国企三年脱困:何谓脱困?怎样脱困?

国有大中型亏损企业三年“脱困”应将亏损面降至28r以下的水平特殊原因亏损的企业划分出来单独考核,则亏损面应降至25％以下。标准测算．1997年的亏损企业中,需有1／3左右的企业扭亏为盈,这离数”的目标还有较大距离,因此还需有1／3以上一时尚不能扭亏为盈的企业效益有明显改善,在三年内实现较大幅度的减亏,力争达到亏损年均减少2则以上,三年至少减亏50％以上。如果上述目标得以实现,可将国有大中型工业企业的亏损额减少近四成。1998年是大多数国有大中型亏损企业扭亏解困的第一年,为了客观地评价实现这一目标的成效,当前急需解决…     

稻盛和夫 没有秘诀的秘诀

为什么稻盛和夫愿意在耄耋之龄,并对航空业一窍不通时,不惜押上自己的一世英名,出山拯救已经积重难返、陷入弥留的日航？作为民营企业家的稻盛和夫,真能撼动坚如磐石的国企官僚体制,能搅动这潭长期死气沉沉却利益纠结的浑水,让日航起死回生吗？     

券商的脱困之路

“银行多好啊,旱涝保收。”一位2008年初从北京农商行调入某证券公司的管理人员见到她的老熟人,不无惆怅地说道。     

秘诀

一年将近,莫局长为县委县政府下达的招商引资任务缠得吃饭不甜,睡觉不香。县里开了几次督战会,莫局长只能躲在会场的角落里抽闷烟,心绪如烟雾一般缥缈。年初县委县政府举招商引资大旗,给县环保局下了200万元的任务。为了完成任务,莫局长像一只绿头苍蝇到处乱窜,办法没少想,苦没少吃。莫局长先是跑了一趟北京、上海,接着又风尘仆仆到沿海转了一圈,给本来就很紧张的机关经费又捅了一个窟窿,可外资分文未引进,惹得机关干部说三道四,说他是借招商之名,行观光之实。招商引资的任务完不成,一律就地免职,这可是县委书记的话,在大会上讲得斩钉截铁。…     

美联储创新脱困

在当前的困局下，即使如高盛和摩根士丹利这样的国际巨头也失去了创新的勇气，因此美联储接过了产品创新的重任。     

求真务实脱困振兴

湖南天雁公司的前身是湖南江雁机械厂,是一个三厂合一、以民品为主的国有大型军工企业。在传统的计划经济向市场经济转变的过程中,由于多方面的原因,曾一度陷入困境,是省、市和中国兵器装备集团公司出了名的特困企业。从搬迁合并的1991年起至1998年,企业年产值一直徘徊在2000多万元左右,销售收入还不到2000万元,年亏损额却高达2000～3000万元,人均年收入只有3000余元。职工生活     

东药集团的脱困术

东北制药集团是以东北制药总厂为核心组建的大型企业集团。具有５０多年生产历史的东北制药总厂曾被誉为中国制药业的发源地。然而，由于不适应市场经济的挑战，１９９６年、１９９７年，集团连续两年严重亏损，亏损额累计高达３．２亿元，资产负债率为７８％，生产经营濒临绝境。１９９７年９月，陈钢临危受命担任总经理后，带领新班子大刀阔斧向旧体制开刀，使这个大型企业集团发生了日新月异的变化。用工制度创新调动了员工积极性新班子针对东药在旧体制下形成的人浮于事、管理粗放、劳动效率低下等问题，首先对旧的劳动、人事制度动“大…     

秘诀

小时候,和小伙伴们在一片树林子里玩捉迷藏,遇到过这样一位让我不能忘记的放羊老人。那是一片茂密的林子,树冠大而枝柯繁盛,常常一个人藏起来,别人半天也不容易找到。那天,一个小伙伴藏起来,我们正要去找,放羊老人一把拉住我们,告诉我们一个在树林里玩捉迷藏的秘诀。     

秘诀

小时候,和小伙伴们在一片树林子里玩捉迷藏,遇到过这样一位让我不能忘记的放羊老人。那是—片茂密的林子,树冠大而枝柯繁盛,常常一个人藏起来,别人半天也不容易找到。那天,一个小伙伴藏起来,我们正要去找,放羊老人一把拉住我们,告诉我们一个在树林里玩捉迷藏的秘诀。他说,别人藏起来以后,不要急着去找,先爬到一棵高树上看看,哪里有鸟扑棱棱飞起,那人就一定藏到那里去了。同样,藏起来的,要注意地上的动静,如果哪个方向虫鸣一下子停止了,那就意味着找的人已经从那个方向来了,你该想着换个地方……我突然发现,以前那么多次的捉迷藏都是瞎玩,而…     

中小企业脱困路在何方

目前,我国中小企业的生产经营仍面临一些困境。近期全国工商联耗时2个多月对广东、浙江、江苏等16个省进行系统调研,调研结果发现,中小企业特别是小型、微型企业的状况,可能比2008年国际金融海啸时更为艰难。我们以中小企业相对密集的珠三角和长三角两大区域为例,今年一季度,广东3．73万家规模以上工业企业实现利润约923亿元,同比增长10．4％,增幅比1～2月下降12．5个百分点,比去年同期下降26．1个百分点。     

中关村脱困记

记得以前有一本书名字叫《逃离中关村》，中关村的人们怎么也不会相信，他们生活工作的地方有一天真的要让他们作出这样的选择。     

促进国有企业脱困的新举措

搞好国企,是经济工作的重中之重。前段时间,江泽民总书记考察各地工作,就国企改革与发展问题先后作了５次重要讲话。中央四中全会对推进国企的改革与发展,作出了全面部署。可以说,多年来造成国企困难的主要原因已经基本弄清。一是重复建设所致;二是人员多、包袱重、负债高;三是内部管理有问题。对此,朱基总理曾形象地使用了“卡住一头（防止重复建设）、稳住一头（保证下岗职工基本生活费的补助）、看住一头（加强对企业领导班子的监督）”的说法。从总体上看,中央关于推进国企改革与发展的一系列方针政策,已经基本确定。党的十五大和十五…     

夏仙的秘诀

夏仙是永定的骄傲,是永定啤酒厂的骄傲,在短短的几年里,夏仙啤酒从名不见传到连续获得福建省轻工厅、省卫生厅、省质量中心检验所、省旅游局、省消委会授予的推荐产品、质量稳定可靠产品、信得过产品等称号,国家统计局中国饮料行业最佳经济效益五百强之一。获得巴黎国际食品、饮料博览会特别金奖,新加坡国际饮料博览会金奖,他们的秘诀在哪里呢?一、提高员工素质员工的素质是企业发展的根本。夏仙人采用派出去、请进来的方法对全体职工进行全面质量管理、GB/T19000质量管理和质量保证体     

绝处逢生的秘诀

五十年代初，日本战后经济开始在废墟上重建。这时，正当松下电器全力投入生产时，却遭到全球性经济危机的打击。针对眼前的产品积压，业务部断然采取“裁员以减少生产”的应急对策，并送请董事长批准。然而董事长松下幸之助却一反常态：“公司员工一个也不准裁。从明天起，工作时间改为半天，但薪金仍全额发放”。对此，全体员工知道后深受感动，他们自愿不休半天假，纷纷走出工厂推销产品。结果在短短二个月就将库存产品全部推销完，松下公司也因此渡过了难关，同时恢复了正常运转，使得企业在绝境之中而喜逢生机。美国管理学家托马斯对此…     

寻找国有企业脱困的亮点

沈阳市机械工业管理局系统绝大多数中小企业历史包袱重,人员负担重,资产质量低,参与市场竞争的能力差,但这部分企业又是“死”不起的,变现了全部资产也远不够安排职工,弄不好,还将成为社会不稳定的因素,但这些还有一定的存量资产和适销夺路的产品,具有一定一脱困亮点,需要我们去寻找、培育和扶持。这些企业结合实际,创造 地摸索出了一条改革脱困的出路,这就是“10个一批”和“10种模式”。     

主持会议的秘诀

也许在吃中午饭的时候,你还在考虑下午3：00钟的会议内容。快要开会了,你仍旧在办公室里踱来踱去感觉到有一点不安。会议怎样开场,中间过程中你需要做些什么,你希望这次会议达成什么目的,如果有人唱反调……因为你是一个精益求精的人,你希望自己站在员工面前,站在会议桌旁的时候,是一个精彩的引人瞩目的人。说出来可能会是一个众所周知的秘密,如果会议过程中有录相的话,很多老板可能都会在会议结束时悄悄的呆在自己的办公室里,甚至是放下百页窗,干什么呢——静静的欣赏自己的录相带,一些特别慷慨激昂、挥手之间的镜头可能还会被…     

成功的秘诀

有学生问哲学家苏格拉底,怎样才能修学到他那般博大精深的学问。苏格拉底听了只是说:“今天我们只学一件最简单也是最容易的事,每个人把胳膊尽量往前甩,然后再尽量往后甩。”苏格拉底示范了一遍,说: “从今天起,每天做300下,大家能做到吗?”学生们都笑了。这么简单的事有什么做不到的?过了一个月,     

长青的秘诀

商业历史无数次证明,企业持久强大首先是因为拥有超前的梦想,其次才是雄厚的网络、资金和技术。     

成功的秘诀

一个年轻人问苏格拉底,成功的秘诀是什么。苏格拉底思考了片刻对年轻人说,第二天早晨去河边找他,他会告诉他答案。第二天一早,年轻人来到河边。苏格拉底没有多说什么,拉着他一起向河里走。河水没过了他们的膝盖、腰、胸口,他们一直都没有停下来,直到当河水没到脖子时,苏格拉底趁年轻人没有注意,一下子把他推入水中。年轻人拼命挣扎,但身材弱小的他抵不过苏格拉底的力气,一直被按在水里,挣扎了好久,苏格拉底才把他的头拉出水面。