建筑施工企业内部控制监督系统构建思考

内部控制是一个涉及企业生产经营管理各环节的系统,为了确保企业内部控制制度能被切实执行并且获得理想效果,必须要对内部控制进行监督。结合施工企业的特点和管理要求,对构建建筑施工企业内部控制监督系统进行了思考,提出强化内部审计、重视预算管理风险审计以及内部控制自评是增强施工企业外部环境适应性、助力企业生存和发展的重要措施,并...     

如何建立健全企业内部控制制度

在市场竞争日趋激烈的当今社会,企业要生存、发展更离不开内部控制。目前我国许多企业对内部控制的认识还只是局限在制订内部控制制度和内部控制结构阶段,甚至有些企业认为内部控制就是内部监督,这种观念就是大错特错的。因此,我们在这里有必要对企业内部控制问题做进一步地探讨,以便更好地建立健全企业内部控制制度。一、企业建立内部控制制度的必要性企业内部控制制度是指单位内部为了有效地进行经营管理,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。企业单位制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济…     

中小学内部控制的探讨

近年来,各中小学为了保证会计信息的真实性和可靠性,增强学校资产的完整性和提高有效利用率,提高自身对风险的防范意识及规范学校的教育教学活动,根据上级相关文件及要求,纷纷建立了内部控制制度。从2014年推行至今,许多中小学内部控制制度在制定、实施和监督评价方面还存在不少问题,如领导层对内部控制认识不够导致制度制定不完整,制度的制定与实施过程脱节导致执行不到位及对现行的内部控制缺少监督与评价等。文章对目前大多数中小学内部控制存在的问题进行一一的分析,并提出相应的建议。     

加强会计内控制度建设防范企业风险

内部控制制度是对企业核算的正确性与可靠性以及对各项经营活动进行综合计划、控制、监督、考核而制定的制度.它是一套相互联系、相互制约、相互监督的体系,包括责任控制、程序控制、内部制约、内部稽核等内容.     

内部审计与企业内部控制制度创新

<正> 企业内部控制制度,是企业的一种自律行为,指单位内部为了有效的进行经营管理,防范风险,而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。由于内部控制本身是一种动态行为,它在企业中的作用必然受到主观因素和外部环境的影响。要充分发挥内部控制在现代企业制度中的作用,就必须不断地对内部控制制度进行创新,使之不断完善和规范,真正符合企业的实际发展需要。制度创新是使内部控制制度符合企业实际需要的重要保证,是创新思维的结果,是创新     

深化我国企业内部会计控制的思索

企业内部控制制度,是指单位内部为了有效地进行经营管理而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。会计作为企业经营管理活动的重要组成部分,对提高企业经济效益具有重要作用,我国的企业内部会计控制现状令人堪忧,会计信息失真问题严重。这主要是由于企业内部治理不够完善,相关会计控制体系不够健全。因此,企业或相关部门要深化国企会计控制系统,建立完善的企业内部会计控制制度。     

生产企业内部控制存在的问题及其对策

生产型企业建立内部控制制度是为了服务与企业本身相关的经营、生产以及管理,但是在我国现在的生产型企业中,内部控制制度依然存在着一些问题。本文从企业内部控制的作用出发,分析了我国生产型企业实施内部控制制度出现的问题并提出可行的对策。     

有关企业内部控制制度的思考

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称。完善的企业内控制度，能增强企业竞争力，促进企业持续稳定的发展。内控制度的制定应当以人为本，符合国家的有关法律、法规和本单位的实际情况。执行内部控制制度，内部稽核是关键，外部监督是保证，并需通过内控评价指标的检测进行有效的调节，在协调好企业内部各方面关系的前提下，建立起开放顺畅的内部控制制度，从而服务于企业的长远经营目标。     

建立企业货币资金业务内部控制制度

货币资金内部控制度是为了提高会计信息质量,保护货币资金安全、完整,确保有关法律制度贯彻而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.建立和完善企业货币资金内部控制制度,对保证企业的财务活动的正常运作有重要的意义.     

浅议如何完善企业内部控制制度

企业内部控制制度，是指单位内部为了有效地进行经营管理，而制定的一系列相互联系、相互制约、相互监督的制度、措施和方法的总称，是为了适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分。强化企业内部控制制度，对于提高企业的经营管理水平具有十分重要的作用。     

对加强发电企业内部控制的探讨

实施规范的内部控制不仅可以规范企业经营的合法性与科学性,还可以增加财务信息的透明度,对于提高企业的经营管理水平与企业的抗风险能力与行业竞争实力也起着重要作用.发电企业要及时解决现今内部控制管理存在的问题,并做好企业的内部控制管理工作,以促进发电企业健康、稳定、持续、科学地发展,从而在激烈的市场竞争中立于不败之地. 一、发电企业内部控制实施现状 2012年上半年,财政部"企业内部控制规范体系事实与监督"课题组通过调查问卷的方式,对我国企业内控规范体系现状进行调查,重点从企业对内部控制的认知、宣传、培训情况,内部控制规范体系实施情况及组织情况、设计和适用情况、评价情况以及企业内部控制制度缺陷认定情况进行了调查.调查显示,中国企业规范体系建设正在向国际标准靠拢,强化内部控制已成为企业经营管理的重要组成部分和提升公司治理水平的制度建设的重要手段. 发电企业很早就进行了内部控制的一些尝试,近年来正在系统内开展内部控制制度建设活动,以期通过内部控制制度规范的建设和实施提升企业自身风险管理水平,增强风险防范能力,实现企业价值增值,但在实际过程中,发电企业的内控制度建设不同程度地存在着一些误区.     

浅论企业内部会计控制制度

企业内部会计控制,是指与保护财产物资的安全性、会计信息的真实性和完整性以及财务活动的合法性和有效性有关的控制,其本质是一种内部控制制度,是在一定的控制环境中,由内部控制人(不仅仅局限于财会人员)依据一定的理念和一定的程序对单位的重要经济活动和重要环节进行监督的过程.近年来,许多企业已经逐渐认识到建立和完善内部会计控制制度的重要性和必要性,并相应制定了一些内部会计控制制度,把内部会计控制工作与改善经营管理、建立现代企业制度等要求结合起来.然而在实践中,会计控制工作一直存在着许多薄弱环节,企业内部权力和约束的失衡产生的"内部控制人"现象,会计人员的"双重身份"问题导致会计监督形同虚设以及会计人员的业务素质和职业道德等制约因素的客观存在,诸如"做假账"、贪污、挪用等违法犯罪现象时有发生.因此,建立和完善内部会计控制制度已成为当前的一项紧迫任务.     

浅谈企业内部控制制度

随着市场经济的发展,企业之间的竞争日益激烈,企业内部控制的重要性日益突显出来.特别是在新旧体制转换过程中,经济环境趋于复杂,我国大部分企业内部控制薄弱、管理松弛、监督体制不健全逐渐显露出来,从而阻碍着企业健康、有序的发展.本文就企业内部控制的相关内容进行探讨,并就现实应用中我国企业在内部控制制度的建立与实施上,普遍存在的问题提出了加强企业内部控制的基本方法和策略.     

企业内控建设应注意的几个问题

《企业内部控制指引》的规定，内部控制是指“企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、程序和方法，对风险进行事前防范、事中控制、事后监督和纠正的动态过程和机制”。     

试论会计电算化内部控制

文章以企业实施会计电算化后其内部控制中存在的问题为基础,探讨会计电算化内部控制制度建设问题,提出将会计电算化内部控制分为对系统使用者的控制和对系统开发者的控制两大类,分别制定相应的控制制度的构想,以及当前保障实施会计电算化内部控制的两点建议:坚持以人为本和强     

企业内部会计控制的原则及其完善措施

内部会计控制是企业为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行等而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序.不难看出,内部会计控制对于企业正常运转、资金的安全等方面都有重要的指导意义.文章针对我国企业内部会计控制制度中的问题,提出了建立企业内部会计制度应遵循的原则,以及完善企业内部会计制度的一些措施.     

关于企业会计内部控制制度建设的思考

内部控制制度是社会经济发展到一定阶段的产物,是现代企业管理的重要手段.它是指企业单位为了保证业务活动的有序进行、确保资产的安全完整、防止欺诈和舞弊行为,实现经营管理目标等而制定和实施的一系列控制职能的方法、措施和程序.内部控制是一个单位内部的管理控制系统,它涵盖单位的各项经济业务、各个部门和各个岗位.并对收务处理过程中的关键控制点,将内部控制工作落实到决策、执行、监督、反馈等各个环节.对于防范舞弊,减少损失,提高资本的再生能力具有积极的意义.     

中小企业内部控制问题与对策浅析

据统计,我国中小企业平均寿命3—5年,主要原因是企业内部管理比较混乱,管理层内部控制意识薄弱,认为生产和销售是主要环节,其他都是不重要的,结果可能导致资金链的断裂、资金投资不合理、产品质量、售后服务出现问题、员工招聘、培训、聘用、解聘制度不完善等等,存在很多风险,最终导致企业破产。为了防范中小企业经营风险,合理保证企业合法经营、资金、资产安全、提高经济效率,应该重视内部环境的建设,制定适合企业发展需要有效的内控制度,建设一支强有力的人力资源队伍,把内控制度落实到位,并实施事前、事中、事后的日常监督和专项监督。中小企业要根据自身的特点制定合适内控制度,重在落实,不要把内控制度流于形式,作为摆设,内控是中小企业发展的基石,是企业健康、长久发展的保证。本文通过对现阶段我国中小企业内部控制存在的问题进行分析,普遍存在的问题有：管理者管理水平较低;组织机构不合理,权责分配不明确;缺少科学的管理制度,凭经验办事;审计部门缺乏独立性,权威性,监督力度不到位等。针对以上问题提出了完善中小企业内控管理的对策：提高管理者管理意识和水平,完善企业法人治理机构和组织机构,权责分配,制定适合企业自身的管理制度,增强执行力,加强各个环节全过程的审计监督工作。     

施工企业内部控制制度的建设与完善

为了使企业在运行的效率与安全性上有效提高，达到企业财务报告的真实性与可靠性以及在法律上的遵循性等目标，企业会制定和采取在控制上比较起作用的一系列措施和方法。这一整套不仅完整、严密而且科学的控制机制，就是企业的内部控制制度。本文主要是从施工企业内部控制制度出发，分析施工企业在内部控制制度建设上的问题和不足，并提出一定的建设和完善意见。     

浅议企业内部控制制度有效执行的措施

内部控制,是在内部牵制的基础上,由企业管理人员在经营管理实践中创造,并经审计人员理论总结而逐步完善的自我监督和自行调整体系。建立企业内部控制制度,就是在企业内部的职责分工、责任制度、财务会计制度和财产物资管理制度等有关企业管理制度中,具体体现内部控制的要求。 一、实行企业内部控制的目的 企业制定内部控制制度的基本目的在于:保证组织机构经济活动的正常运