让“富”回归到“业”

格兰仕创业之初,我真正的追求不是创业,而是创富。随着企业不断做大,目标才一步步从“富”回归到“业”。现在,我们的目标不再是百强企业,而是变成了百年基业,后者比前者更艰难。     

格兰仕:员工也是渠道竞争力

鼓励员工创业,曾经是很多企业用来激励员工的方式之一,但最终却由于种种原因多以失败告终,例如华为。格兰仕的"老板创业工程"能否取得成功,让我们拭目以待……     

格兰仕能否续写神话

"价格屠夫"杀入空调市场 格兰仕是一个具有传奇色彩的企业,在微波炉领域取得了显赫的业绩.1993年格兰仕进入微波炉行业,三年后达到了它的第一目标--国内市场第一,再过两年达到了它的第二目标--全球市场第一.同时格兰仕也是一个颇有争议的企业,由于在业内连续掀起价格战,被称为"价格屠夫".     

格兰仕的感恩精神

30年来,格兰仕从荒滩创业发展成了一个白色家电王国,凝聚了格兰仕人的汗水和努力。格兰仕在企业发展过程中一直坚持“人是第一资源”的经营理念和“努力,让顾客感动”的经营宗旨。     

“置之死地而后生”

“我不敢说我是世界第一,但绝不承认我是世界第二。”梁庆德之子、格兰仕新帅梁昭贤在员工大会上骄傲地说。在梁昭贤的主导下,“微波炉世界冠军”格兰仕将公司裂变为14家子公司,大面积引进国际化高级人才,从以城市市场为主到城市与乡镇并重,在韩国设立研发中心。格兰仕正经历着创业28年来最大的变革。其实,在创始人梁庆德看来,1994年6月18日,那是格兰仕永远铭记的日子。那一天,梁庆德眼睁睁地看着自己的大半生基业淹没在了一场珠江三角洲地区百年不遇的洪水中。几乎没有人认为格兰仕有可能翻身,因为所有的机器都在一楼被水覆盖着。梁庆德做…     

质量真经

质量真经格兰仕从纺织业调头转向家电业，在短短几年内脱颖而出，并在国内外市场青云直上。在格兰仕激流勇进的背后，是一条以质量创名牌的道路。积累了十多年的羽绒出口竞争经验告诉格兰仕创立名牌靠的是质量，开拓市场靠的也是质量。为此，在树立“创国际一流品牌”目标的同时，格兰仕提出了“今天的质量就是明天的市场”这一理念。格兰仕把“优等品率１００％”的苛刻要求作为企业的质量目标。在确保产品优质方面，除了严把生产、检测关，格兰仕还长期坚持加强企业外部的监控，在全国近千家售后服务中心设立质量监测网点，将消费者使用格…     

格兰仕战略之喜忧

在中国,格兰仕是一家比较成功的企业,也是一家非常有个性的企业。格兰仕的个性,主要表现在它独特的发展战略上。正是这种独特的发展战略,才使格兰仕走到了今天。我认为,深入研究格兰仕的战略,并将其战略精华推荐给广大中国企业,对中国企业的健康成长将十分有益。     

牛根生：向“讲师”过渡

"现在我根本不敢说自己成功。我们的企业文化中所说的成功,是说把平凡的事做得不平凡。目前我们还没有把事情做得不平凡,离成功还有很长的距离。"2007年,在一个名叫《赢在中国》的电视节目中,牛根生对那些渴望创业的年轻人说。态度诚然可嘉。另外的场合,牛根生曾多次在提到蒙牛销售额时主动拿出1999年创业时的数据作对比,或者用     

“世界冠军”不是梦

最好是把一个产品，一个领域做好、做精、吃透，然后再向外扩展。中国企业可以把中国入世当做一个机会，特别是成长企业在考虑战略的时候，不能只考虑怎么去应付这些竞争，而是同时考虑怎么能够发挥自身的优势，把优势扩大到世界领域。在此我提出一个口号，中国的企业应该追求做世界冠军。我们不要满足于做某一个领域或区域的冠军，也不要只做中国的冠军，我们要学习像格兰仕、方太这样的企业，在某一个很窄的领域成为一个世界冠军，（世界上90%的点火枪都出在方太的工厂，世界上35%的微波炉都出于格兰仕的工厂）。今天我们又看到出了一位指…     

广东格兰仕--成本领先战略的典范

广东格兰仕企业(集团)公司原是1979年成立的一家羽绒制品生产企业,1992年开始转产微波炉,经过短短10年时间的发展,目前已成长为我国乃至全球最大的微波炉生产企业,具有年产1500万台微波炉的生产能力.格兰仕微波炉自从1993年以来连续蝉联我国微波炉市场占有率第一名,目前在国内市场上的占有率高达67%;在国际市场上的占有率为18%,在欧美国家更是高达25%.格兰仕的一举一动对我国乃至全球微波炉市场都有举足轻重的影响,其所在地区更被媒体称作是"微波炉风暴中心",近几年这个中心已在微波炉市场刮过多起"龙卷风",直刮得微波炉市场地动山摇,格兰仕也因此威震全世界.那么,格兰仕究竟是如何迅速成长、壮大和发展起来的呢?     

格兰仕:抵抗盛衰轮回

要成功转型,格兰仕还必须自我改造,因为横在微波炉与空调之间的是一条鸿沟,后者并不是前者的简单延伸,而是跨越式的变革。2000年正式上任的梁昭贤,正以其有别于父亲梁庆德的方式重塑格兰仕。不幸中掺杂着幸运的梁昭贤是否能顶得住命运轮回、盛极而衰的压力?     

关注制造企业服务化动向

制造企业悄然在变2006年岁末,格兰仕和中央电视台宣布结成战略合作伙伴,结盟后第一个举措就是全力打造CCTV-2"美味中国·三人餐桌"微波美食节目。此举联手央视共同打造品牌栏目,格兰仕为消费者如何用好微波炉提供了解决方案,改变了微波炉在消费者心目中"简单加热工具"的印象,在微波炉之上嫁接起教授新生活方式的服务内容。进入2007年,格兰仕高标准着手建设的顺德容桂格兰仕工业园,一部分用于生产,另一部分已明确定位于发展与家电业有关的现代服务业。几番举措传递出几十年来凭"价格屠龙刀"横扫业内的微波炉巨头——格兰仕     

格兰仕模式：贴牌与创牌并举

最近,我对格兰仕的发展战略做了一些研究,并对格兰仕集团做了实地考察.经过考察和研究,比较赞赏格兰仕做企业的理念和方法,甚至认为,中国的企业应该以格兰仕为榜样.如果有更多的企业像格兰仕这样做,中国制造业的前景将不可限量.     

"格兰仕"危中求变的成长秘诀

案例实录 整个2009年,"格兰仕"一直处于忙碌状态,金融危机的冲击丝毫没有令其缩手缩脚.在2009年全国及广东省外贸出口负增长超过20%的大环境中,"格兰仕"各类产品在出口方面却实现了同比正增长,其中,格兰仕微波炉出口量整体增长12%."格兰仕"拥有四大产品系列:微波炉、空调、生活电器(电饭煲、电烤箱等)、日用电器(冰箱、洗衣机等).2009年,这4类产品在中国市场分别取得了60%、254%、300%和100%的同比增长.在全球企业都为金融危机头疼的时候,"格兰仕"人如何能够实现新的增长呢?     

梁庆德:升级“中国制造”的智者

入选理由:从1992年进入家电领域以来,格兰仕专注于制造,通过实施专业化和规模化战略,将微波炉的价格降低了一半以上,这不仅提升了微波炉在国内的普及率,同时也以价格战清洗了市场,迫使绝大多数微波炉生产厂家退出竞争,形成格兰仕的垄断地位。如今格兰仕已成为我国微波炉市场上的霸主,至今已拥有全球约50%的市场份额。使"格兰仕"成为"中国制造"的典范,将"格兰仕"打造成为"全球家电制造中心"的标志。他把格兰仕做成了全球最大的微波炉生产企业,连年蝉联全国微波炉市场销量及占有率第一的双项桂冠。     

走出去,走进去,走上去

海尔品牌创建 海尔创业25年来,一直在追寻着创建品牌的道路.我的体会是,创品牌首先要有一个坚定的信念,一定要以品牌为目标.企业不能等做大以后再实施品牌战略,而是一开始就要以品牌战略把企业做大.如果有品牌战略,企业可以由小到大,由弱到强;如果没有品牌战略,即使是一个大企业也会倒闭.     

"格兰仕航母"扬帆起航

一提到微波炉,第一个你准会想到格兰仕,因为在中国,格兰仕某种程度上已经成为微波炉的代名词;同时,如果提到格兰仕品牌,可能就会想到价格战以及炒作,因为动辄挥动价格大棒绞杀竞争对手,格兰仕获得到了"价格屠夫"的美名,因为炒作频频,长期以来格兰仕几乎不做广告硬生生地将品牌运作成为"中国名牌",企业也成为微波炉制造的"世界工厂"。     

"格兰仕航母"扬帆起航

一提到微波炉,第一个你准会想到格兰仕,因为在中国,格兰仕某种程度上已经成为微波炉的代名词;同时,如果提到格兰仕品牌,可能就会想到价格战以及炒作,因为动辄挥动价格大棒绞杀竞争对手,格兰仕获得到了"价格屠夫"的美名,因为炒作频频,长期以来格兰仕几乎不做广告硬生生地将品牌运作成为"中国名牌",企业也成为微波炉制造的"世界工厂".     

季琦重燃

创立了三个上市公司的创业教父也有过想退休陪家人的念头,但今年年初,季琦回归CEO职位,他这次要做另一个雅高出来"汉庭的目标远不止于上市,而是要做一家全球性的百年酒店,现在依然是准创业阶段。能有这么大力量推动汉庭蜕变的人,我觉得只能是我。"今年年初,退居幕后的季琦重新回归汉庭(NASDAQ:HTHT)酒店集团CE0职位。这一年,他动作不断,步步惊心。归来不久,季琦便提出了"多快好省"的战略目标。首先,是为汉庭重新提速,计划每年新开250-300家门店。在他的     

世界微波炉巨头格兰仕实现“惊险一跃”

2008,恰逢中国加入世贸组织的第七个年头;七年来,在与海外跨国公司短兵相接的竞争中,历练和拼杀出了一批诸如格兰仕、联想等具备国际核心竞争力的企业巨擎;这些企业,被誉为"中国血统"的跨国公司;七年来,与改革开放同龄的世界微波炉龙头格兰仕,在全球市场开疆拓土、筚路蓝缕,从输出产能到输出技术,从输出产品到输出品牌,成为"中国血统"跨国公司的典范。