事业单位财务主管职能探讨

随着社会主义市场经济体制逐步确立和事业单位企业化管理(即以企业管理的模式来经营事业单位,实行独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束),财务主管的职能也要进行调整,适应单位发展的需要。本文时事业单位财务主管应具备哪些职能作如下探讨。     

事业单位财务主管职能探讨

随着社会主义市场经济体制逐步确立和事业单位企业化管理(即以企业管理的模式来经营事业单位,实行独立核算,自主经营,自负盈亏,自我发展,自我约束),财务主管的职能也要进行调整,适应单位发展的需要。本文对事业单位财务主管应具备哪些职能作如下探讨。     

企业并购中人力资源整合的思考

一些企业考虑到环境变化、扩大市场和拓展规模等因素,往往都使用了整合其他同类公司等方法来取得较好的发展。那么代表资本意志的合并就必须对人力资源的整合做出战略性的决策,从而来保证合并后的企业能遵循合并前既定的战略。     

企业并购中人力资源整合的思考

自19世纪末起至今,世界范围内的合并收购此起彼伏,西方国家已经经历了5次大的并购浪潮。不断崛起的中国近年来无论在并购数量,还是在并购金额、范围上均有居高不下之势。然而,成功的并购案例并不像人们对并购的热情那样高。有效的人力资源整合则是将并购的“战场”转化为“铺满鲜花的温床”有力武器。     

浅析企业决策中财务主管的能动作用

在企业经营管理中．决策几乎渗透到企业管理的每一个环节。以美国诺贝尔获得者西蒙为代表的现代管理学家赋予企业管理一个更为准确的定义：“管理是由一连串决策组成的．管理就是决策”。而财务管理作为企业内部管理的核心，是一项渗透性非常强的管理工作．它所参与的每一项决策都会影响到企业生产经营、及人事任免等各个方面，贯穿于企业成长、成熟、乃至衰退的每个阶段，并且对每个职T的利益都会产生影响。财务部门已经是企业发展的焦点，有着在企业中牵一发而动全身的作用。而作为财务部门的主管在企业中有着举足轻重的地位和重于泰山的责任。     

企业并购中财务风险问题的思考

企业并购是企业兼并或收购的统称，是并购企业实现自身扩张和增长的一种方式，一般以企业产权作为交易对象，并以取得被并购企业的控制权作为目的，以现金、有价证券或者其他形式购买被并购企业的全部或者部分产权或者资产作为实现方式。企业并购实施后，被并购企业有可能会丧失法人资格，或者被并购企业法人资格保留，但是其控制权转移给并购方。由于我国企业并购的历史尚短，在企业并购中普遍存在一个问题就是对并购风险认识不足。     

略论企业并购中财务风险的思考

一、国内目前企业并购的现状 （一）从企业并购动因分析。企业并购是企业为了生存与发展而自愿做出的战略选择，并购的动因应主要体现为企业的动机。但从我国企业并购产生的背景分析，企业并购并不是纯粹的市场经济行为，主要表现在：①政府干预较多。政企不分的状况没有彻底改变，在并购中某些地方政府进行盲目干预，忽略企业自身动力。②产权界定不清。产权明晰是企业并购顺利进行的基本前提，在我国，尤其国有企业间的并购，出现复杂的产权关系，如兼并后企业的性质问题，甚至并购中的国有资产流失。     

企业科技并购中并购比例影响因素分析

本文对企业科技并购中并购比例确定的影响因素进行实证研究,结果发现目标企业的股权集中度和盈利能力与并购比例显著正相关,相对规模和主并企业在并购前持有目标企业的股权比例与并购比例显著负相关.     

企业科技并购中并购比例影响因素分析

本文对企业科技并购中并购比例确定的影响因素进行实证研究,结果发现目标企业的股权集中度和盈利能力与并购比例显著正相关,相对规模和主并企业在并购前持有目标企业的股权比例与并购比例显著负相关。     

并购中周期性企业定价分析

问题的提出 这里所讲周期性企业包括业绩反复无常的、周期性的或者是周期性亏损的待售企业,这类公司涉及到造纸、钢铁、化工、航空运输等行业,其收益的波动主要是由于其产品价格的剧烈波动所致,例如,造纸业收益的周期性主要受行业因素,尤其是与生产能力的相关因素影响;而航空运输业、汽车业在更大范围内是与宏观经济趋势有关.     

企业并购中财务问题的分析

企业并购过程中,为了防止目标企业提供虚假或错误的财务报表,需要进行财务审查,在财务审查的基础上,通过进行财务分析,才可以获得对目标企业清楚而准确的认识,进而为并购成本的确定提供条件。因此,对并购企业的财务审查、财务分析以及确定并购成本,最终做好会计处理就成为并购企业研究的财务问题。本文就这四个方面做简单阐述。     

企业并购的会计思考

企业合并必然耍涉及到如何进行会计处理的问题。目前企业合并的会计处理方法主要有三种,即购买法、权益结合法和新主体法。其中新主体法将企事业合并完全视同新设企业,因而要求将合并各方的资产与负债项目均调整为现行价格,目前仅在理论界偶有提及,在实践中应用很少,故在这里只讨论前两种方法。     

关于企业并购重组中管理整合的思考

二十一世纪,是一个世界范围内并购高潮迭起的时代,并购重组已成为企业扩大规模和增强竞争实力的重要手段.但企业并购重组协议签订生效甚至于开始实际的运营,只是程序意义上的完成.     

关于企业并购中无形资产会计透明度的思考

在企业并购中,会计提供的信息应该为决策提供服务,但由于无形资产本身的特点以及其在企业资产中所占比重日益增大,已经成为并购中会计透明度的障碍。本文在分析了我国现阶段并购中无形资产会计处理存在问题的基础上,从税收、公司治理、并购协同效应等方面,指出了增加企业并购中无形资产会计透明度的必要性,并提出了相应对策。     

企业跨国并购中财务风险的分析与防范

随着全球经济一体化趋势的发展,企业并购的规模和数额逐步扩大。在政府实施“走出去”战略的影响下,以及加入WTO带来的机遇,我国跨国并购活动愈来愈频繁。但是,伴随着跨国并购带来的风险也是巨大的,我国跨国并购作为一个相对较新的扩张战略方式,缺少相关经验,有的企业对并购中存在的财务风险预测不够,付出了沉重的代价。     

企业并购中人力资源整合的风险与对策分析

改革开放以来,我国社会主义市场经济不断发展,给各个领域的企业带来了新的发展机遇.为了能够在激烈竞争的行业市场中获取更多的优势,不少企业选择并购这一方式来整合资源,进而提升企业的综合实力.然而,企业并购毕竟是多种资本联合运作的方式,其中就包含一定的人力资源整合风险.如果控制不好风险,并购之后反而会给企业发展带来很多制约因...     

我国企业并购模式的演变与思考

并购初期,阻碍并购成功的因素主要来自于制度环境,其中并购模式是企业对环境适应性的体现,从中折射出并购机制、法律环境、主体间的市场地位、并购效率。证券市场全流通时代的到来必然引发企业新一轮并购热潮,我国企业并购主流模式将产生根本变化。作者详细分析了我国企业并购模式的演变,也提出了相应的对策建议。     

企业并购中付款方式的节税分析

A公司于2000年正式改组为股份有限公司，公司资产总计1．2亿元，主要生产啤酒、果酒、果汁等，拥有现代化啤酒生产线三条，果酒、蓝莓果汁、矿泉水生产线各一条。年产啤酒10万吨，矿泉水2万吨，蓝莓果汁0．5万吨，拥有工程技术人员近100X。为实现在全国范围内扩大生产和销售的战略目标，公司积极寻找投资者和合作伙伴，以进一步扩大公司规模。     

财务主管如何有效参与企业经营决策

财务管理是现代企业管理的重要的组成部分。经济越发展,财务管理越重要。特别是在现代市场经济中,竞争日趋激烈．财务管理已成为企业生存和发展的重要环节,也是提高经济效益的重要途径。财务主管作为现代企业最重要的部门主管之一．在企业决策层中占有十分重要的地位。     

企业并购文化整合的新思考

新时代世界经济格局的形成与发展，在不断涌动的并购浪潮中，中国企业不再只是旁观者，而是逐渐成为世界并购舞台上的主角。加强核心竞争力、集中核心业务是中国企业经营之路的发展趋势。在这种情况下，中国企业越来越多地走上了跨国并购的道路。这当然是国内企业走向国际化的一条捷径，但是其中的风险也是不言而喻的。因此，在新经济时期，企业并购的文化整合和创新，