ERP系统实施对财会人员的影响

<正>随着我国市场经济体制的逐步建立,计算机及现代信息技术在企业的广泛应用,企业管理的主要任务转向了资源管理,相应会计工作的主要任务也转变成为资源管理提供需求分析与决策信息。     

国内外大型企业集团财务集约化管理经验及对电力企业的借鉴

对大型企业集团而言,推行财务集约化管理是其发展到一定阶段的必然选择。我国电力企业集团经过多年的发展,在财务管理软硬件上都有了很大幅度的提升,为实施财务集约化管理提供了坚实的基础。在介绍国内外知名企业集团财务集约化管理经验基础上,总结提出,电力集团实施财务集约化管理应以公司发展战略为指导,以集中化管理为主线,以标准化为基础,以信息化为平台,并指出了实施过程中应注意的关键问题。     

石油企业物资集中储备管理模式研究

我国石油企业物资库存面临分散管理、分散储备、分散采购和重复储备的困局。本文提出了石油企业物资集中储备管理模式,并对该模式的组织模式和体系运作的相关情况作了论述。实施物资集中储备管理是一种管理创新和理念创新,针对石油企业实施物资集中储备管理的制约因素,建议加强顶层设计;加快库存管理人才队伍建设;坚持高标准,建设一流的软硬件储备管理环境;注重库存数据的积累;采取强制性措施,缩短"阵痛"时间;将企业物资集中储备管理与供应商资源管理库存结合起来;大力推行标准化设计与标准化采购。     

全面实施标准成本，实现电网企业成本管理的标准化和精益化

推行标准成本管理是电网企业实施财务集约化管理、深化细化预算管理、推动企业管理标准化与规范化的重要举措。分析了标准成本的内涵和实施意义，介绍了标准成本管理在关英等国家应用的基本情况，结合电网企业实际，提出我国电网企业实施标准成本的总体目标和基本思路，并对电网运行维护费用和其他运营费用标准的制定方法进行了探讨。     

我国水利技术监督工作现状及今后工作设想

国务院副总理吴邦国同志在1996年第4次全国技术监督工作会议上指出:技术监督工作是实现集约化生产的重要技术基础;是加快技术进步、加强企业科学管理的重要保证;是规范市场秩序、联结国内外市场的重要手段。随着我国社会主义市场经济体制的建立和逐步完善,技术监督工作在实施“两个     

从企业价值链看电网企业“三集五大”集约化管理

用企业价值链理论分析了电网企业实施“三集五大”集约化管理的内在价值链模型,厘清了“三集”和“五大”2类活动的特性及其关系,分析了“三集五大”集约化管理的内涵和意义,从组织实施、业务整合、重点选择和信息化建设等方面提出了保障措施建议。     

激励与企业竞争力

从目前我国包装企业的实际情况看,由于在计划经济的期长期以行政的人事管理代替人力资源管理,使得人力资源的开发跟不上企业的发展;包装企业人才匮乏,人力资源整体质量不高,技术创新能力低下;在改革开放的市场经济条件下,缺乏行之有效的企业激励机制,使得现有包装企业的人力资源不能充分发挥效益,严重     

人力资源集约化管理

集约化管理是以效益(社会效益和经济效益)为根本出发点,对管理诸要素进行重组,实现以最小的成本获得最大的投资回报。集约化管理是现代企业提高效率与效益的基本方法。县供电企业曾长期由各网省公司代管,人力资源管理总体上管控能力差、管理水平低,如何开展并实施好县供电企业人力资源集约化管理是一个重要的课题。加快主营业务核心技术进步和管理创新     

提升核心竞争力的企业文化建设措施探讨

在我国央企大力实施“走出去”战略之际,集团化、集约化发展思路使企业合并重组成为必然。不同企业文化背景的员工融合,成为急需解决的问题。核心竞争力的形成是企业长久发展的支撑点。基于核心竞争力的形成方法找出企业文化建设中的不足,根据核心竞争力的目标,提出企业文化建设的改进措施,为形成具有核心竞争力的企业文化提供途径。     

物资集约化管理要落在实处

企业管理模式关系着企业未来的生存与发展,物资集约化管理是解决传统物资管理效率低的必由之路。目前,很多企业均已经采用物资集约化的管理模式来提高企业自身的市场竞争力。近年来,我国电力供需矛盾逐步缓和,供电企业得到了快速而健康的发展,但随着电网建设工程量的增     

打造集约管理的“中枢神经系统”

现代化的建筑企业实施集约化管理的核心就是要通过建立一个强大的中枢神经系统——数据信息系统,把现代信息技术运用到现代企业管理中去,真真正正地通过信息化实现企业的集约化目标。当前全国建筑行业处于管理粗放化、采购分散化和实施非标准化的管理阶段。现场管理混乱、大量浪费、过程不透明、数据失控、资源不共享、信息不对称、安全质量事故频发等等已经成为了建筑行业的代名词,上述现象的发生和出现影响了建筑企业的规模扩张和质量提升,严重地桎梏着行业的发展。     

对企业资产重组的几点认识和思考

我国确立建立社会主义市场经济体制，国企改革正处在逐步深化的关键阶段。国内各个行业、各种类型企业在不同程度上都遇到市场和产业的重新定位问题，普遍面临资产优化组合的任务。目前，我国企业的结构调整有两个明显的趋势；一方面是市场经济的优胜劣汰机制正起着越来越大的作用，许多无法继续生存的企业不断通过破产或被收购兼并而退出市场；另一方面，许多优势企业正在抓住结构调整的机遇，实施低成本扩张战略，提高企业规模和生产集约化水平。我国许多重要行业开始实施一系列联合、兼并，创造了一批在国有经济中占举足轻重地位、专业化…     

“三级账户”体现精益管理

<正>农电企业资金集约化管理,是加强农电企业管理,规范农电企业经营行为的需要,也是落实国家电网公司财务集约化管理精神的重要举措,更是企业加强预算管理,增强自我发展能力的迫切要求。2009年,黑龙江省电力有限公司     

浅析航天型号项目管理职业化团队建设

随着我国航天企业对外合作的发展和提高核心竞争力的需要,航天企业不断进行航天型号项目管理的研究与实践。2004年1月,中国航天科技集团公司提出逐步在航天型号管理上实施项目管理,在有条件的型号推行项目经理负责制。2008年7月,科技集团在航天科技工业新体系建设要点中明确提出了实现从粗放型管理向集约化、精细化管理转型的管理要求,宇航和导弹武器系统主要以成熟的系统工程管理为主,实施多型号项目矩阵管理模式。     

电力企业人力资源管理策略

<正>电力作为国民经济发展的支柱产业之一,它的生产经营与社会经济的发展息息相关。如何进一步加强电力企业人力资源管理,加快人力资源改革步伐,对电力企业的持续健康发展有着非常重要的意义。电力企业人力资源管理现状及面临的问题缺乏对人力资源管理的科学认识。企业为了创造更大的经济效益,往往把更多的注意力放在提高电力生产集约化程度和生产水平上,而忽略了对人力资源的管理,这不符合现代企业的人力资源管理理念,不利于人才的使用和开发。缺乏合理的人力选拔机制。首先,人才选用权利过于集中,缺乏制度化和科学化。其次,人才选用主要取决于是否被领导相中,从而遏制了人才的自我发现、自我评价和自我展     

打破“代管”壁垒,创新农电财务管理

按照国家电网公司提出的“集约化、扁平化、规范化”管理理念,为深入落实“加强县供电企业管理,按照‘三集五大’体系建设和实施县供电企业及供电所管理提升工程”的目标要求,国网黑龙江绥化供电公司以坚持深化应用“六统一、五集中”为主线,打破“代管”壁垒,紧扣专业延伸管理主旋律,把握关键点,制定财务集约化管理实施方案,明确工作时间节点和实施步骤,将省公司规定动作落实与管理创新有机结合,与国家电网公     

行业动态

产业发展我国印刷产业规模已跃居全球第三近年来,我国印刷产业依靠实施绿色印刷、数字印刷和鼓励自主创新,规模已跃居全球第三,成为全球重要的印刷加工基地。全国已有103家印刷企业获得中国环境标志产品认证。国家新闻出版总署署长柳斌杰说,我国印刷业近年来不断发展与蜕变,主要得益于印刷业被列为文化产业的重要组成部分,享受到前所未有的政策支持。印刷业也适时提出实施绿色印刷,将其作为调整产业结构、提升产业集约化程度的推手之一。     

县企财务集约化管理的优势探讨

正国家电网公司提出了财务集约化的重要举措,并具体提出了应在会计集中核算、资金集中管理、资本集中运作、预算集约调控及风险实时监管这五个方面大力实施财务集约化的措施,本文将对这些措施给县级供电企业带来的影响进行探讨。提高会计核算效率国家电网公司目前推行会计集中核算措施,从而实现供电企业的"一本帐"会计核算。从财务集中部署来看,财务集中部署实施以后,财务系统改为在省公司统一设立,县级供电企业将作为电力总部在该县的远程客户端,通过登     

改革传统管理体制实施专业化重组

实施专业化重组，是企业改革发展，优化资产，主辅分离，合理配置，集约化经营管理的关键所在。开滦集团公司为我们开了个好头。     

集约化战略环境下我国电力企业税务筹划

集团化运作、集约化管理环境下的电力企业开展税务筹划具有显著经济效益。ERP系统建设为集约化环境下对加强电力企业税务管理和税务筹划创造了有利条件。实施集约化战略将电力企业税务筹划提升到集团战略高度,企业整体最优效益是税务筹划的终极目标。电力企业集团及其所属单位税务筹划应侧重于全局性、事前和整体性的纳税筹划,在国家税收法律政策健全完善的过程中和行业改革重组中,电力企业应争取对自身有利的税收政策,优化企业纳税方案,用好税收优惠政策,避免额外税负。