电力要闻

国家电力公司命名一流电力设计企业　　2000年12月21日，国家电力公司一流电力设计企业命名大会在济南召开。山东电力工程咨询院、浙江省电力设计院、华东电力设计院、中南电力设计院等四家单位被命名为一流电力设计企业。　　2001年，电力设计行业创一流工作将全面推开，并把这项活动作为长期的行业管理工作来抓，通过创一流推动电力设计行业全面健康发展，力争到2005年，有30％到40％的电力（供电）设计企业达到国家电力公司一流电力（供电）设计企业标准，有5％的电力设计企业达到国际一流电力设计企业标准。（摘自《山东电力报》）鲁能…     

明确任务狠抓落实为企业改革稳定提供思想政治保证

20 0 0年是实现国有企业改革和脱困三年目标的决战之年 ,也是国家电力公司按照“四步走”的战略部署实现第二步改革目标的一年。党的十五届四中全会全面总结的 2 0年来国有企业改革和发展的基本经验 ,明确了国有企业改革和发展的指导方针 ,提出了搞好国有企业改革和发展的一系列重大政策措施 ,为完成国有企业改革的三年目标 ,为我们做好今年的工作指明了方向。国家电力公司最近召开了工作座谈会 ,明确要把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业 ,提出争取 2 0 0 0年确保 2 0 0 1年进入世界5 0 0强的阶段性目…     

大型水电站创建国际一流的探索

正1996年,原电力工业部颁布《电力行业一流水力发电厂考核标准(试行)》,推动了当时国内一流水电厂的创建工作,促成了广蓄、漫湾、隔河岩等首批行业一流水电厂的诞生。2001年,国家电力公司颁布了《国家电力公司创建国际一流水力发电厂考核标准(试行)》。2002年,电力体制改革之后,行业内再没有组织一流电厂的创建和命名工作,也没有组织和新标准来指导水电行业创建国际一流工作。目前,国内创建国际一流水电厂还仅是一项"民间"自发行为,如三峡、二     

进一步深化电力后勤社会化改革

虽然国家电力公司已在"九五"最后一年进入世界500强企业行列,但是,要把国家电力公司建成经营型、控股型、现代化、集团化管理的国际一流企业,仍有一些"体制性障碍"必须"突破",其中之一就是后勤体制方面的"障碍"——"企业办社会"。根据党的十五届四中全会《决定》和国家电力公司领导有关指示精神,我们要在"十五"期间基本完成分离"企业办社会"职能工作。　　目前电力企业所承担的社会职能主要有3种：一是管理型的社会职能,如企业设立的公安机构等。二是公益型的社会职能,如企业自办的义务教育性质的中小学校、职工医院等。三是福利型…     

企业与人才协调发展的实践与思考

党的十七大指出：“科学发展观,第一要义是发展,核心是以人为本,基本要求是全面协调可持续,根本方法是要统筹兼顾”。这也告诉我们,企业与人才的协调发展是科学发展的应有之义。目前,武钢正积极推进中西南发展战略,努力把武钢建设成为国际一流的现代化钢铁企业,力争进入世界“500强”行列,如何解决在又好又快发展的重要时期,企业管理人才及职工队伍素质的不相适应问题？     

我们离国际一流有多远?

<正>"十三五"期间,核能企业都将"建设成为国际一流企业"列为发展方向和目标。那么,国际一流的标准应该有哪些?我们离国际一流到底有多远?首先,经济规模大是国际一流企业的的特征之一。根据2015年的统计数据,世界500强企业的最后一名,其营业收入将近1500亿元人民币。而中国的110家央企中,已经有47家进入世界500强行列。经专家预估,到2020年,世界500强企业的最低营业收入应该会达到1800亿元。那么如果想要在"十三五"期间冲击世界五百强、成为世界一流企业,那核能企业的营业收入应达到1800亿元。     

“贯标”之路

2001年12月，西安供电局通过陕西省电力公司一流供电企业验收；2002年4月通过了国家电力公司一流供电企业验收并荣获“国家电力公司双文明单位”称号。2002年年初，该局又以建立现代企业管理制度、保证企业健康持续发展为目标，在全局范围内开展ISO 9000；2000和OHSAS 18001“双贯标”。     

国家电力公司发展战略构想

编者按：５月２１日至２５日,国家电力公司在四川成都召开１９９９年工作会议。总经理高严同志在工作报告中提出了国家电力公司的发展战略构想,就是把国家电力公司建设成控股型、经营型、现代化、集团化管理的国际一流企业。现将其内涵摘登如下。作为控股型企业。国家电...     

浅谈流程再造中组织文化的变革与重塑

适应江苏电力推行国际比较的战略思路，苏州供电公司在获得首批国家电力公司国际一流供电企业命名以后，围绕全面提升创建水平，实现“三年三大步”的奋斗目标，聘请美国名的埃森哲公司开展了流程优化咨询工作，经过与国际最佳实践的对标诊断，根据公司自身的市场定位，参考国际电力行业改革发展的共同趋势，提出了业务架构和业务流程改进的98个工作项目，     

变革创新持续改进全面提升管理水平

2012年3月，国务院国有资产监督管理委员会（以下简称国资委）全面部署中央企业开展管理提升活动，加快推进中央企业管理方式由粗放型向集约化、精细化转变，全面提升企业管理水平，为“做强做优、培育具有国际竞争力的世界一流企业”奠定坚实基础。国家电网公司（以下简称公司）认真贯彻落实《关于中央企业开展管理提升活动的指导意见》，扎实开展管理提升活动，持续推动公司管理提升，加快创建“世界一流电网、国际一流企业”。     

开拓创新 追求卓越 全力打造国际一流供电企业

近年来，常州供电公司以江苏省电力公司发展战略统揽全局，以创建国际一流供电企业为核心工作，坚持开拓创新，努力实现高质量、高标准的创建目标，至2003年10月底，公司各项技术经济指标已达到国际一流考核标准。     

魏桥创业跨入世界500强

7月9日,美国《财富》杂志公布2012年世界500强企业排行榜,魏桥创业集团榜上有名,位列第440位。进入世界500强,标志着魏桥创业集团进入了国际第一方阵企业的行列,也标志着魏桥创业集团向着现代化、国际化大型企业集团又迈出了崭新的一步,必将掀开企业发展新的一页。在2012年世界500强排行榜中,中国上榜公司达到79家(包括台湾地区),新上榜的有13家,魏桥创业集团在中国上榜公司中位列第67位,在新上榜中国公司中位列第4位。今年,中国(不包括港台)共有五家民营企业上榜,魏桥创业集团列第4位。     

志气勇气人气

1996年7月16日，高井发电厂从原石景山发电总厂体制中分离出来，重组进入北京大唐发电股份有限公司。经过全厂干部职工的共同努力，短短几年的时间，一年一个台阶，先后成为华北电力集团公司的达标无渗漏企业（1998），二星级企业（1999），三星级企业（2000）。到2001年进入国家电力公司系统一流火力发电企业行列，成为在京火力发电企业中惟一一家一流企业。准确地分析企业的现状，敏锐地把握形势和机遇，统揽全局，规划企业发展战略高井发电厂始建于1959年，共有6台10万千瓦燃煤发电机组。最早投产的1号机组已经运行41年。高井发电厂重组…     

以网为源 以人为本

置身于建设现代化国际大都市的机遇和环境之中。上海电力必须坚持以科学的发展观谋篇布局。找准企业定位，抓好当前。规划长远。“以网为源，以人为本、以效益中心，创建一流电网和国际一流电力公司”。将是实现上海电力可持续发展的长远战略。     

案例二 大庆电业局的经营管理策略

作为售电量排在全国第15位、首批进入国家一流供电企业的大一型供电企业，大庆电业局既要看到优势，同时也感到面临的艰巨任务。通过对电力企业改革、企业外部环境与内部条件等作出认真细致的分析与研究，根据企业当前的实际，大庆电业局确定发展战略构想是：发展为示范型、效益型、现代化的国际一流供电企业。主要工作目标是：以创国际一流供电企业为目标，实施全方位、全过程的企业创新战略，用5年左右的时间，使我局的综合水平达到国际一流供电企业标准。到2005年售电量要完成120亿千瓦时；高新技术及多种经营产业利润年递增5％，达到500…     

从美孚看供电企业标杆管理

标杆管理产生于上世纪70年代末80年代初美国企业“学习日本经验”的运动中,由施乐公司首开标杆管理先河,而后形成了“标杆管理浪潮”。标杆管理的实质,就是通过不断寻找和研究一流公司在产品、服务、绩效或流程方面的最佳实践,以此为基准与本企业进行比较、分析、判断,使本企业得到不断改进,从而进入赶超一流公司创造优秀业绩的良性循环过程。据统计,全球500强企业中有近90%的企业应用了标杆管理,美孚石油(Mobil)公司是其中的杰出代表。美孚公司是世界颇具盛名的大公司。1992年,它的年收入为670亿美元,2000年,美孚公司更进一步,全年销售额…     

2022石油和化工企业销售收入前500家发布会暨“加快建设世界一流企业高峰论坛”网络视频会议盛大启幕

<正>忆往夕,见证中国化工500强企业20年辉煌看未来,创建世界一流企业成为发展主旋律2022年11月30日,正当全行业广大干部职工深入学习贯彻落实党的二十大精神,满怀豪情、昂首阔步迈向由化工大国向强国跨越新征程的关键时刻,“2022石油和化工企业销售收入前500家发布会暨加快建设世界一流企业高峰论坛”网络视频会议在北京召开了。会上发布了2022石油和化工企业销售收入前500家榜单和分行业百强榜单、2022化工上市公司500强和市值500强榜单;共同见证了《辉煌20年—中国化工500强常青树企业成功之路》首发和2022中国石油和化工行业发展指数研究报告、     

中交股份——创新建设新企业

在创新过程中,中国交通建设股份有限公司深刻认识到,企业的所有创新,都是为谋求企业更快、更长、更好的发展。创新必须目的明确,创新必须围绕企业目标。中交公司根据自身优势确定了新一轮发展目标:一是疏浚产业的疏浚能力进入世界前二名,争取第一名,疏浚技术处于世界先进水平,部分处于领先水平;二是港机制造业继续巩固世界领先地位,同时业务进一步往海上重工延伸,力争浮吊制造达到世界领先水平;三是桥梁、港口设计水平与建造技术向世界前沿贴近,向世界输出技术;四是与世界一流企业对标管理,同台竞争,用3年左右的时间进入世界500强,同时效益…     

招人不招才

最近,号称具有国际领先水平的“企业管理战略工具”——NP8.1(国际版)正式发布。耗资数亿元打造该软件的大成公司总裁成萧何先生对媒体说:“有了NP8.1,我国企业就拥有了跻身世界500强的利器。本公司从NP8.0就开始拥有了达到国际先进水平的产品,而从NP8.1开始则具备了超越国际一流的能力。”     

从IBM百年历程看发电企业转型

IBM公司今年6月迎来100周年纪念,从而成为世界上为数不多的"百年老店"之一。IBM在百年风云中经历多次转型,通过重构业务范围、重建业务流程、重塑企业文化等,克服了面临的危机,确保了企业可持续发展,成为引领世界信息科技产业发展的伟大公司,2010年以958亿美元营业收入位居世界企业500强第48位。IBM百年史不仅是企业成长的生动教科书,而且是企业转型的成功范例,在业界享有"转型的智慧"之誉,对于国有发电企业正在进行的战略转型、建设一流综合性电力集团不无裨益。