的绩效评估指标体系,对于中国企业强化管理规范运作,完善公司法人治理结构,提高可持续发展能力也具有深刻的意义.     

关于国有企业经营者业绩评价体系的构建

国有企业经营业绩评价体系作为国资监管体系的重要内容,是国资委真正做到"管资产、管人和管事"相结合的前提和保障.国有及国有控股企业经营者业绩评价体系的构成一般包括评价目的、评价对象、评价指标、评价标准和业绩报告五方面的内容.科学地设计业绩评价指标体系,必须有理论指导,对企业实际情况的了解和透彻的分析,根据实际的发展,引进新的办法与措施.有了合理的业绩评价指标,才能更理性地衡量企业经营者的实际业绩.     

房地产企业经营者业绩评价的探讨

我国房地产企业对于经营者业绩评价尚存在概念不明确的问题,即把经营者业绩与企业业绩相混淆。企业业绩中包含了经营者业绩,经营者业绩需要通过企业业绩来表现,但是二者在业绩评价体系中是完全不同的两个客体。     

年薪制试点与国企经营者激励约束机制的建立

不久前，江泽民同志在关于进一步推进现代企业制度建设的讲话中强调，“经营者收入要根据企业经营的业绩、难度和风险合理确定，逐步建立和完善企业经营者的激励和约束机制”。当前，及时总结试行国有企业经营者年薪制以来的经验教训，逐步建立起一整套有效的企业经营者激励约束机制，对于实现国有大中型企业三年改革脱困和使大多数骨干企业初步建立现代企业制度的目标具有重要的意义。一、从年薪制试点受阻看，建立国企经营者激励约束机制面临的矛盾和问题一是企业人事制度改革滞后。据中国企业家调查系统的资料显示，１９９８年国有企业领…     

年薪制 一个令人关注的话题

企业经营者年薪制是以年度为考核周期,把经营者的工资收人与其经营业绩挂钩的一种工资分配方法,年薪收入通常包括基本收入和效益收入两部分,这是一种国际上较为通用的支付企业经营者薪金的方式。我国企业经营者物质激励机制的实施也是从年薪制试点开始的。１９９２年,上海市选定上海英雄金笔等三家企业在全国率先试行年薪制,到１９９７年全国试行年薪制的企业已有上万家。据抽样调查,１９９８年已实行年薪制的企业经营者占总人数的１７,５％,其中国有企业、集体企业和私营企业所占的比例分别为１５．２％、２０．２％４１．４％。年…     

经营者业绩评价与企业业绩评价的关系及实证研究

经营者业绩评价与企业业绩评价是管理活动的重要内容,文章分析了两者的区别与联系,提出了一种动态的相对业绩评价机制,将经营者业绩与企业业绩联系在一起,通过对企业业绩的二次相对评价来反映经营者由于努力经营管理而产生的业绩,为现代公司治理中关于代理人业绩评价的难题提     

我国企业年薪制的实施情况及若干亟待解决的问题

<正> 一、中国企业经营者年薪制的实施情况 年薪制在国外是较基本的企业制度,在中国出现却是改革开放之后的事。1992年6月,上海轻工局选定英雄金笔厂、上海油墨厂和上海纸箱厂作为试点单位,作为我国第一批国有企业经营者年薪制的试点单位,年薪额不超过2万元。到1993年试点单位扩大为12家。1997年5月,国家劳动部决定在百家国有企业推广经营者年薪制的试点工作;1997年6月,百家国有企业经营者年薪制试点企业进入实际运行阶段。据1997年的统计,全国实施年薪制的国有企业已突破1万家,年薪总额已达到数百万元。深圳于1994年9月推出《试点企业董事长、总经理年薪制办法》,并在现代企业制度试点企业中,选择了深房、莱英达、石化、特力、深纺、深宝等6家国有控股的上市公司进行年薪制试点。1995年,又将公交、宝安、中电3家企业增选为年薪制试点企业。经过3年多的试行,情况大体如下:经营者平均年薪收入接近10万元,最高与最低年薪差幅不大,董事长、总经理的年薪收入相差也不大。1997年9月,深圳市重新颁布了《深圳市国有企业经营者年薪制暂行规定》,对1994年的规定进行了完善和补充,在深圳市属国有企业中全面推行。新的规定将经营者年薪分为基本年薪、增值年薪和奖励年薪三个部分。基本年薪与企业的规模挂钩,按企业?     

关于风险抵押超额进率分成授权经营改革的基本构想

<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?