论项目法施工是深化施工企业管理体制改革的突破口

项目法施工是适应社会主义市场经济，施工企业经营机制转换，我国施工企业改革的重大举措，是我国建筑施工生产力发展必经之路，也是我国施工企业按国际惯例强化企业施工项目管理的先决条件。     

论铁路施工企业劳和工制度改革

论铁路施工企业劳和工制度改革李洪安劳动用工制度改革，是在社会主义市场经济条件下，企业转换经营机制，建立现代企业制度的主要内容之一。随着企业改革的不断深化，劳动用工制度的改革对企业发展和职工队伍稳定具有十分重要的意义。本文试图结合工作实际，对铁路施工企...     

国有大型施工企业内部实行“国有民营”的尝试

<正> 我们中国第十三治金建设公司是一个拥有28000余名职工,年施工生产规模达10亿元产值以上的国有大型建筑安装施工企业。几年来,按照中央改革文件要求及贯彻《全民所有制工业企业法》、《全民所有制工业企业转换经营机制条例》精神,在企业内部采取了简政放权,推行完善承包经营责任制,强化工程项目管理等改革措施,对企业生存发展起到了一定的作用。但由于没有触及传统企业制度本身的改造,所以,未能从根本上解决国有企业的体制问题,以致企业活力仍显不足,企业行为难以规范,经济效益不够理想。经过认真学习中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定使我们认识到:进一步深化企业改革,必须解决深层次矛盾。实行以明晰产权为主要内容的企业制度创新,逐步建立起现代企业制度,     

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路

转换企业经营机制探索搞活国有大中型企业之路赵海云搞活国有大中型企业，使其在国民经济发展中发挥主导作用，这是建立现代企业制度的根本目的。吉化作为国有特大型企业，随着国家的改革步伐，在探索增强企业活力过程中，从转换企业经营机制入手进行了大胆尝试，取得了一...     

论国有企业走向市场的难点与对策

论国有企业走向市场的难点与对策王清则国有企业经营机制改革，一直是我国经济改革中极为重要的一环。１９９２年加速国有企业改革，颁布了《全民所有制工业企业转换经营机制条例》，目的在于健全企业经营行为，做到“自主经营、自负盈亏、自我发展、自我约束”，以使国有...     

浅议水电工程施工项目中的成本控制

随着市场经济体制改革的逐步完善和国有企业改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平,是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏为盈的重要途径之一。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的基本单元,加强施工项目成本管理是企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键之一。     

深化企业“三项制度”改革的问题与对策

当前,深化改革的重点是转换企业经营机制,增强国有大中型企业活力。笔者认为,转换企业经营机制的突破口应是加快企业用人、用工和工资分配这“三项制度”改革的步伐,根治企业“动力短缺”问题。那么,深化企业“三项制度”改革,促进经营机制转换的困难和问题体现在哪些方面,怎样把握有利时机,加大改革力度?本文试图对此作一些初略的探究。     

质量管理是构建施工企业经营机制的核心

当代建筑市场经济规律作用的最新体现,是施工企业的工程质量是否具有竞争优势。企业经营机制是反映一定经济规律作用的机制,构建适应市场经济规律要求的施工企业经营机制,是施工企业建立现代企业制度的关键。由于施工企业经营机制的内涵与全面质量管理的内容有相似性,施工企业的经营机制理应以质量为核心,体现“质量第一、用户第一”。这样施工企业经营机制才能与建筑市场经济规律的要求和发展趋势相吻合。施工企业通过建立、完善、改进并有效地进行质量保证体系,规范和约束工程建设施工过程的具体行为,健全企业内部经营管理机制,合理设置企…     

浅析水利水电工程项目施工成本核算管理

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入,强化企业管理,提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径之一。水利水电工程项目施工成本核算管理作为水利水电施工企业经营管理的基点、效益的主体、信誉的窗口,加强项目成本核算管理可操作性是水利水电施工企业提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。     

实行责任成本管理是施工企业提高经济效益的根本途径

党的十五届四中全会通过了《关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》，对国有企业改革和发展的主要目标与指导方针作出明确规定。如何强化国有施工企业管理，提高科学管理水平，适应现代企业制度改革，笔者认为，在国有施工企业推行项目责任成本管理，是企业扭亏增盈，提高竞争能力和提高企业经济效益的根本途径，本文就如何推行责任成本管理谈点粗浅的看法。一、推行责任成本管理必须提高认识，加强组织领导，建立健全机构责任成本管理是企业把全部成本依据成本的可控性，按照生产过程中的成本费用支付谁负责、谁负担的原则来确定成本…     

煤炭行业如何增强企业活力？：对大同矿务局的调查研究

煤炭行业如何增强企业活力？──对大同矿务局的调查研究中国社会科学院工业经济研究所龚言使国有企业、特别是国有大中型企业具有活力，是经济体制改革的中心环节。由于各行业、企业的不同特点及其所处的市场与政策环境不同，在经营机制的转换中存在着各自不同的矛盾，特...     

现代企业制度探索

现代企业制度探索白津夫（一）改革以来，我国国有企业改革由扩权─放权到转换经营机制，经历了不同阶段，内容不同的改革。随着改革进程的推进，企业的经营方式发生了一系列重大变革，在用新的管理体制和方法改造国有企业方面，进行了积极的探索和试验。利润分成、利改税...     

国有企业改革中的泛股制运用

国有企业改革中的泛股制运用王鹤云（一）前些年，为了转换国有大中型企业的管理经营机制，有的企业采用了承包制，有的企业采用了租赁制，起到了一定的作用。现在，随着经济的发展，对这些国有大中型企业的经营管理．提出了新的要求．要求有新的、更适合经济法要求的经营...     

国有施工企业如何应对市场的创新改革对策

建筑工程项目施工是建筑施工企业根据经营发展战略和企业内外条件，按照现代企业运行规律，通过生产诸要素的优化配置和动态管理，以实现工程项目的合同目标、工程经济效益和社会效益。本文以国有施工企业为研究对象，分析了国有施工企业的发展现状，阐述了国有施工企业创新的必要性，同时给出了国有施工企业创新途径的几点建议。     

企业质量管理要适应市场经济需要

企业质量管理要适应市场经济需要靳喜运党的十四大明确提出经济体制改革的目标是：建立社会主义市场经济体制，把现有的国有大中型企业推人市场。《全民所有制工业企业转换经营机制条例》以下简称《条例》中也明确规定“企业转换经营机制的目标是：使企业适应市场的要求，...     

浅析企业转换经营机制的制约因素及对策

<正>目前,我国经济体制改革的重点是转换企业的经营机制。十多年来的改革实践,使我们逐渐认识到把企业推向市场,使企业成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自我发展的商品生产者和经营者,是增强企业活力提高经济效益的关键,是适应我国社会主义市场经济发展的客观规律必须进行的改革措施。 企业的经营机制包括两个方面的内容:一是企业的经营管理体制,如企业所有者、经营者和劳动者之间的责、权、利关系等,这是决定企业经营机制类型的基础。二就是由该具体体制所产生的具有某种必然趋势的机能,有什么样的经营管理体制,就必然产生什么样的倾向和机能。我国国营大中型企业,虽历经改革,但没有实质性的突破,旧的管理体制下的经济运行机制,使企业失去活力,严重地制约了企业的发展。     

浅谈完善施工企业管理体制及组织结构

文章结合施工企业改革的实践,分析和探索油田施工企业现行管理体制和组织结构的弊端及应采取的对策。     

中小型公业实行“国有民营”改革的五大好处

中小型公业实行“国有民营”改革的五大好处祁改在中小型企业中实行“国有民营”改革，是适应建立社会主义市场经济体制，加速转换国有企业、集体企业经营机制，增强企业活力，提高经济效益的有效途径和重要环节。如何正确认识“国有民营”改革，促进其快速发展，使之与社...     

企业转制中的行为扭曲现象探析

企业转制中的行为扭曲现象探析高德勇，高鑫近年来，我国企业在经营机制转换进程中，普遍实行了承包制、兼并、租赁、国有民营、股份制、拍卖等不同形式的企业改革，对增强企业活力，提高经济效益，调动生产经营者的积极性发挥了重要作用。但是，在此过程中由于法律、法规...     

国有大型施工企业建设工程施工合同管理刍议

自从国家实行改革开放政策，从计划经济转到市场经济以来，国有大型施工企业也同其他国有企业一样，生产经营已逐步转到市场的轨道，以设立，变更或终止民事权利义务关系为目的的合同越来越深入到企业的各个方面，合同已无时不在，无处不在，在生产经营和管理工作的实践中，合同管理工作正在逐步加强，但是企业中的合同管理工作还存在许多薄弱环节，如在市场经济条件下合同观念还不强，对合同在企业生产经营活动中的重要性认识不足，对利用合同维护合同合法权益的意识不强，对通过合同管理急取更好的经济效益缺乏有效的手段，等等，这些问题的存在，已经对国有企业尤其是国有大中企业的生存发展造成负面影响，有的甚至产生了严重的后果，应当引起我们的高度重视和警觉，笔者认为，要改变这种状况，开创企业合同管理工作的新局面，作为国有大型施工企业，可以采取以下对策。