企业管理业绩评价

介绍了企业管理业绩评价的含义，简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系，提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式，阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次。     

企业管理业绩评价

介绍了企业管理业绩评价的含义,简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系,提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式,阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次.     

企业管理业绩评价

介绍了企业管理业绩评价的含义,简述了企业管理业绩评价的方法和指标体系,提出了企业管理业绩评价的程序和组织方式,阐述了企业管理业绩评价实施的三个层次。     

企业效绩评价内容简解

第四部分评价工作组织实施与结果的运用 一、企业效绩评价应遵循的工作制度 企业效绩评价制度基本组成部分主要包括:《国有资本金效绩评价规则》——规定了企业效绩评价体系的基本范畴、工作内容、组织原则,是企业效绩评价的基本制度;《国有资本金效绩评价操作细则》——规定了实施企业效绩评价的操作程序、指标体系、评价方法,是企业效绩评价的行为规范;《国有资本金效绩评价标准》——规定了实施企业效绩评价的指标标准,是实施企业效绩评价的依据.这三个方面,构成了企业效绩评价制度的主体.     

企业效绩评价内容简解

第三部分 评价指标、评价标准和评价方法 一、企业效绩评价指标体系的框架 企业效绩评价指标体系是指为实现评价目的,按照系统论方法构建的由一系列反映被评价企业各个侧面的相关指标组成的系统结构.     

企业业绩评价体系探讨

文章通过对各种业绩评价方法的对比分析,指出业绩评价体系起着一种导向性的作用,这种导向性作用的良好发挥,不仅有利于企业经营业绩的客观、正确评价,而且有利于企业的发展.     

企业价值评价方法研究

如何遵循基本原则,运用客观、公正、科学的方法评价企业价值是我国当今转型经济条件下的一大难题。本文比较、分析和借鉴各种评价方法,探索适合中国现状的企业价值评价的理论、技术和方法。     

创新型企业评价体系研究

通过探讨创新型企业的内涵与特征,构建了创新型企业的评价指标体系;并运用层次分析法与模糊综合评价法相结合的方法建立了创新型企业的评价模型。最后,运用所建立的模型进行了试算。     

企业成长评价方法评述

企业成长研究是企业成长理论中的一个重要领域,其研究离不开对企业成长的评价。本文将现有的系统化的企业成长评价方法加以归纳并对其适用性进行比较分析,以期为应用企业成长评价方法时提供一个合理依据。     

创新型企业评价指标体系与评价方法的探讨

本文从研讨创新型企业内涵入手,探讨了创新型企业应具备的基本特征,运用层次分析法和模糊决策理论,设计了创新型企业的多因素层次综合评价指标体系和评价模型。     

企业业绩如何评价?

企业业绩评价是企业管理的重要环节，目的是为了对企业经营的行为实施监督、控制、反馈和引导，进行激励与约束，使企业经营者和企业各部门的权力、责任和利益有效地结合，以提高企业经济效益和生存发展能力。传统的方法采用利润等财务会计指标来评价，但已不适应当今知识创新和可持续发展的时代要求，迫切需要建立更合理的科学的新的企业业绩评价体系，即不仅可注重可量化的财务指标，还要注重未来的盈利能力；既要注重当前利益，也注重远期利益；既要注重局部利益，也要注重股东利益，还要注重其他相关主体的利益。下面将作一些探讨，抛砖…     

开展企业效绩评价 提高企业管理水平

为适应社会主义市场经济体制下政府职能转变的需要,加强国有企业监管和国有资本金管理,强化企业财务监管,1999年6月财政部、国家经贸委、人事部、国家计委联合颁布了企业效绩评价体系,这标志着企业效绩评价制度在我国初步建立。一、开展企业效绩评价的必要性改革开放以来,特别是随着社会主义市场经济体制的发展和完善,现代企业制度的建立和规范,国有企业已成为市场经济的主体,政府对国有企业的管理,已由过去层层审批、干预企业经营的直接管理,逐步转向宏观调控、政策导向的间接管理。在新的政企关系之下,需要建立一套完整的与市…     

企业评价模式变革研究

现代企业评价适应资本、商品、劳动力市场内在需求而形成了财务、竞争力、业绩三种模式。从功能结构、作用方式与具体内容等方面比较了三种企业评价模式的特点及其演变规律,根据人、财、物、信息由"四流分立"逐渐"四流合一"的趋势,对企业评价模式变革方向与目标发表了探索性意见。     

企业特种设备安全管理水平评价研究

随着我国经济的快速发展,特种设备的应用日益广泛,特种设备在国民经济中的地位也越来越重要。     

电信企业客户关系评价

从电信企业客户关系出发分析了满意的客户的标准 ,研究了如何应用层次分析法 (AHP)评价电信企业客户关系。     

浅析我国企业业绩评价体系

企业业绩评价体系在现代公司治理系统中起着举足轻重的作用,是企业激励与监督政策的基础。然而复杂多变的企业环境,传统业绩管理模式受到挑战,针对于此本文通过分析我国现行企业业绩评价体系的局限性,对如何完善我国企业业绩评价体系提出了建议。     

浅谈制造企业供应商评价指标体系

本文主要研究的内容是供应商的评价，所建立的评价指标体系和评价标准，可以为制造企业在实际应用中评价供应商提供帮助，使他们能够选出最适合的供应商。     

企业技术含量评价模型

生产活动是将投入物转化为产出物的过程,而转化是由技术实现的,从这个意义上讲,技术是4个基本要素:设备件(Technoware)、人力件(Humanware)、信息件(inforware)、组织件(Orgaware),即T、H、I、O的集合。 上述4要素总称为技术。在任何生产活动中都需4要素同时起作用,缺一不可。4种形态的技术动态地结合决定了企业的水平与能力。生产过程转化活动的技术意义在于增加技术含量。本文建立技术4要素T、H、I、O等级划分的评价空间和未确知测度评价模型,按给定的技术档次对技术含量、水平作出综合评价。